應粉絲要求，【品牌內容官】發佈了管理大師傑克.韋爾奇關於管理的的很多文章，傑克.韋爾奇一生非常痛恨官僚文化，這也是大企業病的核心特徵，所以他著力提升高效執行、激情和創新的文化，他曾說：“把公司要當成雜貨鋪來打理”。那麼雜貨鋪到底有什麼好處呢？

一、雜貨鋪優勢基因

1、老闆和夥計身份平等：不少大公司，職工眼裡只有領導，忘記了客戶，唯一的目的就是晉升，階層區分非常明顯，而在雜貨鋪，老闆可能比夥計還拼命，只是大家分工不同。

2、信息透明：雜貨鋪沒有科層組織，不存在部門牆，信息失誤、人人相互揣摩的情況、沒有辦公室政治。

3、行動快速：說完就幹，甚至邊說邊幹！

4、非常節約：雜貨鋪浪費不起，但在大公司浪費很嚴重，最大的浪費就是決策失誤，有時候是致命的。

5、憂患意識：公司越小，憂患意識越強，小本經營，甚至還在為生計發愁，這也是微商為什麼曾經崛起，因為成功只能靠自己，幹不好可能都沒飯吃，不像大公司，東邊不亮西邊亮，樂哉樂哉。

如上這些也是公司由小變大的過程中逐步喪失的，所以大公司必須要有雜貨鋪的機制，推薦大家看看楊國安的新書《變革的基因》，也是中歐商學院教授，騰訊的顧問，對組織變革寫的非常到位。

二、如何將大公司變成雜貨鋪

互聯網時代變化太快，必須保證公司足夠輕、足夠快，這樣效率很高，轉型比較容易！

1、專注聚焦--先將公司變小：通用電氣提出數一數二戰略，將沒有優勢的業務全砍掉，這和喬布斯二次迴歸蘋果如出一轍，先將公司變小，再將團隊變小。

2、兩個披薩--再將團隊變小：亞馬遜貝索斯提出，如果一個團隊，成員數量如果不夠分2個披薩，這個團隊就有點大了，要縮減，換算下來，就是不超過7個人！

可返回文章頂部，點【+關注】按鈕，《2017失業加速，無關經濟和華為，趨勢太可怕！》17W播放，【品牌內容官】已成為營銷管理、創業和職場人樂園，三個月1.4萬人訂閱。

三、小雜貨鋪化---阿米巴機制

小雜貨鋪理念和稻盛和夫提出的阿米巴機制如出一轍，大公司都內部實行小團隊化了。

1、什麼是阿米巴：由稻盛和夫提出，是一個獨立單元考核組織，充分授權，獨立經營和結算，同時又依賴於組織平臺的支撐和服務，激發員工智慧，是賦能和量化的組織，是互聯網時代的組織利器。

2、成功案例

• 海爾：海爾提出內部創客化，自成組織，面向用戶，並砍掉了1萬多名中層，用阿米巴應對互聯網時代快速變化的時代。

• 韓都衣舍：韓都衣舍將內部團隊切割成小組織，從選擇供應商、選料選款到定價運營等等，都是一個小團隊來負責，韓都衣舍內部有N個這樣小團隊，公司提供數據平臺、設計平臺、人力和財務法務支持。

點底部【品牌內容官】加關注，可閱讀200餘篇熱文，如下是部分，每日更新，萬人關注！

《管理大師傑克韋爾奇：要千方百計做員工調查！》

《全球營銷大師科特勒說“營銷十宗罪”，成功人都在學失敗！》

《銷售大師喬吉拉德“NEADS模式”，內向者致勝法寶！》