5年開店3500家,年營收超170億,名創優品是怎麼做到的?

5年開店3500家,年營收超170億,名創優品是怎麼做到的?

2013年9月,MINISO名創優品,第一家店開業。

時至今日,它已在全球擁有3500家門店,遍佈79個國家和地區,在2018年,營收額超過170億。

它是怎麼做到的?這節課和你分享,名創優品的4個營銷打法。

1

用獨特定位

找到發展方向


名創優品的成功,在於它獨特的定位。

首先,在產品選擇上,名創優品以“生活小商品”為主,有2點原因:

1、對於低價小商品,消費者往往不願支付額外的時間和運輸成本。

比如,當消費者只是想買一個抱枕或雨傘,只要能在線下門店買到,就不會考慮去線上購買。

2、生活小商品,人人都會用,其用戶規模和市場規模很龐大。

而選擇這個品類,讓名創優品適時避開了電子商務的衝擊,成為它找到自我定位的第一步。

其次,在門店選址方面,名創優品的考量是:

市面上,銷售小商品的店鋪,為了降低成本,常會把店開在街邊巷尾,這些不起眼的地方,且裝修簡陋。

而名創優品卻反其道而行,選擇在一二線城市的核心地段開店,並且每個店面都裝修得非常精美。

這樣就充分利用了核心地段的人流量優勢。一方面,讓名創優品不用花錢打廣告,就能吸引很多消費者;另一方面,精美的店鋪包裝、物美價廉的產品,可以推動品牌口碑,迅速在消費者之間傳播。

最重要的是,好地段、加上精緻裝修,既為消費者創造了更高端的消費場景,也提升了名創優品在消費者心中的檔次。

2

憑藉物美價廉和

多樣性取勝


通過完美定位,名創優品選對了方向,找到了最適合自己的那條路。但想要在市場上立於不敗之地,最重要的還是產品過硬。

因此,名創優品又做了以下3方面努力:

1、讓好產品價格美麗

這是消費者願意到店消費的主要原因。

這些年來,名創優品一直堅持做到,產品毛利率不超過8%。很多同類商品在超市的價格,是名創優品的三到五倍,甚至是十倍。

這就導致,很多消費者本來只是購買某一件商品,但到店消費時,往往會不由自主購買多件計劃外的商品。

原因是,好產品、好價格,非常容易激發人們衝動性消費。

因此,雖然產品在單價上便宜一些,但名創優品的客單價並不會太低。

另外,這種以低利潤換取高週轉的方式,讓名創優品既增加了營收,又獲得了消費者的好評。

2、使產品多樣化

名創優品的產品品類,總計超過3000種,平均每週還會增加兩到三款新品。

如此豐富多樣的產品,一方面,吸引了更多的消費者;

另一方面,頻繁的上新,也會給消費者帶來源源不斷地刺激,逐漸培養起他們的消費習慣。當消費者每次進店,都能找到有意思的新款,他們在之後就會有意識地長期光臨。

因此,產品的多樣化,既增加了用戶粘性,又提高了消費者的復購率。

3、讓產品設計更精美

目前,名創優品在全球,擁有1000多名設計師,每年在產品設計上,都會投入過億的資金,並且,這個投入還在持續增加。

設計上的高投入,為名創優品的產品,增加了附加值。這讓消費者既能買到需要的產品,又能獲得更好的購物體驗。



3

用本身的擴張優勢

做支撐


名創優品,能夠5年開店3500家,關鍵是還在於它本身所具有的擴張優勢。

那麼,它本身具有的擴張優勢主要體現在哪裡?

包含3個方面:

1、企業盈利能力有充分保障

在產品採購上,名創優品會直接找優質廠家,拿到第一手報價,省去中間商差價。另外,由於出貨量大,名創優品一般是批量採購,這就獲得了一定的議價優勢。

所以,名創優品的產品成本,遠低於同類商品。這樣它就可以實施高性價比戰略,吸引大量消費者,提高盈利能力。

2、可複製的“重產品、輕服務”模式

名創優品的模式,是“重產品、輕服務”。雖然在用戶消費體驗上略有不足,但卻非常有利於擴張。

這是因為,服務的本質是與人打交道,而人是世界上最難掌控的因素。當企業以服務為核心進行擴張時,很容易由於速度過快,導致店員素質跟不上,損害品牌形象。

而名創優品這種“以產品制勝”的“輕服務”模式,只要掌控好產品質量,就可以毫無顧忌地開分店。

3、監管系統能夠覆蓋各個環節

名創優品斥資數千萬,打造了一個強大的數據IT系統。

這讓名創優品在產品研發、物流配送、商店庫存管理,以及銷售數據分析等各個環節,都獲得了強大的監管能力。

正是這種監管能力,保障了名創優品3500家門店,可以無障礙運營和管理,進一步增加了自身的擴張優勢。

4

積極開展品牌炒作

與互動營銷


名創優品在品牌宣傳上,有2點獨到之處:

1、創始人葉國富,非常善於自我炒作

當名創優品逐漸發展穩定後,葉國富開始頻繁出現在各大財經節目,大力宣傳原創出品的理念和模式。

比如,2016年11月,葉國富買下《21世紀經濟報道》的頭版,專門拿出馬雲和王健林的賭局進行炒作,向馬雲叫板聲稱:只要你認輸,一個億的賭債我替你給。

再比如,2016年,董明珠卸任格力集團董事長期間,他又包下《羊城晚報》的頭版,高調求賢董明珠。

這些行為看似狂妄,實際上是通過“小公司咬大公司”的方法,借勢炒作,提高品牌的知名度。

2、名創優品非常注重互動營銷

早在2014年,名創優品就已經開始運營自己的公眾號。現在,它已擁有超過2000萬的粉絲。

為了增強粉絲粘性,名創優品經常推出一些優惠活動,比如:

1元秒殺潔面器、保溫杯、電動要刷等產品的,“優米巨惠日”活動。

用微信支付,即可享受隨機減免最高可達300元的,“微信支付日”活動等。

通過這些線上福利活動,名創優品不僅增加了粉絲粘性,還成功為線下門引流,進一步拉近了品牌和用戶的關係。

以上,就是名創優品在營銷方面的4種做法:

1、用獨特定位,找到發展方向;

2、憑藉物美價廉和多樣性取勝;

3、用自身具備的擴張優勢做支撐;

4、積極開展品牌炒作與互動營銷。

最後強調一點:

名創優品之所以能夠成功,關鍵在於,它發現了自己的優勢,並將其放大。

因此,一個品牌想要在激烈的市場競爭中,佔據一席之地,一定要大膽通過不斷摸索,找到自己的優勢,並將其變成自己強大的競爭力。

希望對你有所啟發。

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