一個企業最大的風險和成本是決策，一個重大的戰略性決策足以讓一個企業倒閉,看看下面的失敗案例吧！
摩托羅拉：提出銥星計劃，發射足夠多衛星，讓通信無死角，好美好的計劃啊！
柯達：第一個發明數碼相機，雪藏數碼技術，掩耳盜鈴的決策最終讓公司倒閉！
中國人常說：“將帥無能，累死三軍”，三國諸葛亮不會帶兵，但諸葛亮能運籌帷幄，英明決策，諸葛亮最大的長處是決策，劉備最大長處是招人用人！
一、稻盛和夫聊決策--個人決策
稻盛和夫一生創辦了京瓷、KDDI、日航等三個世界500強奇蹟，他提出人生工作結果=思維方式*熱情*能力，他提出三個要素中，最關鍵的是思維方式！
思路決定出路，思維方式正確與否，結果可能大相徑庭，決策者要不斷學習，突破認知侷限，當今社會發展太快，決策者要在冗餘和垃圾信息中突圍，找到現象和信息背後的本質，結合自己企業的特點，找到最佳的思維方式！
點右側藍字【品牌內容官】，閱讀《為何大多數人難成功，管理大師德魯克“5問“解開謎底！》
二、德魯克聊決策--團隊決策
德魯克曾經提出：“沒有反對意見，就不做決策”，這和大多數中國人想法截然不同，中國人喜歡一言堂，甚至有“順我者昌，逆我者亡”的言論！德魯克深受通用斯隆先生的影響，有一次斯隆先生開會，全體表決同意，結果斯隆否決了這個決策，結束了會議，這件事對德魯克影響很大！如何做到科學決策呢？有如下幾點
掌握足夠多的信息
明確問題所在
儘量獲得員工認同
員工是否執行決策，取決於決策者的自行評估（實力、影響力等等）！
激發員工的主動能動性
認真權衡自己的行動目的
點擊括號內藍字【品牌內容官】閱讀《新零售--三隻松鼠和奧康轉型了，高手當屬優衣庫！》，【品牌內容官】已成為營銷管理、創業和職場人樂園，3個月1.5萬人訂閱，打造營銷人第一社群！
三、如何避免決策失誤？
1、決策錯了，是否要修改，影響權威嗎？
政策一旦制定，就必須無條件執行？即使錯的也要執行，那不是一錯再錯嗎？德魯克說：“正確的妥協可以避免執行人員牴觸和反對”。在執行過程中，妥協是被允許的，所以決策者要主動自我檢討，政策制定者必須思考：哪些政策在執行中會有問題？哪些條件已經發生變化（比如得力干將突然流失）？競爭對手的反應如何？
決策者不要顧慮個人聲望，能知錯就改的領導更能贏得尊重，如果決策失誤損失慘重，只會帶來更多的負面聲望！
2、專業知識匱乏，如何保證決策正確性？
稻盛和夫在京瓷時，因為他是技術出身，對會計和經營管理一竅不通，如果隨意決策，只會讓公司一團糟，他決定不給員工具體的方法，而是對團隊分組，相信他們潛能，他也沉下去，快速和大家學習，團隊是獨立經營，自負盈虧，相互比賽和相互監督，這就是阿米巴的原型，與其管理，不如疏導，發揮人性，制定經營業績目標，每個人發揮潛能衝刺即可。
3、建立反饋
反饋機制：決策者要建立全方位的反饋和情報機制，不管是內部還是外部，要做到眼觀六路，耳聽八方！
決策者人格：丘吉爾有個壞消息反饋制度，而希特勒狂妄自大，脾氣暴躁，人們由於害怕他，整天彙報好消息，直到盟軍登陸，他還整天收到好消息！
4、有效跟蹤
通常情況下，決策和執行是兩張皮，為了完美執行，決策者要經常到現場，沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓經常在店門口迎接客人；名創優品創始人葉國富幾乎每個門店開業基本都在現場，觀察消費者的購物行為；人們都說娃哈哈渠道體系很厲害，那是宗慶後一年200天在市場跑出來的！
點底部【品牌內容官】加關注，可閱讀200餘篇熱文，每日更新，營銷人第一社群！
《品牌騰飛5招式-大聚焦大成功，大分散大失敗！》--五星好評
《銷售大師喬吉拉德“NEADS模式”，內向者致勝法寶！》