李老闆是經營蔬菜店的，他開了8家蔬菜直營連鎖店，剛開始幾年還好，每年每家店能掙個十幾萬，但是近幾年由於同行競爭激烈，再加上經營不善等問題，8家門店都處於虧損狀態，而且欠了供應商150萬的外債。
債主天天上門催債，李老闆實在沒辦法了打算關幾家店清算資產還債。
後來經朋友介紹找了一個營銷策劃高手來幫他想辦法，只用了5招，就實現了當月盈利，不但沒有關店還多開了30多家連鎖店，一年時間還清所有債款，並且純賺50萬！
他是怎麼做到的呢？我們來詳細介紹一下這個蔬菜店逆襲的案例。
第一招，免費送80%股份！
李老闆做的第一件事就是把80%的股份送給每家店的店長。
經過仔細分析調研後發現，他的蔬菜店虧損最重要的原因就是管理不善，他一個小小的蔬菜店根本也不需要什麼高大上的營銷策略，只要把產品和服務做好，再打造一兩款尖刀產品就足夠了。
而產品和服務恰恰是他所欠缺的，主要原因還是員工的主觀能動性不夠。
當他把股份送給店長以後，李老闆根本不再需要操心去管，店長會竭盡所能讓門店盈利，盈利了老闆拿20%，店長拿走80%。如果20家店都實現盈利，那李老闆總體還是賺錢的。
他每一個店都是20平米左右的蔬菜店，根本不需要多高的管理水平，只需要保證它的品質，把服務做好周邊的居民自然就會來買，他也就會盈利了。
李老闆8個店就選了16個人把股份分給他們，每個店設兩個佔股份的店長、副店長，這時候老闆什麼都不用管了。只等著收錢就可以了。
第二招，收押金模式，當月直接收了64萬現金！
李老闆一個店的投資大概有30萬塊錢，因為他有賣肉類產品，他必須要有冷櫃、空調，要有收銀系統，要有超市貨架，還有房租，裝修，還有流動資金。
這樣30萬塊錢基本就夠了。這一個店他就找兩個人，一個店長，一個副店長，送給店長50%的股份，送給副店長30%的股份。
50%的股份交5萬塊錢的押金，30%的股份交3萬塊錢押金。
有些人可能要說了，還要交押金呀？那有人交嗎？請問各位創業的老闆，你是不是零風險創業的呢？當我們創業的時候我們承擔了全部的風險。
但是他這裡不用，他只需要交5萬或者3萬就可以佔到了這個投資30萬的店的大部分股份。相信很多創業的人遇到這種事都是非常願意的。
這樣一個店收入8萬，8個店就收入了64萬，並且這64萬不用還，儘管是押金，因為有退出的後面就會有人補上來交這8萬塊錢。
他只需要把每一個店的員工都召集在一起開會，告訴他們下一步這些店怎麼往下走，講明分配製度就有大量的人報名。如果有店長不交押金就直接出局，這樣的機會非常難得。
所以一下子就挑選了16個有能力有經濟基礎的合作伙伴，李老闆立馬就收到了64萬現金。
第三招：設計兩款尖刀產品，快速引流。
把人們最常用的大米、雞蛋虧本30%賣，如果大米進價2塊錢，那我就賣1.4，雞蛋進價5塊錢，就賣3.5。這就是我們所常說的尖刀產品。
這樣勢必就會吸引大量的客戶進店，賣的方法是衝卡成為會員，客戶只有充值為會員才能享受那個優惠價。
他是限量賣的，每人最多隻能充一千塊錢。每個店只給一百個名額。
客戶充值這一千塊錢，可以用來全部買大米和雞蛋，當然也可以抵現金買別的的東西。
結果兩天就充完了，每個店充了10萬塊錢，這樣一共又收了80萬現金。
第四招，利用社群營銷，鎖定客戶持續消費。
讓每家店的店長都有意識地加老客戶微信，再把這些客戶拉到微信群裡，通過拼團、砍價、抽獎等商家活動工具在群裡推廣宣傳蔬菜店優惠活動，比如“原價25元一袋的大蒜只要有三人拼團成功立減10塊錢！”和“週五早上10點，土豆秒殺價0.99一斤”。接著通過老客戶的轉發分享形成裂變，帶來潛在客戶的爆發式增長。
這種類型的商家活動工具網上也有很多，大多需要付費，也有免費的，比如他們用的公眾號導流寶，提供各種免費商家的活動工具與活動攻略，並且擁有72投廣告平臺的廣告資源，覆蓋8億多用戶，分分鐘帶來1000客流量。
這種營銷方式不僅幫他們輕鬆達到引流的目的，並且長期鎖定了客戶的持續消費。
第五招，一分錢不花直接裂變開到40家分店！
三個月不到李老闆手上已經有了兩百多萬的現金，還了債務之後，李老闆又拿出一部分錢來新開了幾家店。
新開的店繼續送股份收押金，每個店再繼續大米雞蛋賠錢賣搞充值辦會員卡活動，收回了錢再繼續開新店，就這樣用一年時間滾到了40家店。這時老闆只幹一件事，就是去找門面房，找到房子就可以開新店，這樣開到一百家都沒問題
這個時候企業仍舊是李老闆的，員工拿到股份也不是他的。決定權還在李老闆手上，老闆就這樣賺了40家店的20%利潤。