廈門網訊： 三個多月前，陳清淵設立的廈門新盛洲植物油有限公司正式入主“盛洲”，並開始銷售新產品。三個多月過去，轉戰食用油市場的陳清淵戰果如何？廈門市民熟悉的老品牌“盛洲”食用油如今怎麼樣了？昨日，陳清淵再次接受本報記者採訪，講述重新“創業”三個月的心路歷程。記者瞭解到，新盛洲正式運營的第一個季度，已經實現銷售額超億元，同比增長超過20%。
廈門網訊： 三個多月前，陳清淵設立的廈門新盛洲植物油有限公司正式入主“盛洲”，並開始銷售新產品。三個多月過去，轉戰食用油市場的陳清淵戰果如何？廈門市民熟悉的老品牌“盛洲”食用油如今怎麼樣了？昨日，陳清淵再次接受本報記者採訪，講述重新“創業”三個月的心路歷程。記者瞭解到，新盛洲正式運營的第一個季度，已經實現銷售額超億元，同比增長超過20%。
重整旗鼓 帶著老兄弟重新打江山
陳清淵直言，這三個月，比新建一個企業還要難。
“重新創業還是挺難的，很多人說我很有勇氣，因為併購一個破產的企業，跟新建企業真的是不一樣的。”陳清淵說，相比於新建一家企業，在白紙上畫畫，接手“盛洲”要先解決舊的市場問題，才能建立新的管理體系。
為了讓新盛洲儘快走上正軌，陳清淵把當年在銀鷺打市場的許多得力助手都帶過來了，一起轉戰食用油市場。陳清淵告訴記者，這次跟到新盛洲擔任中高層的老部下有20多人，加上原來的一些骨幹力量，共同組成了新盛洲的核心團隊。
依託這些老部下，陳清淵把原來在百億級企業的一整套管理系統嵌入到新盛洲，用現代化管理模式來推動新盛洲快速走上正軌。在陳清淵看來，原來的盛洲在企業管理上有很多需要提升的地方，這是他的團隊入主後面臨的第一個問題，“還好有原來百億級企業的一些人才，這些人過來了，他們帶來了新的管理模式和理念。”
三個月來，新盛洲完成了新管理系統和現代企業管理制度的建立和提升，基本完成了生產線和產品的升級。
在採訪中，陳清淵特別感謝了政府部門和社會各界的關心支持，他說無論是在交接過程中還是在企業實際運營中，遇到什麼問題找部門都可以很快得到解決。陳清淵說:“政府部門和社會各界的支持給了我很多動力，我只能趕快把新盛洲做得更好，才不會辜負大家的關心。”
廈門網訊： 三個多月前，陳清淵設立的廈門新盛洲植物油有限公司正式入主“盛洲”，並開始銷售新產品。三個多月過去，轉戰食用油市場的陳清淵戰果如何？廈門市民熟悉的老品牌“盛洲”食用油如今怎麼樣了？昨日，陳清淵再次接受本報記者採訪，講述重新“創業”三個月的心路歷程。記者瞭解到，新盛洲正式運營的第一個季度，已經實現銷售額超億元，同比增長超過20%。
重整旗鼓 帶著老兄弟重新打江山
陳清淵直言，這三個月，比新建一個企業還要難。
“重新創業還是挺難的，很多人說我很有勇氣，因為併購一個破產的企業，跟新建企業真的是不一樣的。”陳清淵說，相比於新建一家企業，在白紙上畫畫，接手“盛洲”要先解決舊的市場問題，才能建立新的管理體系。
為了讓新盛洲儘快走上正軌，陳清淵把當年在銀鷺打市場的許多得力助手都帶過來了，一起轉戰食用油市場。陳清淵告訴記者，這次跟到新盛洲擔任中高層的老部下有20多人，加上原來的一些骨幹力量，共同組成了新盛洲的核心團隊。
依託這些老部下，陳清淵把原來在百億級企業的一整套管理系統嵌入到新盛洲，用現代化管理模式來推動新盛洲快速走上正軌。在陳清淵看來，原來的盛洲在企業管理上有很多需要提升的地方，這是他的團隊入主後面臨的第一個問題，“還好有原來百億級企業的一些人才，這些人過來了，他們帶來了新的管理模式和理念。”
三個月來，新盛洲完成了新管理系統和現代企業管理制度的建立和提升，基本完成了生產線和產品的升級。
在採訪中，陳清淵特別感謝了政府部門和社會各界的關心支持，他說無論是在交接過程中還是在企業實際運營中，遇到什麼問題找部門都可以很快得到解決。陳清淵說:“政府部門和社會各界的支持給了我很多動力，我只能趕快把新盛洲做得更好，才不會辜負大家的關心。”
佈局定位 細分品類瞄準高端油市場
在陳清淵看來，新盛洲要得到快速發展，更重要的是產品要有競爭力，迎合消費者的需要。
陳清淵用“夾縫中求生存”來形容當前的市場。實際上，對於食用油市場，陳清淵是不折不扣的新人，但是在過去三個月的市場摸索之中，他逐漸找到了新盛洲的發展方向。
“盛洲原來的市場主要在省內，特別是閩南地區，這樣太侷限了。”在陳清淵看來，制約盛洲繼續做大做強的一個原因，就是原來的產品比較大眾化，市場同質化嚴重，必須在細分市場上打造具備競爭力的產品。
本月初，盛洲牌玉米橄欖油上市，這是新盛洲入主後打造的第一個新產品。陳清淵對這個產品寄予厚望，他告訴記者，從健康的角度來說，玉米橄欖油在當前市場上的植物油中是很有競爭力的，現在的消費者，特別是80後消費者，對生活品質、健康要求更高，只要質量好一點，哪怕價格貴一點，他們也能接受。
為了保證玉米橄欖油的產品質量，提高產品競爭力，新盛洲從原材料上入手，與西班牙的歐盟橄欖油基地合作，作為其主打產品的原料基地。
接下來，新盛洲將進一步細分品類，研發橄欖油、核桃油等對人體健康有利的更高檔次的產品，在高端油市場上進一步擴容。
精準營銷 線上線下同步發力
精準定位的背後，傳遞的是精準營銷的思路。陳清淵說，他一直要求營銷團隊不要操之過急，要穩紮穩打，一邊收復“失地”，一邊適當開拓新市場。
因此，新盛洲的營銷團隊充分利用盛洲原有的市場基礎和營銷網絡，同時主攻江西以及粵東、浙南地區，逐步開拓省外市場。同時，新盛洲正在大力開發線上市場。陳清淵說，在充分競爭行業，產品營銷必須是精準營銷，“現在的80後、90後都習慣於網上購物，都習慣於看新媒體，因此我們必須改變傳統的營銷模式”。
為此，新盛洲專門組建了電商部。目前，新盛洲已經接洽了天貓、拼多多、京東等線上購物平臺以及其他一些社區電商。陳清淵告訴記者，線上渠道將主推適合80後、90後等群體的產品。
陳清淵說，過去三個月，公司營業額逐月遞增，就是市場開拓的成果。他認為，隨著今年打好的基礎，新盛洲明年會進入比較良性的運轉，目前公司已經制訂了增資擴產的計劃。
陳清淵說，新盛洲如果擴建新生產線，一定是高起點。這個在銀鷺創造了“神話”的實業家，躊躇滿志。