軍隊是一個高速機動性的隊伍，而且攻擊強度最大。它最不需要傷病員。然而，世界上任何一支軍隊都對傷病員十分重視、關懷、不惜耗盡物力、人力，甚至不畏流血犧牲。為什麼？為了讓更多的人去衝鋒陷陣。
——任正非
1
如果工作強度太大，把你身體拖垮，你該怎麼辦？
如果員工生病想辭職，作為老闆的你會如何答覆？任正非又會如何答覆？
1992年，來自北京的呂學鋒進入華為，成為一名開發人員。華為高強度的工作讓他不堪重負，才一年時間就患上了眼底動脈血管硬化、胃潰瘍，加上神經衰弱及慢性咽喉疾病等老毛病，不得不回北京中國人民解放軍262醫院接受治療。
軍隊是一個高速機動性的隊伍，而且攻擊強度最大。它最不需要傷病員。然而，世界上任何一支軍隊都對傷病員十分重視、關懷、不惜耗盡物力、人力，甚至不畏流血犧牲。為什麼？為了讓更多的人去衝鋒陷陣。
——任正非
1
如果工作強度太大，把你身體拖垮，你該怎麼辦？
如果員工生病想辭職，作為老闆的你會如何答覆？任正非又會如何答覆？
1992年，來自北京的呂學鋒進入華為，成為一名開發人員。華為高強度的工作讓他不堪重負，才一年時間就患上了眼底動脈血管硬化、胃潰瘍，加上神經衰弱及慢性咽喉疾病等老毛病，不得不回北京中國人民解放軍262醫院接受治療。
回京治療1個月後，呂學鋒身體有所好轉。北京的同學、朋友、親人勸他考慮在北京找一份合適自己的工作。“沒有金鋼鑽，不攬瓷器活。”考慮到自己身體不夠硬，呂學峰覺得不完全適合長期開發工作，和深圳特區的快節奏不能合拍，不完全適合在特區幹一輩子。
他動搖了。
2
1993年6月1日，呂學峰給任正非和鄭寶用寫信，說AMD公司將馬上在北京建立一個辦事處，能否過去從事半導體器件銷售和技術支持及用戶聯絡工作。
雖然是想辭職，但呂學峰在信中表達了萬分的歉疚，“愧對我們這個集體”，並反覆解釋原因不是華為不好，而是自己身體吃不消，勝任不了工作。
他十分體貼地說：華為公司還是一個正在或剛剛起步的企業，今後面臨著大發展，無力用較高的薪金維持某些人（或因身體原因或因其它原因）在華為生存，即便是公司願意照顧，這些人心裡恐怕也並不踏實，他們仍然也要儘自己最大努力去工作，不能放鬆。
他覺得公司對他關懷和照顧已仁至義盡，長期受到照顧實在不好意思。長江後浪推前浪，華為不能背上包袱，必須不斷輸入新鮮血液，才可能有大發展，適應激烈競爭的市場。
軍隊是一個高速機動性的隊伍，而且攻擊強度最大。它最不需要傷病員。然而，世界上任何一支軍隊都對傷病員十分重視、關懷、不惜耗盡物力、人力，甚至不畏流血犧牲。為什麼？為了讓更多的人去衝鋒陷陣。
——任正非
1
如果工作強度太大，把你身體拖垮，你該怎麼辦？
如果員工生病想辭職，作為老闆的你會如何答覆？任正非又會如何答覆？
1992年，來自北京的呂學鋒進入華為，成為一名開發人員。華為高強度的工作讓他不堪重負，才一年時間就患上了眼底動脈血管硬化、胃潰瘍，加上神經衰弱及慢性咽喉疾病等老毛病，不得不回北京中國人民解放軍262醫院接受治療。
回京治療1個月後，呂學鋒身體有所好轉。北京的同學、朋友、親人勸他考慮在北京找一份合適自己的工作。“沒有金鋼鑽，不攬瓷器活。”考慮到自己身體不夠硬，呂學峰覺得不完全適合長期開發工作，和深圳特區的快節奏不能合拍，不完全適合在特區幹一輩子。
他動搖了。
2
1993年6月1日，呂學峰給任正非和鄭寶用寫信，說AMD公司將馬上在北京建立一個辦事處，能否過去從事半導體器件銷售和技術支持及用戶聯絡工作。
雖然是想辭職，但呂學峰在信中表達了萬分的歉疚，“愧對我們這個集體”，並反覆解釋原因不是華為不好，而是自己身體吃不消，勝任不了工作。
他十分體貼地說：華為公司還是一個正在或剛剛起步的企業，今後面臨著大發展，無力用較高的薪金維持某些人（或因身體原因或因其它原因）在華為生存，即便是公司願意照顧，這些人心裡恐怕也並不踏實，他們仍然也要儘自己最大努力去工作，不能放鬆。
他覺得公司對他關懷和照顧已仁至義盡，長期受到照顧實在不好意思。長江後浪推前浪，華為不能背上包袱，必須不斷輸入新鮮血液，才可能有大發展，適應激烈競爭的市場。
3
沒有什麼道路能通向真誠，因為真誠就是道路。
一封“辭職信”，寫得這麼情真意切，把所有的問題都歸於自己。
也許是被打動了，也許自己也被工作拖垮身體“感同身受”，任正非回信了。
任正非開門見山，打了一個“任氏比喻”：軍隊是一個高速機動性的隊伍，而且攻擊強度最大。它最不需要傷病員。然而，世界上任何一支軍隊都對傷病員十分重視、關懷、不惜耗盡物力、人力，甚至不畏流血犧牲。為什麼？為了讓更多的人去衝鋒陷陣。接著他說：華為同樣奉行這麼一種制度，保護好有貢獻的同志，保護在科研、市場、生產……活動中，傷害了身體的同志。
在信中，任正非表示：“希望您繼續留在華為工作，過去對您的身體關心不夠，我們是有責任的”，但關於是否去AMD北京辦事處工作，“主要看對您是否十分有利。對您有利的話，我們是可以支持的。我們再大的困難，都要努力去克服”。
最後，任正非祝呂學峰早日康復，重返華為，並說：“華為才是自己人最終的樂園。它的善良終會被人們理解。”
軍隊是一個高速機動性的隊伍，而且攻擊強度最大。它最不需要傷病員。然而，世界上任何一支軍隊都對傷病員十分重視、關懷、不惜耗盡物力、人力，甚至不畏流血犧牲。為什麼？為了讓更多的人去衝鋒陷陣。
——任正非
1
如果工作強度太大，把你身體拖垮，你該怎麼辦？
如果員工生病想辭職，作為老闆的你會如何答覆？任正非又會如何答覆？
1992年，來自北京的呂學鋒進入華為，成為一名開發人員。華為高強度的工作讓他不堪重負，才一年時間就患上了眼底動脈血管硬化、胃潰瘍，加上神經衰弱及慢性咽喉疾病等老毛病，不得不回北京中國人民解放軍262醫院接受治療。
回京治療1個月後，呂學鋒身體有所好轉。北京的同學、朋友、親人勸他考慮在北京找一份合適自己的工作。“沒有金鋼鑽，不攬瓷器活。”考慮到自己身體不夠硬，呂學峰覺得不完全適合長期開發工作，和深圳特區的快節奏不能合拍，不完全適合在特區幹一輩子。
他動搖了。
2
1993年6月1日，呂學峰給任正非和鄭寶用寫信，說AMD公司將馬上在北京建立一個辦事處，能否過去從事半導體器件銷售和技術支持及用戶聯絡工作。
雖然是想辭職，但呂學峰在信中表達了萬分的歉疚，“愧對我們這個集體”，並反覆解釋原因不是華為不好，而是自己身體吃不消，勝任不了工作。
他十分體貼地說：華為公司還是一個正在或剛剛起步的企業，今後面臨著大發展，無力用較高的薪金維持某些人（或因身體原因或因其它原因）在華為生存，即便是公司願意照顧，這些人心裡恐怕也並不踏實，他們仍然也要儘自己最大努力去工作，不能放鬆。
他覺得公司對他關懷和照顧已仁至義盡，長期受到照顧實在不好意思。長江後浪推前浪，華為不能背上包袱，必須不斷輸入新鮮血液，才可能有大發展，適應激烈競爭的市場。
3
沒有什麼道路能通向真誠，因為真誠就是道路。
一封“辭職信”，寫得這麼情真意切，把所有的問題都歸於自己。
也許是被打動了，也許自己也被工作拖垮身體“感同身受”，任正非回信了。
任正非開門見山，打了一個“任氏比喻”：軍隊是一個高速機動性的隊伍，而且攻擊強度最大。它最不需要傷病員。然而，世界上任何一支軍隊都對傷病員十分重視、關懷、不惜耗盡物力、人力，甚至不畏流血犧牲。為什麼？為了讓更多的人去衝鋒陷陣。接著他說：華為同樣奉行這麼一種制度，保護好有貢獻的同志，保護在科研、市場、生產……活動中，傷害了身體的同志。
在信中，任正非表示：“希望您繼續留在華為工作，過去對您的身體關心不夠，我們是有責任的”，但關於是否去AMD北京辦事處工作，“主要看對您是否十分有利。對您有利的話，我們是可以支持的。我們再大的困難，都要努力去克服”。
最後，任正非祝呂學峰早日康復，重返華為，並說：“華為才是自己人最終的樂園。它的善良終會被人們理解。”
4
呂學峰和任正非的這兩封信，刊登於《華為人》報第003期 （1993年07月21日）。
網絡流傳的所有任正非的集子，最早的文章都是從1994年《赴美考察散記》開始。但實際上，任正非第一篇公開可查的作品，應該是這封回信。如果不留意，極易疏漏，因為這封回信並未署名，只在《華為人》網絡版中將作者標註為“任正非”，所以應為任正非親筆信。
雖是對回家療養的一名研發人員的回信，但《華為人》起的標題卻耐人尋味——“關於人才的對話”。是“人才”而不是病號，凸顯了公司對人才的尊重、重視；是“對話”而不是“回信”，強調了公司領導與員工之間的平等。
《華為人》配發的編者按作了這樣的註解：人才政策一向是公司最有特色最重要的政策之一。華為給有抱負、有才能的同志提供充分發揮的舞臺，同時又不失其溫暖、充滿人情味的一面。這裡刊登的兩封信生動地體現了華為所奉行的“工作可以沒有人性，生活卻必須充滿人情味”。
5
關於呂學峰，我們所知的全部信息都來源於這兩封信。他後來有沒有辭職，也無從知曉。但如果他的身體情況屬實，估計他一定是離職了——身體是革命的本錢，沒有本錢，徒嘆奈何。
但我們似乎可以相信，他會認同任正非回信結尾那句話：“華為才是自己人最終的樂園。它的善良終會被人們理解。”至少呂學峰應該會相信。
1993年，任正非發佈了他的第一篇文章，但故事還得從1987年說起。
1987年被吳曉波稱為“企業家的年代”——中國第一次出現了“企業家”這個名詞，之前他們都被稱為廠長或者經理。吳曉波說：“跟那個年代所有的創業者一樣，任正非有著一個十分卑微的開始。”這一年，已經43歲的任正非在經歷人生的一系列挫敗後，走投無路之下，借了2.1萬元，與人合夥創立了華為公司。
軍隊是一個高速機動性的隊伍，而且攻擊強度最大。它最不需要傷病員。然而，世界上任何一支軍隊都對傷病員十分重視、關懷、不惜耗盡物力、人力，甚至不畏流血犧牲。為什麼？為了讓更多的人去衝鋒陷陣。
——任正非
1
如果工作強度太大，把你身體拖垮，你該怎麼辦？
如果員工生病想辭職，作為老闆的你會如何答覆？任正非又會如何答覆？
1992年，來自北京的呂學鋒進入華為，成為一名開發人員。華為高強度的工作讓他不堪重負，才一年時間就患上了眼底動脈血管硬化、胃潰瘍，加上神經衰弱及慢性咽喉疾病等老毛病，不得不回北京中國人民解放軍262醫院接受治療。
回京治療1個月後，呂學鋒身體有所好轉。北京的同學、朋友、親人勸他考慮在北京找一份合適自己的工作。“沒有金鋼鑽，不攬瓷器活。”考慮到自己身體不夠硬，呂學峰覺得不完全適合長期開發工作，和深圳特區的快節奏不能合拍，不完全適合在特區幹一輩子。
他動搖了。
2
1993年6月1日，呂學峰給任正非和鄭寶用寫信，說AMD公司將馬上在北京建立一個辦事處，能否過去從事半導體器件銷售和技術支持及用戶聯絡工作。
雖然是想辭職，但呂學峰在信中表達了萬分的歉疚，“愧對我們這個集體”，並反覆解釋原因不是華為不好，而是自己身體吃不消，勝任不了工作。
他十分體貼地說：華為公司還是一個正在或剛剛起步的企業，今後面臨著大發展，無力用較高的薪金維持某些人（或因身體原因或因其它原因）在華為生存，即便是公司願意照顧，這些人心裡恐怕也並不踏實，他們仍然也要儘自己最大努力去工作，不能放鬆。
他覺得公司對他關懷和照顧已仁至義盡，長期受到照顧實在不好意思。長江後浪推前浪，華為不能背上包袱，必須不斷輸入新鮮血液，才可能有大發展，適應激烈競爭的市場。
3
沒有什麼道路能通向真誠，因為真誠就是道路。
一封“辭職信”，寫得這麼情真意切，把所有的問題都歸於自己。
也許是被打動了，也許自己也被工作拖垮身體“感同身受”，任正非回信了。
任正非開門見山，打了一個“任氏比喻”：軍隊是一個高速機動性的隊伍，而且攻擊強度最大。它最不需要傷病員。然而，世界上任何一支軍隊都對傷病員十分重視、關懷、不惜耗盡物力、人力，甚至不畏流血犧牲。為什麼？為了讓更多的人去衝鋒陷陣。接著他說：華為同樣奉行這麼一種制度，保護好有貢獻的同志，保護在科研、市場、生產……活動中，傷害了身體的同志。
在信中，任正非表示：“希望您繼續留在華為工作，過去對您的身體關心不夠，我們是有責任的”，但關於是否去AMD北京辦事處工作，“主要看對您是否十分有利。對您有利的話，我們是可以支持的。我們再大的困難，都要努力去克服”。
最後，任正非祝呂學峰早日康復，重返華為，並說：“華為才是自己人最終的樂園。它的善良終會被人們理解。”
4
呂學峰和任正非的這兩封信，刊登於《華為人》報第003期 （1993年07月21日）。
網絡流傳的所有任正非的集子，最早的文章都是從1994年《赴美考察散記》開始。但實際上，任正非第一篇公開可查的作品，應該是這封回信。如果不留意，極易疏漏，因為這封回信並未署名，只在《華為人》網絡版中將作者標註為“任正非”，所以應為任正非親筆信。
雖是對回家療養的一名研發人員的回信，但《華為人》起的標題卻耐人尋味——“關於人才的對話”。是“人才”而不是病號，凸顯了公司對人才的尊重、重視；是“對話”而不是“回信”，強調了公司領導與員工之間的平等。
《華為人》配發的編者按作了這樣的註解：人才政策一向是公司最有特色最重要的政策之一。華為給有抱負、有才能的同志提供充分發揮的舞臺，同時又不失其溫暖、充滿人情味的一面。這裡刊登的兩封信生動地體現了華為所奉行的“工作可以沒有人性，生活卻必須充滿人情味”。
5
關於呂學峰，我們所知的全部信息都來源於這兩封信。他後來有沒有辭職，也無從知曉。但如果他的身體情況屬實，估計他一定是離職了——身體是革命的本錢，沒有本錢，徒嘆奈何。
但我們似乎可以相信，他會認同任正非回信結尾那句話：“華為才是自己人最終的樂園。它的善良終會被人們理解。”至少呂學峰應該會相信。
1993年，任正非發佈了他的第一篇文章，但故事還得從1987年說起。
1987年被吳曉波稱為“企業家的年代”——中國第一次出現了“企業家”這個名詞，之前他們都被稱為廠長或者經理。吳曉波說：“跟那個年代所有的創業者一樣，任正非有著一個十分卑微的開始。”這一年，已經43歲的任正非在經歷人生的一系列挫敗後，走投無路之下，借了2.1萬元，與人合夥創立了華為公司。
同樣“卑微”的還有宗慶後，這個踩三輪車沿街叫賣冰棍的42歲中年男子創立了娃哈哈。當然，也有不卑微的。同樣43歲的柳傳志已經創業三年，但他的開始不僅不能算卑微，甚至應該算是含著“金鑰匙”，中科院撥款20萬作為聯想的啟動資金，這在當時可是鉅款。這一年，作為貿工技路線代表、長期被視為中國企業教父的柳傳志，在成為IBM在中國最大的代理商後，決定從“貿”的階段進入“工”的階段——推出了自己的聯想微機。
任正非1987年創業，為什麼直到1993年才有第一篇文章面世？這六年間，中國發生了什麼，華為和任正非發生了什麼？欲知詳情，請聽下回分解。
（本文為《任正非話傳》連載1。發送私信“讀任”二字，可讀任正非全集。）