從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
酸菜魚裡的酸菜，選用國家地理標誌廣東茂名水東芥菜，湯底以新鮮的豬骨、雞骨熬製6小時。一碗米飯，亦分外講究，米為東北的稻花香五常大米，煮飯的水用的是取自萬綠湖的農夫山泉，連煮飯鍋也是價值3000-4000元的日本象印電飯鍋。
“三年來，看起來我們是在做一盆一模一樣的酸菜魚，但是裡面的每種食材都經過了反反覆覆的挖掘和提升。”
除了深挖戰略產品酸菜魚的品質，姚旻汐還通過第二主線----賦能產品的開發，使得菜單更加豐滿。
無論是一直佔據銷售亞軍的“招牌脆皮糯豬手”，還是2019年大暑新菜“東山小管菜系”“首創竹籤冷汁毛血旺”“杏香酥蝦球”等都使得姚酸菜魚的用餐更富有層次、不寡淡。
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
酸菜魚裡的酸菜，選用國家地理標誌廣東茂名水東芥菜，湯底以新鮮的豬骨、雞骨熬製6小時。一碗米飯，亦分外講究，米為東北的稻花香五常大米，煮飯的水用的是取自萬綠湖的農夫山泉，連煮飯鍋也是價值3000-4000元的日本象印電飯鍋。
“三年來，看起來我們是在做一盆一模一樣的酸菜魚，但是裡面的每種食材都經過了反反覆覆的挖掘和提升。”
除了深挖戰略產品酸菜魚的品質，姚旻汐還通過第二主線----賦能產品的開發，使得菜單更加豐滿。
無論是一直佔據銷售亞軍的“招牌脆皮糯豬手”，還是2019年大暑新菜“東山小管菜系”“首創竹籤冷汁毛血旺”“杏香酥蝦球”等都使得姚酸菜魚的用餐更富有層次、不寡淡。
“我們希望姚酸菜魚是以酸菜魚為切入口，但是能更多體驗到各種經典的中國菜。”
“產品分級意識”使姚酸菜魚擺脫了“單品成店”的發展風險，“只做單品不但風險很高，也會阻止產品的迭代和品牌文化上的不斷充實。不要指望消費者永遠忠誠於你店裡的某一道菜，總是要讓他有不同的感受。”
“當然這種不同感受，除了不斷更新提升我們的菜單，持續深挖迭代創新我們的核心戰略產品酸菜魚，也非常非常重要。”
分享好空間——品質餐廳的變與不變
第一次來到姚酸菜魚的顧客，常常會首先注意到餐廳的高顏值，這不但來自姚旻汐的審美，更是為了抓住姚酸菜魚的目標客戶。
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
酸菜魚裡的酸菜，選用國家地理標誌廣東茂名水東芥菜，湯底以新鮮的豬骨、雞骨熬製6小時。一碗米飯，亦分外講究，米為東北的稻花香五常大米，煮飯的水用的是取自萬綠湖的農夫山泉，連煮飯鍋也是價值3000-4000元的日本象印電飯鍋。
“三年來，看起來我們是在做一盆一模一樣的酸菜魚，但是裡面的每種食材都經過了反反覆覆的挖掘和提升。”
除了深挖戰略產品酸菜魚的品質，姚旻汐還通過第二主線----賦能產品的開發，使得菜單更加豐滿。
無論是一直佔據銷售亞軍的“招牌脆皮糯豬手”，還是2019年大暑新菜“東山小管菜系”“首創竹籤冷汁毛血旺”“杏香酥蝦球”等都使得姚酸菜魚的用餐更富有層次、不寡淡。
“我們希望姚酸菜魚是以酸菜魚為切入口，但是能更多體驗到各種經典的中國菜。”
“產品分級意識”使姚酸菜魚擺脫了“單品成店”的發展風險，“只做單品不但風險很高，也會阻止產品的迭代和品牌文化上的不斷充實。不要指望消費者永遠忠誠於你店裡的某一道菜，總是要讓他有不同的感受。”
“當然這種不同感受，除了不斷更新提升我們的菜單，持續深挖迭代創新我們的核心戰略產品酸菜魚，也非常非常重要。”
分享好空間——品質餐廳的變與不變
第一次來到姚酸菜魚的顧客，常常會首先注意到餐廳的高顏值，這不但來自姚旻汐的審美，更是為了抓住姚酸菜魚的目標客戶。
為了讓顧客始終有驚喜，“一店一形”的定製化門店，是姚酸菜魚近半年門店的主要呈現方式。
比如反映自然山海的廈門SM“山海間的姚”，以靈動質感作為標籤的深圳萬象天地誠品“水晶的姚”。
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
酸菜魚裡的酸菜，選用國家地理標誌廣東茂名水東芥菜，湯底以新鮮的豬骨、雞骨熬製6小時。一碗米飯，亦分外講究，米為東北的稻花香五常大米，煮飯的水用的是取自萬綠湖的農夫山泉，連煮飯鍋也是價值3000-4000元的日本象印電飯鍋。
“三年來，看起來我們是在做一盆一模一樣的酸菜魚，但是裡面的每種食材都經過了反反覆覆的挖掘和提升。”
除了深挖戰略產品酸菜魚的品質，姚旻汐還通過第二主線----賦能產品的開發，使得菜單更加豐滿。
無論是一直佔據銷售亞軍的“招牌脆皮糯豬手”，還是2019年大暑新菜“東山小管菜系”“首創竹籤冷汁毛血旺”“杏香酥蝦球”等都使得姚酸菜魚的用餐更富有層次、不寡淡。
“我們希望姚酸菜魚是以酸菜魚為切入口，但是能更多體驗到各種經典的中國菜。”
“產品分級意識”使姚酸菜魚擺脫了“單品成店”的發展風險，“只做單品不但風險很高，也會阻止產品的迭代和品牌文化上的不斷充實。不要指望消費者永遠忠誠於你店裡的某一道菜，總是要讓他有不同的感受。”
“當然這種不同感受，除了不斷更新提升我們的菜單，持續深挖迭代創新我們的核心戰略產品酸菜魚，也非常非常重要。”
分享好空間——品質餐廳的變與不變
第一次來到姚酸菜魚的顧客，常常會首先注意到餐廳的高顏值，這不但來自姚旻汐的審美，更是為了抓住姚酸菜魚的目標客戶。
為了讓顧客始終有驚喜，“一店一形”的定製化門店，是姚酸菜魚近半年門店的主要呈現方式。
比如反映自然山海的廈門SM“山海間的姚”，以靈動質感作為標籤的深圳萬象天地誠品“水晶的姚”。
去年10月開業的姚酸菜魚上海來福士人民廣場店，則是一家“二次元·姚”，結合購物中心的調性、門店的空間結構和消費群，通過簡單色彩和黑白線條，營造一處體驗食物本質的餐飲空間。
如何在“一店一形”始終保持品牌調性，姚旻汐也很冷靜地設置了姚酸菜魚“打死不能改”的元素。
首先標準色——具備高級感和潔淨感的Tiffany藍主色調堅持不能動，“後續我們可能會做一些VI升級，希望包容更多的男性客戶，但Tiffany藍始終是我們最核心的一個色彩，它代表姚。”
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
酸菜魚裡的酸菜，選用國家地理標誌廣東茂名水東芥菜，湯底以新鮮的豬骨、雞骨熬製6小時。一碗米飯，亦分外講究，米為東北的稻花香五常大米，煮飯的水用的是取自萬綠湖的農夫山泉，連煮飯鍋也是價值3000-4000元的日本象印電飯鍋。
“三年來，看起來我們是在做一盆一模一樣的酸菜魚，但是裡面的每種食材都經過了反反覆覆的挖掘和提升。”
除了深挖戰略產品酸菜魚的品質，姚旻汐還通過第二主線----賦能產品的開發，使得菜單更加豐滿。
無論是一直佔據銷售亞軍的“招牌脆皮糯豬手”，還是2019年大暑新菜“東山小管菜系”“首創竹籤冷汁毛血旺”“杏香酥蝦球”等都使得姚酸菜魚的用餐更富有層次、不寡淡。
“我們希望姚酸菜魚是以酸菜魚為切入口，但是能更多體驗到各種經典的中國菜。”
“產品分級意識”使姚酸菜魚擺脫了“單品成店”的發展風險，“只做單品不但風險很高，也會阻止產品的迭代和品牌文化上的不斷充實。不要指望消費者永遠忠誠於你店裡的某一道菜，總是要讓他有不同的感受。”
“當然這種不同感受，除了不斷更新提升我們的菜單，持續深挖迭代創新我們的核心戰略產品酸菜魚，也非常非常重要。”
分享好空間——品質餐廳的變與不變
第一次來到姚酸菜魚的顧客，常常會首先注意到餐廳的高顏值，這不但來自姚旻汐的審美，更是為了抓住姚酸菜魚的目標客戶。
為了讓顧客始終有驚喜，“一店一形”的定製化門店，是姚酸菜魚近半年門店的主要呈現方式。
比如反映自然山海的廈門SM“山海間的姚”，以靈動質感作為標籤的深圳萬象天地誠品“水晶的姚”。
去年10月開業的姚酸菜魚上海來福士人民廣場店，則是一家“二次元·姚”，結合購物中心的調性、門店的空間結構和消費群，通過簡單色彩和黑白線條，營造一處體驗食物本質的餐飲空間。
如何在“一店一形”始終保持品牌調性，姚旻汐也很冷靜地設置了姚酸菜魚“打死不能改”的元素。
首先標準色——具備高級感和潔淨感的Tiffany藍主色調堅持不能動，“後續我們可能會做一些VI升級，希望包容更多的男性客戶，但Tiffany藍始終是我們最核心的一個色彩，它代表姚。”
第二個是姚酸菜魚透明廚房的設計，所有的門店一定保持廚房全透明，“如果開口夠大，我希望廚房可以設置在餐廳的入口，顧客可能沒進店，就會先看到我的廚房，而廚房是最能展現一家餐廳廚藝水平和煙火氣息的地方。”
她解釋道，廚房足夠熱烈的煙火氣息可以中和姚酸菜魚本身的高冷範兒，而且客人能夠看到後廚操作，從管理上來說也倒逼了管理能力。
“以前是門店店長管廚師，現在是客人管廚師，客人看著你怎麼做。而且廚師自身的榮譽感也增強了，會更注重操作的細節和每一份出品。”
在姚旻汐看來，理想的“一店一形”應該實現70%的標準化，30%的差異化，既保證了新鮮感，也很好地控制了成本。
分享好品牌——姚姚和她的朋友們，能擦出什麼火花？
“酸菜魚是很大一份，常常是大家三五好友一起來吃，本身就是一個分享。”姚旻汐始終在思索，“分享”的概念如何落地。
除了分享美食外，姚酸菜魚開發了一系列周邊產品，包括水晶球髮圈、美人魚系列絲巾、簽字筆、手機殼等，充分演繹了品位出眾的“姚文化”。
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
酸菜魚裡的酸菜，選用國家地理標誌廣東茂名水東芥菜，湯底以新鮮的豬骨、雞骨熬製6小時。一碗米飯，亦分外講究，米為東北的稻花香五常大米，煮飯的水用的是取自萬綠湖的農夫山泉，連煮飯鍋也是價值3000-4000元的日本象印電飯鍋。
“三年來，看起來我們是在做一盆一模一樣的酸菜魚，但是裡面的每種食材都經過了反反覆覆的挖掘和提升。”
除了深挖戰略產品酸菜魚的品質，姚旻汐還通過第二主線----賦能產品的開發，使得菜單更加豐滿。
無論是一直佔據銷售亞軍的“招牌脆皮糯豬手”，還是2019年大暑新菜“東山小管菜系”“首創竹籤冷汁毛血旺”“杏香酥蝦球”等都使得姚酸菜魚的用餐更富有層次、不寡淡。
“我們希望姚酸菜魚是以酸菜魚為切入口，但是能更多體驗到各種經典的中國菜。”
“產品分級意識”使姚酸菜魚擺脫了“單品成店”的發展風險，“只做單品不但風險很高，也會阻止產品的迭代和品牌文化上的不斷充實。不要指望消費者永遠忠誠於你店裡的某一道菜，總是要讓他有不同的感受。”
“當然這種不同感受，除了不斷更新提升我們的菜單，持續深挖迭代創新我們的核心戰略產品酸菜魚，也非常非常重要。”
分享好空間——品質餐廳的變與不變
第一次來到姚酸菜魚的顧客，常常會首先注意到餐廳的高顏值，這不但來自姚旻汐的審美，更是為了抓住姚酸菜魚的目標客戶。
為了讓顧客始終有驚喜，“一店一形”的定製化門店，是姚酸菜魚近半年門店的主要呈現方式。
比如反映自然山海的廈門SM“山海間的姚”，以靈動質感作為標籤的深圳萬象天地誠品“水晶的姚”。
去年10月開業的姚酸菜魚上海來福士人民廣場店，則是一家“二次元·姚”，結合購物中心的調性、門店的空間結構和消費群，通過簡單色彩和黑白線條，營造一處體驗食物本質的餐飲空間。
如何在“一店一形”始終保持品牌調性，姚旻汐也很冷靜地設置了姚酸菜魚“打死不能改”的元素。
首先標準色——具備高級感和潔淨感的Tiffany藍主色調堅持不能動，“後續我們可能會做一些VI升級，希望包容更多的男性客戶，但Tiffany藍始終是我們最核心的一個色彩，它代表姚。”
第二個是姚酸菜魚透明廚房的設計，所有的門店一定保持廚房全透明，“如果開口夠大，我希望廚房可以設置在餐廳的入口，顧客可能沒進店，就會先看到我的廚房，而廚房是最能展現一家餐廳廚藝水平和煙火氣息的地方。”
她解釋道，廚房足夠熱烈的煙火氣息可以中和姚酸菜魚本身的高冷範兒，而且客人能夠看到後廚操作，從管理上來說也倒逼了管理能力。
“以前是門店店長管廚師，現在是客人管廚師，客人看著你怎麼做。而且廚師自身的榮譽感也增強了，會更注重操作的細節和每一份出品。”
在姚旻汐看來，理想的“一店一形”應該實現70%的標準化，30%的差異化，既保證了新鮮感，也很好地控制了成本。
分享好品牌——姚姚和她的朋友們，能擦出什麼火花？
“酸菜魚是很大一份，常常是大家三五好友一起來吃，本身就是一個分享。”姚旻汐始終在思索，“分享”的概念如何落地。
除了分享美食外，姚酸菜魚開發了一系列周邊產品，包括水晶球髮圈、美人魚系列絲巾、簽字筆、手機殼等，充分演繹了品位出眾的“姚文化”。
善於“跨界”，也源於姚酸菜魚的分享理念，愛美的她促成了許多充滿時尚感的跨界合作。
比如與意大利百年品牌MOLESKINE聯名出品品牌專屬筆記本；在廈門攜手曹操專車，進行1999個姚·水晶球髮圈全城派送；在廈門、上海舉行的“美人の魚”主題展等。
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
酸菜魚裡的酸菜，選用國家地理標誌廣東茂名水東芥菜，湯底以新鮮的豬骨、雞骨熬製6小時。一碗米飯，亦分外講究，米為東北的稻花香五常大米，煮飯的水用的是取自萬綠湖的農夫山泉，連煮飯鍋也是價值3000-4000元的日本象印電飯鍋。
“三年來，看起來我們是在做一盆一模一樣的酸菜魚，但是裡面的每種食材都經過了反反覆覆的挖掘和提升。”
除了深挖戰略產品酸菜魚的品質，姚旻汐還通過第二主線----賦能產品的開發，使得菜單更加豐滿。
無論是一直佔據銷售亞軍的“招牌脆皮糯豬手”，還是2019年大暑新菜“東山小管菜系”“首創竹籤冷汁毛血旺”“杏香酥蝦球”等都使得姚酸菜魚的用餐更富有層次、不寡淡。
“我們希望姚酸菜魚是以酸菜魚為切入口，但是能更多體驗到各種經典的中國菜。”
“產品分級意識”使姚酸菜魚擺脫了“單品成店”的發展風險，“只做單品不但風險很高，也會阻止產品的迭代和品牌文化上的不斷充實。不要指望消費者永遠忠誠於你店裡的某一道菜，總是要讓他有不同的感受。”
“當然這種不同感受，除了不斷更新提升我們的菜單，持續深挖迭代創新我們的核心戰略產品酸菜魚，也非常非常重要。”
分享好空間——品質餐廳的變與不變
第一次來到姚酸菜魚的顧客，常常會首先注意到餐廳的高顏值，這不但來自姚旻汐的審美，更是為了抓住姚酸菜魚的目標客戶。
為了讓顧客始終有驚喜，“一店一形”的定製化門店，是姚酸菜魚近半年門店的主要呈現方式。
比如反映自然山海的廈門SM“山海間的姚”，以靈動質感作為標籤的深圳萬象天地誠品“水晶的姚”。
去年10月開業的姚酸菜魚上海來福士人民廣場店，則是一家“二次元·姚”，結合購物中心的調性、門店的空間結構和消費群，通過簡單色彩和黑白線條，營造一處體驗食物本質的餐飲空間。
如何在“一店一形”始終保持品牌調性，姚旻汐也很冷靜地設置了姚酸菜魚“打死不能改”的元素。
首先標準色——具備高級感和潔淨感的Tiffany藍主色調堅持不能動，“後續我們可能會做一些VI升級，希望包容更多的男性客戶，但Tiffany藍始終是我們最核心的一個色彩，它代表姚。”
第二個是姚酸菜魚透明廚房的設計，所有的門店一定保持廚房全透明，“如果開口夠大，我希望廚房可以設置在餐廳的入口，顧客可能沒進店，就會先看到我的廚房，而廚房是最能展現一家餐廳廚藝水平和煙火氣息的地方。”
她解釋道，廚房足夠熱烈的煙火氣息可以中和姚酸菜魚本身的高冷範兒，而且客人能夠看到後廚操作，從管理上來說也倒逼了管理能力。
“以前是門店店長管廚師，現在是客人管廚師，客人看著你怎麼做。而且廚師自身的榮譽感也增強了，會更注重操作的細節和每一份出品。”
在姚旻汐看來，理想的“一店一形”應該實現70%的標準化，30%的差異化，既保證了新鮮感，也很好地控制了成本。
分享好品牌——姚姚和她的朋友們，能擦出什麼火花？
“酸菜魚是很大一份，常常是大家三五好友一起來吃，本身就是一個分享。”姚旻汐始終在思索，“分享”的概念如何落地。
除了分享美食外，姚酸菜魚開發了一系列周邊產品，包括水晶球髮圈、美人魚系列絲巾、簽字筆、手機殼等，充分演繹了品位出眾的“姚文化”。
善於“跨界”，也源於姚酸菜魚的分享理念，愛美的她促成了許多充滿時尚感的跨界合作。
比如與意大利百年品牌MOLESKINE聯名出品品牌專屬筆記本；在廈門攜手曹操專車，進行1999個姚·水晶球髮圈全城派送；在廈門、上海舉行的“美人の魚”主題展等。
當有一個好的產品，一個好的品牌的時候，她希望把這樣的一個機遇，也同時分享給一批真正熱愛餐飲的人，“產品上在分享，我們周邊的衍生品，我們的文化在分享，然後我們共同的事業夢想也在分享。”
姚酸菜魚的加盟招募計劃，被姚旻汐親切地稱為“姚姚和她的朋友們的計劃”，連招募標準都被她描述得非常有“高級感”。
入門要求——
1. 高顏值，有格調
2. 有夢想，樂於分享
3. 有趣的靈魂
4. 是過去所在行業的精英
當然，同時姚旻汐也希望“她的朋友們”，能夠：
擁有當地優質的商鋪資源（選址是成功的一半），有成熟的餐廳運營團隊或者成功運營項目的經驗，有一定的資金實力，認同“姚”長久經營的價值觀！
她希望找到認同姚酸菜魚品味和理念的夥伴，同時“習慣性”優秀，“姚酸菜魚並不是一個具有‘萬店基因’的品牌，對於擴張我們並不過度注重數量，而是希望找到真正的志同道合者共同鑄就這份美好的事業。”
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
酸菜魚裡的酸菜，選用國家地理標誌廣東茂名水東芥菜，湯底以新鮮的豬骨、雞骨熬製6小時。一碗米飯，亦分外講究，米為東北的稻花香五常大米，煮飯的水用的是取自萬綠湖的農夫山泉，連煮飯鍋也是價值3000-4000元的日本象印電飯鍋。
“三年來，看起來我們是在做一盆一模一樣的酸菜魚，但是裡面的每種食材都經過了反反覆覆的挖掘和提升。”
除了深挖戰略產品酸菜魚的品質，姚旻汐還通過第二主線----賦能產品的開發，使得菜單更加豐滿。
無論是一直佔據銷售亞軍的“招牌脆皮糯豬手”，還是2019年大暑新菜“東山小管菜系”“首創竹籤冷汁毛血旺”“杏香酥蝦球”等都使得姚酸菜魚的用餐更富有層次、不寡淡。
“我們希望姚酸菜魚是以酸菜魚為切入口，但是能更多體驗到各種經典的中國菜。”
“產品分級意識”使姚酸菜魚擺脫了“單品成店”的發展風險，“只做單品不但風險很高，也會阻止產品的迭代和品牌文化上的不斷充實。不要指望消費者永遠忠誠於你店裡的某一道菜，總是要讓他有不同的感受。”
“當然這種不同感受，除了不斷更新提升我們的菜單，持續深挖迭代創新我們的核心戰略產品酸菜魚，也非常非常重要。”
分享好空間——品質餐廳的變與不變
第一次來到姚酸菜魚的顧客，常常會首先注意到餐廳的高顏值，這不但來自姚旻汐的審美，更是為了抓住姚酸菜魚的目標客戶。
為了讓顧客始終有驚喜，“一店一形”的定製化門店，是姚酸菜魚近半年門店的主要呈現方式。
比如反映自然山海的廈門SM“山海間的姚”，以靈動質感作為標籤的深圳萬象天地誠品“水晶的姚”。
去年10月開業的姚酸菜魚上海來福士人民廣場店，則是一家“二次元·姚”，結合購物中心的調性、門店的空間結構和消費群，通過簡單色彩和黑白線條，營造一處體驗食物本質的餐飲空間。
如何在“一店一形”始終保持品牌調性，姚旻汐也很冷靜地設置了姚酸菜魚“打死不能改”的元素。
首先標準色——具備高級感和潔淨感的Tiffany藍主色調堅持不能動，“後續我們可能會做一些VI升級，希望包容更多的男性客戶，但Tiffany藍始終是我們最核心的一個色彩，它代表姚。”
第二個是姚酸菜魚透明廚房的設計，所有的門店一定保持廚房全透明，“如果開口夠大，我希望廚房可以設置在餐廳的入口，顧客可能沒進店，就會先看到我的廚房，而廚房是最能展現一家餐廳廚藝水平和煙火氣息的地方。”
她解釋道，廚房足夠熱烈的煙火氣息可以中和姚酸菜魚本身的高冷範兒，而且客人能夠看到後廚操作，從管理上來說也倒逼了管理能力。
“以前是門店店長管廚師，現在是客人管廚師，客人看著你怎麼做。而且廚師自身的榮譽感也增強了，會更注重操作的細節和每一份出品。”
在姚旻汐看來，理想的“一店一形”應該實現70%的標準化，30%的差異化，既保證了新鮮感，也很好地控制了成本。
分享好品牌——姚姚和她的朋友們，能擦出什麼火花？
“酸菜魚是很大一份，常常是大家三五好友一起來吃，本身就是一個分享。”姚旻汐始終在思索，“分享”的概念如何落地。
除了分享美食外，姚酸菜魚開發了一系列周邊產品，包括水晶球髮圈、美人魚系列絲巾、簽字筆、手機殼等，充分演繹了品位出眾的“姚文化”。
善於“跨界”，也源於姚酸菜魚的分享理念，愛美的她促成了許多充滿時尚感的跨界合作。
比如與意大利百年品牌MOLESKINE聯名出品品牌專屬筆記本；在廈門攜手曹操專車，進行1999個姚·水晶球髮圈全城派送；在廈門、上海舉行的“美人の魚”主題展等。
當有一個好的產品，一個好的品牌的時候，她希望把這樣的一個機遇，也同時分享給一批真正熱愛餐飲的人，“產品上在分享，我們周邊的衍生品，我們的文化在分享，然後我們共同的事業夢想也在分享。”
姚酸菜魚的加盟招募計劃，被姚旻汐親切地稱為“姚姚和她的朋友們的計劃”，連招募標準都被她描述得非常有“高級感”。
入門要求——
1. 高顏值，有格調
2. 有夢想，樂於分享
3. 有趣的靈魂
4. 是過去所在行業的精英
當然，同時姚旻汐也希望“她的朋友們”，能夠：
擁有當地優質的商鋪資源（選址是成功的一半），有成熟的餐廳運營團隊或者成功運營項目的經驗，有一定的資金實力，認同“姚”長久經營的價值觀！
她希望找到認同姚酸菜魚品味和理念的夥伴，同時“習慣性”優秀，“姚酸菜魚並不是一個具有‘萬店基因’的品牌，對於擴張我們並不過度注重數量，而是希望找到真正的志同道合者共同鑄就這份美好的事業。”
從華為聯想辭職創業
做餐飲純屬“無知者無畏”
出身華為聯想等“大廠”的姚旻汐，給內參君的感覺並不是一個簡單“跨界餐飲人”，經過九年的打磨，姚旻汐深刻理解到餐飲做好產品、建好供應鏈、持續推進營運及培訓能力的重要性。
她對內參君說，以前投身餐飲純屬“無知者無畏”，九年後的今天她深深熱愛這個行業。
她曾經做過黃記煌的加盟商，還試過火鍋、咖啡、下午茶，最多時曾同時經營 6 家不同門類的店，卻最終憑藉姚酸菜魚找到了餐飲品牌打法的手感。
今年，姚酸菜魚的目標是在全國開40～50家店，建立以深圳、廈門、西安、上海四個城市為中心的華南、西北、華東三大區域，並從一二線城市逐步輻射到三四線城市。
不斷做深產品，持續打磨品牌，日益完善供應鏈和運營管理，等待全國最優質的合作伙伴加持。這場酸菜魚品類的頭部角逐，相信“姚酸菜魚”已經準備好了。
用一天時間
講透2019下半年的餐飲生意
"從2017年起，酸菜魚熱再次掀起。這個接受度廣、標準化程度高、盈利能力強的品類，正式進入了品牌化賽道。
狂熱期度過後，市場進入平穩發展階段，賽場上的選手們表現如何？
餐飲老闆內參 王菁 /文
今後兩年裡
還沒有形成品牌勢能的酸菜魚危險了
在“酸菜魚”熱爆發之後，關於這個品類的各種天然優勢，已經被反覆論證過了。
依據爆品法則，這道硬菜，起碼包含了以下6個元素：
1、食材接受度高
2、符合健康飲食
3、標準化容易
4、選址難度低
5、利潤率高
6、口味有記憶點
這使得酸菜魚很快進入了高手對決時代，主打酸菜魚的新門店、新品牌、新模式層出不窮，市場競爭激烈。
而當2019年已經過半，內參君和多位餐飲人進行交流時，大家普遍認為，品類將進入平穩運行期，也將是優質品牌真正獲利的時刻。
過去兩年裡，在各地形成區域頭部的酸菜魚品牌，都在尋求跨區域拓展。在這場互相搶地盤的角逐中，也許將會淘汰一大批產品競爭力不強的酸菜魚店，也將從中走出真正的酸菜魚品類頭部。
在野心勃勃試圖佈局全國的酸菜魚品牌當中，姚酸菜魚是比較亮眼的一個。在“老家”珠三角地區，姚酸菜魚的表現非常強勢。
自2016年亮相深圳以來，陸續在廈門、中山、上海等地開出近20家門店，單店日營業額在3~7萬元之間，單店月營收最高達170萬元（200㎡店鋪），日翻檯4~7輪，標準店鋪平均營業利潤率高達近25%。
姚酸菜魚創始人姚旻汐向內參君詳細闡述了自己的“發展野心”。
酸菜魚可以做
以傳統產品為驅動的文化品牌
激烈的競爭往往讓餐飲老闆們陷入一種“創新焦慮”，因為酸菜魚菜品模式固定，很難快速推陳出新，生怕會被喜新厭舊的顧客忘記。
而姚旻汐認為，酸菜魚的口味雖然受主食材限制，但並不妨礙入局者們在產品上、體驗上進行多維度的發揮，“創新的基礎是守舊。我們做餐飲其實很大程度上是把傳統的東西，用年輕人喜愛的方式，把它不斷地傳承和發揚下去。”
“餐廳最重要的是給顧客提供好的食材，好的產品。這是一個從0到1的過程。如果沒有產品作為基礎，一切都沒有任何意義。但是在這個基礎上，我們還要給消費者更多的價值主張和文化取向。姚酸菜魚的主題是‘姚與你分享’，我一直在講分享。”
當“分享”成為品牌精神
體驗升級就更加順理成章了
酸菜魚是一個典型的“品類即品牌”模式，容易引起顧客好感，同時也容易因為產品單一影響復購率。用品牌文化和相對豐富的產品線，打破單品本身的限制，是姚酸菜魚的主要戰略。
而“分享”的精神內核，使姚酸菜魚的各方面體驗升級都更加自然和有說服力，每一個亮點的突出和迭代，都是一種面向消費者的“分享”。
分享好產品——活魚直供，每條都有標籤
姚旻汐把產品的迭代分為“縱和深”兩個層面。
酸菜魚雖然產品形態相對固定，但是卻承擔著不斷“分享”更好食材的重任。每天，所有姚酸菜魚的門店，都使用鮮活到店的鱸魚，每條魚1~1.2斤重，都有自己的“身份證”，可以進行產品溯源。
酸菜魚裡的酸菜，選用國家地理標誌廣東茂名水東芥菜，湯底以新鮮的豬骨、雞骨熬製6小時。一碗米飯，亦分外講究，米為東北的稻花香五常大米，煮飯的水用的是取自萬綠湖的農夫山泉，連煮飯鍋也是價值3000-4000元的日本象印電飯鍋。
“三年來，看起來我們是在做一盆一模一樣的酸菜魚，但是裡面的每種食材都經過了反反覆覆的挖掘和提升。”
除了深挖戰略產品酸菜魚的品質，姚旻汐還通過第二主線----賦能產品的開發，使得菜單更加豐滿。
無論是一直佔據銷售亞軍的“招牌脆皮糯豬手”，還是2019年大暑新菜“東山小管菜系”“首創竹籤冷汁毛血旺”“杏香酥蝦球”等都使得姚酸菜魚的用餐更富有層次、不寡淡。
“我們希望姚酸菜魚是以酸菜魚為切入口，但是能更多體驗到各種經典的中國菜。”
“產品分級意識”使姚酸菜魚擺脫了“單品成店”的發展風險，“只做單品不但風險很高，也會阻止產品的迭代和品牌文化上的不斷充實。不要指望消費者永遠忠誠於你店裡的某一道菜，總是要讓他有不同的感受。”
“當然這種不同感受，除了不斷更新提升我們的菜單，持續深挖迭代創新我們的核心戰略產品酸菜魚，也非常非常重要。”
分享好空間——品質餐廳的變與不變
第一次來到姚酸菜魚的顧客，常常會首先注意到餐廳的高顏值，這不但來自姚旻汐的審美，更是為了抓住姚酸菜魚的目標客戶。
為了讓顧客始終有驚喜，“一店一形”的定製化門店，是姚酸菜魚近半年門店的主要呈現方式。
比如反映自然山海的廈門SM“山海間的姚”，以靈動質感作為標籤的深圳萬象天地誠品“水晶的姚”。
去年10月開業的姚酸菜魚上海來福士人民廣場店，則是一家“二次元·姚”，結合購物中心的調性、門店的空間結構和消費群，通過簡單色彩和黑白線條，營造一處體驗食物本質的餐飲空間。
如何在“一店一形”始終保持品牌調性，姚旻汐也很冷靜地設置了姚酸菜魚“打死不能改”的元素。
首先標準色——具備高級感和潔淨感的Tiffany藍主色調堅持不能動，“後續我們可能會做一些VI升級，希望包容更多的男性客戶，但Tiffany藍始終是我們最核心的一個色彩，它代表姚。”
第二個是姚酸菜魚透明廚房的設計，所有的門店一定保持廚房全透明，“如果開口夠大，我希望廚房可以設置在餐廳的入口，顧客可能沒進店，就會先看到我的廚房，而廚房是最能展現一家餐廳廚藝水平和煙火氣息的地方。”
她解釋道，廚房足夠熱烈的煙火氣息可以中和姚酸菜魚本身的高冷範兒，而且客人能夠看到後廚操作，從管理上來說也倒逼了管理能力。
“以前是門店店長管廚師，現在是客人管廚師，客人看著你怎麼做。而且廚師自身的榮譽感也增強了，會更注重操作的細節和每一份出品。”
在姚旻汐看來，理想的“一店一形”應該實現70%的標準化，30%的差異化，既保證了新鮮感，也很好地控制了成本。
分享好品牌——姚姚和她的朋友們，能擦出什麼火花？
“酸菜魚是很大一份，常常是大家三五好友一起來吃，本身就是一個分享。”姚旻汐始終在思索，“分享”的概念如何落地。
除了分享美食外，姚酸菜魚開發了一系列周邊產品，包括水晶球髮圈、美人魚系列絲巾、簽字筆、手機殼等，充分演繹了品位出眾的“姚文化”。
善於“跨界”，也源於姚酸菜魚的分享理念，愛美的她促成了許多充滿時尚感的跨界合作。
比如與意大利百年品牌MOLESKINE聯名出品品牌專屬筆記本；在廈門攜手曹操專車，進行1999個姚·水晶球髮圈全城派送；在廈門、上海舉行的“美人の魚”主題展等。
當有一個好的產品，一個好的品牌的時候，她希望把這樣的一個機遇，也同時分享給一批真正熱愛餐飲的人，“產品上在分享，我們周邊的衍生品，我們的文化在分享，然後我們共同的事業夢想也在分享。”
姚酸菜魚的加盟招募計劃，被姚旻汐親切地稱為“姚姚和她的朋友們的計劃”，連招募標準都被她描述得非常有“高級感”。
入門要求——
1. 高顏值，有格調
2. 有夢想，樂於分享
3. 有趣的靈魂
4. 是過去所在行業的精英
當然，同時姚旻汐也希望“她的朋友們”，能夠：
擁有當地優質的商鋪資源（選址是成功的一半），有成熟的餐廳運營團隊或者成功運營項目的經驗，有一定的資金實力，認同“姚”長久經營的價值觀！
她希望找到認同姚酸菜魚品味和理念的夥伴，同時“習慣性”優秀，“姚酸菜魚並不是一個具有‘萬店基因’的品牌，對於擴張我們並不過度注重數量，而是希望找到真正的志同道合者共同鑄就這份美好的事業。”
從華為聯想辭職創業
做餐飲純屬“無知者無畏”
出身華為聯想等“大廠”的姚旻汐，給內參君的感覺並不是一個簡單“跨界餐飲人”，經過九年的打磨，姚旻汐深刻理解到餐飲做好產品、建好供應鏈、持續推進營運及培訓能力的重要性。
她對內參君說，以前投身餐飲純屬“無知者無畏”，九年後的今天她深深熱愛這個行業。
她曾經做過黃記煌的加盟商，還試過火鍋、咖啡、下午茶，最多時曾同時經營 6 家不同門類的店，卻最終憑藉姚酸菜魚找到了餐飲品牌打法的手感。
今年，姚酸菜魚的目標是在全國開40～50家店，建立以深圳、廈門、西安、上海四個城市為中心的華南、西北、華東三大區域，並從一二線城市逐步輻射到三四線城市。
不斷做深產品，持續打磨品牌，日益完善供應鏈和運營管理，等待全國最優質的合作伙伴加持。這場酸菜魚品類的頭部角逐，相信“姚酸菜魚”已經準備好了。
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· end ·
輪值主編｜豔子 編輯｜於聰聰 視覺｜張勁影 王菁
轉載聯繫：首席小祕書 微信 neicanmishu
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