先來看看當前的外貿形勢：
外部環境不穩定不確定因素
全球經濟還處在金融危機後的深度調整階段，經濟“逆全球化”升溫，需求回升乏力，這也使得外貿市場 競爭激烈。
外貿發展內部改革壓力大
互聯網的迅猛發展，使外貿行業面臨前所未有的機遇和挑戰，新外貿時代已經到來。數據化、自動化已經成為外貿企業發展的必然趨勢。
在這樣的外貿形勢下，如何快速適應新外貿時代，實現外貿數據化、自動化，甚至人工智能化至關重要。不過“一帶一路”與“供給側改革”的國家政策，也給外貿企業帶來了前所未有的機遇。所以不要再抱怨外貿不行，不行的只是你的外貿。
傳統的外貿存在弊端，受限於郵件、展會等傳統渠道， 訂單量不斷縮水，而利潤卻在日益激烈的市場競爭中不斷被壓縮，新客戶的開發和轉化效率低，一味依賴B2B平臺，守株待兔，而這樣的外貿模式在智能化、自動化的互聯網時代註定失敗。
那麼 外貿企業要如何抓住當下的機遇，提高競爭優勢呢？
1.外貿流程自動化
外貿流程的繁瑣複雜毋庸置疑，但是讓業務員投入大量時間在產出極低的機械性工作是企業開源節流的最大敵人。比如你想要了解一票訂單的進展情況，傳統的外貿企業中，你需要花時間去挨個聯繫訂單經手人，找到現在的負責人，問詢進展情況。
但是互聯網時代，有了像貿立方這樣的營銷自動化軟件就能幫你省去大把時間，你只需要輸入訂單號或相關單據號，就能輕鬆查到訂單的所有情況，還可以在時間維度上獲得你想要的任何信息。
2.客戶開發智能化
客戶開發的重要性也是不言而喻。如果智能化的今天，你還讓你的業務員浪費大把時間在學習搜索技術或者篩選、優化大量劣質客戶信息上，還談什麼競爭優勢？
以開發客戶的郵件營銷為例，只需要設立好模板，郵件營銷軟件就能夠幫你有節奏有邏輯的進行客戶開發，客戶開發智能化省時省力但卻更高效。
3.企業管理數據化
企業發展策略和員工考核是企業發展的核心。舊外貿時代，腦袋一熱想出來的新產品以及銷售策略早就已經過時了。大數據時代，企業管理數據化才是王道。企業的什麼產品受歡迎、客戶的購買習慣和喜好是什麼，這些數據決定了企業發展策略。而大數據時代，這些數據可以通過像貿立方這樣的建站團隊輕鬆獲得。同樣企業員工績效如何，是否完成KPI也是如此。
而通過流程自動化、客戶開發智能化和企業管理數據化的升級，外貿企業才能夠在智能化、自動化的互聯網時代提升競爭優勢，告別“外貿不行”的甩鍋行為。