有人計算過，如果把大慶油田這麼多年來生產的原油裝滿60噸的油罐車，可以繞地球很多圈。
大慶，是一座因油而興的城市，幾乎到處能看到抽油機在“磕頭”作業。作為中國最大的內陸油田，大慶油田自1959年開發建設以來，曾實現連續27年穩產5000萬噸以上，已累計生產原油23億多噸，被譽為“世界石油開發史的奇蹟”。
近年來，隨著油價的波動，外界各種輿論隨之而來，有輿論認為，大慶是一座資源型城市，鐵人精神已經跟不上時代了。還有人說，近10萬青年的價值在這個老油田得不到實現。
大慶精神和鐵人精神，真的過時了嗎？帶著這些疑問，中國青年報·中青在線記者近日前往大慶油田進行了採訪。
使命：延長大慶油田的生命
在石油行業有這樣一種說法，大慶油田採收率每提高1個百分點，就相當於找到了一個小型油田；每提高5個百分點，就相當於找到了一箇中小型油田。
勘探開發研究院採收率研究一室副主任孫剛介紹，大慶油田開發初期，基本上都是自噴井，屬於一次採油。過了這一階段，轉而採用注水的方式進行開發，也被稱為水驅採油，是二次採油。到後來，水驅效率逐漸降低，注入9～10噸水，才能得到1噸油。
我國上世紀60年代就開始研究聚合物驅油技術，簡單說就是在水中加入化學物質，增加水的粘稠度，能有效地把油從岩石的孔隙中“驅趕”出來。孫剛告訴記者，國外並不看好這種技術，認為只能提高原油採收率2％～5％。
2007年，拿著博士文憑，楊香豔從西南石油大學畢業，加入孫剛團隊，從事驅油劑的研發工作。她打了一個比方，大慶油田中不同的岩層對聚合物有不同的“口味”，因此要區別對待。
孫剛的團隊平均年齡不到35歲，他們在四年多裡共取芯1500多塊，實驗600多次，分析數據5萬多個，繪成了6大區塊的注聚關係圖版，實現了聚合物對不同油層的最佳匹配。
如今，該團隊已經實現了“一層一對策，一井一方案”，大幅度提高了採收率。這些成果填補了國內行業技術空白，在油田應用後，噸聚增油提高了20％。值得注意的是，大慶油田應用的聚合物已經達到食品級，對環境不構成汙染。
延長大慶油田的生命，成為年輕人的目標。經過3年的努力，孫剛帶領團隊建立的聚合物評價標準和方法，成為國家行業標準。當時，國外標準只能檢測4種規格產品8項指標，而他們的標準能檢測10種規格產品15項指標，被國際上稱為“大慶標準”。
“國際上的聚合物要進入國內，都要用咱們的標準測一測。”孫剛自豪地說。
類似孫剛這樣的團隊在大慶油田還有很多，這樣的平臺成了培育創新青年人才的孵化器。2008年以來，大慶油田先後培養省部級以上青年典型225人，集體典型163人，包括中國青年五四獎章和全國青年崗位能手標兵各兩人，全國最美青工1名。
近幾年，大慶油田選樹公司級青年文明號395個，省部級以上40個，通過命名、授旗等方式，激勵青年集體爭創一流工作業績，打造企業金字招牌，延長大慶的精神生命。
創新：發現人才解決青年的深度需求
這兩年，油價是繞不開的問題，價格走低直接影響了石油行業的經濟效益。那麼，大慶油田的年輕人到底能不能看到希望？
大慶油田第二採油廠團委書記蘭立東拿出了一組數據，從2011年～2016年，共有1654名青工來到該廠工作，只有20人左右離職。
武曉斌是該廠第一作業區的工會主席，她給出了另外一組數據，從2010年，第一作業區一共有118名畢業生入職，其中只有1人辭職。她還告訴記者，受到國際油價的影響，雖然領導幹部收入下降了，可是對一線員工的收入影響卻不大。
數據的背後，並不意味著國企青年的流動性差。武曉斌說：“我們對青年的管理還是很給力的，有40多名年輕人在企業內部流動，有成為幹部的，有去了科研部門的，還有的外出讀博士。”
讓青年人才流動起來的前提就是要發現青年需求，這一點正是共青團組織所擅長的。
1988年出生的趙晨曦，是第一作業區的團委書記。1300多名員工中，青年員工有209人，團員有85人。之前，他常常會遇到這樣的尷尬，有的下屬單位年輕人不多，剛讓一名年輕人接手團支部工作沒多久，人就調走了，團支部沒辦法穩定開展工作。
作業區的黨委書記董海洋，之前是一名老團幹，他給趙晨曦出了一個主意，讓符合條件的青年採用報名的方式競聘團支部書記，臺下有作業區的領導和青年員工觀摩。這一招很快見效，今年“五四”前夕，有30多名青年參與競聘團支部書記。
“把責任和義務講清楚，團幹部該幹什麼，這樣才有儀式感和榮譽感。”董海洋直言，把團支部建在最基層的單位，是大慶油田的一種傳統文化。這是基層從嚴治團的一種探索，不僅強化團支部的服務職能，同時也能通過團組織給青年鍛鍊的機會和平臺，這是發現人才的途徑。
在董海洋看來，“年輕人最需要成長鍛鍊的機會和平臺，黨組織和團組織一定要站在年輕人的角度去看問題。”
據瞭解，油田公司團委多次深入基層調研，先後發放問卷近10萬份，召開座談會65場，形成了多份調研報告，其中涵蓋12個課題，15萬餘字的《青年發展報告》。
該報告顯示，油田35歲以下青年近10萬人，絕大多是80後、90後。他們的思想呈現出鮮明的時代特徵。價值觀念上，認同主旋律，追求更務實；對企業態度上，關注中多好評，樂觀中有隱憂；學習工作上，主流積極向好，需求不容忽視；生活狀態上，幸福中藏焦慮，獨立中有依賴。
“強化共青團基礎建設，努力構建與企業發展和青年群體變化相適應的共青團組織體系。”大慶油田有限責任公司團委書記李德財說。
傳承：獲得感是年輕人自信所在
記者在鑽井平臺上見到了張兆琦，他的臉，以鼻子為“分界線”，上面是白的，下面是黑的。被問起為什麼有“分界線”，他嘿嘿一笑：“都是帽簷惹的禍。”說完，露出一排白白的牙齒。
張兆琦1988年出生，年紀不大，但已是大慶油田鑽探工程公司鑽井二公司1205隊的副隊長，大慶人無人不知這支隊伍，這是鐵人王進喜生前所工作過的鑽井隊。
1960年3月25日，王進喜從玉門油田來到大慶，一下火車便問：“我們的鑽機到了沒有？井位在哪裡？這裡鑽井的最高紀錄是多少？”
如果做一個對比，鐵人時代曾經用人力來裝卸幾十噸的鑽機，而現在可以用吊車輕鬆裝卸。設備從拆卸到搬運，只要一天時間就行，集裝箱式的辦公室，吊裝到卡車上就能運輸，說走就走。原來打井只能直著打，現在有了定向井的技術，指哪打哪。從技術和工作環境上，已經發生了天翻地覆的變化。
有人會有疑問，這個時代我們還需要鐵人精神嗎？“要！”張兆琦堅定地說，打井的時候不能停下來，班組分4個班次輪流上，幹部分為兩組，24小時駐井值班，平均連續工作四五天，才能回家休息兩天。張兆琦和妻子都屬於雙職工，他坦言：“有時候我休息了，她上班，兩人可能有一段時間都見不上面。”
當問及是否後悔的時候，張兆琦引用了王進喜的一句話：“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。”
儘管工作壓力很大，但是記者在採訪過程中，發現大慶油田的年輕員工有一個共同的特點——非常自信。在杏北青年綜合服務平臺的技術革新工作者之家，記者見到了42歲的維修電工李雪濤，他是這裡的“名師”。
“我帶過4個徒弟，都是簽約的。”李雪濤介紹，以前是嚴師出高徒，現在90後的徒弟多了，他發現與以前的師徒關係不一樣，如今師父要學會“哄”徒弟。比如，他不能再擺出一副嚴肅的面孔，而是通過PPT、動畫片講解一些技術問題，讓年輕人感興趣。
在他看來，大慶精神的傳承不再是以前苦哈哈的方式。現在的師徒關係上，師父就像一株梧桐樹，要吸引“鳳凰”來，讓他們覺得學習和傳承是一件快樂的事情，青年在大慶油田有歸屬感，這樣的傳承才能持久。
為了做好大慶精神的傳承，簽訂師徒合同是團組織的一項品牌活動，每年平均簽訂師徒合同5000份左右，選樹金牌師徒，建立青工技能創新基地12個。油田公司團委兩次舉辦“技冠群雄”青工PK賽，吸引了1.5萬餘名青年參與，培養省部級以上青年崗位能手113人。
年輕人有獲得感，才是自信的底氣所在。油田公司團委發動基層團支部以協作區為單位，每年定期舉辦大型青年聯誼活動，建立了未婚青年數據庫，在微信平臺開闢了“青春連連看”欄目，為單身青年婚戀交友搭建了平臺。
團組織大力開展青年創新創效活動，與油田技術發展部聯合下發了《青工“五小”成果管理辦法》，進一步規範了活動流程，共徵集“五小”成果3125項，評選優秀成果1503項。
大慶油田還成立了“寶石花”青年志願服務隊，建立了青年志願者網絡平臺，先後掛牌建立了3個志願服務示範基地，動員4萬名志願者投身扶貧助困、捐資助學、植樹護綠、節能減排等活動，並先後為災區、貧困地區捐款535萬元。
在採訪時，年輕人說的最多的就是“三超”精神：“超越權威、超越前人、超越自我”。“三超”精神曾受國家領導人的肯定，也是對大慶精神、鐵人精神的繼承創新。大慶油田年輕人的心是滾燙的，他們正在用創新去引領共和國功勳企業的發展，也同時體驗著個人成長的快樂。