前段時間，蘇寧以48億收購了家樂福中國，蘇寧此舉在業內引發了轟動。因為怎麼說呢？蘇寧是一家傳統的零售商，但也是轉型最為成功的零售商。
今日，張近東對於蘇寧收購家樂福股份一事首次對外提及。張近東表示：線上線下的融合發展趨勢，蘇寧現在看得更加清晰。
此舉讓蘇寧的全品類營銷戰略在快消類目上實現了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將真正實現全產品全場景運營。
而零售業內蘇寧、阿里、騰訊的“三國殺”，實際上是憑藉各自優勢，共同推動了中國零售市場的繁榮。那麼問題來了，蘇寧為何能在短短几年中成功的轉型呢？我們不妨來分析一下！
1、硬帥“張近東”
在國美稱霸零售的時代，黃光裕是何等的厲害？但那個時候張近東硬是將國美的攻勢抗了下來。或許有人會說，如果黃光裕不去坐牢，或許蘇寧已被收購。其實沒有這個可能性，因為市場並不會出現一家壟斷的企業。
隨後進入電子商務時代，京東的崛起對蘇寧造成了很大的衝擊。那時候劉強東意氣風發，揚言要把蘇寧趕出宿遷，試問，大家都是江蘇人，何必相急呢？張近東的迴應也是霸氣，就算賣完阿里巴巴的股份，也要和京東干仗。現在好了，劉強東退居二線，而蘇寧則大步向前！
所以，還是應證了那句話，所有的核心競爭其實無非是領導人之間的競爭！
2、蘇寧開啟智慧零售
2016年，馬雲提出了“新零售”這個概念，隨後大家都在炒新零售，好像這個時代不提一下新零售都不好意思說自己是做互聯網的。
其實早在2009年，張近東就意識到未來線上線下必將結合的路子。在張近東的主導下，蘇寧開啟了大規模的互聯網轉型，歷經十年，蘇寧在完成互聯網轉型的同時也將國內零售業引入“智慧零售”時代。
經過這麼多年的發展，蘇寧的總門店數量超過了12000家。數據顯示：合計擁有各類自營及加盟店12329家（截止3月31日）。這其中，蘇寧小店（含迪亞天天自營）5098家，蘇寧易購零售雲門店（直營+加盟）4805家，家電3C家居生活專業店2116家，蘇鮮生超市9家，蘇寧紅孩子母嬰店163家，海外市場門店66家，迪亞天天加盟店72家。
這個時候有人就會問了，門店多有什麼用呢？門店多當然有用啊，因為未來是新零售時代啊。要做好零售就要做好售後，而要想做好售後，那麼門店就會起到關鍵性的作用。不然蘇寧會燒著前開那麼多門店呢？
3、張近東的對手
鑑於阿里巴巴與蘇寧的戰略合作關係以及張近東與蘇寧的私交，我覺得下一步張近東的對手還是劉強東。
2006年，家樂福在中國的門店數達到100+，平均每年新開16家店，年營收25億歐元。但昔日的風光不足以說明任何問題，2018年，家樂福中國營收299.58億元，同比下滑7.67%。現在的家樂福中國被張近東拿下。再來就是沃爾瑪，沃爾瑪在中國市場上的反映是更慢。都快落伍了才想著和京東聯手。
在我看來，於公於私張近東都會再次對京東以及沃爾瑪開戰，而不知道現在的劉強東會作何感想呢？畢竟當年劉強東把話說的太死了，大家說是不是這個道理？