員工、店長、管理者
對於基層員工而言是鐵打的營盤流水的兵，
對於店長而言直接取決門店業績好壞的最終影響者
今天有幾位朋友在一起聊天，其中一位說：
01、收入永遠不變，工作量越來越多
門店每天都是無休止的加班。一邊是門店不停的壓縮員工編制，美其名曰“提升人效”，供應商也跟著熱鬧壓縮促銷員，另一邊是不斷的增加的各種例行檢查項目，基礎提升、食品安全、消防安全、顧客服務等等，還要應付今天區總巡場，明天總監、採購的巡場，還要求必須將最好的一面展示給公司領導看。都是扯談，
檢查多了，人員少，不加班怎麼能完得成？
但工資永遠不變，當地規定的最低工資標準就是門店員工的工資標準，哪天漲工資了，那就是當地最低工資標準提高了！
02、發號施令的越來越多，幹具體工作的始終只有門店員工
曾經，一個門店，不管大小，相當於公司派出來的一方諸侯，門店還有一些自主經營的靈活性。
但現在不一樣了，所有的權限基本都被總部收走了，門店的任務就只有：執行！執行！執行！
今天營運下個考核標準，明天防損發個考核要求，後天採購再來個考核方案，有時財務也會湊個熱鬧，到最後，門店沒有時間過多的考慮經營提升，而是一股腦的在應付各種考核了。
發佈各種變態的考核越來越多，門店幹好是發號指令部門的功勞，我的考核方案做得好，沒幹好，門店必定是背鍋俠，這麼明確的方案都幹不好，給個處罰吧！
幹活的永遠是門店基層，動嘴拍腦袋的永遠不會幹活。
03、盲目學習，重複工作，心累
總是讓我們去學習大潤發，一個單品一塊板堆垛陳列。卻無法像大潤發做到，促銷期過後沒賣完的商品是可以退回供應商的，我們卻不能，賣不完的堆倉庫，長久下來，庫存越來越不合理？怎麼辦？
一位普通超市員工的傾訴，有戳到你的心呢？
我覺得表述的還是很現實，的確存在這樣的問題！
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