說到華為，人們自然會想到任正非，內部人士知道華為曾經有過徐家駿。在他離開之前，他是華為的副總裁，一個超級科技之神，年薪超過一千萬元。他是一個真正的“工作皇帝”。
徐家駿10年的經驗和經歷，對於任何一個渴望成功的人來說都絕對可以值得借鑑，他從一個普通的公司員工，到年收入上千萬美元的華為副總裁，中途確實經歷了一路的風風雨雨，我們大致瞭解華為的運營流程和徐家駿的職業生涯規劃。在離開華為後他做了什麼呢？
近日，中國銀行黑龍江省分行行長周延軍指示，將華為副總裁寫給任正非的辭職信推薦給全行年輕員工學習。
今天，我們將把這封信全文轉發，希望能激勵年輕員工。
說到華為，人們自然會想到任正非，內部人士知道華為曾經有過徐家駿。在他離開之前，他是華為的副總裁，一個超級科技之神，年薪超過一千萬元。他是一個真正的“工作皇帝”。
徐家駿10年的經驗和經歷，對於任何一個渴望成功的人來說都絕對可以值得借鑑，他從一個普通的公司員工，到年收入上千萬美元的華為副總裁，中途確實經歷了一路的風風雨雨，我們大致瞭解華為的運營流程和徐家駿的職業生涯規劃。在離開華為後他做了什麼呢？
近日，中國銀行黑龍江省分行行長周延軍指示，將華為副總裁寫給任正非的辭職信推薦給全行年輕員工學習。
今天，我們將把這封信全文轉發，希望能激勵年輕員工。
華為副總裁徐家俊致任正非的辭職信
正非大哥：
轉眼間，在華為工作了十年。華為從一個默默無聞的專業圈子到現在，已經成為一家知名的大公司。十年的快速發展見證了公司長期的奮鬥。我也獻身於此。我在漲潮的時候學會了游泳。
現在，我要離開公司，準備開始新的業務，迎接新的挑戰。我要做的是冒險。很有可能我做不起來但是我還是想去嘗試。在開始新的職業生涯之前，我回想了過去十年的詳細總結。在像華為這樣發展迅速的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛鍊。如果我能總結十年的經驗教訓，學習做人和做人的關鍵原則，我想這對未來會有很大的好處。
這些年來，有人離開公司，寫了一些東西或書，指點公司，逐一點評公司高層領導，我個人覺得除了帶來一些娛樂價值外，還有什麼好處？公司發展的背後，有幾十萬個夢想、努力、貢獻、犧牲、奮鬥、抱怨、不滿、沉澱、離去、希望和損失……發展的背後，機遇、重大決策、危機、失誤等內在邏輯是不是被外人說清楚了？我不想多談公司，只想反省一下自己的工作經驗，想想自己做了哪些努力，做了哪些貢獻，做了哪些最開心的事，受益最大的是什麼，學到了什麼？
總而言之，我在華為的十年是迷茫的。起初，我似乎沒有什麼遠大的理想和詳細的計劃。我只想做好一件事。通過自己的總結和思考，我希望將來做事能更有計劃、思路更清晰。
經過思考，我認為有以下幾點，是我多年來吸取的經驗教訓。
1. 從小處開始
學會失敗
與他人合作
這是研究生畢業前的最後一課。電子線路老師最後給了我們幾句話。雖然我忘記了老師的名字，但這些詞仍然被記住。在華為的工作實踐中，我覺得這些簡單的原則更為深刻。
從小處開始不是一直滿足於做小事，也不是誇誇其談好高騖遠。學會失敗不是忍受吃虧，是不斤斤計較於一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
2. 心臟有多大！
舞臺有多大！
我們的許多成功都來自於敢於思考和做，就像我第一次收到問卷一樣，我一點也不明白，但敢於嘗試，敢於解決，真正解決了問題。就像我們做spes一樣，即使沒有人，沒有技術，沒有積累，思科等大公司都在做，我們也敢於做，敢於執行，不盲目崇拜或畏懼權威，取得了成功。
當然，這不僅是盲目的勇氣，也意味著積極關注廣闊的外部世界，開放包容的心態接受各種新事物。
3.努力學習
每天進步
這句話最適合描述IT人員的需求。真正的贏家和專家是“最不怕學”的人，什麼都不懂，接手學習。
我們現在有個技術牛，譚博，其實他不是天生的牛，也是從外行通過學習成為超級專家的。他曾經告訴我，當他以unix系統管理員的身份開始工作時，他驚訝地發現管理員權限過多。
看看專家們原來的水平！
當我和我一起做備份項目時，我讓他研究oralce數據庫的備份和恢復方法。他認為oralce數據庫的備份就像是在倒退。這有點幽默，但他每天早上起來，在上班前一小時讀一本書。他積攢了很多年。在系統、數據庫、開發等領域已成為無人能挑戰的超級專家。
然而，學習絕對不僅僅是從書本上學習，其實更重要的是從實際工作中學習，從周圍環境中學習。
例如，我在華為學到的最重要的概念之一就是“善用逆境”。華為沒有在冬天天天強調困難，而是提出了“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”的理念，並取得了真正的成功。如果沒有這個冬天，華為可能會落後於業內更多的大公司。多年來，華為在被思科起訴時並沒有驚慌失措，而是做出了積極的迴應，利用這起訴訟來達到提高知名度的效果，而這是以幾億美元的成本無法實現的。等等，把幾乎絕跡的災情變成成功的有利條件。我很佩服公司的高層管理人員。
4.勇於實踐
勇於犯錯
善於反省
很多事情很容易理解，也很難做。關鍵是要採取行動，特別是一些理論、方法和管理理念。空談和空想毫無用處。最好是在實踐中不斷地反思和完善。這真的是最令人信服的。沒有反覆的練習和反思，即使是在大家都知道的情況下，也不容易做好。
例如，作為經理，你需要傾聽。我想99.9%的華為經理都明白這一點，但他們實際上做了什麼？華為有多少經理設法不打斷別人？你是否急於得出結論並給出定義？不急著提供解決方案？有多少管理者能自然而然地引導彼此表達自己？問對方感覺如何？你們一定要互相理解？
5.有條不紊
對問題的系統思考
解決方案的戰略設計
在過去的幾年裡，由於一點點的成功和對技術的研究，慢慢變得傲慢起來。後來，一大批顧問以鉅額資金被邀請到該公司。起初，一些顧問並不冷淡。在接下來的幾年裡，隨著公司規模的不斷擴大和複雜性的不斷增加，我們逐漸瞭解了很多。
西方公司的專業專家在他們做的每件事上，甚至在如何召開會議上，都有自己的方法和慣例。後來，我開始對這些程序的研究感興趣。我總結了許多例行公事，對部門骨幹進行了培訓和討論。在一個複雜的環境中，許多問題是不能實事求是地研究和解決的。迫切需要系統的方法和戰略眼光。
對於一個組織的運作，系統和過程的設計尤其需要這一點。我們不能用我們創造問題時所用的思維方式來解決問題。
6.獨立思考
每個人都在同一條船上。
公司越大，人越多，越容易混日子。人們很容易陷入隨波逐流、不深入商業的境地，看不到問題和危險。
專家研究發現，當雪崩發生時，受害者通常是成批的，很少有單個受害者。原因很簡單。當雪崩頻繁發生時，每個人都非常小心和警覺。
但群體越大，群體越大，每個人都會有一種錯覺的安全感和判斷力，但現實是，無論群體有多強大，雪崩都是不可抗拒的。
7.少抱怨少說話
積極實用
我曾經是一個憤怒的年輕人，抱怨很多，經常被瑣事纏住。
但是多年的工作改變了我，因為我知道抱怨對我最沒有幫助。世界上總會有不完美和麻煩。解決它們的唯一方法就是面對它們並解決它們。
做真實的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自我。
事實上，我們可以抱怨很多事情。比如，社會上老幹部退休，抱怨老百姓不守舊，世界寒冷，這種現象很普遍。如果我們好好追問，可能是他當權的地位不可能永遠持續下去，別人以春風為榮被視為糞土。。
8.對你的事業、目標和你自己負責
成功的人往往自律，信守承諾，不分心。
大企業肯定會有績效考核、績效獎勵、kpi、領導指示，甚至一點企業政治。
但是，如果我們追求片面的績效考核，片面追求關鍵績效指標，片面追求權錢利益，片面為他人負責，而不是為自己，不是為自己的目標，就失去了工作的使命感、責任感、熱情和好奇心。我們將無法達到最佳狀態。
而一個企業能成功地為每個人創造一個發揮到最佳水平的環境，那企業將是不可戰勝的。
9.多點人文修養與審美情趣
這似乎與工作沒有多大關係。
實際上，這太相關了。
不追求美的境界是不可能取得卓越成就的。最偉大的科學發現往往包含有序、簡潔和美麗。
缺乏審美追求，醜陋的東西是敢於做的，一切手段，一切事物都在一起，一點也不“高雅”，不會持續太久。
10.關注人、幫助人、真誠待人、善待人
現代社會的飛速發展，由於媒體的作用，過分誇大了人們之間日益冷漠和欺詐的關係，但現實社會中，社會可能並非如此，至少在我來到華為之前，有一點不為人所知的恐懼感。在大企業中工作的人事關係，其實就是這樣。幾乎每個人都能坦誠、真誠、和諧地對待對方。
所以，關鍵是我們應該能夠真誠地對待他人，在與他人的互動中相互比較自己的內心。當然，工作中的衝突是不可避免的。事實上，衝突並不是必須避免的。甚至許多衝突對組織都有很大的好處。就像夫妻吵架後的關係往往會好一些。
只要我們掌握兩大原則：一是對事不對人。二是善待他人。可以肯定的是，適度的衝突可以指向對自己和組織都有利的方向。
12.做好時間管理
華為是否在最重要的事情上花費了10年、3650天和3000個工作日，以及有多少高效和富有成效的工作時間是值得懷疑的。
時間管理這是我在華為工作中學到的最大教訓之一。
這也可能是公司的誠信問題，缺乏工作計劃，經常面臨不斷的打擾；或者經常打擾同事和下屬；或者經常開會、討論，佔據大部分時間；或者受自身利益驅使，花很多時間做一些事情。不切實際的事情；或者花很多時間在瑣碎的事情上，把困難和重要的事情拖到必須解決的地步，然後被迫倉促行事。
現在回想起來，如果我能真正管理好這十年，我認為成績應該更大。
每個公司都有一套屬於自己的商業模式，華為也不例外，別人都在改變，你卻還想著賣產品，你拿什麼和你的同行競爭。
任何行業都可以設計一套屬於自己的商業模式
想解決企業成本，利潤，現金流等等問題，可以私聊我，備註【學習】