2017年對於中國影視行業來說，是非常混亂的一年，以BAT為代表的互聯網勢力正藉助網絡平臺大舉進入影視行業，大量院線電影、電視劇、網絡大電影和網劇在互聯網企業的投資下如雨後春筍般冒了出來。
同時，在2015年內地電影票房首次突破400億，數十部國產電影票房過億以後，2016年電影票房繼續保持增長態勢，總票房為457.12億元;2017年上半年國外大製作頻頻登陸中國，僅《速度與激情8》就收割了26億多票房。中國已經成為僅次於美國的全球第二大電影市場。
面對這烈火烹油的繁華景象，中國本土電影卻面臨著國外電影的傾軋，截至六月份，每月的票房冠軍都由國外電影斬獲，中國電影頗為尷尬。當然，伴隨下半年的國產保護月的到來，國產電影票房依然會上行，但是這種上行與退讓，更展現出即使互聯網巨頭入場，對於影視行業依然沒有起到決定性的顛覆與提升作用。
如今，第20屆上海國際電影節正在火熱進行中，其中藍海創意雲作為全國首家“互聯網+文創+金融”的新型文創垂直服務平臺，正受邀參與多個討論“互聯網+”和電影工業的專業論壇，與全國各地，乃至全世界各地的影視人士交流他們對於“互聯網+”的理解。
一、 BAT入局對影視行業的改變卻極為有限
“互聯網+”的概念早在2015年就已經有人提出，隨著影視行業的不斷增長，以BAT為首的互聯網巨頭們也紛紛下場，依靠強勁的資本和優質平臺進入影視行業。然而，他們的介入依然集中在對宣發媒體和營銷渠道的改變上：減少宣發成本，又依靠平臺獨佔資源，依託人氣還能進一步實現平臺在影視上的自循環生態，可以說好處多多。
但是，以巨頭們目前製作的網劇來看，其生產模式依然採用了傳統的“手工作坊”模式，互聯網便捷溝通與整合的優勢沒有得到充分的利用，以至於所謂“互聯網+”一直停留在影視作品完成後的渠道環節，並沒有與製作相結合，這樣的方式對於中國的影視行業造成的後果，只能讓它更加“虛胖”，而不能真正實現強大。
二、 藍海創意雲——影視行業的攪局者
與BAT不同，作為一家始終致力於“互聯網+影視行業”結合的公司，藍海創意雲認為互聯網真正的作用絕不僅僅是宣傳渠道或者營銷平臺那麼簡單。事實上，通過互聯網平臺“無限”的特性，將分散在全球各地的影視資源、人才、創意聚合起來，實現跨地域協同創作，提高影視合作效率，才是優化影視生產過程的最好方式。
因為，不管是好萊塢還是國內，整合影視行業優質資源都屬於極端困難的事情。毫不誇張地說，一個普通的影視項目所涉及到的公司，可能就達到數百家。依靠傳統工業體系，要對這些項目、資源進行有效的組織和管理，其難度相當巨大，也更容易導致效率的低下。
而互聯網平臺卻沒有這個顧慮，相反，這正是互聯網平臺擅長的地方。據悉，藍海創意雲作為一家“互聯網+文化創意+金融”的雲端平臺，已經入駐了超過四百萬個人設計師，逾十萬家公司和工作室，與全國千餘家知名影視企業達成合作關係。強大的資源讓每一個項目都能在平臺上找到自己需要的資金、人才或其他資源，節約的時間、精力和資金成本難以估量。
更重要的是，目前國內影視行業普遍缺乏高效的製片管理，藍海創意雲依靠強大的自主研發能力研發出了“安捷秀”影視製片流程管理系統，又依託平臺強大的高速數據傳輸能力，將製片管理系統與整個雲平臺其他功能完美結合，只要能夠聯網，就能實時在網絡上完成影視項目分包、指派任務、進度查看、資產管理、在線預覽項目效果甚至在線修改、雲端渲染。可以說，面對好萊塢成熟的工業化體系，藍海創意雲依靠互聯網的天然優勢，為中國落後的影視行業指出一條新的道路——依靠互聯網去製作中國電影。
作為這條道路的先行者，藍海創意雲如今已擁有需求大廳、創意空間、渲染農場、創意商城和文創資訊五大板塊，加上正在籌備中的創意金融板塊，六者共同構成一條完整的線上影視產業鏈。藍海創意雲涵蓋了項目分發、人才集聚、資金募集等各個方面，集合了創意工作者、資源提供者、文創需求方、文創投資方、營銷渠道商等各方資源，突破傳統的產業鏈形式，使影視產業中從訂單源頭，到創意產品設計、創作、渲染，再到末端作品發佈、交易評估的完整服務產業鏈在雲端都得以實現。真正實現一個IDEA進來，一部大片出去，幫助每一位心懷夢想的影視人，實現他們的夢想。
作為一名先行者，藍海創意雲始終在尋找“互聯網+”真正的運用方式;作為一名傳統影視行業的攪局者，藍海創意雲要將中國“手工作坊”式的影視行業現狀徹底改變，助力中國影視行業真正做大做強。