來自喬布斯的怒火 看曾經的蘋果是如何對待抄襲者的
要說一個人對於一個公司的影響力有多大，我想不的不提到兩個名字，那就是喬布斯和蘋果。隨著喬布斯的離去，近幾年的蘋果公司的變化不可為不大，除了產品方面創新腳步大為減緩外，整個公司的策略似乎也變得溫和起來。近兩年，面對著一些友商層出不窮的對蘋果產品的抄襲行為的曝光，蘋果的領導人庫克似乎對這樣的傳聞無動於衷，是覺得這些友商的影響力不夠，還是他壓根不知道這回事？如果現在的蘋果依舊被喬布斯領導，他會如何看待這些新聞並做出什麼樣的表態呢？
事實上這些企業的應該非常慶幸目前蘋果的領導人是庫克而非喬布斯，否則這樣的事要真是發生在喬布斯身上，很多企業恐怕會被扼殺在搖籃裡。喬布斯和庫克事完全不同的兩種領導者，在他的身上我們能看到那種天才對於新產品和新技術的狂熱，也能感受到他的火爆脾氣和真性情，這點在其近乎苛刻的嘲諷對手抄襲自家產品時的言論就可見一斑。喬布斯治下的蘋果，利用法律訴訟維護自家產品利益，來禁止對手產品的售賣甚至封殺對手的事兒還真沒少幹。
記得在2011年的蘋果第二代iPad的發佈會上，喬布斯就曾公開嘲諷某品牌手機為“2011年度最佳跟風者”，以發洩某品牌在手機和平板電腦領域對蘋果的抄襲，喬布斯對於對手抄襲自己產品的行為可以說到了深惡痛絕的地步。
2011年10月，隨著喬布斯的離世，其自傳熱賣，人們第一次從紙面上感受到了喬布斯對抄襲這一行為的出離憤怒。在喬布斯的自傳《史蒂夫喬布斯傳》裡，談到了他對於手機操作系統間的抄襲行為的看法，他表示將用他的最後一絲力量和蘋果賬戶裡全部的400億美金來糾正這樣的惡行，對於這個偷竊的賊，為此我不惜發起熱核戰爭。喬布斯和蘋果也是說到做到，在而後的三年裡，蘋果公司與另外一家行業巨頭爆發了一場商業歷史上規模空前的商業衝突，雙方的訴訟大戰橫跨四個大洲，打得是難解難分。
同年12月，蘋果贏得了最重要的一場專利官司，美國國際貿易委員會裁定相關的侵權產品自2012年4月起被禁止在美國市場銷售銷售，這份首次包含市場禁令的裁決給了這家廠商致命的打擊，失去了美國市場的這個品牌從此便一蹶不振，目前已經跌出了主流手機市場。縱然這家企業的沒落是由多種原因導致的，但是與蘋果官司的失利無疑是其中最重要的一個原因，多米諾骨牌倒下之後的連鎖後果是相當的恐怖的。在美國市場上取得了戰果之後的蘋果，也把這場戰爭的戰火燒到了亞洲和歐洲，雖然期間很多的企業在這方面也吃了不少苦頭，但是沒有一家企業受到了上一家那樣受到禁售這樣嚴厲的處罰，大多破財免災的平息了事端。
抄襲也好，借鑑也罷，從商業角度來看，絕對是後來者降低試錯成本，直接取悅消費者的一個好捷徑，甚至成為了很多公司的營銷戰略。產品發佈之初就算成為社交媒體的爭議焦點，對於廠商來說，反而成為增加曝光度的好事，對於用戶而言，花更少的錢獲得近乎同等的體驗，也對自身的虛榮心得到了極大的滿足，這樣一看性價比就非常的高了。整個環節下來，似乎只有原創者吃了虧，長此以往，誰還會有精力和熱情來進行創新呢？如果喬布斯目前還在領導蘋果的話，這樣的行為絕對不會像今天這樣的肆無忌憚，以喬布斯的火爆脾氣，絕對會把這樣的行為扼殺在搖籃裡。但是現在庫克治下的蘋果，其產品設計理念已經從喬布斯時代的“我生產什麼，市場就買什麼。”的創新型驅動的公司退化成了“市場需要生麼，我就生產什麼。”商業驅動型的公司。在創新乏力的今天，實話實說其實蘋果已經沒有太多的創新可供抄襲，所以蘋果在對於這方面的維權力度和意願都有所下降，這就給了一些“聰明”的公司可乘之機。
但是在筆者看來，在日漸成熟的手機市場，如果一個品牌不敢創新，不思進取。所有的創意都靠抖機靈的山寨抄襲的得來的話，這樣以性價比和全功能來忽悠消費者的好日子還能過多久呢，筆者不得而知，一切就交給時間來證明吧。