1.行業品牌沒有形成優勢
在中國，桑葚酒品牌大概也就是100個左右，但是基本沒做什麼營銷推廣，大都是圈子傳播，除了醉蠶品牌和東方紫。基本沒有意識到品牌的知名度，美譽度，忠誠度的打造。
桑葚酒品牌化也是這幾年才開始的，如需要打造桑葚酒市場，至少需要100倍以上的品牌和資本化，大家猜一下，需要10年麼，還是20年？
1.行業品牌沒有形成優勢
在中國，桑葚酒品牌大概也就是100個左右，但是基本沒做什麼營銷推廣，大都是圈子傳播，除了醉蠶品牌和東方紫。基本沒有意識到品牌的知名度，美譽度，忠誠度的打造。
桑葚酒品牌化也是這幾年才開始的，如需要打造桑葚酒市場，至少需要100倍以上的品牌和資本化，大家猜一下，需要10年麼，還是20年？
美味桑葚
2.桑葚酒的認知問題
消費者對桑葚酒的認知度是比較的低，從“桑葚酒”和“桑葚酒的功效與作用”的數據來看，他們搜索指數和規律基本一致，也就是說，消費者會習慣的瞭解桑葚酒的功效與作用，到底它的價值如何，這是認知問題。
3.傳統紅酒的影響差異化成本教育
桑葚酒營銷的最大成本是教育消費者，一般來說，這是紅酒，大家都知道，而說這是桑葚酒，基本需要解釋，這就是教育的過程。這也是酒類渠道商和經銷商難以接受的原因，教育成本。
1.行業品牌沒有形成優勢
在中國，桑葚酒品牌大概也就是100個左右，但是基本沒做什麼營銷推廣，大都是圈子傳播，除了醉蠶品牌和東方紫。基本沒有意識到品牌的知名度，美譽度，忠誠度的打造。
桑葚酒品牌化也是這幾年才開始的，如需要打造桑葚酒市場，至少需要100倍以上的品牌和資本化，大家猜一下，需要10年麼，還是20年？
美味桑葚
2.桑葚酒的認知問題
消費者對桑葚酒的認知度是比較的低，從“桑葚酒”和“桑葚酒的功效與作用”的數據來看，他們搜索指數和規律基本一致，也就是說，消費者會習慣的瞭解桑葚酒的功效與作用，到底它的價值如何，這是認知問題。
3.傳統紅酒的影響差異化成本教育
桑葚酒營銷的最大成本是教育消費者，一般來說，這是紅酒，大家都知道，而說這是桑葚酒，基本需要解釋，這就是教育的過程。這也是酒類渠道商和經銷商難以接受的原因，教育成本。
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4.歷史文化沉澱
桑果釀成的桑葚酒，又為中國的傳統酒文化添加了濃墨重彩的一筆，曾經以國酒的姿態用來宴請貴賓使臣，它曾經有過輝煌的時刻，後來又像無數的傳統文化一樣沒落過。但是就在中國酒市場逐漸蕭條的時候，再度歸來，它的出現到底能不能重拾以往的光輝，到底能不能讓中國原本的果酒文化再度成為中國最具代表的文化之一？