梳理分析近三年積累的所有殺青劇目，我們驚奇地發現，無論是“凜冬將至”、還是“去庫存”的聲響迴盪在影視圈，過去三年行業依然保持著每月20餘部的殺青數。
文 | Lemon
來源 | 電視劇鷹眼（ID:TV-insight）
什麼是去庫存？是單純的減少產量嗎？如何去庫存？不投資不開機能解決問題嗎？去庫存的成效如何評判？老劇接連上檔、新劇擱置，會不會陷入“去庫存”新一輪的“怪圈”？
1、在國內供給側改革的大背景，去庫存不單純的是減少產量、釋放存量的過程，更是“增加優質供給、減少無效產能、發揮創新的倍增效應、破除機制束縛”的“加減乘除”全過程；
2、影視行業的迴歸過程絕不是停滯不前，而是創新再出發，近三年殺青項目數驗證了這一論斷；
3、於影視生產機構而言，尊重並順應行業規律、合理規劃項目週期尤為重要。
為增加研究數據的實際指導意義，本文跳出備案劇的梳理分析，以近三年積累的所有殺青劇目為研究樣本，展現更真實的存量“生態像”，旨在尋找行業“不確定”環境下的“確定性”。
現狀/問題：
三年內近6成劇目尚未“面世”
2017年至今殺青的750餘部影視劇中，56%的劇目尚未上星上線。
一般而言，項目從殺青到上線播出需經歷後期製作、銷售發行等至少一年間隔期，那2017年36%的數字較為客觀的反映了實際庫存率，即2017年殺青劇中依然有至少三分之一處於待播狀態。
1/3定律像古希臘的“黃金分割線”一樣存在於影視圈內。我們相信並認為，一定比例的淘汰率是保證行業正常運轉必不可少的部分，更是健康狀況的一種表現。
與其為三年前庫存劇開播“鼓掌喝彩”，不如多立足當下，為近三年殺青劇上新“助力”。畢竟行業的發展不是靠一輪輪消化庫存劇才得以進步的。
"梳理分析近三年積累的所有殺青劇目，我們驚奇地發現，無論是“凜冬將至”、還是“去庫存”的聲響迴盪在影視圈，過去三年行業依然保持著每月20餘部的殺青數。
文 | Lemon
來源 | 電視劇鷹眼（ID:TV-insight）
什麼是去庫存？是單純的減少產量嗎？如何去庫存？不投資不開機能解決問題嗎？去庫存的成效如何評判？老劇接連上檔、新劇擱置，會不會陷入“去庫存”新一輪的“怪圈”？
1、在國內供給側改革的大背景，去庫存不單純的是減少產量、釋放存量的過程，更是“增加優質供給、減少無效產能、發揮創新的倍增效應、破除機制束縛”的“加減乘除”全過程；
2、影視行業的迴歸過程絕不是停滯不前，而是創新再出發，近三年殺青項目數驗證了這一論斷；
3、於影視生產機構而言，尊重並順應行業規律、合理規劃項目週期尤為重要。
為增加研究數據的實際指導意義，本文跳出備案劇的梳理分析，以近三年積累的所有殺青劇目為研究樣本，展現更真實的存量“生態像”，旨在尋找行業“不確定”環境下的“確定性”。
現狀/問題：
三年內近6成劇目尚未“面世”
2017年至今殺青的750餘部影視劇中，56%的劇目尚未上星上線。
一般而言，項目從殺青到上線播出需經歷後期製作、銷售發行等至少一年間隔期，那2017年36%的數字較為客觀的反映了實際庫存率，即2017年殺青劇中依然有至少三分之一處於待播狀態。
1/3定律像古希臘的“黃金分割線”一樣存在於影視圈內。我們相信並認為，一定比例的淘汰率是保證行業正常運轉必不可少的部分，更是健康狀況的一種表現。
與其為三年前庫存劇開播“鼓掌喝彩”，不如多立足當下，為近三年殺青劇上新“助力”。畢竟行業的發展不是靠一輪輪消化庫存劇才得以進步的。
尊重規律
300天為殺青劇“黃金”上線期
從項目殺青到上星上線播出，是影視產業鏈上最為關鍵的一環。合理規劃後期製作、銷售發行及宣傳營銷等事項，可以有效降低“滯銷”風險。
通過統計分析近三年殺青項目“殺青日期和開播”的空檔期，可以看出：整體呈現“倒微笑曲線”，像企業/產品生命週期一樣，300天以內呈現上升趨勢，為影視劇釋放的“黃金期”。近三年已經開播的330餘部上線開播劇數據顯示，殺青後100-300天為項目的密集上線開播期。
"梳理分析近三年積累的所有殺青劇目，我們驚奇地發現，無論是“凜冬將至”、還是“去庫存”的聲響迴盪在影視圈，過去三年行業依然保持著每月20餘部的殺青數。
文 | Lemon
來源 | 電視劇鷹眼（ID:TV-insight）
什麼是去庫存？是單純的減少產量嗎？如何去庫存？不投資不開機能解決問題嗎？去庫存的成效如何評判？老劇接連上檔、新劇擱置，會不會陷入“去庫存”新一輪的“怪圈”？
1、在國內供給側改革的大背景，去庫存不單純的是減少產量、釋放存量的過程，更是“增加優質供給、減少無效產能、發揮創新的倍增效應、破除機制束縛”的“加減乘除”全過程；
2、影視行業的迴歸過程絕不是停滯不前，而是創新再出發，近三年殺青項目數驗證了這一論斷；
3、於影視生產機構而言，尊重並順應行業規律、合理規劃項目週期尤為重要。
為增加研究數據的實際指導意義，本文跳出備案劇的梳理分析，以近三年積累的所有殺青劇目為研究樣本，展現更真實的存量“生態像”，旨在尋找行業“不確定”環境下的“確定性”。
現狀/問題：
三年內近6成劇目尚未“面世”
2017年至今殺青的750餘部影視劇中，56%的劇目尚未上星上線。
一般而言，項目從殺青到上線播出需經歷後期製作、銷售發行等至少一年間隔期，那2017年36%的數字較為客觀的反映了實際庫存率，即2017年殺青劇中依然有至少三分之一處於待播狀態。
1/3定律像古希臘的“黃金分割線”一樣存在於影視圈內。我們相信並認為，一定比例的淘汰率是保證行業正常運轉必不可少的部分，更是健康狀況的一種表現。
與其為三年前庫存劇開播“鼓掌喝彩”，不如多立足當下，為近三年殺青劇上新“助力”。畢竟行業的發展不是靠一輪輪消化庫存劇才得以進步的。
尊重規律
300天為殺青劇“黃金”上線期
從項目殺青到上星上線播出，是影視產業鏈上最為關鍵的一環。合理規劃後期製作、銷售發行及宣傳營銷等事項，可以有效降低“滯銷”風險。
通過統計分析近三年殺青項目“殺青日期和開播”的空檔期，可以看出：整體呈現“倒微笑曲線”，像企業/產品生命週期一樣，300天以內呈現上升趨勢，為影視劇釋放的“黃金期”。近三年已經開播的330餘部上線開播劇數據顯示，殺青後100-300天為項目的密集上線開播期。
分題材又有細微區別。比如，以都市生活、校園愛情題材為主的現代劇上線集中在101-200天的區間；而後期製作要求較高的古裝劇與整體趨勢保持一致，在201-300天的區間。
基於此，無論是老牌公司、還是“破土而出”的影視新軍，都應在尊重規律的基礎上，合理規劃項目週期、有效推進項目進度，避免“被庫存”。
巧避陷阱
近三年古裝類劇目積壓數連年攀升
古裝類曾因恢弘的歷史背景以及精美的服化道等凸顯“爆款”品相，被行業所追捧。但時過境遷，在政策、市場等因素的影響下，區別於其他類目，古裝劇的積壓數連續三年呈現不斷攀升的勢頭，情勢最為嚴峻。
另外，結合圖2，古裝類殺青和上線的間隔期相對較長，也增加了積壓風險，所以建議：如若不是平臺定製或十足把握，可以暫時選擇“繞道而行”。
"梳理分析近三年積累的所有殺青劇目，我們驚奇地發現，無論是“凜冬將至”、還是“去庫存”的聲響迴盪在影視圈，過去三年行業依然保持著每月20餘部的殺青數。
文 | Lemon
來源 | 電視劇鷹眼（ID:TV-insight）
什麼是去庫存？是單純的減少產量嗎？如何去庫存？不投資不開機能解決問題嗎？去庫存的成效如何評判？老劇接連上檔、新劇擱置，會不會陷入“去庫存”新一輪的“怪圈”？
1、在國內供給側改革的大背景，去庫存不單純的是減少產量、釋放存量的過程，更是“增加優質供給、減少無效產能、發揮創新的倍增效應、破除機制束縛”的“加減乘除”全過程；
2、影視行業的迴歸過程絕不是停滯不前，而是創新再出發，近三年殺青項目數驗證了這一論斷；
3、於影視生產機構而言，尊重並順應行業規律、合理規劃項目週期尤為重要。
為增加研究數據的實際指導意義，本文跳出備案劇的梳理分析，以近三年積累的所有殺青劇目為研究樣本，展現更真實的存量“生態像”，旨在尋找行業“不確定”環境下的“確定性”。
現狀/問題：
三年內近6成劇目尚未“面世”
2017年至今殺青的750餘部影視劇中，56%的劇目尚未上星上線。
一般而言，項目從殺青到上線播出需經歷後期製作、銷售發行等至少一年間隔期，那2017年36%的數字較為客觀的反映了實際庫存率，即2017年殺青劇中依然有至少三分之一處於待播狀態。
1/3定律像古希臘的“黃金分割線”一樣存在於影視圈內。我們相信並認為，一定比例的淘汰率是保證行業正常運轉必不可少的部分，更是健康狀況的一種表現。
與其為三年前庫存劇開播“鼓掌喝彩”，不如多立足當下，為近三年殺青劇上新“助力”。畢竟行業的發展不是靠一輪輪消化庫存劇才得以進步的。
尊重規律
300天為殺青劇“黃金”上線期
從項目殺青到上星上線播出，是影視產業鏈上最為關鍵的一環。合理規劃後期製作、銷售發行及宣傳營銷等事項，可以有效降低“滯銷”風險。
通過統計分析近三年殺青項目“殺青日期和開播”的空檔期，可以看出：整體呈現“倒微笑曲線”，像企業/產品生命週期一樣，300天以內呈現上升趨勢，為影視劇釋放的“黃金期”。近三年已經開播的330餘部上線開播劇數據顯示，殺青後100-300天為項目的密集上線開播期。
分題材又有細微區別。比如，以都市生活、校園愛情題材為主的現代劇上線集中在101-200天的區間；而後期製作要求較高的古裝劇與整體趨勢保持一致，在201-300天的區間。
基於此，無論是老牌公司、還是“破土而出”的影視新軍，都應在尊重規律的基礎上，合理規劃項目週期、有效推進項目進度，避免“被庫存”。
巧避陷阱
近三年古裝類劇目積壓數連年攀升
古裝類曾因恢弘的歷史背景以及精美的服化道等凸顯“爆款”品相，被行業所追捧。但時過境遷，在政策、市場等因素的影響下，區別於其他類目，古裝劇的積壓數連續三年呈現不斷攀升的勢頭，情勢最為嚴峻。
另外，結合圖2，古裝類殺青和上線的間隔期相對較長，也增加了積壓風險，所以建議：如若不是平臺定製或十足把握，可以暫時選擇“繞道而行”。
看淡鄙視鏈
“上線開播”才是王者“榮耀”
每個行業每個階段，好像總存在各種鄙視鏈，影視圈也不例外。曾幾何時“上星劇”看不起“純網劇”。
伴隨著觀看方式的轉變以及視頻平臺的崛起、BAT主導格局的形成，對於身處內容端的大多數影視公司而言，“是否上星”的價值評判標準顯得“有點老套”，三年殺青劇中，今年1-7月上線開播的劇中，網劇反超電視劇。
"梳理分析近三年積累的所有殺青劇目，我們驚奇地發現，無論是“凜冬將至”、還是“去庫存”的聲響迴盪在影視圈，過去三年行業依然保持著每月20餘部的殺青數。
文 | Lemon
來源 | 電視劇鷹眼（ID:TV-insight）
什麼是去庫存？是單純的減少產量嗎？如何去庫存？不投資不開機能解決問題嗎？去庫存的成效如何評判？老劇接連上檔、新劇擱置，會不會陷入“去庫存”新一輪的“怪圈”？
1、在國內供給側改革的大背景，去庫存不單純的是減少產量、釋放存量的過程，更是“增加優質供給、減少無效產能、發揮創新的倍增效應、破除機制束縛”的“加減乘除”全過程；
2、影視行業的迴歸過程絕不是停滯不前，而是創新再出發，近三年殺青項目數驗證了這一論斷；
3、於影視生產機構而言，尊重並順應行業規律、合理規劃項目週期尤為重要。
為增加研究數據的實際指導意義，本文跳出備案劇的梳理分析，以近三年積累的所有殺青劇目為研究樣本，展現更真實的存量“生態像”，旨在尋找行業“不確定”環境下的“確定性”。
現狀/問題：
三年內近6成劇目尚未“面世”
2017年至今殺青的750餘部影視劇中，56%的劇目尚未上星上線。
一般而言，項目從殺青到上線播出需經歷後期製作、銷售發行等至少一年間隔期，那2017年36%的數字較為客觀的反映了實際庫存率，即2017年殺青劇中依然有至少三分之一處於待播狀態。
1/3定律像古希臘的“黃金分割線”一樣存在於影視圈內。我們相信並認為，一定比例的淘汰率是保證行業正常運轉必不可少的部分，更是健康狀況的一種表現。
與其為三年前庫存劇開播“鼓掌喝彩”，不如多立足當下，為近三年殺青劇上新“助力”。畢竟行業的發展不是靠一輪輪消化庫存劇才得以進步的。
尊重規律
300天為殺青劇“黃金”上線期
從項目殺青到上星上線播出，是影視產業鏈上最為關鍵的一環。合理規劃後期製作、銷售發行及宣傳營銷等事項，可以有效降低“滯銷”風險。
通過統計分析近三年殺青項目“殺青日期和開播”的空檔期，可以看出：整體呈現“倒微笑曲線”，像企業/產品生命週期一樣，300天以內呈現上升趨勢，為影視劇釋放的“黃金期”。近三年已經開播的330餘部上線開播劇數據顯示，殺青後100-300天為項目的密集上線開播期。
分題材又有細微區別。比如，以都市生活、校園愛情題材為主的現代劇上線集中在101-200天的區間；而後期製作要求較高的古裝劇與整體趨勢保持一致，在201-300天的區間。
基於此，無論是老牌公司、還是“破土而出”的影視新軍，都應在尊重規律的基礎上，合理規劃項目週期、有效推進項目進度，避免“被庫存”。
巧避陷阱
近三年古裝類劇目積壓數連年攀升
古裝類曾因恢弘的歷史背景以及精美的服化道等凸顯“爆款”品相，被行業所追捧。但時過境遷，在政策、市場等因素的影響下，區別於其他類目，古裝劇的積壓數連續三年呈現不斷攀升的勢頭，情勢最為嚴峻。
另外，結合圖2，古裝類殺青和上線的間隔期相對較長，也增加了積壓風險，所以建議：如若不是平臺定製或十足把握，可以暫時選擇“繞道而行”。
看淡鄙視鏈
“上線開播”才是王者“榮耀”
每個行業每個階段，好像總存在各種鄙視鏈，影視圈也不例外。曾幾何時“上星劇”看不起“純網劇”。
伴隨著觀看方式的轉變以及視頻平臺的崛起、BAT主導格局的形成，對於身處內容端的大多數影視公司而言，“是否上星”的價值評判標準顯得“有點老套”，三年殺青劇中，今年1-7月上線開播的劇中，網劇反超電視劇。
梳理分析近三年積累的所有殺青劇目，我們驚奇地發現，無論是“凜冬將至”、還是“去庫存”的聲響迴盪在影視圈，過去三年行業依然保持著每月20餘部的殺青數。
文 | Lemon
來源 | 電視劇鷹眼（ID:TV-insight）
什麼是去庫存？是單純的減少產量嗎？如何去庫存？不投資不開機能解決問題嗎？去庫存的成效如何評判？老劇接連上檔、新劇擱置，會不會陷入“去庫存”新一輪的“怪圈”？
1、在國內供給側改革的大背景，去庫存不單純的是減少產量、釋放存量的過程，更是“增加優質供給、減少無效產能、發揮創新的倍增效應、破除機制束縛”的“加減乘除”全過程；
2、影視行業的迴歸過程絕不是停滯不前，而是創新再出發，近三年殺青項目數驗證了這一論斷；
3、於影視生產機構而言，尊重並順應行業規律、合理規劃項目週期尤為重要。
為增加研究數據的實際指導意義，本文跳出備案劇的梳理分析，以近三年積累的所有殺青劇目為研究樣本，展現更真實的存量“生態像”，旨在尋找行業“不確定”環境下的“確定性”。
現狀/問題：
三年內近6成劇目尚未“面世”
2017年至今殺青的750餘部影視劇中，56%的劇目尚未上星上線。
一般而言，項目從殺青到上線播出需經歷後期製作、銷售發行等至少一年間隔期，那2017年36%的數字較為客觀的反映了實際庫存率，即2017年殺青劇中依然有至少三分之一處於待播狀態。
1/3定律像古希臘的“黃金分割線”一樣存在於影視圈內。我們相信並認為，一定比例的淘汰率是保證行業正常運轉必不可少的部分，更是健康狀況的一種表現。
與其為三年前庫存劇開播“鼓掌喝彩”，不如多立足當下，為近三年殺青劇上新“助力”。畢竟行業的發展不是靠一輪輪消化庫存劇才得以進步的。
尊重規律
300天為殺青劇“黃金”上線期
從項目殺青到上星上線播出，是影視產業鏈上最為關鍵的一環。合理規劃後期製作、銷售發行及宣傳營銷等事項，可以有效降低“滯銷”風險。
通過統計分析近三年殺青項目“殺青日期和開播”的空檔期，可以看出：整體呈現“倒微笑曲線”，像企業/產品生命週期一樣，300天以內呈現上升趨勢，為影視劇釋放的“黃金期”。近三年已經開播的330餘部上線開播劇數據顯示，殺青後100-300天為項目的密集上線開播期。
分題材又有細微區別。比如，以都市生活、校園愛情題材為主的現代劇上線集中在101-200天的區間；而後期製作要求較高的古裝劇與整體趨勢保持一致，在201-300天的區間。
基於此，無論是老牌公司、還是“破土而出”的影視新軍，都應在尊重規律的基礎上，合理規劃項目週期、有效推進項目進度，避免“被庫存”。
巧避陷阱
近三年古裝類劇目積壓數連年攀升
古裝類曾因恢弘的歷史背景以及精美的服化道等凸顯“爆款”品相，被行業所追捧。但時過境遷，在政策、市場等因素的影響下，區別於其他類目，古裝劇的積壓數連續三年呈現不斷攀升的勢頭，情勢最為嚴峻。
另外，結合圖2，古裝類殺青和上線的間隔期相對較長，也增加了積壓風險，所以建議：如若不是平臺定製或十足把握，可以暫時選擇“繞道而行”。
看淡鄙視鏈
“上線開播”才是王者“榮耀”
每個行業每個階段，好像總存在各種鄙視鏈，影視圈也不例外。曾幾何時“上星劇”看不起“純網劇”。
伴隨著觀看方式的轉變以及視頻平臺的崛起、BAT主導格局的形成，對於身處內容端的大多數影視公司而言，“是否上星”的價值評判標準顯得“有點老套”，三年殺青劇中，今年1-7月上線開播的劇中，網劇反超電視劇。
當然，筆者不是否認“上星”的重要性，相反，“上星”更像是“王者爭霸”，而在正規的賽制中，上線開播的“准入門檻”在當下市場環境下，於大多數項目/公司而言至關重要。
結合劇目品相匹配播出平臺，結合項目運作週期在合理期間內完成價值交付更顯“榮耀”。另外，緊隨而來的觀眾反饋、跟進運作等也是團隊提升、發揮項目長尾效應等也是關鍵環節。
結語
無論是“凜冬將至”、還是“去庫存”的聲響迴盪在影視圈，我們驚奇地發現，過去三年行業依然保持著每月20餘部的殺青數。
如果說過去三年，影視人更多討論思考的是如何面對不確定性，如何在其中尋找機會，那接下來，更多應該尋找確定性、並篤定把握當下。祝諸位能夠實現順利彎道趕超。
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