老闆分享：打工別惹三種人，老闆、財務、關係戶

職場痛點：公司裡有關係戶，員工被打壓很受傷

打工別惹三種人，老闆、財務、關係戶。為啥我不說職場小人，因為小人在暗處，你防不勝防，而這三種人在明處，可以直接擺在檯面上跟你幹。特別是關係戶，就像古代平民被皇帝賜了一件黃馬褂，管你官大官小，見到他都得下馬跪迎。我這例子舉得有點扯，不過道理沒錯。這種關係戶其實也直接或間接的否定了公司的某些制度和規則，不論他是你的同事、下屬或者領導，你都得對他敬畏三分。你避不開甩不掉，只要你還在這個公司，你就必須學會方法跟他們共事。

以前我在一家金融公司上班的時候，特別有感觸，公司因為行業特性，經常跟許多政府機構、相關部門打交道，這裡面就有許多神祕人物把關係戶塞到老闆那去，我們老闆也是個爽快人，而且從不避諱這些，甚至直言不諱的告訴我們某某部門的哪個領導，有個侄兒今年畢業了，想找個公司實習。老闆經常遇到這種，這些關係戶進公司基本都是擺在明面上說，因為太多了，撒謊的藉口都不夠用。

我跟關係戶也有過半面之緣，為啥呢，我把他嚇跑了，有次老闆找到我，說有個很照顧他的某部門領導，他們哪個親戚有個兒子，以前做工程技術的，現在想輕鬆點坐辦公室。然後問我部門有沒有合適的工作給他安排，老闆還是很尊重我，沒有直接把關係戶強塞給我。但是這情商得達標，老闆表面是徵詢我意見，其實就是讓我趕緊給安排一下。但是我也留了一手，我跟老闆說能不能先安排一次見面，我跟他單獨談談，看看他的想法。後來這小子就來了，我和他在休息室就聊了起來，我壓根沒把這次談話當成常規的面試，這燙手的山芋必須要想辦法給扼殺在搖籃裡。於是我專挑他的短板和痛點說，比如他說他不太會用辦公軟件，我就說這裡辦公軟件經常用，必須得會，不會可以教他（這種想要輕鬆的人一般都不想學習）。他問我會不會經常加班，我就說加班比較頻繁，如果有事可以請假（他總不會天天用請假來逃避加班）。他說自己剛轉行，很多東西不會，我就說沒關係，我可以派人帶他教他，一定幫他達成公司每月考核指標（反正你是別想來輕鬆混日子）。就這樣，我很圓滑的把話說的很圓滿，既沒得罪他，又給他來了個下馬威。這次談話結束後，他就回去了。老闆找到我問我情況如何，我說這個人非常不錯，可以用。然後過了三天，老闆找到我，說那個小夥子不來了，原因是他還沒考慮好，暫時先繼續在原來的單位上班。我表面上表現出很驚訝的樣子，其實心裡早就料到是這個結果。不過你要問了，萬一你沒嚇住他，他真的來了咋辦？別急，看下面的。

職場必知：對付公司關係戶，我有一招

一、對付公司關係戶：熱啟動、冷處理

萬一點背這關係戶就真的來了，不論你是他領導還是同事或者下屬，記住一點，別一開始就表現出你的負面情緒，熱情的打招呼，該幫忙的幫忙，就當成普通同事，先觀察一段時間，看看他的人品和能力再說，如果人品不行，那就採用冷處理的方式，我既不敬你三分，你也別逼我一尺。說直白點，就是跟他沒什麼話好說，除了工作以外的事情一概不談。這裡要提醒的是，千萬別正面交鋒，想要逼走這類人，最好的方式就是冷處理，讓他自己感覺在公司被孤立沒意思，然後自己走是最好的。（只是教你們如何處理這類人，別用在其他同事身上，否則就成小人作為了）

二、關係戶越多，公司越糟糕

看一家公司運營如何，就看看關係戶多不多，因為這樣的公司都是用人沒有原則，一家用人都沒有原則的公司，你也別指望其他方面能有多規範。但是有人又說，存在即合理，在具有中國特色文化的企業裡，這樣的存在確實也可以理解為合理的。但這裡面要區分開的是，關係戶也是需要區分的，因為還有一句話，叫舉賢不避親。這與我說的關係戶並不矛盾，關鍵是要看關係戶的性質。

三、職場中，被迫貼上“關係戶”標籤的優秀人才

所以我想講得是，其實也有一部分人才，是被迫貼上了“關係戶”的標籤。他們是真的有能力，而且通過機緣進到公司，能夠為公司發展帶來價值，但是因為被打上了關係戶標籤，讓他們格格不入，甚至不敢在公司像正常職員一樣工作。這就是我說的另一種情況，並不是所有關係戶都是過街老鼠，這類人你們很容易就能區分出來，因為多數情況下他們都是非常低調和謙遜的。反過來講，如果你正好就是那種高調的，為人處世又很差的關係戶，今天你又正好看到我這篇文章了，對不起讓你心很痛，因為我想說的是，在職場中，人品是排第一的，先做人再做事。

四、不小心得罪了關係戶怎麼辦？

有人說我很倒黴，不小心得罪了公司關係戶怎麼辦。這樣的案例比比皆是，輕則從此形同路人，重則離開公司永遠不見。其實很多人怕關係戶是因為忌憚他上面隱形的權利壓制。我這樣說其實想告訴大家我反而更佩服那些不怕關係戶的人，因為他們更講原則，做人做事都講原則，原則不清立場不穩的人才有這些煩惱，關係戶就是普通人，沒有什麼不一樣，你這樣想，如果公司要因為此人開除我，是在幫我早點逃離這個沒有發展前途的公司。所以如果你講原則有立場，我這篇文章你甚至都可以不用看。

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作者：草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。