"金牌績效"
績效考核之後，才是績效管理的開始
在很多企業，以將考核結果彙總送到人力資源部門為結束的標誌，而這樣的績效考核對員工以及公司來說都意義不到，因為員工不知道自己哪方面需要改進。所以，績效考核之...
績效管理不止於績效考核！
績效考核不等於績效管理，它只是績效管理的一種途徑和手段，績效管理包括了績效考核，但是，績效管理遠不止是績效考核。很多企業的管理者簡單地把二者等同，把績效考核當作全面績效管理，“以考代管”。作為企業管理者和經營者，首先要樹立的是績效管理的概念，而不是績效考核的概念。1、績效管...
李兆富：績效是績效，薪酬是薪酬
績效做不好，薪酬做不好，關鍵的原因是：我們進行了錯誤的分類和下定義。也就是說，我們對績效和薪酬進行錯誤分類和下定義，故薪酬沒有做好，績效也沒有做好。績效和...
華為績效管理和績效考核
培訓機構：交廣國際企業管理諮詢集團管理諮詢第一門戶：諮詢界網（版權所有）第一部分：人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學；2、X、Y、超Y、Z理論 人...
任縣地稅局以“績效小工具”推進績效管理工作
“績效隨手記”。針對過程留痕的要求，在工作中隨時把工作過程、結果和有關事項用績效助手的隨手記功能記錄下來，防止遺忘，便於在績效管理中隨時查閱。“績效備忘錄”。單位和個人承擔的績效計劃和事項，記錄在績效備忘錄上，可以設定定期提醒，防止因遺忘貽誤工作。“績效小詞典”，把績效管理...
績效考核與績效管理的關係如何？很多中小企業績效失敗；基本離不開這四大誤區！
文/編輯：曾老師（點擊右上角“+關注”【績效謀策】頭條號，有乾貨、有資訊、有態度！！！）導讀：目前，越來越多的企業開始實施績效管理，或請諮詢公司，或自己動...
績效是績效，工資是工資！兩者獨立來看，一切就簡單了！
現在大小企業都感覺員工越來越難招、越來越難管、越來越難滿足，企業似乎已經反轉到了僱傭關係的弱勢一方。 當我們覺得人力資源管理工作越來越難的時候，很可...
績效管理法則10 一定要注重績效溝通
有些管理者只是將績效管理視為發放獎金的一種手段。他們會將績效管理侷限在三個步驟內：一是制定量化的考核指標；二是給員工打分；三是按照分數給員工發獎金。這種“...
獅子與狼的績效管理故事—談教師績效工資的分配
“確保教師平均工資水平不低於或高於當地公務員平均工資水平。”這麼多年了也沒看見有變化，我們先放一放。說一說我們能看見的，那就是績效工資！如何分配績效工資，...
職場
2018-11-28
「績效管理」企業落地實施績效管理的6大原則，缺一不可
管理不在於知，而在於行。 ——彼得·德魯克績效管理圍繞企業發展戰略，制定企業和部門、員工的階段性績效目標，並收集與績效有關的信息，定期對績效目標完成情況作...
《績效考核制度》——最全的績效考核制度
擬稿部門：董事會年 月目 錄第一章 總則第二章 考核方法第三章 月度考核第四章 年度考核第五章考核組織與申訴處理第六章 附則第一章 總則第一條 為提高××...
'績效管理法則52 從根源減少績效考核誤差'
"所謂績效考核誤差，是指考核結果的準確性與實際存在一定的誤差，對員工業績的優劣判斷失真，難以為員工的晉升、獎金髮放、培訓等提供有效的依據。在績效考核環節，難免會因為各種各樣的原因，如工作內容的變化，考核水平、技術等因素髮生變化，導致考核結果出現誤差。從考核者的角度來說，績效...
馬雲談中小企業績效管理：企業沒有績效就談不上管理！
文/作者：申通（HC-SH005）人力績效實戰專家點擊右上角“+關注”【KSF績效管理】頭條號，有乾貨、有資訊、有態度！！！馬雲眼中的薪酬績效核算的是KPI數據，但考量的一定是KPI以外的東西給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力三個人幹...
推薦中...