華為，中國最成功的企業之一，中國為數不多的千億規模的企業之一，中國企業狼性文化的“始作俑者”。

向華為學習狼性文化在業界喊了好多年，華為的狼性文化也是現在眾多企業推崇多年的一種企業文化。大家都在學，但真正學成的企業寥寥無幾。

任正非認為，企業發展就是要發展一批狼。因為狼要讓自己活下去有三大特性：一是敏銳的嗅覺；而是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。很多企業也從這三點入手去要求團隊，可執行效果卻大打折扣，這是為什麼呢？因為這些企業只學習了表面，沒學到精髓。

企業學習華為狼性文化的精髓到底是什麼呢？

一、有效溝通，接受反駁

狼是最善於交流的動物之一，而有效的溝通對狼的生存也至關重要，在同一族類，能有效地減少彼此的衝突。

華為的幹部經常被任正非罵得狗血淋頭，但任正非自己批評高管的同時，也歡迎高管對他直言不諱。

一位華為前高管曾回憶，在一次市場部奧層討論會上，大家正在討論市場策略及人力資源方面的工作，任正非推門進來，開始發表觀點：“市場部選拔幹部應該選擇有狼性的幹部，不能給某位幹部晉升。”話音剛落，有位女性立馬反駁：“老闆，你對他不瞭解，不能用這種眼光看他。”任正非被噎，“那你們接著討論吧。”然後轉身離開。

後來，這位被任正非點名的下屬升職為華為的高級副總裁，而這位直言敢諫的女性成了華為董事長。

二、勇於自我批判

2000年9月1日，華為召開了一場特殊的“頒獎大會”，參加者是研發系統的幾千名員工，幾百名研發骨幹被點名領獎，獎品是幾年來華為研發、生產過程中因工作不認真等人為因素導致的報廢品，以及因不必要的失誤導致的維修所產生的費用單據等。

任正非要求每個獲獎者把“獎品”帶回家，放到客廳最顯眼的地方，每天都看一看。

這場隆重的“頒獎大會”實際上是華為一場深刻的自我批判活動，任正非說：“只要勇於自我批判，敢於向自己開炮，不掩蓋產品及管理上存在的問題，我們就有希望保持業界的先進地位，就有希望向世界提供服務。”

正是在這種自我批判的過程中，華為才一步步成了今天的華為。

三、隨時保持警惕和危機意識

在華為高速發展，全體華為員工士氣高昂的2000年年底，任正非拋出了《華為的冬天》一說，提醒華為的員工“萎縮、破產一定會到來”，從此之後，《華為的紅旗到底能打多久》式“狼來了”的喊話就一直沒停。

在國內企業界，敢於把自己往絕境上“逼”的企業家鳳毛麟角，更多的企業家喜歡向員工描繪美好的“遠景”，希望能借此激發員工的想象力和創造力，而任正非就是這麼與眾不同，用危機意識給正走在坦途上的全體華為員工潑一盆冷水，逼著他們去創造下一個奇蹟。

在任正非看來，狼有很好的危機意識，有敏銳的嗅覺，習慣團隊作戰，能夠發現機會並且死死咬住，不會輕易放棄。所以，他才要提倡狼性文化，讓華為充滿自強不息的活力。

四、重賞之下呼喚狼性

你給員工吃肉，員工就是狼；你給員工吃草，員工就是羊。

任正非狼性管理的前提就是捨得。

任正非只擁有華為1.4％的股份，其餘是98.6％的股份被6萬多民華為員工持有。除了股份外，華為的薪資在中國也是首屈一指。華為2017年財報，數據顯示，員工人均薪酬接近70萬元！

華為人說：“雖然我們睡得少，但是我們掙得多。”任正非說：“什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”

一個企業家願意跟別人分錢、分明、分利、分舞臺（給別人空間，給別人機會，給別人發揮自我的地方），這是一種胸懷。分享是一種格局，分享是一種情懷，人類的偉大在於懂得分享。經營人心的祕訣就是分享。