2019已經過去一大半了。開實體店的你是否感覺壓力越來越大。經濟下行，錢越來越難賺，是實體店行業不行了嗎？答案是否定的，不是實體店不行了，是你的實體店不行了。為什麼這樣說呢? 實體店如果不行了，互聯網巨頭不都在佈局線下實體店嗎？
在我看來，現在的情況就是是，互聯網巨頭們在瓜分完線上的市場之後，陸陸續續又盯上了線下實體這塊龐大的零售市場，而我們這些普通的商家在經營模式上卻並沒有得到改善，可以說說是不想改善，甚至競爭還愈發的激烈。因為以前只是商家和商家之間的競爭，現在市場上又進入了很多強大的攪局者資本家，他們有更龐大的資金支持，更先進的運營管理和技術加持，更強的品牌效應，所以胳膊終究還是擰不過大腿的。
2019已經過去一大半了。開實體店的你是否感覺壓力越來越大。經濟下行，錢越來越難賺，是實體店行業不行了嗎？答案是否定的，不是實體店不行了，是你的實體店不行了。為什麼這樣說呢? 實體店如果不行了，互聯網巨頭不都在佈局線下實體店嗎？
在我看來，現在的情況就是是，互聯網巨頭們在瓜分完線上的市場之後，陸陸續續又盯上了線下實體這塊龐大的零售市場，而我們這些普通的商家在經營模式上卻並沒有得到改善，可以說說是不想改善，甚至競爭還愈發的激烈。因為以前只是商家和商家之間的競爭，現在市場上又進入了很多強大的攪局者資本家，他們有更龐大的資金支持，更先進的運營管理和技術加持，更強的品牌效應，所以胳膊終究還是擰不過大腿的。
有幾個現象實體店老闆必須做出改變：
第一個現象，我們傳統的實體店這麼多年一直沒有改變一個商業邏輯，那就是單純的依靠成交顧客~賺差價的~零售模式來盈利，那麼這種商業邏輯真的不應該改變嗎？
第二個現象，零售的新方法，零售的新工具，零售的新模式，都在發生變化，這些都是新零售領域的概念，你還守著以往的老方法，墨守成規一成不變還行得通嗎？
第三種現象，終端的智能化的發展，終端的智能化的機器越來越多，這些都是新零售發展所帶來的巨大的影響，一定要運用新的思維，新的方法，新的工具，新的模式，這是一場不斷提升的全新的商業，誰都跑不了，誰都無法迴避，抱著木頭樁子哭，這是農民工思維才幹的事，不管你面對不面對，這個世界已經發生了全新的改變！
第四種現象，現在大部分的人都很浮躁，不想打工，個個想自己相當老闆，都想輕鬆賺錢。但是對商業這一塊瞭解確是少之甚少，總是異想天開的以為自己開了個店就是老闆了，就可以什麼都不幹躺賺，未成想到生意如此的難做，最後造成了老闆們都是在給房東們打工的一個現象，即使不幹了收到一筆轉讓費，很多所謂的老闆也是賠的一塌糊塗。
第五種現象，同質競爭。就像你賣個奶茶剛賺點錢，沒多久旁邊就可以給你連續開個很多家不同的奶茶店；原先一個很好的環境，你賣好你的女裝、我賣好我的童裝，你開好你的母嬰，我開好我的玩具店，彼此都有差異化，然後互帶流量，然而，這隻能是理想，基本不可能實現的，女裝的眼紅賣童裝的，然後改個店名也開始賣童裝，更可氣的是，為了開拓她自己的新市場，她的價格可以打折到最低，然後就是造成大家都吃不飽的現象，互相耗著！這樣的情況實在太多，不會打造差異化，只會跟風模仿害死人！
2019已經過去一大半了。開實體店的你是否感覺壓力越來越大。經濟下行，錢越來越難賺，是實體店行業不行了嗎？答案是否定的，不是實體店不行了，是你的實體店不行了。為什麼這樣說呢? 實體店如果不行了，互聯網巨頭不都在佈局線下實體店嗎？
在我看來，現在的情況就是是，互聯網巨頭們在瓜分完線上的市場之後，陸陸續續又盯上了線下實體這塊龐大的零售市場，而我們這些普通的商家在經營模式上卻並沒有得到改善，可以說說是不想改善，甚至競爭還愈發的激烈。因為以前只是商家和商家之間的競爭，現在市場上又進入了很多強大的攪局者資本家，他們有更龐大的資金支持，更先進的運營管理和技術加持，更強的品牌效應，所以胳膊終究還是擰不過大腿的。
有幾個現象實體店老闆必須做出改變：
第一個現象，我們傳統的實體店這麼多年一直沒有改變一個商業邏輯，那就是單純的依靠成交顧客~賺差價的~零售模式來盈利，那麼這種商業邏輯真的不應該改變嗎？
第二個現象，零售的新方法，零售的新工具，零售的新模式，都在發生變化，這些都是新零售領域的概念，你還守著以往的老方法，墨守成規一成不變還行得通嗎？
第三種現象，終端的智能化的發展，終端的智能化的機器越來越多，這些都是新零售發展所帶來的巨大的影響，一定要運用新的思維，新的方法，新的工具，新的模式，這是一場不斷提升的全新的商業，誰都跑不了，誰都無法迴避，抱著木頭樁子哭，這是農民工思維才幹的事，不管你面對不面對，這個世界已經發生了全新的改變！
第四種現象，現在大部分的人都很浮躁，不想打工，個個想自己相當老闆，都想輕鬆賺錢。但是對商業這一塊瞭解確是少之甚少，總是異想天開的以為自己開了個店就是老闆了，就可以什麼都不幹躺賺，未成想到生意如此的難做，最後造成了老闆們都是在給房東們打工的一個現象，即使不幹了收到一筆轉讓費，很多所謂的老闆也是賠的一塌糊塗。
第五種現象，同質競爭。就像你賣個奶茶剛賺點錢，沒多久旁邊就可以給你連續開個很多家不同的奶茶店；原先一個很好的環境，你賣好你的女裝、我賣好我的童裝，你開好你的母嬰，我開好我的玩具店，彼此都有差異化，然後互帶流量，然而，這隻能是理想，基本不可能實現的，女裝的眼紅賣童裝的，然後改個店名也開始賣童裝，更可氣的是，為了開拓她自己的新市場，她的價格可以打折到最低，然後就是造成大家都吃不飽的現象，互相耗著！這樣的情況實在太多，不會打造差異化，只會跟風模仿害死人！
最大的原因就是都不打工，都搶著做生意做老闆都覺得自己比別人牛逼，一不賺錢就猛降價，嚴重攪亂市場，導致原先好好做生意的人也做不下去，最後大家都玩完，中國人擅長窩裡斗的本事在商業上是最明顯的。
全國上下，各行各業，技術的先進，替代了大量的人力，然而這些被空閒下來的人上有老，下有小，需要吃飯生存，你不可能讓他們再去讀書，再去學門技術吧，索性乾脆做點小買賣，加盟也好，做個微商也好，支個小攤也好，總之就是需要先解決自己的工作問題，這些人雖然生意不大，但是人的基數非常之大，多如牛毛，也能吸收大量的消費者！大眾創業，萬眾創新，好多人沒有賺到錢怎麼去消費？沒有人消費怎麼會賺到錢？
也不是電商打敗了實體店， 而是電商要把實體店擠兌掉了，自己好乾實體店。 實體店是一個生態 ，可以帶動一系列的其它店鋪的生意，吃穿住行都會有人消費。所以說，不是實體店不行了，是你的實體店不行了。如果你還不做出改變，你的店真的要關門大吉了。
2019已經過去一大半了。開實體店的你是否感覺壓力越來越大。經濟下行，錢越來越難賺，是實體店行業不行了嗎？答案是否定的，不是實體店不行了，是你的實體店不行了。為什麼這樣說呢? 實體店如果不行了，互聯網巨頭不都在佈局線下實體店嗎？
在我看來，現在的情況就是是，互聯網巨頭們在瓜分完線上的市場之後，陸陸續續又盯上了線下實體這塊龐大的零售市場，而我們這些普通的商家在經營模式上卻並沒有得到改善，可以說說是不想改善，甚至競爭還愈發的激烈。因為以前只是商家和商家之間的競爭，現在市場上又進入了很多強大的攪局者資本家，他們有更龐大的資金支持，更先進的運營管理和技術加持，更強的品牌效應，所以胳膊終究還是擰不過大腿的。
有幾個現象實體店老闆必須做出改變：
第一個現象，我們傳統的實體店這麼多年一直沒有改變一個商業邏輯，那就是單純的依靠成交顧客~賺差價的~零售模式來盈利，那麼這種商業邏輯真的不應該改變嗎？
第二個現象，零售的新方法，零售的新工具，零售的新模式，都在發生變化，這些都是新零售領域的概念，你還守著以往的老方法，墨守成規一成不變還行得通嗎？
第三種現象，終端的智能化的發展，終端的智能化的機器越來越多，這些都是新零售發展所帶來的巨大的影響，一定要運用新的思維，新的方法，新的工具，新的模式，這是一場不斷提升的全新的商業，誰都跑不了，誰都無法迴避，抱著木頭樁子哭，這是農民工思維才幹的事，不管你面對不面對，這個世界已經發生了全新的改變！
第四種現象，現在大部分的人都很浮躁，不想打工，個個想自己相當老闆，都想輕鬆賺錢。但是對商業這一塊瞭解確是少之甚少，總是異想天開的以為自己開了個店就是老闆了，就可以什麼都不幹躺賺，未成想到生意如此的難做，最後造成了老闆們都是在給房東們打工的一個現象，即使不幹了收到一筆轉讓費，很多所謂的老闆也是賠的一塌糊塗。
第五種現象，同質競爭。就像你賣個奶茶剛賺點錢，沒多久旁邊就可以給你連續開個很多家不同的奶茶店；原先一個很好的環境，你賣好你的女裝、我賣好我的童裝，你開好你的母嬰，我開好我的玩具店，彼此都有差異化，然後互帶流量，然而，這隻能是理想，基本不可能實現的，女裝的眼紅賣童裝的，然後改個店名也開始賣童裝，更可氣的是，為了開拓她自己的新市場，她的價格可以打折到最低，然後就是造成大家都吃不飽的現象，互相耗著！這樣的情況實在太多，不會打造差異化，只會跟風模仿害死人！
最大的原因就是都不打工，都搶著做生意做老闆都覺得自己比別人牛逼，一不賺錢就猛降價，嚴重攪亂市場，導致原先好好做生意的人也做不下去，最後大家都玩完，中國人擅長窩裡斗的本事在商業上是最明顯的。
全國上下，各行各業，技術的先進，替代了大量的人力，然而這些被空閒下來的人上有老，下有小，需要吃飯生存，你不可能讓他們再去讀書，再去學門技術吧，索性乾脆做點小買賣，加盟也好，做個微商也好，支個小攤也好，總之就是需要先解決自己的工作問題，這些人雖然生意不大，但是人的基數非常之大，多如牛毛，也能吸收大量的消費者！大眾創業，萬眾創新，好多人沒有賺到錢怎麼去消費？沒有人消費怎麼會賺到錢？
也不是電商打敗了實體店， 而是電商要把實體店擠兌掉了，自己好乾實體店。 實體店是一個生態 ，可以帶動一系列的其它店鋪的生意，吃穿住行都會有人消費。所以說，不是實體店不行了，是你的實體店不行了。如果你還不做出改變，你的店真的要關門大吉了。
現象說完了我們看一下實體店的發展趨勢！實體店要線上線下相結合，打造新零售。線上引流線下成交，藉助短視頻，自媒體等工具宣傳營銷，來增加實體店的營業額。
先從結果出發，設置執行路徑，打開流量入口，跳出差價思維。
實體店靠賣貨賺差價將很難生存下去，必須大膽創新。
閉門造車的結局是註定的，我們一定要打開思維，重新梳理你的模式，做生意不掙錢，真的要好好反思，去看看你的商業模式是否真的能從市場中換來較高的收益。
懂得走出來學習，你會發現又是一片賺錢的天！
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