杭州師範大學不是什麼名校，但阿里巴巴的馬雲是這個學校畢業的，就讓這個學校有點盛名了。其實在中國民企500強，還有一位排名很靠前的企業家也是這個學校的，他就是超威電源公司的董事長周明明。
杭州師範大學不是什麼名校，但阿里巴巴的馬雲是這個學校畢業的，就讓這個學校有點盛名了。其實在中國民企500強，還有一位排名很靠前的企業家也是這個學校的，他就是超威電源公司的董事長周明明。
超威是一家做蓄電池的公司，這家公司2018年營業收入269.48億元人民幣，如今的超威已經建成傳統電池版塊、新型電池版塊、循環經濟板塊、車聯網與物聯網板塊、儲能業務板塊、進出口貿易版塊、綠色生態產業板塊集於一身的大型企業集團。截至2018年，該公司連續六年蟬聯中國輕工業新能源電池行業十強企業排名第一。連續六年進入中國500強企業名錄。誰都想不到總市值超過34.2億元的超威最初建廠的時候啟動資金只有8000塊。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
杭州師範大學不是什麼名校，但阿里巴巴的馬雲是這個學校畢業的，就讓這個學校有點盛名了。其實在中國民企500強，還有一位排名很靠前的企業家也是這個學校的，他就是超威電源公司的董事長周明明。
超威是一家做蓄電池的公司，這家公司2018年營業收入269.48億元人民幣，如今的超威已經建成傳統電池版塊、新型電池版塊、循環經濟板塊、車聯網與物聯網板塊、儲能業務板塊、進出口貿易版塊、綠色生態產業板塊集於一身的大型企業集團。截至2018年，該公司連續六年蟬聯中國輕工業新能源電池行業十強企業排名第一。連續六年進入中國500強企業名錄。誰都想不到總市值超過34.2億元的超威最初建廠的時候啟動資金只有8000塊。
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走下講臺，8000元創業
1989年，周明明從杭州師範大學化學系畢業後，被分配到一家中學任教，捧了個那時令人豔羨的“鐵飯碗”。
到1995年，周明明拿著8000元的啟動資金，不顧家人反對，毅然辭職，辦起了電池廠。創業的艱辛只有自己能夠體會，租了3間簡陋的民房，小作坊就建起來了。在企業創立之初，周明明就立下讓名族品牌超越洋品牌的志向，他每天都鑽在實驗室裡搞研發，還“不自量力”地去拜訪知名技術大拿，經常吃閉門羹。
革新工藝，橫空出世
2000年，超威電動助力車蓄電池橫空出世，產品一面市，就以出眾的品質獲得市場認可，各項指標檢測超過知名廠家，很多企業轉向與超威合作。
三百六十行，行行出狀元。周明明靠著比別人多一份的用心，很快在行業嶄露頭角。
2001年，超威再一次震驚業界：率先把納米技術應用於電池領域，使產品整體性能超越同類進口產品，而價格只要進口產品的三分之二。這一劃時代的工藝，與世界先進水平縮短了幾十年的距離。從此，超威進入了企業發展的快車道。
杭州師範大學不是什麼名校，但阿里巴巴的馬雲是這個學校畢業的，就讓這個學校有點盛名了。其實在中國民企500強，還有一位排名很靠前的企業家也是這個學校的，他就是超威電源公司的董事長周明明。
超威是一家做蓄電池的公司，這家公司2018年營業收入269.48億元人民幣，如今的超威已經建成傳統電池版塊、新型電池版塊、循環經濟板塊、車聯網與物聯網板塊、儲能業務板塊、進出口貿易版塊、綠色生態產業板塊集於一身的大型企業集團。截至2018年，該公司連續六年蟬聯中國輕工業新能源電池行業十強企業排名第一。連續六年進入中國500強企業名錄。誰都想不到總市值超過34.2億元的超威最初建廠的時候啟動資金只有8000塊。
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走下講臺，8000元創業
1989年，周明明從杭州師範大學化學系畢業後，被分配到一家中學任教，捧了個那時令人豔羨的“鐵飯碗”。
到1995年，周明明拿著8000元的啟動資金，不顧家人反對，毅然辭職，辦起了電池廠。創業的艱辛只有自己能夠體會，租了3間簡陋的民房，小作坊就建起來了。在企業創立之初，周明明就立下讓名族品牌超越洋品牌的志向，他每天都鑽在實驗室裡搞研發，還“不自量力”地去拜訪知名技術大拿，經常吃閉門羹。
革新工藝，橫空出世
2000年，超威電動助力車蓄電池橫空出世，產品一面市，就以出眾的品質獲得市場認可，各項指標檢測超過知名廠家，很多企業轉向與超威合作。
三百六十行，行行出狀元。周明明靠著比別人多一份的用心，很快在行業嶄露頭角。
2001年，超威再一次震驚業界：率先把納米技術應用於電池領域，使產品整體性能超越同類進口產品，而價格只要進口產品的三分之二。這一劃時代的工藝，與世界先進水平縮短了幾十年的距離。從此，超威進入了企業發展的快車道。
2005年，超威資產超過6億，在國內蓄電池市場份額居首。
在2010年，超威電源就已成功登陸香港主板上市。
今年，超威集團經營業績持續向好，產業結構日益完善，各大業務板塊遍地開花，銷售收入、利潤、上繳稅收等均實現大幅增長。
2019中國民營企業500強發佈結果，超威集團位列第37名。並位列民企製造業500強第18位
杭州師範大學不是什麼名校，但阿里巴巴的馬雲是這個學校畢業的，就讓這個學校有點盛名了。其實在中國民企500強，還有一位排名很靠前的企業家也是這個學校的，他就是超威電源公司的董事長周明明。
超威是一家做蓄電池的公司，這家公司2018年營業收入269.48億元人民幣，如今的超威已經建成傳統電池版塊、新型電池版塊、循環經濟板塊、車聯網與物聯網板塊、儲能業務板塊、進出口貿易版塊、綠色生態產業板塊集於一身的大型企業集團。截至2018年，該公司連續六年蟬聯中國輕工業新能源電池行業十強企業排名第一。連續六年進入中國500強企業名錄。誰都想不到總市值超過34.2億元的超威最初建廠的時候啟動資金只有8000塊。
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走下講臺，8000元創業
1989年，周明明從杭州師範大學化學系畢業後，被分配到一家中學任教，捧了個那時令人豔羨的“鐵飯碗”。
到1995年，周明明拿著8000元的啟動資金，不顧家人反對，毅然辭職，辦起了電池廠。創業的艱辛只有自己能夠體會，租了3間簡陋的民房，小作坊就建起來了。在企業創立之初，周明明就立下讓名族品牌超越洋品牌的志向，他每天都鑽在實驗室裡搞研發，還“不自量力”地去拜訪知名技術大拿，經常吃閉門羹。
革新工藝，橫空出世
2000年，超威電動助力車蓄電池橫空出世，產品一面市，就以出眾的品質獲得市場認可，各項指標檢測超過知名廠家，很多企業轉向與超威合作。
三百六十行，行行出狀元。周明明靠著比別人多一份的用心，很快在行業嶄露頭角。
2001年，超威再一次震驚業界：率先把納米技術應用於電池領域，使產品整體性能超越同類進口產品，而價格只要進口產品的三分之二。這一劃時代的工藝，與世界先進水平縮短了幾十年的距離。從此，超威進入了企業發展的快車道。
2005年，超威資產超過6億，在國內蓄電池市場份額居首。
在2010年，超威電源就已成功登陸香港主板上市。
今年，超威集團經營業績持續向好，產業結構日益完善，各大業務板塊遍地開花，銷售收入、利潤、上繳稅收等均實現大幅增長。
2019中國民營企業500強發佈結果，超威集團位列第37名。並位列民企製造業500強第18位
正如周明明在2019年新年致辭中所言：“2019年，超威將再發力，在稅收增幅、淨利潤增幅、銷售收入增幅有更大的突破！”
“科技創新這條路並不好走，但超威卻已走了20年！”周明明說道，他就是這樣一位引領中國電池行業挑戰世界的勇士！儘管他放棄了安逸富足的生活，但卻換來了國內整個電池行業的興盛繁榮。
周明明的經營之道：“團隊創超威”
周明明說：超威是一家專業製造動力電源產品的企業，創立品牌特色，首先要積蓄“動力”，就是要把尖端的人才團隊作為企業的“原動力”來經營。有了“原動力”再加科學的管理作為“催化劑”，才會“裂變”。
杭州師範大學不是什麼名校，但阿里巴巴的馬雲是這個學校畢業的，就讓這個學校有點盛名了。其實在中國民企500強，還有一位排名很靠前的企業家也是這個學校的，他就是超威電源公司的董事長周明明。
超威是一家做蓄電池的公司，這家公司2018年營業收入269.48億元人民幣，如今的超威已經建成傳統電池版塊、新型電池版塊、循環經濟板塊、車聯網與物聯網板塊、儲能業務板塊、進出口貿易版塊、綠色生態產業板塊集於一身的大型企業集團。截至2018年，該公司連續六年蟬聯中國輕工業新能源電池行業十強企業排名第一。連續六年進入中國500強企業名錄。誰都想不到總市值超過34.2億元的超威最初建廠的時候啟動資金只有8000塊。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
走下講臺，8000元創業
1989年，周明明從杭州師範大學化學系畢業後，被分配到一家中學任教，捧了個那時令人豔羨的“鐵飯碗”。
到1995年，周明明拿著8000元的啟動資金，不顧家人反對，毅然辭職，辦起了電池廠。創業的艱辛只有自己能夠體會，租了3間簡陋的民房，小作坊就建起來了。在企業創立之初，周明明就立下讓名族品牌超越洋品牌的志向，他每天都鑽在實驗室裡搞研發，還“不自量力”地去拜訪知名技術大拿，經常吃閉門羹。
革新工藝，橫空出世
2000年，超威電動助力車蓄電池橫空出世，產品一面市，就以出眾的品質獲得市場認可，各項指標檢測超過知名廠家，很多企業轉向與超威合作。
三百六十行，行行出狀元。周明明靠著比別人多一份的用心，很快在行業嶄露頭角。
2001年，超威再一次震驚業界：率先把納米技術應用於電池領域，使產品整體性能超越同類進口產品，而價格只要進口產品的三分之二。這一劃時代的工藝，與世界先進水平縮短了幾十年的距離。從此，超威進入了企業發展的快車道。
2005年，超威資產超過6億，在國內蓄電池市場份額居首。
在2010年，超威電源就已成功登陸香港主板上市。
今年，超威集團經營業績持續向好，產業結構日益完善，各大業務板塊遍地開花，銷售收入、利潤、上繳稅收等均實現大幅增長。
2019中國民營企業500強發佈結果，超威集團位列第37名。並位列民企製造業500強第18位
正如周明明在2019年新年致辭中所言：“2019年，超威將再發力，在稅收增幅、淨利潤增幅、銷售收入增幅有更大的突破！”
“科技創新這條路並不好走，但超威卻已走了20年！”周明明說道，他就是這樣一位引領中國電池行業挑戰世界的勇士！儘管他放棄了安逸富足的生活，但卻換來了國內整個電池行業的興盛繁榮。
周明明的經營之道：“團隊創超威”
周明明說：超威是一家專業製造動力電源產品的企業，創立品牌特色，首先要積蓄“動力”，就是要把尖端的人才團隊作為企業的“原動力”來經營。有了“原動力”再加科學的管理作為“催化劑”，才會“裂變”。
周明明深諳用人之道，他說：“企業的發展要以人為本，重視吸引人才，先成就員工，再成就自己”。
人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。
劉強東也曾說：如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。
對於管理員工和打造團隊，你是否也苦於找不到方法？作者從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，可為您提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案。
點擊上方頭條作者，私信 “工具包”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招0人，留人，和用人機制！相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
杭州師範大學不是什麼名校，但阿里巴巴的馬雲是這個學校畢業的，就讓這個學校有點盛名了。其實在中國民企500強，還有一位排名很靠前的企業家也是這個學校的，他就是超威電源公司的董事長周明明。
超威是一家做蓄電池的公司，這家公司2018年營業收入269.48億元人民幣，如今的超威已經建成傳統電池版塊、新型電池版塊、循環經濟板塊、車聯網與物聯網板塊、儲能業務板塊、進出口貿易版塊、綠色生態產業板塊集於一身的大型企業集團。截至2018年，該公司連續六年蟬聯中國輕工業新能源電池行業十強企業排名第一。連續六年進入中國500強企業名錄。誰都想不到總市值超過34.2億元的超威最初建廠的時候啟動資金只有8000塊。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
走下講臺，8000元創業
1989年，周明明從杭州師範大學化學系畢業後，被分配到一家中學任教，捧了個那時令人豔羨的“鐵飯碗”。
到1995年，周明明拿著8000元的啟動資金，不顧家人反對，毅然辭職，辦起了電池廠。創業的艱辛只有自己能夠體會，租了3間簡陋的民房，小作坊就建起來了。在企業創立之初，周明明就立下讓名族品牌超越洋品牌的志向，他每天都鑽在實驗室裡搞研發，還“不自量力”地去拜訪知名技術大拿，經常吃閉門羹。
革新工藝，橫空出世
2000年，超威電動助力車蓄電池橫空出世，產品一面市，就以出眾的品質獲得市場認可，各項指標檢測超過知名廠家，很多企業轉向與超威合作。
三百六十行，行行出狀元。周明明靠著比別人多一份的用心，很快在行業嶄露頭角。
2001年，超威再一次震驚業界：率先把納米技術應用於電池領域，使產品整體性能超越同類進口產品，而價格只要進口產品的三分之二。這一劃時代的工藝，與世界先進水平縮短了幾十年的距離。從此，超威進入了企業發展的快車道。
2005年，超威資產超過6億，在國內蓄電池市場份額居首。
在2010年，超威電源就已成功登陸香港主板上市。
今年，超威集團經營業績持續向好，產業結構日益完善，各大業務板塊遍地開花，銷售收入、利潤、上繳稅收等均實現大幅增長。
2019中國民營企業500強發佈結果，超威集團位列第37名。並位列民企製造業500強第18位
正如周明明在2019年新年致辭中所言：“2019年，超威將再發力，在稅收增幅、淨利潤增幅、銷售收入增幅有更大的突破！”
“科技創新這條路並不好走，但超威卻已走了20年！”周明明說道，他就是這樣一位引領中國電池行業挑戰世界的勇士！儘管他放棄了安逸富足的生活，但卻換來了國內整個電池行業的興盛繁榮。
周明明的經營之道：“團隊創超威”
周明明說：超威是一家專業製造動力電源產品的企業，創立品牌特色，首先要積蓄“動力”，就是要把尖端的人才團隊作為企業的“原動力”來經營。有了“原動力”再加科學的管理作為“催化劑”，才會“裂變”。
周明明深諳用人之道，他說：“企業的發展要以人為本，重視吸引人才，先成就員工，再成就自己”。
人是一切的根本。對於任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。
劉強東也曾說：如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。
對於管理員工和打造團隊，你是否也苦於找不到方法？作者從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，如果您在企業經營、員工管理上遇到任何問題都可以諮詢作者，可為您提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案。
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