自媒體蓬勃發展，小穎公司除了常規的宣傳之外，領導也開始將員工的朋友圈也作為宣傳公司和銷售產品的一個重要途徑之一。小穎是公司前臺，本職工作是不參與宣傳、銷售相關的工作，但是近來領導開會屢屢提到，某家公司的員工每天發多少條朋友圈，公眾號有多少粉絲。責怪自己公司的員工沒有責任心，不關注公司動態，沒有把自己當成公司一分子，比人家差遠了。
會議後，小穎的同事們每天起床第一件事打開領導的朋友圈，點贊轉發，唯獨只有小穎沒有發。她認為“沒關係”、“無所謂”，公司那麼多人也不差我一個人轉發，評論，結果她竟然1次都沒有發，1周後的例會被領導點名狠狠的批評了一頓。小穎才意識到自己太不小心了，因為這件小事情，給領導留下了不好的印象，很不值得。你的職場“無所謂”態度決定領導對你的態度，你的職場敏銳度太弱了！
日本企業家稻盛和夫在《幹法》書中提出：抓住一切機會磨鍊敏銳度。稻盛和夫在生產現場，有時會聽到機器發出的異音。這時，他就會說：“沒聽見機器在哭泣嗎？” 會對現場負責人員提出批評。
什麼是職場敏銳度？
職場敏銳度是在長期的工作中磨鍊出來的，敏銳度太差反應遲鈍往往容易吃虧。在工作中，一些人沒有眼力勁兒，對工作漫不經心，或是想當然用自己簡單的方式，去對待領導或工作。孰不知踩到地雷，才後悔莫及。你需要方方面面時刻保持一定的敏銳度，敏銳度太差缺乏意識，犯了錯吃了虧事小，一旦涉及影響到公司的重要事宜，飯碗都會保不住，待那時後悔已晚。
自媒體蓬勃發展，小穎公司除了常規的宣傳之外，領導也開始將員工的朋友圈也作為宣傳公司和銷售產品的一個重要途徑之一。小穎是公司前臺，本職工作是不參與宣傳、銷售相關的工作，但是近來領導開會屢屢提到，某家公司的員工每天發多少條朋友圈，公眾號有多少粉絲。責怪自己公司的員工沒有責任心，不關注公司動態，沒有把自己當成公司一分子，比人家差遠了。
會議後，小穎的同事們每天起床第一件事打開領導的朋友圈，點贊轉發，唯獨只有小穎沒有發。她認為“沒關係”、“無所謂”，公司那麼多人也不差我一個人轉發，評論，結果她竟然1次都沒有發，1周後的例會被領導點名狠狠的批評了一頓。小穎才意識到自己太不小心了，因為這件小事情，給領導留下了不好的印象，很不值得。你的職場“無所謂”態度決定領導對你的態度，你的職場敏銳度太弱了！
日本企業家稻盛和夫在《幹法》書中提出：抓住一切機會磨鍊敏銳度。稻盛和夫在生產現場，有時會聽到機器發出的異音。這時，他就會說：“沒聽見機器在哭泣嗎？” 會對現場負責人員提出批評。
什麼是職場敏銳度？
職場敏銳度是在長期的工作中磨鍊出來的，敏銳度太差反應遲鈍往往容易吃虧。在工作中，一些人沒有眼力勁兒，對工作漫不經心，或是想當然用自己簡單的方式，去對待領導或工作。孰不知踩到地雷，才後悔莫及。你需要方方面面時刻保持一定的敏銳度，敏銳度太差缺乏意識，犯了錯吃了虧事小，一旦涉及影響到公司的重要事宜，飯碗都會保不住，待那時後悔已晚。
3個技巧，幫你提高職場敏銳度
01 洞察人心，提升人際敏銳度
洞察力是一種預見能力，通俗的講就是透過現象看本質；著名心理學家弗洛伊德思考敏銳、分析精細，他說過“洞察力就是變無意識為有意識”。朋友是名語文老師，她在生活、工作中特別喜歡觀察，在長期的職業生涯中，與形形色色的家長溝通與接觸，練就了她的一雙“火眼精睛”。這類人的特點是：會看人、眼尖手快，善於發現細節，記住別人不在意的事情，並且能有自己獨到的見解。 領導與同事都評價她情商敏銳度強，而她認為只是因為自己“會洞察人心”罷了。
02 善於思考和演練， 提高變革敏銳度
擁有變革敏銳的人具有創造力，喜歡探索新知，熱衷於引領團隊變革。職場競爭與危機無處不在，而沒有任何資源，能力卻又普通的你，又如何能脫穎而出呢？方法便是善於思考和演練，提高你的變革敏銳度。
第一、善於思考，覆盤總結
覆盤在企業管理中是非常有價值的，堅持做好覆盤，對企業的長期戰略發展有著巨大作用。那麼對於職場人士個人的發展，堅持做好覆盤是個人能力快速提升的重要方法。
覆盤又稱行動後的反思或回顧，是你在完成一件事情，或是嘗試一件新事物時，將當時經歷的過程進行倒帶回憶，在多次重複中發現問題，尋找更好的方法，並反思當時為什麼這麼走，然後再深入思考，以及下次遇上如何確定你的工作計劃，從而少走彎路，實現績效的快速提升。
第二、引領變革但不強迫他人接受變革
引領變革的人是有風險的，都是在摸著石頭過河，要想說服眾人將你的想法變成行動，往往越是遇到困難的時候，總是反對比贊同多，因為大多數人都是保守派，或者不願意去承擔自己的參與而帶來的風險。所以在嘗試新想法時，儘可能不涉及更多的人，為自己保留一定迴旋餘地。
03 自我反思，提升結果敏銳度
結果敏銳度：一個人面臨巨大挑戰和困難中做到激發自身鬥志，並激勵調動他人。即便是第一次遇到的新環境中也能有顯著成效。
朋友李華進入一家互聯網公司才半年，總公司宣佈李華推廣的項目初期市場數據差，投資人決定不再追加投資，領導計劃將公司賣給競爭者，很多員工紛紛主動離職。
李華非常不甘心，眼看著辛苦開拓起來的準客戶面臨泡湯，並且自己也面臨失業。於是他寫了一份詳細的項目計劃書給老闆看，表明自己非常看好這個項目，只差發酵的時間而已，給他3個月時間項目一定會有起色，老闆勉強同意了。李華說服幾個同事留下來，孤注一擲，最終項目起死回生，項目保住了，也保住了自己和同事們的飯碗。
自媒體蓬勃發展，小穎公司除了常規的宣傳之外，領導也開始將員工的朋友圈也作為宣傳公司和銷售產品的一個重要途徑之一。小穎是公司前臺，本職工作是不參與宣傳、銷售相關的工作，但是近來領導開會屢屢提到，某家公司的員工每天發多少條朋友圈，公眾號有多少粉絲。責怪自己公司的員工沒有責任心，不關注公司動態，沒有把自己當成公司一分子，比人家差遠了。
會議後，小穎的同事們每天起床第一件事打開領導的朋友圈，點贊轉發，唯獨只有小穎沒有發。她認為“沒關係”、“無所謂”，公司那麼多人也不差我一個人轉發，評論，結果她竟然1次都沒有發，1周後的例會被領導點名狠狠的批評了一頓。小穎才意識到自己太不小心了，因為這件小事情，給領導留下了不好的印象，很不值得。你的職場“無所謂”態度決定領導對你的態度，你的職場敏銳度太弱了！
日本企業家稻盛和夫在《幹法》書中提出：抓住一切機會磨鍊敏銳度。稻盛和夫在生產現場，有時會聽到機器發出的異音。這時，他就會說：“沒聽見機器在哭泣嗎？” 會對現場負責人員提出批評。
什麼是職場敏銳度？
職場敏銳度是在長期的工作中磨鍊出來的，敏銳度太差反應遲鈍往往容易吃虧。在工作中，一些人沒有眼力勁兒，對工作漫不經心，或是想當然用自己簡單的方式，去對待領導或工作。孰不知踩到地雷，才後悔莫及。你需要方方面面時刻保持一定的敏銳度，敏銳度太差缺乏意識，犯了錯吃了虧事小，一旦涉及影響到公司的重要事宜，飯碗都會保不住，待那時後悔已晚。
3個技巧，幫你提高職場敏銳度
01 洞察人心，提升人際敏銳度
洞察力是一種預見能力，通俗的講就是透過現象看本質；著名心理學家弗洛伊德思考敏銳、分析精細，他說過“洞察力就是變無意識為有意識”。朋友是名語文老師，她在生活、工作中特別喜歡觀察，在長期的職業生涯中，與形形色色的家長溝通與接觸，練就了她的一雙“火眼精睛”。這類人的特點是：會看人、眼尖手快，善於發現細節，記住別人不在意的事情，並且能有自己獨到的見解。 領導與同事都評價她情商敏銳度強，而她認為只是因為自己“會洞察人心”罷了。
02 善於思考和演練， 提高變革敏銳度
擁有變革敏銳的人具有創造力，喜歡探索新知，熱衷於引領團隊變革。職場競爭與危機無處不在，而沒有任何資源，能力卻又普通的你，又如何能脫穎而出呢？方法便是善於思考和演練，提高你的變革敏銳度。
第一、善於思考，覆盤總結
覆盤在企業管理中是非常有價值的，堅持做好覆盤，對企業的長期戰略發展有著巨大作用。那麼對於職場人士個人的發展，堅持做好覆盤是個人能力快速提升的重要方法。
覆盤又稱行動後的反思或回顧，是你在完成一件事情，或是嘗試一件新事物時，將當時經歷的過程進行倒帶回憶，在多次重複中發現問題，尋找更好的方法，並反思當時為什麼這麼走，然後再深入思考，以及下次遇上如何確定你的工作計劃，從而少走彎路，實現績效的快速提升。
第二、引領變革但不強迫他人接受變革
引領變革的人是有風險的，都是在摸著石頭過河，要想說服眾人將你的想法變成行動，往往越是遇到困難的時候，總是反對比贊同多，因為大多數人都是保守派，或者不願意去承擔自己的參與而帶來的風險。所以在嘗試新想法時，儘可能不涉及更多的人，為自己保留一定迴旋餘地。
03 自我反思，提升結果敏銳度
結果敏銳度：一個人面臨巨大挑戰和困難中做到激發自身鬥志，並激勵調動他人。即便是第一次遇到的新環境中也能有顯著成效。
朋友李華進入一家互聯網公司才半年，總公司宣佈李華推廣的項目初期市場數據差，投資人決定不再追加投資，領導計劃將公司賣給競爭者，很多員工紛紛主動離職。
李華非常不甘心，眼看著辛苦開拓起來的準客戶面臨泡湯，並且自己也面臨失業。於是他寫了一份詳細的項目計劃書給老闆看，表明自己非常看好這個項目，只差發酵的時間而已，給他3個月時間項目一定會有起色，老闆勉強同意了。李華說服幾個同事留下來，孤注一擲，最終項目起死回生，項目保住了，也保住了自己和同事們的飯碗。
發揮職場敏銳度，避免職場尷尬
第一、提升自身價值，避免職場尷尬
發揮職場敏銳度，對機會要敏銳，對隱患要警覺，避免職場尷尬。為什35歲左右職場人士的發展很多不是特別理想？年輕是資本，當你不在年輕的時候，拿什麼去競爭去與一波又一波的年輕人去拼搏？身體還是精力？都不可能，我們唯有找到自己的價值點，才能不被取代，避免尷尬。
第二、專注自己，深入專業知識
當你特別專注於一件事，便可以磨鍊自己的靈魂，鑄就美好的心靈。巴菲特曾講述他第一次見到比爾蓋茨，當蓋茨問大家：什麼才是每個人認為達到成功最重要的事?當時，蓋茨和巴菲特給出了同一個答案：“我懂得如何專注”。只有用心才能專注，職場中專注你的專業知識，專業知識越深，理論越深，看問題越敏銳越真實，看到的是本質。都說3000小時足以讓你成為一個領域的專家，獲得自我成長。
第三、化被動為主動，促進團隊協作
團隊體現的是互相協作，敏銳度高的人，會積極主動地在與他人的溝通中學習到很多經驗，獲得更多線索。有這樣一個高敏銳度的人在工作中平衡協作，團隊氛圍會輕鬆很多，有效促進團隊協作。
職場中少一點“無所謂”的態度，多一點敏銳度，唯有提升自己的價值，抓住機會方能獲得領導青睞！@閃亮金星，請關注我。