目前中國處於轉型，尤其是中小企業生存困難，重挫、裁員或投資失敗等等，壞消息好像比好消息還多，號稱中子彈的世界第一CEO傑克.韋爾奇在最新著作《商業的本質》中開出了6個藥方，【品牌內容官】結合案例分享給大家：
一、要直面創傷（我們總是在掩飾）
企業遇到困境，不要遮遮掩掩，不少企業高管或老闆總喜歡透漏好消息，負面消息總是隱藏起來，其實公司運營情況，員工比老闆還清楚，戰鬥在一線的人最清楚戰爭形勢。
當企業遇到危機時，員工早就做自己打算了，經常聚到一起討論，這時候坦率的態度、重塑願景、鼓舞士氣的溝通是非常必要的，可以找演講大師助陣
稻盛和夫：他提倡的阿米巴的前提是就是把公司幾乎所有財務信息和供應鏈都要公開，信息要透明！
凡客誠品陳年：也算是風雲人物，但後來凡客隕落，大量裁員甚至公司搬遷，陳年直面創傷，檢討自己的失誤，也得到雷軍的幫助！無論對員工、客戶、消費者還是對股東一定要坦誠。
二、要留住優秀人才（我們瘋狂裁員）
遇到困境企業最普遍的想法是裁員，甚至是盲目裁員，平時一定要善待那些優秀人才，防止裁員傷害到優秀人才利益。優秀人才留下了就是希望和標杆，大家可能在想，你看他都沒走，那麼公司應該不會差到哪裡去。當然了，差勁的南郭先生還是該淘汰就要淘汰。
馬雲在北京創業失敗後，直面創傷，告訴大家跟著他會很苦很累，每月只有幾百塊，但他的願景還是打動了一批人，在創業艱難時刻，仍然能吸引一批人。
三、要基於數據認真分析影響成本、業績和增長因素（我們不分析數據中的祕密）
未來是數據驅動的時代，線上營銷（不一定是電商）一定要做，好處是你能更加精準快速的獲取數據！
名創優品這幾年發展非常快，表面看它是線下門店，但背後是龐大的大數據平臺，分析師可以清楚看到各個產品、門店和庫存、價格、週轉數據，還有國外流行產品的數據，名創優品的新品研發都是基於數據，不是憑空想象！用大數據改造門店零售、採購流程；用設計重新定義產品；用性價比回饋最佳價值，這是名創優品最厲害的幾個地方。
四、重塑你的戰略流程（我們總是割捨不下，難做改變）
在國產汽車都遇到困境時，很多品牌選擇了合資甚至是代工，吉利選擇了收購沃爾沃、而長城汽車重塑戰略，將轎車砍掉，聚焦SUV，現在在SUV領域牢牢佔據第一名！為中國人爭了一口氣。
但做到這一點非常難，柯達到死都沒有改變傳統膠捲到數碼的轉變，這大概就是創新者的窘境吧！
返回文章頂部，點擊“關注”訂閱【品牌內容官】閱讀14W熱文《經營之聖稻盛和夫：反對績效主義，提倡阿米巴經營！》和《經營之聖稻盛和夫：做總經理或一把手這5點最重要！》
在【品牌內容官】主頁右上方，點擊私信回覆“微信”，可獲取作者微信號，單獨交流，答疑解惑，攜手共進！
五、根據現實檢查你公司的社會架構（我們總是怕既得利益者反對）
傑克.韋爾奇說：太多公司遭受創傷，是因為組織結構圖沒有與時俱進，互聯網時代組織結構要扁平化、去中心化，任正非說：讓聽得見炮聲的人做決策！
海爾大刀闊斧的推行企業平臺化、員工創客化、用戶個性化！張瑞敏說要去掉隔溫的中間層，砍掉了幾萬中層幹部。！
建議大家看看韓都衣舍的阿米巴的機制，或推薦楊國安的《變革的基因》，在組織變革這塊講得非常透！
六、不做無所謂的擔憂（我們總是在焦慮中）
遇到困境時，最樂觀、最積極面對的人最能勝出！如果企業困境，老闆愁眉苦臉，員工心態可想而知。不要做無所謂的擔憂，還不如找到擔憂的原因，採取預防措施。挫折每天都會發生，這就是生活，也是自我反省的機會！
在【品牌內容官】主頁右上方，點擊“發私信”，回覆“微信”兩個字，可獲取作者微信號，單獨交流，共同進步（蘋果手機目前可能沒有，安卓Android 6.1.4以上版本可實現 ）！
點擊下圖，關注【品牌內容官】，專注職場和營銷管理，數萬人訂閱，閱讀200餘篇熱文，每日更新！
《全球營銷大師科特勒說“營銷十宗罪”，成功人都在學失敗！》--13W閱讀
《過早買房會斷送夢想？聽完10位大佬的話，恍然大悟！》
相關推薦
