在著名的《千古興亡多少事，一江春水向東流》一文中，任正非這樣寫道：“我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災難，都是我們的前車之鑑……死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。”
在中國企業界群落中，要論起危機意識之強烈和對危機認識之深刻，華為任正非無疑是數一數二的，在華為多年來保持高速發展、創造無數令人振奮的成績的同時，任正非始終強調華為要時刻保持危機意識，即他那句著名的語錄——“唯有惶者方能生存！”以下就來分享一下任正非的危機意識，這種危機意識適合普通人，更適合商業人士，老闆尤其要多讀幾遍。
在著名的《千古興亡多少事，一江春水向東流》一文中，任正非這樣寫道：“我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災難，都是我們的前車之鑑……死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。”
在中國企業界群落中，要論起危機意識之強烈和對危機認識之深刻，華為任正非無疑是數一數二的，在華為多年來保持高速發展、創造無數令人振奮的成績的同時，任正非始終強調華為要時刻保持危機意識，即他那句著名的語錄——“唯有惶者方能生存！”以下就來分享一下任正非的危機意識，這種危機意識適合普通人，更適合商業人士，老闆尤其要多讀幾遍。
任正非的危機意識，和普通企業家不一樣，他不止是無數次強調，而且還曾專門寫過多篇文章，從思想的高度來警示華為人要有危機意識，比如著名的《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業的硬道理》等文章。2001 年，在國際互聯網、高科技產業哀鴻遍野、進入寒冬，而華為卻靠著優異的海內外市場成績登頂全國電子百強企業冠軍位置時，任正非沒有絲毫飄飄然，危機感反而更加強烈，在這一時期所寫就的、著名的《華為的冬天》一文中，任正非強調：“十年來我天天思考的全都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。 我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
唯有惶者方能生存！在華為內部的講話中，危機自然也是任正非說過的頻率最高的一個詞語。任正非坦言：“歷史給予華為機會，我們要防微杜漸，居安思危，才能長治久安。如果我們為當前的繁榮、發展所迷惑，看不見各種潛伏者的危機，我們就會像在冷水中不知大難將至的青蛙一樣，最後在水深火熱中魂歸九天。”
在著名的《千古興亡多少事，一江春水向東流》一文中，任正非這樣寫道：“我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災難，都是我們的前車之鑑……死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。”
在中國企業界群落中，要論起危機意識之強烈和對危機認識之深刻，華為任正非無疑是數一數二的，在華為多年來保持高速發展、創造無數令人振奮的成績的同時，任正非始終強調華為要時刻保持危機意識，即他那句著名的語錄——“唯有惶者方能生存！”以下就來分享一下任正非的危機意識，這種危機意識適合普通人，更適合商業人士，老闆尤其要多讀幾遍。
任正非的危機意識，和普通企業家不一樣，他不止是無數次強調，而且還曾專門寫過多篇文章，從思想的高度來警示華為人要有危機意識，比如著名的《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業的硬道理》等文章。2001 年，在國際互聯網、高科技產業哀鴻遍野、進入寒冬，而華為卻靠著優異的海內外市場成績登頂全國電子百強企業冠軍位置時，任正非沒有絲毫飄飄然，危機感反而更加強烈，在這一時期所寫就的、著名的《華為的冬天》一文中，任正非強調：“十年來我天天思考的全都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。 我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
唯有惶者方能生存！在華為內部的講話中，危機自然也是任正非說過的頻率最高的一個詞語。任正非坦言：“歷史給予華為機會，我們要防微杜漸，居安思危，才能長治久安。如果我們為當前的繁榮、發展所迷惑，看不見各種潛伏者的危機，我們就會像在冷水中不知大難將至的青蛙一樣，最後在水深火熱中魂歸九天。”
華為如今已經成為中國企業界乃至全球企業家的超級巨人。然而，任正非從不因此而心生怠慢，在華為的發展過程中，他更加強調的是危機意識，讓危機意識逐漸植入到華為的每個員工中。
我們不難從中看出任正非有著極強的危機意識。在任正非看來，只有居安思危，才能避免溫水煮青蛙的悲劇，唯有惶者方能生存！
中國人常說的“生於憂患，死於安樂”“業精於勤荒於嬉”。人總是有惰性的，如果不是迫不得已，多半不會主動跳出舒適圈，不會去尋求改變，在這種被惰性所操控的情況下，就容易忽略時代和環境的變化，當危機襲來時，那就會如同溫水中的青蛙一樣，失去自救能力，只能坐以待斃。所以，危機意識是必須要有的。事實上，因為特殊的生活經歷，改革開放後中國第一批企業家多多少少都有一些危機意識，這種危機意識來自於不確定性和不安全感，而在任正非身上體現得更加明顯。
在著名的《千古興亡多少事，一江春水向東流》一文中，任正非這樣寫道：“我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災難，都是我們的前車之鑑……死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。”
在中國企業界群落中，要論起危機意識之強烈和對危機認識之深刻，華為任正非無疑是數一數二的，在華為多年來保持高速發展、創造無數令人振奮的成績的同時，任正非始終強調華為要時刻保持危機意識，即他那句著名的語錄——“唯有惶者方能生存！”以下就來分享一下任正非的危機意識，這種危機意識適合普通人，更適合商業人士，老闆尤其要多讀幾遍。
任正非的危機意識，和普通企業家不一樣，他不止是無數次強調，而且還曾專門寫過多篇文章，從思想的高度來警示華為人要有危機意識，比如著名的《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業的硬道理》等文章。2001 年，在國際互聯網、高科技產業哀鴻遍野、進入寒冬，而華為卻靠著優異的海內外市場成績登頂全國電子百強企業冠軍位置時，任正非沒有絲毫飄飄然，危機感反而更加強烈，在這一時期所寫就的、著名的《華為的冬天》一文中，任正非強調：“十年來我天天思考的全都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。 我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
唯有惶者方能生存！在華為內部的講話中，危機自然也是任正非說過的頻率最高的一個詞語。任正非坦言：“歷史給予華為機會，我們要防微杜漸，居安思危，才能長治久安。如果我們為當前的繁榮、發展所迷惑，看不見各種潛伏者的危機，我們就會像在冷水中不知大難將至的青蛙一樣，最後在水深火熱中魂歸九天。”
華為如今已經成為中國企業界乃至全球企業家的超級巨人。然而，任正非從不因此而心生怠慢，在華為的發展過程中，他更加強調的是危機意識，讓危機意識逐漸植入到華為的每個員工中。
我們不難從中看出任正非有著極強的危機意識。在任正非看來，只有居安思危，才能避免溫水煮青蛙的悲劇，唯有惶者方能生存！
中國人常說的“生於憂患，死於安樂”“業精於勤荒於嬉”。人總是有惰性的，如果不是迫不得已，多半不會主動跳出舒適圈，不會去尋求改變，在這種被惰性所操控的情況下，就容易忽略時代和環境的變化，當危機襲來時，那就會如同溫水中的青蛙一樣，失去自救能力，只能坐以待斃。所以，危機意識是必須要有的。事實上，因為特殊的生活經歷，改革開放後中國第一批企業家多多少少都有一些危機意識，這種危機意識來自於不確定性和不安全感，而在任正非身上體現得更加明顯。
華為發展越快，規模越大，任正非的危機意識反而越強烈。他也曾向華為人描繪過美好的未來，創立之初就豪言華為會“三分天下”；他也發出過“要敢於超越美國公司，最多就是輸”的怒吼。但是華為創立以年來，任正非說得最多的還是危機。於是，一個很奇特的現象出現了，天天疾呼危機的華為不僅活得很滋潤，而且登頂世界通信製造業，即便是面對美國的持續打壓，依然能霸氣應對，而那些天天高喊“行業第一”、“世界一流”的眾多企業卻早已折戟沉沙、銷聲匿跡了。唯有惶者方能生存！這其中的道理值得每一位商業人士尤其是老闆們深思。