'從喬布斯、艾維到威廉姆斯，蘋果的靈魂如何安放？'
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
這個耳機和《星球大戰》風暴兵盔甲有什麼關聯？
2013 年艾維主導設計的iOS7面世，這是iOS有史以來最大的一次風格變化，放棄了擬物的 UI，開啟了扁平化的 iOS 時代，喬布斯的理念得到了由內而外的統一。艾維的設計痕跡變得無處不在，蘋果美學也逐漸被推崇至極。這種美學風格對於我們國內的UI界面設計也產生了深遠持久的影響。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
這個耳機和《星球大戰》風暴兵盔甲有什麼關聯？
2013 年艾維主導設計的iOS7面世，這是iOS有史以來最大的一次風格變化，放棄了擬物的 UI，開啟了扁平化的 iOS 時代，喬布斯的理念得到了由內而外的統一。艾維的設計痕跡變得無處不在，蘋果美學也逐漸被推崇至極。這種美學風格對於我們國內的UI界面設計也產生了深遠持久的影響。
從iMac到ipod,到iPhone系列、iOS、AirPods以及Apple Park，蘋果的一次次輝煌都與艾維和喬布斯的密切合作相關。艾維於喬布斯如同千里馬於伯樂，在喬布斯這個伯樂面前，艾維總能日行千里。
雖然庫克繼喬布斯後帶領蘋果一路高歌地創造財富，對於資本來說，他的確是最合適的繼任者。但最接近的喬布斯的男人——喬納森·艾維，可能才是繼承喬布斯的衣缽的蘋果的靈魂。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
這個耳機和《星球大戰》風暴兵盔甲有什麼關聯？
2013 年艾維主導設計的iOS7面世，這是iOS有史以來最大的一次風格變化，放棄了擬物的 UI，開啟了扁平化的 iOS 時代，喬布斯的理念得到了由內而外的統一。艾維的設計痕跡變得無處不在，蘋果美學也逐漸被推崇至極。這種美學風格對於我們國內的UI界面設計也產生了深遠持久的影響。
從iMac到ipod,到iPhone系列、iOS、AirPods以及Apple Park，蘋果的一次次輝煌都與艾維和喬布斯的密切合作相關。艾維於喬布斯如同千里馬於伯樂，在喬布斯這個伯樂面前，艾維總能日行千里。
雖然庫克繼喬布斯後帶領蘋果一路高歌地創造財富，對於資本來說，他的確是最合適的繼任者。但最接近的喬布斯的男人——喬納森·艾維，可能才是繼承喬布斯的衣缽的蘋果的靈魂。
為什麼是傑夫·威廉姆斯？
根據蘋果的管理層調整計劃，在喬納森·艾維離開蘋果後，蘋果硬件及軟件設計團隊將由首席運營官 傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）負責。
IBM 運營出身，和庫克相似的經歷，傑夫·威廉姆斯這個名字可能沒有那麼多人知道，因為他主要是負責公司的運營和客服管理。但，Apple Watch是他主導開發的產品。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
這個耳機和《星球大戰》風暴兵盔甲有什麼關聯？
2013 年艾維主導設計的iOS7面世，這是iOS有史以來最大的一次風格變化，放棄了擬物的 UI，開啟了扁平化的 iOS 時代，喬布斯的理念得到了由內而外的統一。艾維的設計痕跡變得無處不在，蘋果美學也逐漸被推崇至極。這種美學風格對於我們國內的UI界面設計也產生了深遠持久的影響。
從iMac到ipod,到iPhone系列、iOS、AirPods以及Apple Park，蘋果的一次次輝煌都與艾維和喬布斯的密切合作相關。艾維於喬布斯如同千里馬於伯樂，在喬布斯這個伯樂面前，艾維總能日行千里。
雖然庫克繼喬布斯後帶領蘋果一路高歌地創造財富，對於資本來說，他的確是最合適的繼任者。但最接近的喬布斯的男人——喬納森·艾維，可能才是繼承喬布斯的衣缽的蘋果的靈魂。
為什麼是傑夫·威廉姆斯？
根據蘋果的管理層調整計劃，在喬納森·艾維離開蘋果後，蘋果硬件及軟件設計團隊將由首席運營官 傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）負責。
IBM 運營出身，和庫克相似的經歷，傑夫·威廉姆斯這個名字可能沒有那麼多人知道，因為他主要是負責公司的運營和客服管理。但，Apple Watch是他主導開發的產品。
在負責 Apple Watch 開發前，威廉姆斯最為突出的成就是參與了 iPhone 4 的設計。在創新這方面，威廉姆斯的表現要比當時的庫克更亮眼。在與開發團隊溝通的過程中，威廉斯以出色的工程學見解，給工程師們展示出了他在產品開發能力上的亮點。
“在與熱學工程師們探討關於 iPhone 4 在換用玻璃背蓋後對性能的影響時，威廉姆斯表現得像個談判專家。”
其後威廉姆斯主導的Apple Watch從 iPhone 的「配件」到獨立的穿戴設備,成為“全球最受歡迎智能手錶”，奠定了威廉姆斯在蘋果產品開發的一席地位。
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
這個耳機和《星球大戰》風暴兵盔甲有什麼關聯？
2013 年艾維主導設計的iOS7面世，這是iOS有史以來最大的一次風格變化，放棄了擬物的 UI，開啟了扁平化的 iOS 時代，喬布斯的理念得到了由內而外的統一。艾維的設計痕跡變得無處不在，蘋果美學也逐漸被推崇至極。這種美學風格對於我們國內的UI界面設計也產生了深遠持久的影響。
從iMac到ipod,到iPhone系列、iOS、AirPods以及Apple Park，蘋果的一次次輝煌都與艾維和喬布斯的密切合作相關。艾維於喬布斯如同千里馬於伯樂，在喬布斯這個伯樂面前，艾維總能日行千里。
雖然庫克繼喬布斯後帶領蘋果一路高歌地創造財富，對於資本來說，他的確是最合適的繼任者。但最接近的喬布斯的男人——喬納森·艾維，可能才是繼承喬布斯的衣缽的蘋果的靈魂。
為什麼是傑夫·威廉姆斯？
根據蘋果的管理層調整計劃，在喬納森·艾維離開蘋果後，蘋果硬件及軟件設計團隊將由首席運營官 傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）負責。
IBM 運營出身，和庫克相似的經歷，傑夫·威廉姆斯這個名字可能沒有那麼多人知道，因為他主要是負責公司的運營和客服管理。但，Apple Watch是他主導開發的產品。
在負責 Apple Watch 開發前，威廉姆斯最為突出的成就是參與了 iPhone 4 的設計。在創新這方面，威廉姆斯的表現要比當時的庫克更亮眼。在與開發團隊溝通的過程中，威廉斯以出色的工程學見解，給工程師們展示出了他在產品開發能力上的亮點。
“在與熱學工程師們探討關於 iPhone 4 在換用玻璃背蓋後對性能的影響時，威廉姆斯表現得像個談判專家。”
其後威廉姆斯主導的Apple Watch從 iPhone 的「配件」到獨立的穿戴設備,成為“全球最受歡迎智能手錶”，奠定了威廉姆斯在蘋果產品開發的一席地位。
關於威廉姆斯，喬納森·艾維是這樣說的：
“我和Jeff已經共事幾十年了……他是一個非常有才華的人……我覺得，創造一款獨特產品所應該具備的各種傑出的品質，在他身上都可以看到。他對產品有很強的直覺和判斷力。他對工程學的應用非常獨到，幫著他研發各種複雜的產品。”
但對於威廉姆斯主導蘋果的產品設計還是有很多質疑的聲音:
“威廉姆斯本質上是一名運營高管，他在物流和規劃方面的技能讓他更像是一個實幹家，而不是發明家。”“他看到的是我們現在所處的位置，而不是未來幾年我們需要達到的位置，”一位蘋果前同事說。
對於一家不斷變化中的龐大企業，我們從來不能孤立地來看待問題。現今的蘋果要解決的核心的問題只有內部管理層知道。蘋果內部有我們不瞭解的系統和發展方向。如庫克說：“我們的整個生態系統是由App Store主導的，它已經由一個單一的、創新的iOS商店發展成四個強大的平臺並且對公司越來越重要。”
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
這個耳機和《星球大戰》風暴兵盔甲有什麼關聯？
2013 年艾維主導設計的iOS7面世，這是iOS有史以來最大的一次風格變化，放棄了擬物的 UI，開啟了扁平化的 iOS 時代，喬布斯的理念得到了由內而外的統一。艾維的設計痕跡變得無處不在，蘋果美學也逐漸被推崇至極。這種美學風格對於我們國內的UI界面設計也產生了深遠持久的影響。
從iMac到ipod,到iPhone系列、iOS、AirPods以及Apple Park，蘋果的一次次輝煌都與艾維和喬布斯的密切合作相關。艾維於喬布斯如同千里馬於伯樂，在喬布斯這個伯樂面前，艾維總能日行千里。
雖然庫克繼喬布斯後帶領蘋果一路高歌地創造財富，對於資本來說，他的確是最合適的繼任者。但最接近的喬布斯的男人——喬納森·艾維，可能才是繼承喬布斯的衣缽的蘋果的靈魂。
為什麼是傑夫·威廉姆斯？
根據蘋果的管理層調整計劃，在喬納森·艾維離開蘋果後，蘋果硬件及軟件設計團隊將由首席運營官 傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）負責。
IBM 運營出身，和庫克相似的經歷，傑夫·威廉姆斯這個名字可能沒有那麼多人知道，因為他主要是負責公司的運營和客服管理。但，Apple Watch是他主導開發的產品。
在負責 Apple Watch 開發前，威廉姆斯最為突出的成就是參與了 iPhone 4 的設計。在創新這方面，威廉姆斯的表現要比當時的庫克更亮眼。在與開發團隊溝通的過程中，威廉斯以出色的工程學見解，給工程師們展示出了他在產品開發能力上的亮點。
“在與熱學工程師們探討關於 iPhone 4 在換用玻璃背蓋後對性能的影響時，威廉姆斯表現得像個談判專家。”
其後威廉姆斯主導的Apple Watch從 iPhone 的「配件」到獨立的穿戴設備,成為“全球最受歡迎智能手錶”，奠定了威廉姆斯在蘋果產品開發的一席地位。
關於威廉姆斯，喬納森·艾維是這樣說的：
“我和Jeff已經共事幾十年了……他是一個非常有才華的人……我覺得，創造一款獨特產品所應該具備的各種傑出的品質，在他身上都可以看到。他對產品有很強的直覺和判斷力。他對工程學的應用非常獨到，幫著他研發各種複雜的產品。”
但對於威廉姆斯主導蘋果的產品設計還是有很多質疑的聲音:
“威廉姆斯本質上是一名運營高管，他在物流和規劃方面的技能讓他更像是一個實幹家，而不是發明家。”“他看到的是我們現在所處的位置，而不是未來幾年我們需要達到的位置，”一位蘋果前同事說。
對於一家不斷變化中的龐大企業，我們從來不能孤立地來看待問題。現今的蘋果要解決的核心的問題只有內部管理層知道。蘋果內部有我們不瞭解的系統和發展方向。如庫克說：“我們的整個生態系統是由App Store主導的，它已經由一個單一的、創新的iOS商店發展成四個強大的平臺並且對公司越來越重要。”
蘋果自身並沒有生產能力，但是每年卻銷售數億部設備，這讓蘋果成為了全球資本最為雄厚的設計公司。設計公司往往投入巨大。而威廉姆斯一直在負責運營蘋果龐大供應鏈上扮演著重要角色。他和庫克對於供應鏈的靈巧處理一直是蘋果取得豐厚利潤的關鍵。
儘管對於威廉姆斯未來的表現我們現在還無從所知，但熟悉供應鏈的他未來可能為蘋果產品的開發帶來不同角度。
“蘋果宇宙”早已是世界最大的企業IP
喬布斯首先是個藝術家
對於一名專業設計師來講，蘋果電腦總是神器一樣的存在。儘管20多年前，普通中國大眾對蘋果產品並沒有太多認知。但在行業內，蘋果電腦成為設計專用，人們甚至不相信普通PC能做設計。
2005年我在德國參加世界最大的消費電子、信息通信博覽會CeBIT時，卻並沒有看到蘋果的身影。
當時還是索尼、摩托羅拉、諾基亞、三星等這種“指標大廠”風光天下的時候。喬布斯已迴歸蘋果公司數年，蘋果已從品臨倒閉的財務危機陰霾中擺脫出來東山再起，儘管憑藉透明彩殼的iMac和後來推出的iPod讓世人驚豔，但在世界主流電子工業裡，蘋果還並沒有佔據真正的地位。拿當時我經理的話說：“蘋果那種非主流的小眾產品不過是設計圈內的發燒者裝逼格的玩意兒，其商業版圖是無法跟這些世界電子巨頭的主流產品相比的。”
當時的我非常認同商業主流和藝術創造是兩碼事。這個世界需要的是“綜合指標”，特別是對於日新月異的IT和電子產品。“內行”的人們講的是性價比，而在這一點上，蘋果從來都沒有。
那時的中國普通民眾對蘋果產品知之甚少，當我們市場上到處充斥著百十元的各種雜牌MP3和網上免費音樂下載的時候，我們對於動輒上千元的iPod、iTunes在全球瘋狂熱賣及付費下載音樂基本不能理解。直到07年iPhone的橫空出世。
其後就是周邊那些瞭解或不瞭解蘋果的人都如同瘋了一般去瘋狂搶購“愛瘋兒”，曾經引以傲的小眾逼格的蘋果居然“邪惡”到成為了“大眾街機”，對此，我和小夥伴們的內心是很有“波瀾”的。
作為對創造敏感的設計師，我對商業與設計的世界觀又一次顛倒了。
我們一直以來把蘋果公司看作是一家做電子產品的科技公司，而喬布斯是一位偉大的企業家。但我越來越認為喬布斯首先是一位偉大的藝術家。他的根本目標在於給世人極致的體驗，其靈魂在於不斷創造，只不過這些創造藉由電子產品的軀殼實現出來。在當今社會，人們對電子信息終端產品的不可分割的依賴使得喬布斯的“藝術創造”更具實際意義。人類史上單純的科學和藝術人傑輩出，但能把科學和藝術結合應用的我認為只有文藝復興時巨匠達·芬奇能與其媲美。而相對在現實中能對更多人做出影響和改變的，喬布斯無疑更勝一籌。
喬布斯被譽為“創新領袖”、“改變世界的人”。源其根本理念在於創造。這是藝術家的特質，當這一特質和嚴謹縝密的科學及活躍而潮流的市場完美結合的時候，蘋果公司便成為了世界市值最高的公司。
喬納森·艾維的離開使蘋果徹底失去靈魂？
2011年喬布斯過世，人們開始擔心和質疑蘋果的創新能力，好在蘋果是個成熟有機的企業團隊，即使沒有喬布斯，也尚能保持整體的創新能力。在繼任者庫克的堅持“執行”的帶領下，在喬布斯的基礎上，庫克把蘋果帶到了前所未有的全新高度。
而最近蘋果的首席設計官喬納森·艾維(Jony Ive)要離開蘋果的消息，卻引起了軒然大波，蘋果市值下挫1.4%，超過100億美元。四處泛起的聲音是：蘋果將失去最終靈魂！
那麼艾維和喬布斯是什麼關係呢？在喬布斯眼裡，蘋果公司中許多人都可以替代，但這些人中絕不包括艾維。喬布斯和艾維在很多年來都保持著共進午餐的習慣，很多蘋果產品的設計就是在午飯過程中討論出來的。
午飯時間確實是個寶貴時間。這是個工作時間過程中的“非正式工作時間”，這段時間不會像正式工作時間那樣專注，是特別適合簡短而有效交流的時光，點子往往會這在時候冒出來。
艾維無疑是喬布斯的“精神伴侶”，因為他們都屬於那種對於產品有著完美主義的極少數人，他們在各方面都有共同的觀點和喜好。藝術家總有異於常人的敏感觀察和理解力。
艾維有一次與喬布斯一起在意大利購物，兩人走進一家小店，喬布斯拿起一把小刀看了一會兒。艾維馬上注意到刀柄弧度上的細微變化，讓這把小刀能反射出更漂亮的金屬色，讓刀柄有了石頭一般的溫潤質感。一般設計師對這種細節的感受和注意是不會跟任何人說的，但他注意到喬布斯同樣能夠發現他所關注的設計細節，這讓他感覺格外親切。
這種一同體驗細節的歡愉能使創作者之間形成很好的默契。
我非常理解創作設計一件東西很多時候不會是一件孤立的事，當兩人默契合作時，總有一個是靈魂和點子的角色，而另一個是變為現實的角色。我曾經的一位上司是美國奧美廣告資深的企劃，她總是強調自己不是一位設計師，不能幫我做任何設計，但她總能在一些關鍵的方向和想法上給與明確的建議，然後把解決實現的難題留給我。
顯然能夠實現喬布斯瘋狂的想法並解決難題的是艾維。98年，喬納森·艾維帶來了藍色半透明一體機iMac 。iMac前所未有的曲線和半透明外觀讓它徹底區別於市場上的其他產品。從這個節點開始，蘋果起死回生。我記得當時第一次見到它時就感覺電腦在我的腦中被顛覆了，那些米白色的顯示器和拖著主機組成的 PC 頓成為老朽的辦公儀器。其後艾維又為 iMac 設計了一系列糖果色，這讓我在科技與時尚的之間找到了一種關聯，並開啟了我對於科技美學的新的認知。
儘管如此，它仍然沒有達到喬布斯的完美標準。
我們知道喬布斯是一個崇尚極簡美學的人。而艾維的設計把這種理念發揮到極致。很多蘋果產品都運用白色的設計，而白色其實是一種極為嚴苛的飾面。它看似無色、中立、淡而無味，實則擁有難以駕馭的嚴肅性和純粹性，可艾維卻用它替蘋果包裝了一個又一個堪稱完美的硬件。“less is more"這一理念被完美詮釋。
這個耳機和《星球大戰》風暴兵盔甲有什麼關聯？
2013 年艾維主導設計的iOS7面世，這是iOS有史以來最大的一次風格變化，放棄了擬物的 UI，開啟了扁平化的 iOS 時代，喬布斯的理念得到了由內而外的統一。艾維的設計痕跡變得無處不在，蘋果美學也逐漸被推崇至極。這種美學風格對於我們國內的UI界面設計也產生了深遠持久的影響。
從iMac到ipod,到iPhone系列、iOS、AirPods以及Apple Park，蘋果的一次次輝煌都與艾維和喬布斯的密切合作相關。艾維於喬布斯如同千里馬於伯樂，在喬布斯這個伯樂面前，艾維總能日行千里。
雖然庫克繼喬布斯後帶領蘋果一路高歌地創造財富，對於資本來說，他的確是最合適的繼任者。但最接近的喬布斯的男人——喬納森·艾維，可能才是繼承喬布斯的衣缽的蘋果的靈魂。
為什麼是傑夫·威廉姆斯？
根據蘋果的管理層調整計劃，在喬納森·艾維離開蘋果後，蘋果硬件及軟件設計團隊將由首席運營官 傑夫·威廉姆斯（Jeff Williams）負責。
IBM 運營出身，和庫克相似的經歷，傑夫·威廉姆斯這個名字可能沒有那麼多人知道，因為他主要是負責公司的運營和客服管理。但，Apple Watch是他主導開發的產品。
在負責 Apple Watch 開發前，威廉姆斯最為突出的成就是參與了 iPhone 4 的設計。在創新這方面，威廉姆斯的表現要比當時的庫克更亮眼。在與開發團隊溝通的過程中，威廉斯以出色的工程學見解，給工程師們展示出了他在產品開發能力上的亮點。
“在與熱學工程師們探討關於 iPhone 4 在換用玻璃背蓋後對性能的影響時，威廉姆斯表現得像個談判專家。”
其後威廉姆斯主導的Apple Watch從 iPhone 的「配件」到獨立的穿戴設備,成為“全球最受歡迎智能手錶”，奠定了威廉姆斯在蘋果產品開發的一席地位。
關於威廉姆斯，喬納森·艾維是這樣說的：
“我和Jeff已經共事幾十年了……他是一個非常有才華的人……我覺得，創造一款獨特產品所應該具備的各種傑出的品質，在他身上都可以看到。他對產品有很強的直覺和判斷力。他對工程學的應用非常獨到，幫著他研發各種複雜的產品。”
但對於威廉姆斯主導蘋果的產品設計還是有很多質疑的聲音:
“威廉姆斯本質上是一名運營高管，他在物流和規劃方面的技能讓他更像是一個實幹家，而不是發明家。”“他看到的是我們現在所處的位置，而不是未來幾年我們需要達到的位置，”一位蘋果前同事說。
對於一家不斷變化中的龐大企業，我們從來不能孤立地來看待問題。現今的蘋果要解決的核心的問題只有內部管理層知道。蘋果內部有我們不瞭解的系統和發展方向。如庫克說：“我們的整個生態系統是由App Store主導的，它已經由一個單一的、創新的iOS商店發展成四個強大的平臺並且對公司越來越重要。”
蘋果自身並沒有生產能力，但是每年卻銷售數億部設備，這讓蘋果成為了全球資本最為雄厚的設計公司。設計公司往往投入巨大。而威廉姆斯一直在負責運營蘋果龐大供應鏈上扮演著重要角色。他和庫克對於供應鏈的靈巧處理一直是蘋果取得豐厚利潤的關鍵。
儘管對於威廉姆斯未來的表現我們現在還無從所知，但熟悉供應鏈的他未來可能為蘋果產品的開發帶來不同角度。
“蘋果宇宙”早已是世界最大的企業IP
無論蘋果的哪一任負責人，創造都是蘋果核心的靈魂。在沒有互聯網IP概念之前，蘋果就是IP的鼻祖。早在上個世紀，蘋果就擁有各種迭代的創造性產品被全球的粉絲殷切期待。蘋果的產品及其理念文化組合成的“蘋果宇宙”早已成為世界最大的企業IP，這種粉絲經濟效應已經遠遠超出了一般品牌效應能帶給市場的解釋。而這一切都與“藝術家”們引領創造密不可分。
我們的世界一直崇尚科學、管理等一切理性的體系，這一切都沒有問題。但王冠上的明珠始終還是創造。長期以來，我國的很多企業處於科技單薄、管理滯後，產品嚴重同質化氾濫的狀態。而互聯網渠道的競爭需要我們在產品品牌之上建立更多的知識產權(IP)，這比任何時候更需要創造。全新的產品創新對於大多數企業都絕非是一件容易的事，但在高速變化的互聯網透明信息世界，混沌平庸是沒有出路的。蘋果公司的靈魂剖析帶給我們的啟迪是，能夠吸引眼球的創新和紮實穩定的科學技術體系才是企業發展終極狀態。
這個時代設計美學無比重要！這個世界需要藝術家！創造的基礎在於讓自己有無限的想象力，這是人類文明發展進步的根本。這一哲學使命回到蘋果靈魂的根本就是：
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