佐藤學:教師要成長,就要改變教學方式

日本 大學 飛鏢 加拿大 英國 教育微思考 2018-12-01
佐藤學:教師要成長,就要改變教學方式

世界上沒有像教師一樣難的工作

21世紀需要怎樣的教師?

19世紀和20世紀的教師是“教”的專家,21世紀的教師是“學”的專家。這裡包含兩層意思:

佐藤學:教師要成長,就要改變教學方式


第一層意思是學習發生了很大變化,過去教師強調的是一種技能,而21世紀的教師不追求這些。學習最主要的是什麼呢?設計。為孩子們設計適應他們學習的東西。教師要去評價學生的學習,探究,反省。因此,學習的設計與省察是今後教師的中心工作,這就是作為專家型教師的新定義。

第二層意思是老師自己成為一個學習者。教師自己必須不斷地學習。19世紀、20世紀,教師教育是一種準備的教育。教師在大學畢業之前要成為一個能教學的人。這一變化發生在1971年,英國發布報告,提出了一個改革教師教育的框架,將教師教育分為四個階段:第一階段是教養教育,就是把人培養得像人;第二階段是作為教學專家的教育;第三個階段是導入教育,初任職的教育;第四個是在職教育,成為教師之後的研修。其中最重要的是第四階段,教師的終身學習。

教師教育中心是把教師培養成為學習的專家。這個由英國開始的改革,在歐美國家80年代掀起了高潮。近三十年來,教師教育的改革成為教育改革的核心問題。亞洲各國關注這些問題是2001年以後。歐美的教師教育發生什麼變化?教師教育年限從四年延長到六年,以碩士為標準。教師要像醫生和律師一樣,需要很長時間去培養,給教師和律師、醫生一樣的待遇,把教師作為專業性教育提到一個高地。但是教師教育是非常難的課題。教師如何才能成為專家?像醫生和律師一樣得到社會承認,擁有專業知識和專業定位,這是我們今後的課題。

一般人認為,教師這種工作誰都能做,不是的,世界上沒有像教師一樣難的工作,需要高水準的知識,和社會有那麼多衝突,對社會有那麼大貢獻。美國有一個學者說:教師工作就像修理鍋一樣要敲打的,是社會各種問題的修理工。我認為教師更難更重要的問題是要思考。

1934年,美國學者寫過一本書《飛鏢》,教學就像一個飛鏢一樣,不管是政治不好,還是家庭不好,各種各樣的不好,都像飛鏢一樣返回來,教師要接受所有不好的東西。教師工作變成非常有力量的工作。正因為這樣,教師在社會、文化領域中解決各種問題,在反省社會的對抗中得到成長,教師可以通過反思來成長。21世紀的教師需要新的教育。

佐藤學:教師要成長,就要改變教學方式


以教師為中心的教育 培養的是體力勞動者

世界經合組織(OECD)的報告中是圍繞這四點來開展教育的。

1. 對知識型社會的適應(思考、探究的教育)

2. 對多元文化共生社會的適應

3. 對格察風險社會的適應

4. 對成熟的市民社會的適應(市民素質教育、可持續教育)

這四點,三十年來一直沒有變化。我們現在的課程設置都是150年前留下來的,有黑板、有課桌,一排一排的座位方式,以教師為中心,這種模式今天已經不能發揮作用了。

為什麼呢?1985年,柏林牆倒塌後,全球化、國際化進一步發展。像過去一樣以老師為中心的教育是培養單純的工人、勞動者、農民的教育。與之不同的是精英教育,過去的東京帝國大學就是培養精英的,這個教室全部是凹字型的,都是小桌子,進行協同學習。

精英教育是通過協同方法來學習的。過去的傳統教育是單純培養體力勞動者、農民。二十多年前,哈佛大學幾乎沒有大的講座式教室,全都是活動型教學,小組學習,是以學習者為中心的學習。

介紹一下日本的情況:我出生於1951年,那時候日本人有一半是農民,現在農民是4%,法國、美國都只有2%,我們的糧食也充足。現在的農民是智力型農民,是經營者,沒有單純的勞動。50年前,80%是體力勞動者,現在只有16%的體力勞動者,十年以後是8%。日本沒有單純的體力勞動者了,很多中國人去日本旅遊,要買日本製造的東西,店員說沒有。勞動市場發生了變化,以後是倒金字塔,單純勞動者越來越少,高水平高智商的勞動者越來越多。

這種變化發生在上世紀90年代,日本的改革失敗了,日本當時沒有對過去的教育進行變革,到現在還認為我們的社會是正金字塔形。1992年高中畢業是152萬人,2002年高中畢業生人口變成了15萬人,減少了。少了10%的單純勞動者。

發生了什麼情況?年輕人不去從事這種工作,高中畢業生失業的很多,他們做這種工作,也只願做半天。在日本,全日工作和半日工作收入差距非常大。數據統計,19歲到29歲的人口中,有44%從事半日工作。高中畢業後,30%的人在3年內不能持續這種工作。大學畢業後,5年內沒有持續的工作,年輕人沒有未來。日本的經濟在走下坡路,一般勞動者,工資收入下降2%。19歲到29歲之間,很多女性進入了貧困層,這都是教育的失敗。

日本沒有應對新的社會變化,在這方面是失敗的,沒有失敗的國家是芬蘭。它的教育全部轉型為培養適應21世紀的人才,年輕人沒有失業的,它的經濟競爭力是世界第一。加拿大、新西蘭、北歐國家,澳大利亞、丹麥、荷蘭,這些國家在90年代所有的課程發生了根本性變化。加拿大沒有一個老師是用黑板的,全部是協同學習,小組學習。

追求質量和平等,是21世紀學校的特點。中國義務教育發生了量的變化,中國教師發生質的變化。有一個很有意思的數據:PISA結果顯示,32個發達國家,教學時間很短,但教學效率很高,學歷很高,但有質量。發展中國家教學的時間很長,但學歷很低,所以發展中國家還處於追求量的階段。

從課程變化的角度來說,是從程序型課程轉向為項目型課程。還有一個變化,以教師為中心的教學轉變為協同學習,學校也變成學習共同體。不止是學生在學習,教師也在學習。21世紀的學校,不再是以教師為中心,而是以學生為中心,以探究為中心。日本在推廣學習共同體,臺灣也在推廣,印度尼西亞、越南,把學習共同體作為國家的政策在推行。亞洲各國也在進行很大的變革。


傾聽關係讓每個學生成為主人公

下面,我講最重要的課堂研究。過去我們追求的是教學改革,現在追求的是所有學生學習權的實現,每個學生都是學習的主人。我們追求的不是很會教的老師,是深度思考的反思型的教師。對於學習,對於課堂有很深度的思考,有自己的哲學,不斷地學習,進行反思。我們不是追求很能幹的教師,而是追求同僚型的教師,同事之間互相學習。

我們的目的是追求學校的民主,學校沒有聲音很響的老師,好老師都是很安靜的老師。沒有一個地方能夠像學校一樣,需要對話。所有的老師,都能自由的發言,成為主人。我們要把獨白轉變成為對話,為此要建立相互傾聽的關係。杜威說,民主主義是什麼?不是準備好嘴巴,而是準備好耳朵。

傳統的學校焦點在於教材研究、教案和教學技術,關注的是教學方法。新式的學校,把焦點關注在學習活動和互學關係,怎樣才能讓學生不掉隊?怎樣讓每一位學生都成為學習的主人?學生哪一個地方成為阻礙?做什麼能讓他們獲得學習?考慮這些問題。一般學校開展研討一年三次左右,一般都讓年輕人來上課,大家關注的是教案、教學計劃的制定,讓年輕人上課,大家幫他一起備課,。年輕人被大家教導,他們的能力越來越低。我們必須改革的做法是,一年30次以上公開教研,學校每一位老師都上公開課。

現在已經不是考試競爭很厲害的時代了,但教育還是一成不變,誰是受害者?當然是學生和教師,所以我們必須改革。杜威說,學習是從未知到已知世界的旅行。我將學習定義為:與對象世界(文本)的對話、與他者的對話、與自己的對話之三位一體的對話性實踐。根據這個定義,學習便是認知性實踐(創造世界)、與人交往的實踐(構築夥伴關係)、存在性實踐(塑造自己):

學習是意義和關係的重構。相互學習就是要有相互傾聽。我們要創造安靜的課堂。大阪有700個學校,80%是貧困學校的學生。8年前,我和校長商量改革,校長說學生家庭非常貧困,沒有被子,沒有暖氣,沒有火爐,都感冒了,都在家裡睡著。學校改革是從為孩子們收集棉被開始。夏天,孩子們壞肚子,因為沒有冰箱,學校為孩子們籌集冰箱,改革從這裡開始。

學校有36%的學生是特別需要援助的兒童,把這些孩子放在一個教室裡。還有一個很困難的地方,30%的孩子不會說日文,他們是從16個國家過來移民的孩子,他們怎樣學習?他們用手勢交流,沒有意識到自己的語言是不一樣的。從美國來的孩子在問女孩在問漢字,女孩不懂漢字,他們一起查。沒有一個孩子是落單的,孩子間互相支持,相互傾聽,老師坐著也可以上課。

傾聽關係是生成學習、相互學習、相互關懷的關係,它能創造民主主義的學習共同體,每一位學生都能成為主人公。

佐藤學:教師要成長,就要改變教學方式


教師正在從“教”的專家轉變為“學”的專家

20世紀的專家特點是科技領先,把專業知識、專業技能應用到工作中,現在新型的專家要在行動中省察。為了培養專家型的教師,我們大學專門制定了教師教育的專業標準。

第一,教師的公共使命,體悟滿足兒童學習需求的教育科學和學習科學;

第二,以學術教養和教職教養為基礎,形成對學科內容和學習方法的深度理解;

第三,認識學校和教堂的社會文化情境,以啟發創造和協作的方法開展教育實踐;

第四,對教育實踐開展反思型的系統研究,以專家共同體一員的身份,聯合同僚,參與學校經營,助力教育質量的提高;

第五,直面可持續的,多元文化共生的、市民性的教育等現代課題,協同社區的學生家長、市民和其他專家,對學校教育進行創造性革新。


教師的成長=作為匠人的成長+作為專家的成長=兩者都必需

1.匠人=技法與矜持(榮耀)=既不是“技術”也不是“技能”=通過模仿和習得達成“新的模仿和創造”,通過師徒制學習。

2.專家=知性判斷與倫理與自律性=理性與實踐的整合=通過探究和經驗獲得(案例法)。

3.專家共同體的重要性=以夥伴關係的構築以及匠人精神(細心做事)和專業精神(知性和責任)為特質的話語共同體。教師的成長包括兩個方面,一是作為匠人的成長;二是作為專家的成長,兩者都非常必要。有種教師很會教,但他沒有專業知識,也有教師很熟悉教材內容,但不會上課。匠人有技法,專家有理論,兩者都需要。

為了培養專家型的教師,我們需要改變教學研究的方式。過去我們進行課堂研究,總是評價別人,給建議,我從這課上學到了什麼?不說這課什麼地方好,什麼地方不好?過去是行為科學、教育科學為基礎,現在是哲學、學習科學,人文科學為基礎。

專家的學習包含的要素首先是使命與責任,還有學科知識、教育學知識、實踐性知識,省察熟思判斷的能力、自律性,要有特色實踐。還有,教師必須創建共同體。要有同伴,這是專家型教師學習的過程。對執教者,不是去建言,而是觀察教室裡的事實,交流自己從中學到什麼。教師通過協同學習,在校內構築作為教學專家的同僚性。

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