'你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說'

人生第一份工作 跳槽那些事兒 可馨職隅 2019-07-26
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職場上,你會發現左右逢源的人說話總是讓人特別舒服,而那些不受人待見的人,往往因為不會說話錯失了很多升職加薪的好機會。

你言語體現著你的思維邏輯和思考方式,同樣的一件工作,有的員工的反饋是很難做不了,有的員工的反饋是有挑戰想嘗試。

“很難”和“有挑戰”意思接近,但效果不同,而“做不了”和“想嘗試”又區分出了人與人之間對於困難,在反應上的差距。如果你是老闆,你會喜歡哪樣的員工?

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職場上,你會發現左右逢源的人說話總是讓人特別舒服,而那些不受人待見的人,往往因為不會說話錯失了很多升職加薪的好機會。

你言語體現著你的思維邏輯和思考方式,同樣的一件工作,有的員工的反饋是很難做不了,有的員工的反饋是有挑戰想嘗試。

“很難”和“有挑戰”意思接近,但效果不同,而“做不了”和“想嘗試”又區分出了人與人之間對於困難,在反應上的差距。如果你是老闆,你會喜歡哪樣的員工?

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

正如一些領導批評下屬,有的領導是破壞性批評,而有的領導是建設性批評。前者給員工帶來挫敗感,後者促使員工進步。

破壞性批評的領導會這樣對下屬說:“這垃圾方案你也做得出來,給我重新做一遍。”

建設性的領導會這樣說:“這方案的效果還不太明顯,換個角度嘗試一下,我相信你一定會做的更好。”

同樣的目的,但是因為表達方式不一樣,效果也大不相同。

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職場上,你會發現左右逢源的人說話總是讓人特別舒服,而那些不受人待見的人,往往因為不會說話錯失了很多升職加薪的好機會。

你言語體現著你的思維邏輯和思考方式,同樣的一件工作,有的員工的反饋是很難做不了,有的員工的反饋是有挑戰想嘗試。

“很難”和“有挑戰”意思接近,但效果不同,而“做不了”和“想嘗試”又區分出了人與人之間對於困難,在反應上的差距。如果你是老闆,你會喜歡哪樣的員工?

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

正如一些領導批評下屬,有的領導是破壞性批評,而有的領導是建設性批評。前者給員工帶來挫敗感,後者促使員工進步。

破壞性批評的領導會這樣對下屬說:“這垃圾方案你也做得出來,給我重新做一遍。”

建設性的領導會這樣說:“這方案的效果還不太明顯,換個角度嘗試一下,我相信你一定會做的更好。”

同樣的目的,但是因為表達方式不一樣,效果也大不相同。

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

那麼,有哪些我們在工作中容易被忽視的,讓人反感的反饋性語言呢?以下這3句話最好不要說,或者換個角度說:

【1】“我不知道”

同事小陳問:“小李,上週領導安排大家這周要做周計劃,今天之內要提交,我還沒思路怎麼做呢,你有思路了嗎?”

小李回答:“我不知道怎麼做。”,然後低頭做自己的事。

旁邊座位的小孫接話:“我不太明確領導想要的結果是什麼,但是我覺得可以從:目標、進度、效果、人事四個方面來制定。先做個框架讓領導看看,不行再改。”

同一個問題,一句不知道直接結束了同事間的溝通,還顯得你能力不足。而另一個回答卻讓人覺得有見解,有解決事情的能力,給人以積極思考的印象。有些員工以為回覆“不知道”,事情就跟他無關了,其實但凡會問你的問題,一定是被認為有所關聯的。你可以從與你關聯的角度去回答,不要冷冰冰的回覆同事“不知道”。

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職場上,你會發現左右逢源的人說話總是讓人特別舒服,而那些不受人待見的人,往往因為不會說話錯失了很多升職加薪的好機會。

你言語體現著你的思維邏輯和思考方式,同樣的一件工作,有的員工的反饋是很難做不了,有的員工的反饋是有挑戰想嘗試。

“很難”和“有挑戰”意思接近,但效果不同,而“做不了”和“想嘗試”又區分出了人與人之間對於困難,在反應上的差距。如果你是老闆,你會喜歡哪樣的員工?

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

正如一些領導批評下屬,有的領導是破壞性批評,而有的領導是建設性批評。前者給員工帶來挫敗感,後者促使員工進步。

破壞性批評的領導會這樣對下屬說:“這垃圾方案你也做得出來,給我重新做一遍。”

建設性的領導會這樣說:“這方案的效果還不太明顯,換個角度嘗試一下,我相信你一定會做的更好。”

同樣的目的,但是因為表達方式不一樣,效果也大不相同。

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

那麼,有哪些我們在工作中容易被忽視的,讓人反感的反饋性語言呢?以下這3句話最好不要說,或者換個角度說:

【1】“我不知道”

同事小陳問:“小李,上週領導安排大家這周要做周計劃,今天之內要提交,我還沒思路怎麼做呢,你有思路了嗎?”

小李回答:“我不知道怎麼做。”,然後低頭做自己的事。

旁邊座位的小孫接話:“我不太明確領導想要的結果是什麼,但是我覺得可以從:目標、進度、效果、人事四個方面來制定。先做個框架讓領導看看,不行再改。”

同一個問題,一句不知道直接結束了同事間的溝通,還顯得你能力不足。而另一個回答卻讓人覺得有見解,有解決事情的能力,給人以積極思考的印象。有些員工以為回覆“不知道”,事情就跟他無關了,其實但凡會問你的問題,一定是被認為有所關聯的。你可以從與你關聯的角度去回答,不要冷冰冰的回覆同事“不知道”。

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

【2】“我沒空”

“小李,公司新買的傢俱到了,一起去搬傢俱吧。”“我沒空,事情很多。”

“小李,下班同事們一起去搓一頓,你參加嗎?”“我沒空,我老婆煮好我的飯了。”

“小李,空調幫忙開一下,我找不到遙控器了。”“我沒空,等一下。”

“我沒空”三個字加上略帶不耐煩的表情,有沒有一種似曾相識的感覺?公司中總有一些讓人覺得特別忙碌的人,實際上真的有那麼忙嗎?當然沒有啦。忙碌只是表象,因為“不想”的主觀意識影響了對事情的決定。

一般人都不太願意接近宣稱自己很忙的人,好像你的工作特別多,別人的工作特別閒似的。其實大家心裡都有數,有的忙只是藉口偷懶而已。別整天把我沒空掛嘴邊,不多參與團隊活動、不多樹立個人口碑、不貼近團隊,怎麼能混的好職場呢?

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職場上,你會發現左右逢源的人說話總是讓人特別舒服,而那些不受人待見的人,往往因為不會說話錯失了很多升職加薪的好機會。

你言語體現著你的思維邏輯和思考方式,同樣的一件工作,有的員工的反饋是很難做不了,有的員工的反饋是有挑戰想嘗試。

“很難”和“有挑戰”意思接近,但效果不同,而“做不了”和“想嘗試”又區分出了人與人之間對於困難,在反應上的差距。如果你是老闆,你會喜歡哪樣的員工?

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

正如一些領導批評下屬,有的領導是破壞性批評,而有的領導是建設性批評。前者給員工帶來挫敗感,後者促使員工進步。

破壞性批評的領導會這樣對下屬說:“這垃圾方案你也做得出來,給我重新做一遍。”

建設性的領導會這樣說:“這方案的效果還不太明顯,換個角度嘗試一下,我相信你一定會做的更好。”

同樣的目的,但是因為表達方式不一樣,效果也大不相同。

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

那麼,有哪些我們在工作中容易被忽視的,讓人反感的反饋性語言呢?以下這3句話最好不要說,或者換個角度說:

【1】“我不知道”

同事小陳問:“小李,上週領導安排大家這周要做周計劃,今天之內要提交,我還沒思路怎麼做呢,你有思路了嗎?”

小李回答:“我不知道怎麼做。”,然後低頭做自己的事。

旁邊座位的小孫接話:“我不太明確領導想要的結果是什麼,但是我覺得可以從:目標、進度、效果、人事四個方面來制定。先做個框架讓領導看看,不行再改。”

同一個問題,一句不知道直接結束了同事間的溝通,還顯得你能力不足。而另一個回答卻讓人覺得有見解,有解決事情的能力,給人以積極思考的印象。有些員工以為回覆“不知道”,事情就跟他無關了,其實但凡會問你的問題,一定是被認為有所關聯的。你可以從與你關聯的角度去回答,不要冷冰冰的回覆同事“不知道”。

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

【2】“我沒空”

“小李,公司新買的傢俱到了,一起去搬傢俱吧。”“我沒空,事情很多。”

“小李,下班同事們一起去搓一頓,你參加嗎?”“我沒空,我老婆煮好我的飯了。”

“小李,空調幫忙開一下,我找不到遙控器了。”“我沒空,等一下。”

“我沒空”三個字加上略帶不耐煩的表情,有沒有一種似曾相識的感覺?公司中總有一些讓人覺得特別忙碌的人,實際上真的有那麼忙嗎?當然沒有啦。忙碌只是表象,因為“不想”的主觀意識影響了對事情的決定。

一般人都不太願意接近宣稱自己很忙的人,好像你的工作特別多,別人的工作特別閒似的。其實大家心裡都有數,有的忙只是藉口偷懶而已。別整天把我沒空掛嘴邊,不多參與團隊活動、不多樹立個人口碑、不貼近團隊,怎麼能混的好職場呢?

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

【3】“不關我事”

“王姐,麻煩你幫我檢查即將發貨的產品,這個客戶比較重視品質,我想在發貨前再次確認清楚。”丹丹給工廠的銷售員打電話求助,因擔心產品質量的問題,希望發貨前具有多年工作經驗的王姐幫忙,給產品再做一次檢查。

“這不關我的事,你找發貨員就好了。”王姐沒好氣的回覆,掛掉電話後還自言自語:“發貨員在那不交代,交代我幹什麼。”

請認真傾聽同事的表達和需求,不要沉靜在自己的思維和想法中。有的員工覺得職場上多一事不如少一事,能躲則躲,但他忽視了一點,就是幫助同事其實是在幫自己積攢人品。貿然拒絕,容易讓自己在職場中“樹敵”,未來哪天很可能會因為同事的一句話,讓你錯失大好的機會。

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職場上,你會發現左右逢源的人說話總是讓人特別舒服,而那些不受人待見的人,往往因為不會說話錯失了很多升職加薪的好機會。

你言語體現著你的思維邏輯和思考方式,同樣的一件工作,有的員工的反饋是很難做不了,有的員工的反饋是有挑戰想嘗試。

“很難”和“有挑戰”意思接近,但效果不同,而“做不了”和“想嘗試”又區分出了人與人之間對於困難,在反應上的差距。如果你是老闆,你會喜歡哪樣的員工?

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

正如一些領導批評下屬,有的領導是破壞性批評,而有的領導是建設性批評。前者給員工帶來挫敗感,後者促使員工進步。

破壞性批評的領導會這樣對下屬說:“這垃圾方案你也做得出來,給我重新做一遍。”

建設性的領導會這樣說:“這方案的效果還不太明顯,換個角度嘗試一下,我相信你一定會做的更好。”

同樣的目的,但是因為表達方式不一樣,效果也大不相同。

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

那麼,有哪些我們在工作中容易被忽視的,讓人反感的反饋性語言呢?以下這3句話最好不要說,或者換個角度說:

【1】“我不知道”

同事小陳問:“小李,上週領導安排大家這周要做周計劃,今天之內要提交,我還沒思路怎麼做呢,你有思路了嗎?”

小李回答:“我不知道怎麼做。”,然後低頭做自己的事。

旁邊座位的小孫接話:“我不太明確領導想要的結果是什麼,但是我覺得可以從:目標、進度、效果、人事四個方面來制定。先做個框架讓領導看看,不行再改。”

同一個問題,一句不知道直接結束了同事間的溝通,還顯得你能力不足。而另一個回答卻讓人覺得有見解,有解決事情的能力,給人以積極思考的印象。有些員工以為回覆“不知道”,事情就跟他無關了,其實但凡會問你的問題,一定是被認為有所關聯的。你可以從與你關聯的角度去回答,不要冷冰冰的回覆同事“不知道”。

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

【2】“我沒空”

“小李,公司新買的傢俱到了,一起去搬傢俱吧。”“我沒空,事情很多。”

“小李,下班同事們一起去搓一頓,你參加嗎?”“我沒空,我老婆煮好我的飯了。”

“小李,空調幫忙開一下,我找不到遙控器了。”“我沒空,等一下。”

“我沒空”三個字加上略帶不耐煩的表情,有沒有一種似曾相識的感覺?公司中總有一些讓人覺得特別忙碌的人,實際上真的有那麼忙嗎?當然沒有啦。忙碌只是表象,因為“不想”的主觀意識影響了對事情的決定。

一般人都不太願意接近宣稱自己很忙的人,好像你的工作特別多,別人的工作特別閒似的。其實大家心裡都有數,有的忙只是藉口偷懶而已。別整天把我沒空掛嘴邊,不多參與團隊活動、不多樹立個人口碑、不貼近團隊,怎麼能混的好職場呢?

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

【3】“不關我事”

“王姐,麻煩你幫我檢查即將發貨的產品,這個客戶比較重視品質,我想在發貨前再次確認清楚。”丹丹給工廠的銷售員打電話求助,因擔心產品質量的問題,希望發貨前具有多年工作經驗的王姐幫忙,給產品再做一次檢查。

“這不關我的事,你找發貨員就好了。”王姐沒好氣的回覆,掛掉電話後還自言自語:“發貨員在那不交代,交代我幹什麼。”

請認真傾聽同事的表達和需求,不要沉靜在自己的思維和想法中。有的員工覺得職場上多一事不如少一事,能躲則躲,但他忽視了一點,就是幫助同事其實是在幫自己積攢人品。貿然拒絕,容易讓自己在職場中“樹敵”,未來哪天很可能會因為同事的一句話,讓你錯失大好的機會。

你的低情商正在毀了你的前途!職場中,這3句話最好要少說

我不知道、我沒空、不關我事這三句話你經常說嗎?如果你經常這麼說,就是一個情商低的人,希望你能早些發現並改掉這些說話的壞習慣,不要讓自己的職場吃上啞巴虧。

除了以上3句話,你覺得還有什麼語言是職場中低情商的表現呢?歡迎給我評論,我們一起進步。

【原創文章】轉載請聯繫本人並註明出處。

可馨職隅,職場故事精。知故而不世故,知事而不多事。更多文章,請關注 @可馨職隅​​​​

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