到2021年，蘇寧零售雲門店要開到12000家，蘇寧正在為再造一個千億戰略區域全力衝刺。
藍海爆發
從2018年8月8日到2019年8月8日，蘇寧零售雲門店數量從1010家發展到3650家，以平均每天新開7家門店的效率極速擴張，縣鎮覆蓋也由800個猛漲到3600多個。蘇寧零售雲對於這份答卷十分滿意，縣鎮經濟爆發的潛力驚人。
到2021年，蘇寧零售雲門店要開到12000家，蘇寧正在為再造一個千億戰略區域全力衝刺。
藍海爆發
從2018年8月8日到2019年8月8日，蘇寧零售雲門店數量從1010家發展到3650家，以平均每天新開7家門店的效率極速擴張，縣鎮覆蓋也由800個猛漲到3600多個。蘇寧零售雲對於這份答卷十分滿意，縣鎮經濟爆發的潛力驚人。
在南京蘇寧易購零售雲合作伙伴大會現場，蘇寧控股集團董事長張近東提出，縣鎮市場是一片巨大的藍海市場，已成為全行業的共識，更是各行業發展的新賽道。
顯然，蘇寧易購零售雲就瞄準了縣鎮這塊藍海市場。零售雲更像是一架戰鬥機的引擎，利用強大的渦輪增壓推力，打開縣鎮消費市場，並載著無數加盟店主和品牌商不斷挑戰新高度和新速度。
從2017年7月首家零售雲門店落地，到2018年8月8日的1010家門店，再到2019年8月8日總計3650家的開店數量。蘇寧發現並挖掘縣鎮市場的痛點，讓零售雲的成長成為解決痛點問題的過程。
到2021年，蘇寧零售雲門店要開到12000家，蘇寧正在為再造一個千億戰略區域全力衝刺。
藍海爆發
從2018年8月8日到2019年8月8日，蘇寧零售雲門店數量從1010家發展到3650家，以平均每天新開7家門店的效率極速擴張，縣鎮覆蓋也由800個猛漲到3600多個。蘇寧零售雲對於這份答卷十分滿意，縣鎮經濟爆發的潛力驚人。
在南京蘇寧易購零售雲合作伙伴大會現場，蘇寧控股集團董事長張近東提出，縣鎮市場是一片巨大的藍海市場，已成為全行業的共識，更是各行業發展的新賽道。
顯然，蘇寧易購零售雲就瞄準了縣鎮這塊藍海市場。零售雲更像是一架戰鬥機的引擎，利用強大的渦輪增壓推力，打開縣鎮消費市場，並載著無數加盟店主和品牌商不斷挑戰新高度和新速度。
從2017年7月首家零售雲門店落地，到2018年8月8日的1010家門店，再到2019年8月8日總計3650家的開店數量。蘇寧發現並挖掘縣鎮市場的痛點，讓零售雲的成長成為解決痛點問題的過程。
蘇寧易購集團副總裁顧偉介紹，在零售驅動下，一年間蘇寧易購零售雲開店數量為7店/天，而2019年6月開店速度已達到12店/天。
伴隨門店持續擴張，蘇寧易購零售雲銷售額也屢創新高。“2018年單月銷售突破1億，2019年初單月銷售突破10億，合作品牌商美的單月單品牌銷售突破1億。”顧偉驕傲地分享零售雲銷售增長數據。
據瞭解，蘇寧易購零售雲會保持高速擴張，以河南省為例，中牟縣2018年零售雲門店有6家，預計在2021年達到15家和總計5000萬年營收；鄭州市2018年門店20家，預計在2021年達到55家和2億營收；河南省2018年門店數量為195家、對應營收3億元，預計在2021年，開店總量達到1110家、年營收達到34.1億。
“到2021年，蘇寧易購零售雲將開出12000店。”顧偉宣佈。
蘇寧緊緊抓住縣鎮下沉市場的新機遇，在這塊藍海市場爆發出強勁活力。“縣鎮市場已經成為蘇寧發展增速最快的市場，可以讓蘇寧再造一個千億規模的戰略區域。”張近東表示。
雲化升級
在蘇寧易購零售雲合作伙伴大會現場，蘇寧正式發佈零售雲3.0，從供應鏈、組織、運營、打法、服務、金融等六大方面進行升級。
“零售雲是一個開放的系統，我們對自己的要求是在這個行業能夠保持領先6個月。同時，蘇寧也是零售商，我們更可以站在零售商的角度去設計和考量。”顧偉認為，蘇寧易購零售雲是一桌菜，讓合作伙伴非常便捷地解決相應問題。
供應鏈升級是零售雲3.0升級中的重點，蘇寧將通過數據開放、運營開放、用戶開放實現平臺開放；同時進一步深化頭等艙戰略，加強定製單品、頭等艙品牌、月度爆品的持續輸出；利用內部賽馬機制提升產品流速、商戶滿意度和貨源滿足度；最後通過頭等艙俱樂部、吐槽平臺、區域活動等打通組織，最終以上述四項為基礎，支撐起供應鏈的全面升級。
到2021年，蘇寧零售雲門店要開到12000家，蘇寧正在為再造一個千億戰略區域全力衝刺。
藍海爆發
從2018年8月8日到2019年8月8日，蘇寧零售雲門店數量從1010家發展到3650家，以平均每天新開7家門店的效率極速擴張，縣鎮覆蓋也由800個猛漲到3600多個。蘇寧零售雲對於這份答卷十分滿意，縣鎮經濟爆發的潛力驚人。
在南京蘇寧易購零售雲合作伙伴大會現場，蘇寧控股集團董事長張近東提出，縣鎮市場是一片巨大的藍海市場，已成為全行業的共識，更是各行業發展的新賽道。
顯然，蘇寧易購零售雲就瞄準了縣鎮這塊藍海市場。零售雲更像是一架戰鬥機的引擎，利用強大的渦輪增壓推力，打開縣鎮消費市場，並載著無數加盟店主和品牌商不斷挑戰新高度和新速度。
從2017年7月首家零售雲門店落地，到2018年8月8日的1010家門店，再到2019年8月8日總計3650家的開店數量。蘇寧發現並挖掘縣鎮市場的痛點，讓零售雲的成長成為解決痛點問題的過程。
蘇寧易購集團副總裁顧偉介紹，在零售驅動下，一年間蘇寧易購零售雲開店數量為7店/天，而2019年6月開店速度已達到12店/天。
伴隨門店持續擴張，蘇寧易購零售雲銷售額也屢創新高。“2018年單月銷售突破1億，2019年初單月銷售突破10億，合作品牌商美的單月單品牌銷售突破1億。”顧偉驕傲地分享零售雲銷售增長數據。
據瞭解，蘇寧易購零售雲會保持高速擴張，以河南省為例，中牟縣2018年零售雲門店有6家，預計在2021年達到15家和總計5000萬年營收；鄭州市2018年門店20家，預計在2021年達到55家和2億營收；河南省2018年門店數量為195家、對應營收3億元，預計在2021年，開店總量達到1110家、年營收達到34.1億。
“到2021年，蘇寧易購零售雲將開出12000店。”顧偉宣佈。
蘇寧緊緊抓住縣鎮下沉市場的新機遇，在這塊藍海市場爆發出強勁活力。“縣鎮市場已經成為蘇寧發展增速最快的市場，可以讓蘇寧再造一個千億規模的戰略區域。”張近東表示。
雲化升級
在蘇寧易購零售雲合作伙伴大會現場，蘇寧正式發佈零售雲3.0，從供應鏈、組織、運營、打法、服務、金融等六大方面進行升級。
“零售雲是一個開放的系統，我們對自己的要求是在這個行業能夠保持領先6個月。同時，蘇寧也是零售商，我們更可以站在零售商的角度去設計和考量。”顧偉認為，蘇寧易購零售雲是一桌菜，讓合作伙伴非常便捷地解決相應問題。
供應鏈升級是零售雲3.0升級中的重點，蘇寧將通過數據開放、運營開放、用戶開放實現平臺開放；同時進一步深化頭等艙戰略，加強定製單品、頭等艙品牌、月度爆品的持續輸出；利用內部賽馬機制提升產品流速、商戶滿意度和貨源滿足度；最後通過頭等艙俱樂部、吐槽平臺、區域活動等打通組織，最終以上述四項為基礎，支撐起供應鏈的全面升級。
縣級組織下沉和用戶滿意度考核是組織升級的兩項核心工作，以此形成以2C零售為考核導向。“零售雲店主的利潤和客戶滿意度都將作為考核指標，若我們服務一個縣，不能讓這個縣當中80%的客戶滿意，就很快會被調整。”顧偉表示。
從運營角度來看，線上線下結合是蘇寧的優勢，運營效率提升的基礎包括樣機的有效性、接地氣的售賣方法、不斷驅動自學習的學習網絡體系、人店鎖定和共建原則。“我希望運營從賦能到共能轉化，從簡單的我們賦能變成大家協作，推動這個網絡共同成長。”顧偉說到。
打法升級也是蘇寧易購零售雲的差異化所在。顧偉表示，蘇寧將幫助店主開設三個店，包括實體店、蘇寧易購店和微店，實現線上線下的全面打通。通過蘇寧門店社群能力，達到“共享線上+線下收益”、“共享家電+其他品類收益”的O2O融合發展。
與此同時，技能培訓、物流費降低、數字評價等組成了此次服務升級內容。據瞭解，針對偏遠地區，蘇寧將店主9月物流費全面封頂，差額由蘇寧補貼。
最後，蘇寧發佈貨速融產品，預計本月15日前會正式上線。8至9月期間利息全免。零售雲店主可以僅支付15%貨款，剩餘貨款由蘇寧金融支付，店主可以在合適的時間鎖定庫存和價格，但可以把貨存在蘇寧的倉庫裡，賣一臺發一臺，來解決店主的資金壓力。
順勢而為
紀文溱是蘇寧易購汕頭達濠精選店的店長，他出生在一個“家電世家”，從爺爺輩就以銷售家電為生，自己也順其自然地做起了家電銷售的生意。到2017年，電商如日中天，每個到店的顧客都會用手機比比價格，這讓紀文溱的生意很快冷清下來。
當他聽到蘇寧易購將入住汕頭達濠時，首先感覺心頭一涼，感慨這無疑是“雪上加霜”。可他沒想到，這次來的卻是蘇寧易購零售雲，他也因為搭上了零售雲的這趟快車，扭轉了生意上的困局。
類似紀文溱的案例不勝枚舉，蘇寧易購零售雲通過能力輸出，打破了零售市場的區域阻隔，讓店主、顧客和品牌商通過線上和線下渠道進行連接，充分釋放縣鎮地區的消費潛力。
張近東表示，如今的縣鎮市場正在迎來最好的創業期，蘇寧零售雲門店的店主，既是蘇寧在縣鎮市場最重要的合作伙伴，更是縣鎮市場大眾創業的主體、推動縣鎮市場繁榮發展的生力軍。
到2021年，蘇寧零售雲門店要開到12000家，蘇寧正在為再造一個千億戰略區域全力衝刺。
藍海爆發
從2018年8月8日到2019年8月8日，蘇寧零售雲門店數量從1010家發展到3650家，以平均每天新開7家門店的效率極速擴張，縣鎮覆蓋也由800個猛漲到3600多個。蘇寧零售雲對於這份答卷十分滿意，縣鎮經濟爆發的潛力驚人。
在南京蘇寧易購零售雲合作伙伴大會現場，蘇寧控股集團董事長張近東提出，縣鎮市場是一片巨大的藍海市場，已成為全行業的共識，更是各行業發展的新賽道。
顯然，蘇寧易購零售雲就瞄準了縣鎮這塊藍海市場。零售雲更像是一架戰鬥機的引擎，利用強大的渦輪增壓推力，打開縣鎮消費市場，並載著無數加盟店主和品牌商不斷挑戰新高度和新速度。
從2017年7月首家零售雲門店落地，到2018年8月8日的1010家門店，再到2019年8月8日總計3650家的開店數量。蘇寧發現並挖掘縣鎮市場的痛點，讓零售雲的成長成為解決痛點問題的過程。
蘇寧易購集團副總裁顧偉介紹，在零售驅動下，一年間蘇寧易購零售雲開店數量為7店/天，而2019年6月開店速度已達到12店/天。
伴隨門店持續擴張，蘇寧易購零售雲銷售額也屢創新高。“2018年單月銷售突破1億，2019年初單月銷售突破10億，合作品牌商美的單月單品牌銷售突破1億。”顧偉驕傲地分享零售雲銷售增長數據。
據瞭解，蘇寧易購零售雲會保持高速擴張，以河南省為例，中牟縣2018年零售雲門店有6家，預計在2021年達到15家和總計5000萬年營收；鄭州市2018年門店20家，預計在2021年達到55家和2億營收；河南省2018年門店數量為195家、對應營收3億元，預計在2021年，開店總量達到1110家、年營收達到34.1億。
“到2021年，蘇寧易購零售雲將開出12000店。”顧偉宣佈。
蘇寧緊緊抓住縣鎮下沉市場的新機遇，在這塊藍海市場爆發出強勁活力。“縣鎮市場已經成為蘇寧發展增速最快的市場，可以讓蘇寧再造一個千億規模的戰略區域。”張近東表示。
雲化升級
在蘇寧易購零售雲合作伙伴大會現場，蘇寧正式發佈零售雲3.0，從供應鏈、組織、運營、打法、服務、金融等六大方面進行升級。
“零售雲是一個開放的系統，我們對自己的要求是在這個行業能夠保持領先6個月。同時，蘇寧也是零售商，我們更可以站在零售商的角度去設計和考量。”顧偉認為，蘇寧易購零售雲是一桌菜，讓合作伙伴非常便捷地解決相應問題。
供應鏈升級是零售雲3.0升級中的重點，蘇寧將通過數據開放、運營開放、用戶開放實現平臺開放；同時進一步深化頭等艙戰略，加強定製單品、頭等艙品牌、月度爆品的持續輸出；利用內部賽馬機制提升產品流速、商戶滿意度和貨源滿足度；最後通過頭等艙俱樂部、吐槽平臺、區域活動等打通組織，最終以上述四項為基礎，支撐起供應鏈的全面升級。
縣級組織下沉和用戶滿意度考核是組織升級的兩項核心工作，以此形成以2C零售為考核導向。“零售雲店主的利潤和客戶滿意度都將作為考核指標，若我們服務一個縣，不能讓這個縣當中80%的客戶滿意，就很快會被調整。”顧偉表示。
從運營角度來看，線上線下結合是蘇寧的優勢，運營效率提升的基礎包括樣機的有效性、接地氣的售賣方法、不斷驅動自學習的學習網絡體系、人店鎖定和共建原則。“我希望運營從賦能到共能轉化，從簡單的我們賦能變成大家協作，推動這個網絡共同成長。”顧偉說到。
打法升級也是蘇寧易購零售雲的差異化所在。顧偉表示，蘇寧將幫助店主開設三個店，包括實體店、蘇寧易購店和微店，實現線上線下的全面打通。通過蘇寧門店社群能力，達到“共享線上+線下收益”、“共享家電+其他品類收益”的O2O融合發展。
與此同時，技能培訓、物流費降低、數字評價等組成了此次服務升級內容。據瞭解，針對偏遠地區，蘇寧將店主9月物流費全面封頂，差額由蘇寧補貼。
最後，蘇寧發佈貨速融產品，預計本月15日前會正式上線。8至9月期間利息全免。零售雲店主可以僅支付15%貨款，剩餘貨款由蘇寧金融支付，店主可以在合適的時間鎖定庫存和價格，但可以把貨存在蘇寧的倉庫裡，賣一臺發一臺，來解決店主的資金壓力。
順勢而為
紀文溱是蘇寧易購汕頭達濠精選店的店長，他出生在一個“家電世家”，從爺爺輩就以銷售家電為生，自己也順其自然地做起了家電銷售的生意。到2017年，電商如日中天，每個到店的顧客都會用手機比比價格，這讓紀文溱的生意很快冷清下來。
當他聽到蘇寧易購將入住汕頭達濠時，首先感覺心頭一涼，感慨這無疑是“雪上加霜”。可他沒想到，這次來的卻是蘇寧易購零售雲，他也因為搭上了零售雲的這趟快車，扭轉了生意上的困局。
類似紀文溱的案例不勝枚舉，蘇寧易購零售雲通過能力輸出，打破了零售市場的區域阻隔，讓店主、顧客和品牌商通過線上和線下渠道進行連接，充分釋放縣鎮地區的消費潛力。
張近東表示，如今的縣鎮市場正在迎來最好的創業期，蘇寧零售雲門店的店主，既是蘇寧在縣鎮市場最重要的合作伙伴，更是縣鎮市場大眾創業的主體、推動縣鎮市場繁榮發展的生力軍。
“蘇寧零售雲就是為零售創業者量身打造的智慧零售解決方案，是蘇寧深耕縣鎮市場、成就縣鎮創業者的核心平臺。希望讓蘇寧零售雲永遠保持著在縣鎮市場最領先的市場競爭力，讓所有的零售雲門店都能夠成為盈利能力最強、最具競爭優勢的縣鎮新業態。”張近東旨在打造零售市場最強的智慧零售解決方案。
隨著蘇寧智慧零售能力的進一步成熟，蘇寧將不斷強化雙線融合能力在縣鎮市場的落地輸出，通過鏈接資源後臺、嫁接技術中臺、打通場景前臺，幫助廣大的零售雲門店全面打破時空界限，真正立足本地市場開展數字化零售、在線零售，推動零售雲門店成為各地縣鎮市場業態升級的標杆。
張近東表示，蘇寧要系統化的推動市場營銷、物流配送、金融支撐、數據支持等能力向零售雲門店的賦能，創新更貼合縣鎮市場發展需求的解決方案和運營策略，切實推動各地零售雲門店提升效益、建立口碑，真正的幫助合作伙伴輕裝上陣，減少創業投入、降低創業風險。
產業破局
很長一段時間，中國零售市場格局鮮明，行業普遍認為阿里系和騰訊系是新零售市場的兩股核心勢力。騰訊系包括京東、永輝等，蘇寧則曾與天貓、淘寶等歸為阿里系。
但時至今日，蘇寧在商業體量、業態矩陣、平臺能力、供應鏈能力等方面得到長足發展，逐漸擺脫了“阿里系”的標籤。蘇寧正在一步步建立專屬於自己的零售版圖，國內零售市場也由阿里、騰訊兩強爭霸轉向阿里、騰訊、蘇寧三足鼎立之勢。
日前，蘇寧易購發佈2019年半年業績快報，上半年實現營收1346億元，同比增長21.8%。其中線上部分表現尤為優秀：上半年實現線上平臺商品交易規模為1,121.50億元，同比增長26.98%,佔比公司上半年總營收的83.3%。
縱觀上半年，蘇寧易購最受關注的是兩大收購：收購萬達百貨、收購家樂福中國80%的股份。大手筆的併購顯示蘇寧對未來零售領域的押注——打造全場景零售。利用萬達百貨和家樂福的線下零售資源，補齊蘇寧易購在實體零售方面的短板，助力其實現全場景運營。
此外，截至6月底，蘇寧擁有各類自營及加盟店面12913家，較2018年年底淨增加1849家。這一數字距離蘇寧集團董事長張近東年初定下的“小目標”——2019年完成15000家門店佈局，完成了僅剩2000多家，任務已經成了80%。截至6月底蘇寧小店及迪亞天天自營店面合計5368家，蘇寧易購零售雲店面總數5108家。
蘇寧易購目前已初步形成了全場景、全渠道、全品類、全客群的零售佈局。按照蘇寧易購這一佈局，明擺著就是衝著國內全品類零售第一的目標去的。而蘇寧更大的野心就藏在“零售雲”中，張近東毫不避諱地表示要在這裡再造一個千億市場。
“賦能共享的戰略是蘇寧順勢發展、全域佈局的重要戰略方向。只有服務好他人，才能更好的服務自己，只有擁抱對手，才能贏得競爭。蘇寧要實現更快、更好的發展，就必須要開放共享，要與各類行業夥伴甚至競爭對手鍊接協同，實現資源共享、能力共享。”張近東表示。
當蘇寧全力押注零售雲，中國零售市場格局便開始悄然迭代。