職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
02
努力工作，會讓老闆感動嗎？
你去烤雞店買只烤雞，只會在乎烤雞好不好吃。
你會在乎烤雞店的老闆為了做好這隻烤雞的過程有多艱辛嗎？
同樣是烤雞，他卻要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少使用價值，你有多少不可替代性！
不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。
因為努力不是優點，努力只是你的過程，自己默默體會就好了。
高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
02
努力工作，會讓老闆感動嗎？
你去烤雞店買只烤雞，只會在乎烤雞好不好吃。
你會在乎烤雞店的老闆為了做好這隻烤雞的過程有多艱辛嗎？
同樣是烤雞，他卻要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少使用價值，你有多少不可替代性！
不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。
因為努力不是優點，努力只是你的過程，自己默默體會就好了。
高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。
03
老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲
以前在知乎上看到過這樣一個故事：
某公司，辦公室四個人。
甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；
乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；
丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；
丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
02
努力工作，會讓老闆感動嗎？
你去烤雞店買只烤雞，只會在乎烤雞好不好吃。
你會在乎烤雞店的老闆為了做好這隻烤雞的過程有多艱辛嗎？
同樣是烤雞，他卻要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少使用價值，你有多少不可替代性！
不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。
因為努力不是優點，努力只是你的過程，自己默默體會就好了。
高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。
03
老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲
以前在知乎上看到過這樣一個故事：
某公司，辦公室四個人。
甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；
乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；
丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；
丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000。
某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，遂要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄。
又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了。
再某日，老闆把小丙叫辦公室來，小丙啊，聽說你大伯調到市政府當祕書長了，來來來，我們是大學同學，他上次說想喝點家鄉的茶，這個茶葉你看什麼時候幫我捎過去給他一下。
又某日，老闆叫來丁：小丁，你這報表怎麼做的，幾個數據都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……
雖然這個故事有點偏激，但也在一定程度上反應了一個道理“老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲”。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
02
努力工作，會讓老闆感動嗎？
你去烤雞店買只烤雞，只會在乎烤雞好不好吃。
你會在乎烤雞店的老闆為了做好這隻烤雞的過程有多艱辛嗎？
同樣是烤雞，他卻要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少使用價值，你有多少不可替代性！
不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。
因為努力不是優點，努力只是你的過程，自己默默體會就好了。
高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。
03
老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲
以前在知乎上看到過這樣一個故事：
某公司，辦公室四個人。
甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；
乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；
丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；
丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000。
某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，遂要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄。
又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了。
再某日，老闆把小丙叫辦公室來，小丙啊，聽說你大伯調到市政府當祕書長了，來來來，我們是大學同學，他上次說想喝點家鄉的茶，這個茶葉你看什麼時候幫我捎過去給他一下。
又某日，老闆叫來丁：小丁，你這報表怎麼做的，幾個數據都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……
雖然這個故事有點偏激，但也在一定程度上反應了一個道理“老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲”。
04
老闆只認“功勞”不認“苦勞”，沒有成果的努力，不但不會被感動，反而會被鄙視
你的努力就是“苦勞”，而你創造的價值成果，才是你的“功勞”，一字之差，意義卻完全不同。
對老闆來說，只會認你的功勞，不會認你的“苦勞”。
柳井正在《經營者成長筆記》中寫道：“企業的每個人都是經營者，而一個合格的經營者，就是實現自己承諾，取得成果的人，否則，無效的努力沒有任何意義”。
比如，老闆讓你做一個活動策劃案，你在辦公室熬了一個通宵，第二天一早就交給領導。
結果領導一看，方案根本沒法用，不僅不貼合實際，而且錯字連篇。
看著你的熊貓眼，老闆也許會說辛苦了，快點休息會。
但老闆心裡想的一定是：“這個人水平太差了，加班通宵，就弄出來這麼個低檔次的玩意兒！”
你認為在升職加薪的時候，老闆會想到你嗎？
因為老闆和公司想要的是一份高逼格的活動方案，不是你帶來的兩個黑眼圈和一臉可憐相。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
02
努力工作，會讓老闆感動嗎？
你去烤雞店買只烤雞，只會在乎烤雞好不好吃。
你會在乎烤雞店的老闆為了做好這隻烤雞的過程有多艱辛嗎？
同樣是烤雞，他卻要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少使用價值，你有多少不可替代性！
不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。
因為努力不是優點，努力只是你的過程，自己默默體會就好了。
高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。
03
老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲
以前在知乎上看到過這樣一個故事：
某公司，辦公室四個人。
甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；
乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；
丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；
丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000。
某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，遂要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄。
又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了。
再某日，老闆把小丙叫辦公室來，小丙啊，聽說你大伯調到市政府當祕書長了，來來來，我們是大學同學，他上次說想喝點家鄉的茶，這個茶葉你看什麼時候幫我捎過去給他一下。
又某日，老闆叫來丁：小丁，你這報表怎麼做的，幾個數據都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……
雖然這個故事有點偏激，但也在一定程度上反應了一個道理“老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲”。
04
老闆只認“功勞”不認“苦勞”，沒有成果的努力，不但不會被感動，反而會被鄙視
你的努力就是“苦勞”，而你創造的價值成果，才是你的“功勞”，一字之差，意義卻完全不同。
對老闆來說，只會認你的功勞，不會認你的“苦勞”。
柳井正在《經營者成長筆記》中寫道：“企業的每個人都是經營者，而一個合格的經營者，就是實現自己承諾，取得成果的人，否則，無效的努力沒有任何意義”。
比如，老闆讓你做一個活動策劃案，你在辦公室熬了一個通宵，第二天一早就交給領導。
結果領導一看，方案根本沒法用，不僅不貼合實際，而且錯字連篇。
看著你的熊貓眼，老闆也許會說辛苦了，快點休息會。
但老闆心裡想的一定是：“這個人水平太差了，加班通宵，就弄出來這麼個低檔次的玩意兒！”
你認為在升職加薪的時候，老闆會想到你嗎？
因為老闆和公司想要的是一份高逼格的活動方案，不是你帶來的兩個黑眼圈和一臉可憐相。
05
屁股決定腦袋，老闆考慮問題的層次跟你是不一樣的
文明一點的說法，叫做“位置決定想法”。一個人坐什麼位置，往往決定了他思考的角度和範圍。
作為一名員工，為企業付出那麼多，自然希望能夠感動老闆，得到該有的回報。這個很容易理解。
作為一名老闆，他們有自己的情感，自然會被那些賣命的員工感動，但是，一到涉及到實際利益的時候，他們就會有很多考慮。
作為老闆，他們當然可以被你感動，只要你不要他們為這份感動買單。
他們可以一天感動好幾次，每次都感動出高潮！
但是，你要他們為這份感動買單，對不起，不可能。
如果你想通過感動他們，然後來獲取更多的東西，那他們也會先衡量你能給他們帶來多少利益，你為他們創造的利益是不是能大於他們給你的支出。
因為，升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。直白地告訴大家，老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
02
努力工作，會讓老闆感動嗎？
你去烤雞店買只烤雞，只會在乎烤雞好不好吃。
你會在乎烤雞店的老闆為了做好這隻烤雞的過程有多艱辛嗎？
同樣是烤雞，他卻要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少使用價值，你有多少不可替代性！
不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。
因為努力不是優點，努力只是你的過程，自己默默體會就好了。
高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。
03
老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲
以前在知乎上看到過這樣一個故事：
某公司，辦公室四個人。
甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；
乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；
丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；
丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000。
某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，遂要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄。
又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了。
再某日，老闆把小丙叫辦公室來，小丙啊，聽說你大伯調到市政府當祕書長了，來來來，我們是大學同學，他上次說想喝點家鄉的茶，這個茶葉你看什麼時候幫我捎過去給他一下。
又某日，老闆叫來丁：小丁，你這報表怎麼做的，幾個數據都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……
雖然這個故事有點偏激，但也在一定程度上反應了一個道理“老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲”。
04
老闆只認“功勞”不認“苦勞”，沒有成果的努力，不但不會被感動，反而會被鄙視
你的努力就是“苦勞”，而你創造的價值成果，才是你的“功勞”，一字之差，意義卻完全不同。
對老闆來說，只會認你的功勞，不會認你的“苦勞”。
柳井正在《經營者成長筆記》中寫道：“企業的每個人都是經營者，而一個合格的經營者，就是實現自己承諾，取得成果的人，否則，無效的努力沒有任何意義”。
比如，老闆讓你做一個活動策劃案，你在辦公室熬了一個通宵，第二天一早就交給領導。
結果領導一看，方案根本沒法用，不僅不貼合實際，而且錯字連篇。
看著你的熊貓眼，老闆也許會說辛苦了，快點休息會。
但老闆心裡想的一定是：“這個人水平太差了，加班通宵，就弄出來這麼個低檔次的玩意兒！”
你認為在升職加薪的時候，老闆會想到你嗎？
因為老闆和公司想要的是一份高逼格的活動方案，不是你帶來的兩個黑眼圈和一臉可憐相。
05
屁股決定腦袋，老闆考慮問題的層次跟你是不一樣的
文明一點的說法，叫做“位置決定想法”。一個人坐什麼位置，往往決定了他思考的角度和範圍。
作為一名員工，為企業付出那麼多，自然希望能夠感動老闆，得到該有的回報。這個很容易理解。
作為一名老闆，他們有自己的情感，自然會被那些賣命的員工感動，但是，一到涉及到實際利益的時候，他們就會有很多考慮。
作為老闆，他們當然可以被你感動，只要你不要他們為這份感動買單。
他們可以一天感動好幾次，每次都感動出高潮！
但是，你要他們為這份感動買單，對不起，不可能。
如果你想通過感動他們，然後來獲取更多的東西，那他們也會先衡量你能給他們帶來多少利益，你為他們創造的利益是不是能大於他們給你的支出。
因為，升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。直白地告訴大家，老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。
06
沒有核心競爭力的感動，沒有任何意義
不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。
努力，真的是件沒有門檻的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。做好你的本職工作，留點時間給自己去學習、充電、提升吧。讓自己擁有職業上的核心價值，這遠比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣子，你才不會成為企業往死裡壓榨的普通員工。
《資本論》裡，有這樣一句話：資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。
做生意，就是為了掙錢的，就是為了追求利益最大化的，就是榨取剩餘價值的。
做生意，不是做慈善。他們在明面上，談著奉獻，實際上，只是想要員工在現有的薪酬上，付出更多免費的，義務的勞動，獲取員工更多的剩餘價值。
講利益的地方，不要講感情。不要老是做沒有意義的加班，否則賠光了健康，賠掉了升值的時間，再無翻盤的機會。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
02
努力工作，會讓老闆感動嗎？
你去烤雞店買只烤雞，只會在乎烤雞好不好吃。
你會在乎烤雞店的老闆為了做好這隻烤雞的過程有多艱辛嗎？
同樣是烤雞，他卻要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少使用價值，你有多少不可替代性！
不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。
因為努力不是優點，努力只是你的過程，自己默默體會就好了。
高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。
03
老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲
以前在知乎上看到過這樣一個故事：
某公司，辦公室四個人。
甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；
乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；
丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；
丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000。
某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，遂要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄。
又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了。
再某日，老闆把小丙叫辦公室來，小丙啊，聽說你大伯調到市政府當祕書長了，來來來，我們是大學同學，他上次說想喝點家鄉的茶，這個茶葉你看什麼時候幫我捎過去給他一下。
又某日，老闆叫來丁：小丁，你這報表怎麼做的，幾個數據都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……
雖然這個故事有點偏激，但也在一定程度上反應了一個道理“老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲”。
04
老闆只認“功勞”不認“苦勞”，沒有成果的努力，不但不會被感動，反而會被鄙視
你的努力就是“苦勞”，而你創造的價值成果，才是你的“功勞”，一字之差，意義卻完全不同。
對老闆來說，只會認你的功勞，不會認你的“苦勞”。
柳井正在《經營者成長筆記》中寫道：“企業的每個人都是經營者，而一個合格的經營者，就是實現自己承諾，取得成果的人，否則，無效的努力沒有任何意義”。
比如，老闆讓你做一個活動策劃案，你在辦公室熬了一個通宵，第二天一早就交給領導。
結果領導一看，方案根本沒法用，不僅不貼合實際，而且錯字連篇。
看著你的熊貓眼，老闆也許會說辛苦了，快點休息會。
但老闆心裡想的一定是：“這個人水平太差了，加班通宵，就弄出來這麼個低檔次的玩意兒！”
你認為在升職加薪的時候，老闆會想到你嗎？
因為老闆和公司想要的是一份高逼格的活動方案，不是你帶來的兩個黑眼圈和一臉可憐相。
05
屁股決定腦袋，老闆考慮問題的層次跟你是不一樣的
文明一點的說法，叫做“位置決定想法”。一個人坐什麼位置，往往決定了他思考的角度和範圍。
作為一名員工，為企業付出那麼多，自然希望能夠感動老闆，得到該有的回報。這個很容易理解。
作為一名老闆，他們有自己的情感，自然會被那些賣命的員工感動，但是，一到涉及到實際利益的時候，他們就會有很多考慮。
作為老闆，他們當然可以被你感動，只要你不要他們為這份感動買單。
他們可以一天感動好幾次，每次都感動出高潮！
但是，你要他們為這份感動買單，對不起，不可能。
如果你想通過感動他們，然後來獲取更多的東西，那他們也會先衡量你能給他們帶來多少利益，你為他們創造的利益是不是能大於他們給你的支出。
因為，升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。直白地告訴大家，老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。
06
沒有核心競爭力的感動，沒有任何意義
不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。
努力，真的是件沒有門檻的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。做好你的本職工作，留點時間給自己去學習、充電、提升吧。讓自己擁有職業上的核心價值，這遠比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣子，你才不會成為企業往死裡壓榨的普通員工。
《資本論》裡，有這樣一句話：資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。
做生意，就是為了掙錢的，就是為了追求利益最大化的，就是榨取剩餘價值的。
做生意，不是做慈善。他們在明面上，談著奉獻，實際上，只是想要員工在現有的薪酬上，付出更多免費的，義務的勞動，獲取員工更多的剩餘價值。
講利益的地方，不要講感情。不要老是做沒有意義的加班，否則賠光了健康，賠掉了升值的時間，再無翻盤的機會。
07
提升自己的職場身價，從遠離幼稚病開始
過分相信努力，本身就是一種幼稚病。
請不要再相信單一因素判斷
這個世界從來不是單因素決定的，你要知道真實世界實在是複雜的多。
就像成為一個好的自媒體人，你不僅要懂內容、你還要懂運營，甚至於商務合作，品牌你都需要涉獵。
不需要你一個人把這些事幹完，但是你要懂這些事，才能管理的好下面的人。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
02
努力工作，會讓老闆感動嗎？
你去烤雞店買只烤雞，只會在乎烤雞好不好吃。
你會在乎烤雞店的老闆為了做好這隻烤雞的過程有多艱辛嗎？
同樣是烤雞，他卻要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少使用價值，你有多少不可替代性！
不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。
因為努力不是優點，努力只是你的過程，自己默默體會就好了。
高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。
03
老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲
以前在知乎上看到過這樣一個故事：
某公司，辦公室四個人。
甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；
乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；
丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；
丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000。
某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，遂要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄。
又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了。
再某日，老闆把小丙叫辦公室來，小丙啊，聽說你大伯調到市政府當祕書長了，來來來，我們是大學同學，他上次說想喝點家鄉的茶，這個茶葉你看什麼時候幫我捎過去給他一下。
又某日，老闆叫來丁：小丁，你這報表怎麼做的，幾個數據都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……
雖然這個故事有點偏激，但也在一定程度上反應了一個道理“老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲”。
04
老闆只認“功勞”不認“苦勞”，沒有成果的努力，不但不會被感動，反而會被鄙視
你的努力就是“苦勞”，而你創造的價值成果，才是你的“功勞”，一字之差，意義卻完全不同。
對老闆來說，只會認你的功勞，不會認你的“苦勞”。
柳井正在《經營者成長筆記》中寫道：“企業的每個人都是經營者，而一個合格的經營者，就是實現自己承諾，取得成果的人，否則，無效的努力沒有任何意義”。
比如，老闆讓你做一個活動策劃案，你在辦公室熬了一個通宵，第二天一早就交給領導。
結果領導一看，方案根本沒法用，不僅不貼合實際，而且錯字連篇。
看著你的熊貓眼，老闆也許會說辛苦了，快點休息會。
但老闆心裡想的一定是：“這個人水平太差了，加班通宵，就弄出來這麼個低檔次的玩意兒！”
你認為在升職加薪的時候，老闆會想到你嗎？
因為老闆和公司想要的是一份高逼格的活動方案，不是你帶來的兩個黑眼圈和一臉可憐相。
05
屁股決定腦袋，老闆考慮問題的層次跟你是不一樣的
文明一點的說法，叫做“位置決定想法”。一個人坐什麼位置，往往決定了他思考的角度和範圍。
作為一名員工，為企業付出那麼多，自然希望能夠感動老闆，得到該有的回報。這個很容易理解。
作為一名老闆，他們有自己的情感，自然會被那些賣命的員工感動，但是，一到涉及到實際利益的時候，他們就會有很多考慮。
作為老闆，他們當然可以被你感動，只要你不要他們為這份感動買單。
他們可以一天感動好幾次，每次都感動出高潮！
但是，你要他們為這份感動買單，對不起，不可能。
如果你想通過感動他們，然後來獲取更多的東西，那他們也會先衡量你能給他們帶來多少利益，你為他們創造的利益是不是能大於他們給你的支出。
因為，升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。直白地告訴大家，老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。
06
沒有核心競爭力的感動，沒有任何意義
不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。
努力，真的是件沒有門檻的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。做好你的本職工作，留點時間給自己去學習、充電、提升吧。讓自己擁有職業上的核心價值，這遠比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣子，你才不會成為企業往死裡壓榨的普通員工。
《資本論》裡，有這樣一句話：資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。
做生意，就是為了掙錢的，就是為了追求利益最大化的，就是榨取剩餘價值的。
做生意，不是做慈善。他們在明面上，談著奉獻，實際上，只是想要員工在現有的薪酬上，付出更多免費的，義務的勞動，獲取員工更多的剩餘價值。
講利益的地方，不要講感情。不要老是做沒有意義的加班，否則賠光了健康，賠掉了升值的時間，再無翻盤的機會。
07
提升自己的職場身價，從遠離幼稚病開始
過分相信努力，本身就是一種幼稚病。
請不要再相信單一因素判斷
這個世界從來不是單因素決定的，你要知道真實世界實在是複雜的多。
就像成為一個好的自媒體人，你不僅要懂內容、你還要懂運營，甚至於商務合作，品牌你都需要涉獵。
不需要你一個人把這些事幹完，但是你要懂這些事，才能管理的好下面的人。
①換一個角度思考
當你站在老闆的角度，你就知道老闆是怎麼想的了。
從招聘的角度，理解求職。
你會發現，面試官其實才是真正有壓力的，他們擔心找不到好的人才，以及看走眼招進來了不合適的人。
從公司高層的角度，理解晉升。
你會發現，他們其實要找的，不過是能力、潛力都強的人才，而你只需要在競聘的時候證明這一點。
換一個角度思考，事情會容易很多。
職場上，領導只相信“功勞”，不相信“苦勞”，想要通過自己的努力來感動老闆，是最傻的事——日·細維谷《高維度的思考法》
職場上，有這麼一類人，他們每天埋頭苦幹，加班加點，時不時還在朋友圈晒個週末加班的圖片，為的就是讓領導看到自己的努力狀態，讓領導感動，進而給自己升職加薪。
但是，這種努力真的能夠感動領導嗎？
01
天天加班，努力工作，卻在一年後被辭退
曉敏在一家新媒體公司負責文案策劃工作，天天加班加點，是努力的典型。
早晨第一來到辦公室，不僅把辦公室打掃的乾乾淨淨，還不忘給領導打壺熱水；
下午5點半下班，她肯定要等到領導走了以後再走，即使沒有任務了，也在辦公室坐著“學習”；
如果任務來了，大家都在加班，辦公室內5個人，曉敏肯定最後一個走，還不忘發一個半夜加班的朋友圈……
看曉敏的工作狀態，大家肯定被她努力的樣子感動了，但是，奇怪的是，一年以後她卻被公司辭退了。
為什麼，她的直屬領導說，她雖然努力，我們也看在眼裡，非常感動。
但是，她實在是對公司沒有任何價值，加班的文案不僅與單位發展不配套，而且有時候還出現這樣那樣的錯字。
她已經在公司一年，但是很多時候，都趕不上剛入職的新人。
我們之所以留她在這裡一年，就是看看她能不能在一年之內，能夠有所改變，但是很遺憾，她也只是單純的很努力而已，沒有任何進步。
所以，公司上下一致認為，辭退曉敏是正確的選擇，畢竟，我們這裡不是慈善機構。
02
努力工作，會讓老闆感動嗎？
你去烤雞店買只烤雞，只會在乎烤雞好不好吃。
你會在乎烤雞店的老闆為了做好這隻烤雞的過程有多艱辛嗎？
同樣是烤雞，他卻要那麼辛苦，你只會覺得他太無能。
你在老闆眼中的重要程度不在於你有多努力，你為公司付出了多少汗水，而在於你有多少使用價值，你有多少不可替代性！
不要想著讓老闆感動，感動是廉價而且被動的。
因為努力不是優點，努力只是你的過程，自己默默體會就好了。
高效能的創造出優質的成果才是一個員工的優點。
03
老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲
以前在知乎上看到過這樣一個故事：
某公司，辦公室四個人。
甲月薪一萬，每天上班遲到，下班早退，老闆從來不批評他，總是笑臉相迎；
乙月薪一萬，上班不是嗑瓜子，補妝，刷娛樂新聞是經常的，偶爾老闆交代點事情還很不願意的推三阻四；
丙月薪一萬，老闆不打電話讓來上班那就幾乎看不到人；
丁一本大學畢業，上班總是比所有人早到，打掃衛生、開窗戶、整理一天準備乾的活，晚上最後一個走無條件加班，總結一天的工作報給老闆，關電關水關門，月薪4000。
某日，工商稅務的執法人員發現該公司稅務上有點問題，遂要求檢查，於是老闆叫來甲，小甲啊，晚上約你舅舅一起吃個飯唄。
又某日，客戶因為質量問題停止了對該公司的貨款，老闆又叫來乙，小乙啊，下午約你姐夫喝個茶唄，好久沒跟他聊天了。
再某日，老闆把小丙叫辦公室來，小丙啊，聽說你大伯調到市政府當祕書長了，來來來，我們是大學同學，他上次說想喝點家鄉的茶，這個茶葉你看什麼時候幫我捎過去給他一下。
又某日，老闆叫來丁：小丁，你這報表怎麼做的，幾個數據都填錯，昨天晚上又忘了關空調吧，讓你打電話催一下客戶財務的呢？催了沒有？貨款什麼時候到？你這個工作態度，你拿什麼讓我給你漲工資？唉，你們現在的年輕人，稍微吃點苦就覺得幹了很大事情，稍微加點班就要加班費、你這樣我很擔心你的前途啊……
雖然這個故事有點偏激，但也在一定程度上反應了一個道理“老闆要用人賺錢，而不是花錢看苦情戲”。
04
老闆只認“功勞”不認“苦勞”，沒有成果的努力，不但不會被感動，反而會被鄙視
你的努力就是“苦勞”，而你創造的價值成果，才是你的“功勞”，一字之差，意義卻完全不同。
對老闆來說，只會認你的功勞，不會認你的“苦勞”。
柳井正在《經營者成長筆記》中寫道：“企業的每個人都是經營者，而一個合格的經營者，就是實現自己承諾，取得成果的人，否則，無效的努力沒有任何意義”。
比如，老闆讓你做一個活動策劃案，你在辦公室熬了一個通宵，第二天一早就交給領導。
結果領導一看，方案根本沒法用，不僅不貼合實際，而且錯字連篇。
看著你的熊貓眼，老闆也許會說辛苦了，快點休息會。
但老闆心裡想的一定是：“這個人水平太差了，加班通宵，就弄出來這麼個低檔次的玩意兒！”
你認為在升職加薪的時候，老闆會想到你嗎？
因為老闆和公司想要的是一份高逼格的活動方案，不是你帶來的兩個黑眼圈和一臉可憐相。
05
屁股決定腦袋，老闆考慮問題的層次跟你是不一樣的
文明一點的說法，叫做“位置決定想法”。一個人坐什麼位置，往往決定了他思考的角度和範圍。
作為一名員工，為企業付出那麼多，自然希望能夠感動老闆，得到該有的回報。這個很容易理解。
作為一名老闆，他們有自己的情感，自然會被那些賣命的員工感動，但是，一到涉及到實際利益的時候，他們就會有很多考慮。
作為老闆，他們當然可以被你感動，只要你不要他們為這份感動買單。
他們可以一天感動好幾次，每次都感動出高潮！
但是，你要他們為這份感動買單，對不起，不可能。
如果你想通過感動他們，然後來獲取更多的東西，那他們也會先衡量你能給他們帶來多少利益，你為他們創造的利益是不是能大於他們給你的支出。
因為，升職加薪，牽涉到了企業的支出和收益。直白地告訴大家，老闆們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。
06
沒有核心競爭力的感動，沒有任何意義
不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。
努力，真的是件沒有門檻的事情。只要想努力，很多人都能做到努力。
讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。做好你的本職工作，留點時間給自己去學習、充電、提升吧。讓自己擁有職業上的核心價值，這遠比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣子，你才不會成為企業往死裡壓榨的普通員工。
《資本論》裡，有這樣一句話：資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。
做生意，就是為了掙錢的，就是為了追求利益最大化的，就是榨取剩餘價值的。
做生意，不是做慈善。他們在明面上，談著奉獻，實際上，只是想要員工在現有的薪酬上，付出更多免費的，義務的勞動，獲取員工更多的剩餘價值。
講利益的地方，不要講感情。不要老是做沒有意義的加班，否則賠光了健康，賠掉了升值的時間，再無翻盤的機會。
07
提升自己的職場身價，從遠離幼稚病開始
過分相信努力，本身就是一種幼稚病。
請不要再相信單一因素判斷
這個世界從來不是單因素決定的，你要知道真實世界實在是複雜的多。
就像成為一個好的自媒體人，你不僅要懂內容、你還要懂運營，甚至於商務合作，品牌你都需要涉獵。
不需要你一個人把這些事幹完，但是你要懂這些事，才能管理的好下面的人。
①換一個角度思考
當你站在老闆的角度，你就知道老闆是怎麼想的了。
從招聘的角度，理解求職。
你會發現，面試官其實才是真正有壓力的，他們擔心找不到好的人才，以及看走眼招進來了不合適的人。
從公司高層的角度，理解晉升。
你會發現，他們其實要找的，不過是能力、潛力都強的人才，而你只需要在競聘的時候證明這一點。
換一個角度思考，事情會容易很多。
②不要排斥與同行社交
當你開始成為團隊主管、年齡超過30以後，你會發現很多時候你的精力已經有些跟不上更年輕的新人了。
這個時候，你在團隊裡發揮的更多是把握方向，排除風險，把控進度的價值。
如果說職場頭10年，你需要更多通過作品來證明你的能力。
職場進入第10年以後，你也需要通過行業的認可，來放大你的價值，甚至於獲得新的機會。