上週，我約閨蜜出來小聚，結果得到的回覆是：最近沒空啊，公司新增了一個項目，每天加班加點，我都連續兩個星期沒休息了，你們玩去吧。閨蜜是一位擁有5年工作經驗的策劃助理，做策劃這行的，加班加點都是常事，我都習以為常了。我問她，你都在這行業耕耘5年了，怎麼還沒有掌握快捷的方法嗎，例如經驗、技巧、人際關係等。

她回覆到：“我一直秉承著這個宗旨：做策劃這行，最快捷的方法就是跟時間賽跑，拼命接任務，積累經驗。不然你就會被同行拉開距離，你的客戶也會易主。必須憑藉一股毅力，多勞多得，拼速度才能接到更多的單子，在行業中站穩腳。”

昨天，我翻看綜藝節目《職來職往》，在節目的尾聲，主持人對當天求職者的表現做了總結，他說：踏入職場猶如走進戰場，而認知能力就是你的武器，你應該把握好這個武器，你將會戰無不勝攻無不克！瞬間我明白到，為什麼閨蜜的時間永遠都不夠用，她的工作永遠都做不完了。單憑一股毅力支撐，工作講求速度就真的能把工作做好嗎？看來，認知能力真的是每位職場人士的指南針。

如果職場上的你認知方向正確，就猶如大海中的軍艦般勢如破竹，相反，如果認知出現偏差，不僅使我們工作方向發生偏離，而且還能影響我們在職場上的成長。

現在，我來給大家分享一下，以下三個認知誤區中，你到底踩了哪個雷？

誤區一：重視工作速度，卻忽視思考的重要性

我們普遍都存在一個誤區，認為工作最重要的是速度，沒有速度，就等於工作量不達標、效率低，消耗時間。曾經一度，我也是瘋狂追求速度的人，相信在有限的時間內完成更多的事情。上一份工作中，我是做行業協會祕書處的小職員，每天的工作很繁忙，清單列滿一堆，一會要回復企業電話，一會要跟政府人員溝通，一會要寫寫通告，一天下來，我都會累得不行，但是清單上的任務基本上沒有一個是完成的，都是半完成狀態，還需要花費大量時間進行後續跟進。

而相反，祕書長的做法卻不一樣。如果她要寫工作報告，她會屏蔽一切外界干擾，包括電話調靜音、把自己反鎖在辦公室裡，在她面前只有一張紙，一支筆，一臺電腦，僅此而已。同樣是8小時的工作時間，她只專注去做一件事，而我卻做了大大小小的工作，這樣一比，是否會覺得祕書長的效率很低，而我就是高效率呢？

如果都這樣認為，證明我們還需要樹立正確的觀念：

1、高速度≠高質量

做好工作的提前條件，就是擁有充足的時間、豐富的思考、集中的專注力。我們追求工作速度的同時，避免會忽視工作的質量。質量下降就會埋下著很多潛伏的問題，從而增加了我們發現問題、處理問題的時間，消耗我們更多的精力。斷斷續續去做一件事，思路不連貫，所耗的時間就越多，這樣效率更低。

正如我剛寫下幾句通告，轉身又聽一下電話，順便出去倒杯水，上個廁所，結果，重新回到電腦前時，卻不知道如何下筆寫通告了，因為我的思路被打亂，我需要花費一段時間來重新理清思路，難怪我看似很忙碌，但實際上能完成的事沒多少。

2、工作的高質量源於投入全部的思考

何為高質量？高質量就是通過你用心去做的事而達到的目的。這關鍵是思考的過程，需要我們全心投入，集中精力，心無旁騖地專注一件事。愛因斯坦曾說“做好一件事，你需要花費55分鐘來思考，剩下的5分鐘來做事”。

當思維、感情、體能三者結合一體，就能產生出無限大的能量，讓你的思緒迸發，腦回路清晰而暢通，對於你做好一件事來說是輕而易舉的，同時，它的產出都是高質量！

圈外創始人孫圈圈老師也曾說，無論她任務多繁忙，她每天都只會專注於一件重要的工作，阻擋一切外界的騷擾，讓自己獨處並充分思考，讓自己頭腦更加清晰明瞭，這能使她完成更高質量工作，專注思考對她開展工作是大有裨益的。

誤區二：過於依賴意志力，低估動機的重要性

偶然一次機會，在某篇文章中看到這樣一句話“別在談意志力了，要談就談動機”，感觸良多。之前在編輯部的時候，我曾經列了計劃清單，其中一項是保持每日更文。這無論是對於崗位需求還是個人技能提升需求，都是很好的一個鍛鍊渠道。於是，我本以為可以靠著意志力，就可以完全做到日更，其實不然。

人的意志力是屬於精神範疇，是會被消耗的。網絡上有一句流傳很廣的段子“間接性努力，持續性墮落”，也就是說意志力只能在某一個時刻激發，它可能持續一段時間，當完全消耗掉後，隨之而來就由放縱所取代。

光靠意志力不能讓我日更，那我的個人成長和工作還是要繼續的啊，怎麼辦呢？這讓我想起了一句話“正能量從來都不是被人給予的，都是通過在某一天某個時刻，突然想跟現在的自己說再見。”這裡引申出一個詞“動機”！動機才是我們做好工作的初衷。

例如，我要保持日更，我的動機就是為了成為優秀的作者，給自己工作增添競爭力，在工作中更出色；我花時間學習思維導圖課程的動機，目的是讓我的寫作思路清晰有條理，邏輯思維得到強化，工作更順利；我每天堅持向客戶發送問候語，動機是能融入客戶的各方面，增加與客戶的關聯性，而我也在客戶面前刷了存在感等等，我們做任何事，都是以動機為前提，促使我們朝著這方向去努力做好。

總之，過於依賴意志力是無法產生強大動能的，它總有一天會消耗掉。只有持著動機做事，你才會有源源不斷的能量，促使你堅持下去，到達目的為止。

誤區三：凡事一切妥當才開始行動

在TED演講裡，有一個叫Mithila Palkar的演講者提到一個觀點“阻礙你完成目標的可能是你的計劃”。她表示，在她接受一個上司安排的新任務時，她開始做了大量的準備工作：初定目標、向專業人士取經、尋找檔案資料等。此項目意義重大不容有失，當她小心翼翼地按照計劃去展開工作之後，卻發現，原來在計劃之外，還有很多的優質方案更適合使用。這顛覆了她的觀念：凡是不一定要準備妥當才能開始行動的。也許在行動中，你會發現更多的可能性，這比你苦思冥想制定的計劃來得更合理。

同理，在邏輯思維中羅胖提到一個詞“行動的副產品”，這也就是上述案例中提及的，在計劃之外發現的更優質方案，而這個“行為的副產品”將會糾正你的原來設定的目標。

按照我們的做事方式，都習慣於講求“天時、地利、人和”，認為做好每一件事，都必須使三者都符合要求才能展開工作，這樣做出的工作才會事半功倍。

現在的你需要轉換一下思維了，將被動變成主動，在實踐中尋求最優解，也許你所顧慮的問題都會在實施過程中迎刃而解。這個過程產生的“行動副產品”，也許能幫助你突破認知水平，並能帶給你意外的收穫。從而及時重新調整方向，有的放矢，能更快達到目的。

有句話說得很正確“想，都是觀眾，做，才是答案”。凡是不一定要準備妥當，才能開展工作的，一邊進行計劃一邊發現新方法，你將會找到一百萬種可能性！

以上就是三種認知誤區，你是否也有存在呢？

相信你通過重新梳理、掌握後，你的認知水平會得到提升，做事效率會得到更大的提高！