華為是民營企業的標杆，好多公司都在學華為，但“華為基本法”其他公司學得了嗎？華為的員工持股計劃其他公司學得了嗎？公司規模不同，公司發展階段不同，公司文化價值觀不同，所以即使人家的制度再好，也不能照搬照抄！
但華為任正非的做事方式，是我們這些中小企業老闆是可以學習的。
很多人都會用狼來形容華為團隊協作的精神，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。這些狼性文化也不是一朝一夕形成的，而是任正非用大刀“砍”出來的，是通過一套簡單的規則長期約束出來的。
一砍：砍掉高層的手和腳
任正非強調高級幹部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄。高層幹部不能習慣性地扎到事務性的工作中去，關鍵是要指揮好團隊作戰，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭幹活。
任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層幹部就是確保公司做正確的事情，要保證進攻的方向是對的，要確保進攻的節奏是穩妥的，要協調好作戰的資源是最優的。小編從事企業管理諮詢9年，諮詢走訪上百家中小民營企業，發現“老闆在做總經理的事，總經理做部門經理的事，部門經理在做員工的事，員工在談論國家大事”。
二砍：砍掉中層的屁股
華為公司中層幹部承上啟下，至關重要。任正非曾經大聲疾呼，華為公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞。砍掉中層幹部的屁股，在華為有三層含義：
首先，砍掉中層幹部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個中層幹部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優化，沒有全局觀的幹部主持工作。
其次，砍掉中層幹部屁股，就是要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。中層幹部不能坐在辦公室裡面打打電話，聽聽彙報，看看“奏摺”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。任正非本人也經常下一線體察民情，巡迴督戰。據說，任正非曾經給華為某些幹部送皮鞋，不滿某些華為幹部不願下現場和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋，於是就送皮鞋給他們，年底評價這些幹部的依據就是看誰的鞋底磨得快。
最後，砍掉中層幹部屁股，就是要讓幹部的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老闆，而不是眼睛盯著老闆，揣摩“聖意”，屁股對著客戶，不理不睬。華為的核心價值觀就是始終堅持以客戶為中心，快速相應客戶需求。凡是屁股對著客戶的幹部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。
三砍：砍掉基層員工腦袋
華為公司的員工都是知識分子，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰的“兵”。任正非可是煞費苦心，在各種場合強調要服從組織紀律，建設流程化組織，建立業務規則。基層員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不瞭解情況，就給公司寫個萬言書，對公司發展激昂陳詞，指點江山。基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮，因此要砍掉他們的腦袋。
任正非強調，華為公司的高層幹部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘的腦和手腳，減少衝突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的狼性團隊。