曾經有一位在騰訊離職的員工，他的名字叫王信文，當年因為苦於在公司沒有發展，始終身處底層毫無起色，一個遊戲策劃的職位已經幹了好多年，卻絲毫沒有創出績效，終於考慮再三，選擇了在騰訊離職。這位在騰訊離職之後的王信文，後來創建了自己的輝煌業績，公司創建開發的“刀塔遊戲”，曾經佔據熱門遊戲的榜首一年之久。

不過後來據王信文回憶，他曾經一度感到迷茫，這種迷茫並不是來自於對公司的發展，而是他發現在自己離職之後，當初一起進入騰訊的同學如今已然躋身上位成為了公司裡的骨幹，轉而又想到自己當年的窘境，幾經波折和低谷卻始終無法翻身，終於在試圖被勸退的前夕選擇離職，當他成功了之後，他還在思考，既然自己能做出成績，為什麼當初的業績卻始終沒有起色呢？

沒有跳出職場舒適區？這是你離職的源頭！

什麼是職場舒適區？我們在公司上班的人都會有這種感覺，一件工作在剛開始上手的時候感到尤為的困難，但是後來隨著接受業務的增多和對基本流程的熟悉之後，我們開始了駕輕就熟的操作模式，這種在無形之間培養出的慣性思維會讓你習慣於用當下的方式去處理任何工作問題，但是也會將你囚禁於當下的一畝三分地內，無法應對其他方向上的任務。

王信文在講到職場舒適區的時候曾經提到過這樣的一個例子：當時自己在騰訊當員工的時候，公司裡有這樣的一個機制——活水計劃。所謂活水計劃就是所有騰訊內部的員工，都可以向目前騰訊公司正在缺人的崗位上投遞自己的簡歷，假如一旦該部門決定錄用你，那麼你將會調離本崗位，重新洗牌進入騰訊其他部門的崗位上工作。

但是王信文當時明明知道公司有這樣的一個活水計劃，卻從來沒有想過這個計劃存在的意義，也不曾思考這個計劃對於底層員工來說到底意味著什麼？

一個具有前瞻性的選擇往往能夠帶動一個員工未來事業的發展，一個良性的思維模式，跳出職場的舒適區之後，更能夠培養出員工超強的職場應變能力，提升個人業務水平。

但是習慣待在舒適區裡的人們往往對未來工作的未知性感到懼怕，認為自身無法擔當起新部門的新任務，進而沒有把握先機，錯失了提升自己的機會。

反觀王信文在騰訊工作的那幾年，當時社會正處在互聯網轉型發展時期，很多人因為當時把握住了新型市場帶來的巨大發展前景，成功轉型，最終在新的崗位上找到了可以大展拳腳的地盤。

假如一個人的公司裡沒有活水計劃的話，也可以在空閒的時間利用“面試”的方式去接觸其他公司的HR，在面試的過程中你將對自身和職位都有一個更加明確的定位，將個人的實力和當下的發展狀態成功的結合到一起。

短期效益為重的你，註定會被公司辭退！

說到短期效益，很多沒有大局觀念和長遠計劃的員工都會有共同的一個毛病，就是過分的看重短期之內的結果而失去對大局方向的把控。就像很多HR 都曾經抱怨過這樣的問題：為什麼現在很多的年輕人上來就談錢？

而且不光在HR的面試過程中，很多人在網絡上也會抱怨說，感覺越是大公司越摳門。然而事實證明，這樣沒有遠見的想法很難成就一個高素質的領導者，大概你只能在基礎的階層裡拿著微薄的薪水難以翻身，工作生活一地雞毛還絲毫做不出成就感，這是你想要的樣子嗎？

在一個領導者的眼中，對於有才能的人都是花十二分的力氣想要留住對方的，當你的能力足夠高，你的薪水自然而然會跟著往上漲，這種正比例的關係在任何一個公司都存在。

曾經聽一個剛剛躋身領導行業的年輕人在談自己翻身的故事時，他這樣說道：“當初很多人覺得我總是給領導幹傻事，大家眼中吃力不討好的活最終都被我接過來了。”

很多公司的員工除了基本的工作任務之外，有時候也會在週末休息的時候被領導指派去幹一些跟自己平時的工作毫不相關的事情，這個時候很多人都開始想著怎麼搪塞，卻不想著以一個旁聽生的身份，去探索更多的領域內容，在無形之後提升自己的眼界。

他正是因為被領導指派去各類的發佈會以及評講會上去聆聽記錄大牛們的發言，在一個新品的發佈中或者方案的研討中不斷總結大牛們的經驗，同時和領導出差的時候偶爾也跟著領導在對話中談談自己的看法，逐漸展露了自己的頭角，成為了公司的骨幹。

而且王信文也提到過，他發現阿里的主管總是東跑西顛，一個項目任務沒有完全的完成呢，就跑去了下一個項目中，這樣完全不利於業績的創造，怎麼能得到更高的獎金呢？但是主管的眼中是這樣的：當你覺得這樣做會讓你的業務獎金受到損害，那麼你就是不值得的，但是如果你以培養人為目標，那麼你就是值得的。

所以，當你進入了公司之後，不要只看到眼前的獎金、薪水、待遇，可以看看公司的發展前景，自身崗位未來的發展趨勢以及自己和那些牛人們還有什麼差距和不足？這樣一來，將自己工作目標定位於能力的提升，你的薪水就會悄悄的跟著往上漲了！

讓你幹什麼你就幹什麼？那公司不辭退你才怪！

很多人會疑惑了，剛才不是還說按照領導的要求多多出去長見識？為什麼現在又讓我去拒絕了？然而，我們這裡所說的是作為一個員工，應該學會主動和領導溝通自身的業務能力，明確自身擅長什麼，在最合適的崗位上才能發揮出最大的潛能，而不是按部就班的領著領導下發的任務，按圖索驥一樣的完成。

北大的陳教授曾經講述過這樣的一個數據比例：一個人的工作績效只有28%屬於自己，剩下的72%都是由他的領導所決定的。這個很難接受卻不難理解，因為很多領導在分配任務的時候對每個任務的核心點和難易程度都有著清晰的認知。

但是領導不知道的是什麼？當然是每個員工的不足和優勢了。因為很多員工在做出出色的業務成果之前，團隊完成的任務很難在個人的身上細緻的劃分出每個人曾經承擔了哪一部分，所以對於個人能力的評價更多側重於對結果的評價，但是自己對自己的能力很清楚，所以合理的向領導表達自身的訴求，展現自己的飢渴度和上進心，更容易得到機會，也更容易締造成功！

所以，避免苦幹多年最終落得被辭退的下場，我們要學會這三點，才能在職場中站穩腳跟：

1、跳出職場舒適區，拒絕盲目的慣性思維

一個具有前瞻性的人都不會死磕在一個崗位上，每一個人都在循著公司發展的腳步向前邁進，不斷摸索出適合自己所走的道路，被公司的薪水和單一的職務所囚禁的人，會溺死在舒適區的旋渦裡。

而告別用慣性思維來解決任何問題的你，一定會從新的突破口找到新世界的大門，在原有的工作崗位上感受到更具有發展的征途，將自己的能力結合新的方法，去解決任何看起來很困難的問題，從而提升自己的業務能力，將這樣的你完美的契合進任何一個崗位上。

2、杜絕死盯短期效益，看重個人能力提升

短期的效益會讓人失去動力，任何只為了金錢而運作的崗位，到最後都會耗盡人的意志力和戰鬥力，從而淪為為工作而活的機器，而不是一個可以支配工作的活人。

所以當你來到一個崗位上，要更多的去思考如何將自身的能力在公司的業務操作中得到最大程度的提升，從而將短期效益轉化為核心競爭力，用個人能力來向老闆討薪水。

3、展現自身飢渴度，主動表達個人訴求

很多人不喜歡和領導表達個人訴求，一是覺得領導肯定不會輕易改變工作安排，二是覺得萬一自己不成功肯定會很打臉。但是每一個員工在接手新任務的時候都會有試錯的機會，老闆也在試探著前進，這樣的我們在更明確的溝通過後給出最優的安排，對公司的業務發展反而更有利。

但是切記為了得到心儀的任務而盲目過度的抬高自己，這樣反而會讓領導感到不適，也會在產生了錯誤判斷之後發生和預期結果相反的效果。

當你學會了這三點，你就會發現，你的個人能力和你的薪水在蹭蹭上漲，再也不用怕被單位辭退了。