一、做完決定就後悔？那是你不懂這一定律
半個月前同學琳琳給我打電話，猶豫不決要不要辭職。
接到電話我嚇了一跳，記得之前她還信誓旦旦說要努力升職加薪，於是忍不住問了一句。
“你現在不是月薪8000，收入不低啊？”
“我之前也覺得不低，準備好好努力。”
“那為什麼要辭職？”
“因為我現在覺得以我的能力能月入3萬。”
“誰說的？”
“我們公司的同事都這麼說的。”
“你這決定未免草率，再考慮一下吧。”
我又勸了她很久也沒效果，第二天就辭了職，她帶著月入三萬的理想開始到處找工作。
結果昨天又打電話訴苦，說她覺得自己不應該辭職，半個月了還沒找到合適的工作，早知道就應該待在原來的公司，努力奮鬥半年就升職加薪了。
其實職場上琳琳這樣的人很多，每次明明自己做好了決定，可週圍的人持反對意見，決定就很容易被動搖，歸根結底是他們不懂一個定律——“韋奇定律”。
“韋奇定律”是指即使你心裡有了主見，但是如果有10位朋友的看法和你相反，你就很難不動搖對事物的看法，這一理論由美國加州大學經濟學家伊渥·韋奇提出。
就像琳琳一樣，原本並不打算辭職，卻因為身邊同事的看法與她相反，動搖了她的決定，造成了如今的局面。
一、做完決定就後悔？那是你不懂這一定律
半個月前同學琳琳給我打電話，猶豫不決要不要辭職。
接到電話我嚇了一跳，記得之前她還信誓旦旦說要努力升職加薪，於是忍不住問了一句。
“你現在不是月薪8000，收入不低啊？”
“我之前也覺得不低，準備好好努力。”
“那為什麼要辭職？”
“因為我現在覺得以我的能力能月入3萬。”
“誰說的？”
“我們公司的同事都這麼說的。”
“你這決定未免草率，再考慮一下吧。”
我又勸了她很久也沒效果，第二天就辭了職，她帶著月入三萬的理想開始到處找工作。
結果昨天又打電話訴苦，說她覺得自己不應該辭職，半個月了還沒找到合適的工作，早知道就應該待在原來的公司，努力奮鬥半年就升職加薪了。
其實職場上琳琳這樣的人很多，每次明明自己做好了決定，可週圍的人持反對意見，決定就很容易被動搖，歸根結底是他們不懂一個定律——“韋奇定律”。
“韋奇定律”是指即使你心裡有了主見，但是如果有10位朋友的看法和你相反，你就很難不動搖對事物的看法，這一理論由美國加州大學經濟學家伊渥·韋奇提出。
就像琳琳一樣，原本並不打算辭職，卻因為身邊同事的看法與她相反，動搖了她的決定，造成了如今的局面。
二、被“韋奇定律”左右，是職場的隱性硬傷
“韋奇定律”會給工作帶來弊端，影響職場之路，具體來說有以下三個。
（一）找不到真正的目標和方向
目標對於行動具有導向作用，只有明確的目標才能帶來正確的方向。
而被“韋奇定律”左右的人，經常會在尋找目標的道路上左右搖擺。
之前有個朋友叫小西，目標年年都在換，準備找工作，卻聽同學都說考研好，又去考了研。
一年沒考上準備二戰，又聽朋友們說工作也不錯，又嚷嚷著要找工作。
就這樣來來回回耽誤了兩三年，工作沒找好，研究生也沒考上，經常在朋友圈裡怨天尤人，怪朋友不該給了她錯誤導向。
古希臘哲學家畢因士腓特說過：“成功之祕訣，在始終不變其目的。”
像小西這種一直在更換目標的人，是很難獲得成功的。
（二）容易錯過工作中的機會
機會對於工作來說，有時候是可遇不可求。
但並非每個人都能把握住機會，那些經常會被別人的意見左右的人，很少能握住真正的機會。
就像你努力了很久好不容易拿下了一個大項目，又恰好有個升職機會擺在你面前，你認為升職的人就是你。
但這個公司很多同事卻說升職的是另一個人，你可能會有兩種表現。
- 堅定升職的是自己——努力工作——積極表現——不和大家討論這個話題——讓上司看到你的能力
- 開始懷疑自己——放大自己的問題——覺得自己不如別人——很自卑又很想要這個機會——心理壓力過大導致工作失誤
對比這兩種表現就會發現，哪怕原來的升職機會是你的，如果你陷入“韋奇定律”的控制不可自拔，機會只會白白流失。
（三）左右動搖浪費時間
在殘酷的職場上，時間就是金錢，所以一分鐘也不能浪費。
而被“韋奇定律”影響的人，卻有可能做了正確的決定還左右動搖，猶豫不決而浪費大量時間。
王銘的工作是做新技術研發，在他的不懈努力中發現了一種新方法來攻克難題。
他把他的想法講給同事聽，10個有9個都覺得他的想法不靠譜，甚至毫不客氣地打壓他，覺得他異想天開。
原本很堅定能解決問題的他，也在懷疑自己的方法是不是過於超前，技術層面根本達不到，於是換了第二種方法。
結果卻怎麼都行不通，最後還是用第一種辦法不斷嘗試才解決問題，原本一週的工作拖了兩週才做完。
我們經常會聽到一句話：“走自己的路，讓別人去說吧。”
但真正能做到的卻很少，就像王銘，如果能一開始就堅定信念，那麼結果就會不一樣。
聽取別人的意見沒有錯，但因為別人的意見左右自己的決定，就很有可能陷入了誤區。
一、做完決定就後悔？那是你不懂這一定律
半個月前同學琳琳給我打電話，猶豫不決要不要辭職。
接到電話我嚇了一跳，記得之前她還信誓旦旦說要努力升職加薪，於是忍不住問了一句。
“你現在不是月薪8000，收入不低啊？”
“我之前也覺得不低，準備好好努力。”
“那為什麼要辭職？”
“因為我現在覺得以我的能力能月入3萬。”
“誰說的？”
“我們公司的同事都這麼說的。”
“你這決定未免草率，再考慮一下吧。”
我又勸了她很久也沒效果，第二天就辭了職，她帶著月入三萬的理想開始到處找工作。
結果昨天又打電話訴苦，說她覺得自己不應該辭職，半個月了還沒找到合適的工作，早知道就應該待在原來的公司，努力奮鬥半年就升職加薪了。
其實職場上琳琳這樣的人很多，每次明明自己做好了決定，可週圍的人持反對意見，決定就很容易被動搖，歸根結底是他們不懂一個定律——“韋奇定律”。
“韋奇定律”是指即使你心裡有了主見，但是如果有10位朋友的看法和你相反，你就很難不動搖對事物的看法，這一理論由美國加州大學經濟學家伊渥·韋奇提出。
就像琳琳一樣，原本並不打算辭職，卻因為身邊同事的看法與她相反，動搖了她的決定，造成了如今的局面。
二、被“韋奇定律”左右，是職場的隱性硬傷
“韋奇定律”會給工作帶來弊端，影響職場之路，具體來說有以下三個。
（一）找不到真正的目標和方向
目標對於行動具有導向作用，只有明確的目標才能帶來正確的方向。
而被“韋奇定律”左右的人，經常會在尋找目標的道路上左右搖擺。
之前有個朋友叫小西，目標年年都在換，準備找工作，卻聽同學都說考研好，又去考了研。
一年沒考上準備二戰，又聽朋友們說工作也不錯，又嚷嚷著要找工作。
就這樣來來回回耽誤了兩三年，工作沒找好，研究生也沒考上，經常在朋友圈裡怨天尤人，怪朋友不該給了她錯誤導向。
古希臘哲學家畢因士腓特說過：“成功之祕訣，在始終不變其目的。”
像小西這種一直在更換目標的人，是很難獲得成功的。
（二）容易錯過工作中的機會
機會對於工作來說，有時候是可遇不可求。
但並非每個人都能把握住機會，那些經常會被別人的意見左右的人，很少能握住真正的機會。
就像你努力了很久好不容易拿下了一個大項目，又恰好有個升職機會擺在你面前，你認為升職的人就是你。
但這個公司很多同事卻說升職的是另一個人，你可能會有兩種表現。
- 堅定升職的是自己——努力工作——積極表現——不和大家討論這個話題——讓上司看到你的能力
- 開始懷疑自己——放大自己的問題——覺得自己不如別人——很自卑又很想要這個機會——心理壓力過大導致工作失誤
對比這兩種表現就會發現，哪怕原來的升職機會是你的，如果你陷入“韋奇定律”的控制不可自拔，機會只會白白流失。
（三）左右動搖浪費時間
在殘酷的職場上，時間就是金錢，所以一分鐘也不能浪費。
而被“韋奇定律”影響的人，卻有可能做了正確的決定還左右動搖，猶豫不決而浪費大量時間。
王銘的工作是做新技術研發，在他的不懈努力中發現了一種新方法來攻克難題。
他把他的想法講給同事聽，10個有9個都覺得他的想法不靠譜，甚至毫不客氣地打壓他，覺得他異想天開。
原本很堅定能解決問題的他，也在懷疑自己的方法是不是過於超前，技術層面根本達不到，於是換了第二種方法。
結果卻怎麼都行不通，最後還是用第一種辦法不斷嘗試才解決問題，原本一週的工作拖了兩週才做完。
我們經常會聽到一句話：“走自己的路，讓別人去說吧。”
但真正能做到的卻很少，就像王銘，如果能一開始就堅定信念，那麼結果就會不一樣。
聽取別人的意見沒有錯，但因為別人的意見左右自己的決定，就很有可能陷入了誤區。
三、教你四招，在職場上做自己
既然“韋奇定律”會帶給工作快來弊端，那麼怎麼做才能避免這一定律呢？你需要學會四種辦法。
01.學習“數據化決策”，用信息做決定
很多人的決定之所以被別人影響，是因為本身對於決定沒有100%的把握。
甚至根本不知道怎麼做決定，隨隨便便就做了規劃，一遇到別人反對，又開始懷疑自己。
所以要想避免“韋奇定律”，首先就要保證決定的正確性，儘可能多的做出合理的決策，這就需要數據。
在《數據化決策》一書中提到一個公式：完美決策=直覺+經驗+數據。
所以做決定前收集數據很重要，例如你想做一個推廣活動，但又有點猶豫，這時可以這樣做。
001.決策前關心量化
量化工作對於決策很重要，有時候甚至起關鍵性的作用。
所以你在決策前應該先集中精力在量化上，獲得你需要的資料，比如可以用下面這些方式。
- 做客戶調查
- 小範圍推廣看市場反應
- 收集同類型活動數據
只要對於你的決定有影響的數據，都可以嘗試去收集。
數據多不要緊，但如果錯過了關鍵數據，很有可能會影響決策。
002.考慮多種方案
當你有了數據之後，就可以著手考慮方案的問題。
推廣的目的是為了讓更多人知道，從而心甘情願付費。
那麼你的方案最少要制定三種，單一方案能取得良好效果的可能性並不大，所以要有備而無患，甚至有時可以雙方案或三方案同步進行。
003.分析取捨
方案做好後就是取捨的問題，也是最容易被別人影響的階段。
這事你可以這樣做。
- 定義“不確定性”和“風險”：有風險的方案靠後，不確定多的方案靠後
- 多種方式分析：分析的方式有很多，比如分類、歸因、數據分析等，用不同的方式來分析方案
- 選擇取捨：分析之後選擇最優的方案，這就是你數據化分析得出的結果
《數據化分析》一書中說：“數據無孔不入，大數據時代，誰掌握數據誰就能把握成功。”
建立在數據之上的決策，通常不會被動搖，因為你清楚其中的合理性，是反覆推敲才有的決定。
一、做完決定就後悔？那是你不懂這一定律
半個月前同學琳琳給我打電話，猶豫不決要不要辭職。
接到電話我嚇了一跳，記得之前她還信誓旦旦說要努力升職加薪，於是忍不住問了一句。
“你現在不是月薪8000，收入不低啊？”
“我之前也覺得不低，準備好好努力。”
“那為什麼要辭職？”
“因為我現在覺得以我的能力能月入3萬。”
“誰說的？”
“我們公司的同事都這麼說的。”
“你這決定未免草率，再考慮一下吧。”
我又勸了她很久也沒效果，第二天就辭了職，她帶著月入三萬的理想開始到處找工作。
結果昨天又打電話訴苦，說她覺得自己不應該辭職，半個月了還沒找到合適的工作，早知道就應該待在原來的公司，努力奮鬥半年就升職加薪了。
其實職場上琳琳這樣的人很多，每次明明自己做好了決定，可週圍的人持反對意見，決定就很容易被動搖，歸根結底是他們不懂一個定律——“韋奇定律”。
“韋奇定律”是指即使你心裡有了主見，但是如果有10位朋友的看法和你相反，你就很難不動搖對事物的看法，這一理論由美國加州大學經濟學家伊渥·韋奇提出。
就像琳琳一樣，原本並不打算辭職，卻因為身邊同事的看法與她相反，動搖了她的決定，造成了如今的局面。
二、被“韋奇定律”左右，是職場的隱性硬傷
“韋奇定律”會給工作帶來弊端，影響職場之路，具體來說有以下三個。
（一）找不到真正的目標和方向
目標對於行動具有導向作用，只有明確的目標才能帶來正確的方向。
而被“韋奇定律”左右的人，經常會在尋找目標的道路上左右搖擺。
之前有個朋友叫小西，目標年年都在換，準備找工作，卻聽同學都說考研好，又去考了研。
一年沒考上準備二戰，又聽朋友們說工作也不錯，又嚷嚷著要找工作。
就這樣來來回回耽誤了兩三年，工作沒找好，研究生也沒考上，經常在朋友圈裡怨天尤人，怪朋友不該給了她錯誤導向。
古希臘哲學家畢因士腓特說過：“成功之祕訣，在始終不變其目的。”
像小西這種一直在更換目標的人，是很難獲得成功的。
（二）容易錯過工作中的機會
機會對於工作來說，有時候是可遇不可求。
但並非每個人都能把握住機會，那些經常會被別人的意見左右的人，很少能握住真正的機會。
就像你努力了很久好不容易拿下了一個大項目，又恰好有個升職機會擺在你面前，你認為升職的人就是你。
但這個公司很多同事卻說升職的是另一個人，你可能會有兩種表現。
- 堅定升職的是自己——努力工作——積極表現——不和大家討論這個話題——讓上司看到你的能力
- 開始懷疑自己——放大自己的問題——覺得自己不如別人——很自卑又很想要這個機會——心理壓力過大導致工作失誤
對比這兩種表現就會發現，哪怕原來的升職機會是你的，如果你陷入“韋奇定律”的控制不可自拔，機會只會白白流失。
（三）左右動搖浪費時間
在殘酷的職場上，時間就是金錢，所以一分鐘也不能浪費。
而被“韋奇定律”影響的人，卻有可能做了正確的決定還左右動搖，猶豫不決而浪費大量時間。
王銘的工作是做新技術研發，在他的不懈努力中發現了一種新方法來攻克難題。
他把他的想法講給同事聽，10個有9個都覺得他的想法不靠譜，甚至毫不客氣地打壓他，覺得他異想天開。
原本很堅定能解決問題的他，也在懷疑自己的方法是不是過於超前，技術層面根本達不到，於是換了第二種方法。
結果卻怎麼都行不通，最後還是用第一種辦法不斷嘗試才解決問題，原本一週的工作拖了兩週才做完。
我們經常會聽到一句話：“走自己的路，讓別人去說吧。”
但真正能做到的卻很少，就像王銘，如果能一開始就堅定信念，那麼結果就會不一樣。
聽取別人的意見沒有錯，但因為別人的意見左右自己的決定，就很有可能陷入了誤區。
三、教你四招，在職場上做自己
既然“韋奇定律”會帶給工作快來弊端，那麼怎麼做才能避免這一定律呢？你需要學會四種辦法。
01.學習“數據化決策”，用信息做決定
很多人的決定之所以被別人影響，是因為本身對於決定沒有100%的把握。
甚至根本不知道怎麼做決定，隨隨便便就做了規劃，一遇到別人反對，又開始懷疑自己。
所以要想避免“韋奇定律”，首先就要保證決定的正確性，儘可能多的做出合理的決策，這就需要數據。
在《數據化決策》一書中提到一個公式：完美決策=直覺+經驗+數據。
所以做決定前收集數據很重要，例如你想做一個推廣活動，但又有點猶豫，這時可以這樣做。
001.決策前關心量化
量化工作對於決策很重要，有時候甚至起關鍵性的作用。
所以你在決策前應該先集中精力在量化上，獲得你需要的資料，比如可以用下面這些方式。
- 做客戶調查
- 小範圍推廣看市場反應
- 收集同類型活動數據
只要對於你的決定有影響的數據，都可以嘗試去收集。
數據多不要緊，但如果錯過了關鍵數據，很有可能會影響決策。
002.考慮多種方案
當你有了數據之後，就可以著手考慮方案的問題。
推廣的目的是為了讓更多人知道，從而心甘情願付費。
那麼你的方案最少要制定三種，單一方案能取得良好效果的可能性並不大，所以要有備而無患，甚至有時可以雙方案或三方案同步進行。
003.分析取捨
方案做好後就是取捨的問題，也是最容易被別人影響的階段。
這事你可以這樣做。
- 定義“不確定性”和“風險”：有風險的方案靠後，不確定多的方案靠後
- 多種方式分析：分析的方式有很多，比如分類、歸因、數據分析等，用不同的方式來分析方案
- 選擇取捨：分析之後選擇最優的方案，這就是你數據化分析得出的結果
《數據化分析》一書中說：“數據無孔不入，大數據時代，誰掌握數據誰就能把握成功。”
建立在數據之上的決策，通常不會被動搖，因為你清楚其中的合理性，是反覆推敲才有的決定。
02.計算“穿越成本”，分析決定正確性
職場中有這樣一類人，非常不自信，且容易懷疑自己。
一遇到做決定的時候，就猶豫不決，哪怕數據拿到手，也會反覆懷疑自己的決定。
這時可以用計算“穿越成本”的方式來衡量自己的決定。
在《拆掉思維裡的牆》這本書裡提到了“穿越成本”的概念：“花時間來鬱悶，是等待本。花時間來嘗試，是穿越成本。”
朋友寧寧想辭職考研，做了大量的數據分析，好不容易確定要考研，沒多久又反悔了，因為朋友親戚都覺得不靠譜。
寧寧可以這樣做。
001.考慮等待成本
對於這個決定，她已經考慮大半年，每天基本上要花三個小時來反覆懷疑，加上做數據需要一個小時。
所以等待成本為：4×30×6=720h
002.計算穿越成本
假如她不考慮，而去準備考研，每天覆習4小時，連續三個月，最後請假一週每天覆習8小時。
那麼穿越成本為：（4×30×3）+（8×7）=416h
003.做決定
從這兩個數據來看，很明顯就能看出來，等待比複習更耗費時間。
所以她完全可以邊上班邊複習，基本上4個月就可以複習完全部的課程，也不耽誤工作。
用“穿越成本”來衡量決定，可以清楚的看到決策的正確與否。
一、做完決定就後悔？那是你不懂這一定律
半個月前同學琳琳給我打電話，猶豫不決要不要辭職。
接到電話我嚇了一跳，記得之前她還信誓旦旦說要努力升職加薪，於是忍不住問了一句。
“你現在不是月薪8000，收入不低啊？”
“我之前也覺得不低，準備好好努力。”
“那為什麼要辭職？”
“因為我現在覺得以我的能力能月入3萬。”
“誰說的？”
“我們公司的同事都這麼說的。”
“你這決定未免草率，再考慮一下吧。”
我又勸了她很久也沒效果，第二天就辭了職，她帶著月入三萬的理想開始到處找工作。
結果昨天又打電話訴苦，說她覺得自己不應該辭職，半個月了還沒找到合適的工作，早知道就應該待在原來的公司，努力奮鬥半年就升職加薪了。
其實職場上琳琳這樣的人很多，每次明明自己做好了決定，可週圍的人持反對意見，決定就很容易被動搖，歸根結底是他們不懂一個定律——“韋奇定律”。
“韋奇定律”是指即使你心裡有了主見，但是如果有10位朋友的看法和你相反，你就很難不動搖對事物的看法，這一理論由美國加州大學經濟學家伊渥·韋奇提出。
就像琳琳一樣，原本並不打算辭職，卻因為身邊同事的看法與她相反，動搖了她的決定，造成了如今的局面。
二、被“韋奇定律”左右，是職場的隱性硬傷
“韋奇定律”會給工作帶來弊端，影響職場之路，具體來說有以下三個。
（一）找不到真正的目標和方向
目標對於行動具有導向作用，只有明確的目標才能帶來正確的方向。
而被“韋奇定律”左右的人，經常會在尋找目標的道路上左右搖擺。
之前有個朋友叫小西，目標年年都在換，準備找工作，卻聽同學都說考研好，又去考了研。
一年沒考上準備二戰，又聽朋友們說工作也不錯，又嚷嚷著要找工作。
就這樣來來回回耽誤了兩三年，工作沒找好，研究生也沒考上，經常在朋友圈裡怨天尤人，怪朋友不該給了她錯誤導向。
古希臘哲學家畢因士腓特說過：“成功之祕訣，在始終不變其目的。”
像小西這種一直在更換目標的人，是很難獲得成功的。
（二）容易錯過工作中的機會
機會對於工作來說，有時候是可遇不可求。
但並非每個人都能把握住機會，那些經常會被別人的意見左右的人，很少能握住真正的機會。
就像你努力了很久好不容易拿下了一個大項目，又恰好有個升職機會擺在你面前，你認為升職的人就是你。
但這個公司很多同事卻說升職的是另一個人，你可能會有兩種表現。
- 堅定升職的是自己——努力工作——積極表現——不和大家討論這個話題——讓上司看到你的能力
- 開始懷疑自己——放大自己的問題——覺得自己不如別人——很自卑又很想要這個機會——心理壓力過大導致工作失誤
對比這兩種表現就會發現，哪怕原來的升職機會是你的，如果你陷入“韋奇定律”的控制不可自拔，機會只會白白流失。
（三）左右動搖浪費時間
在殘酷的職場上，時間就是金錢，所以一分鐘也不能浪費。
而被“韋奇定律”影響的人，卻有可能做了正確的決定還左右動搖，猶豫不決而浪費大量時間。
王銘的工作是做新技術研發，在他的不懈努力中發現了一種新方法來攻克難題。
他把他的想法講給同事聽，10個有9個都覺得他的想法不靠譜，甚至毫不客氣地打壓他，覺得他異想天開。
原本很堅定能解決問題的他，也在懷疑自己的方法是不是過於超前，技術層面根本達不到，於是換了第二種方法。
結果卻怎麼都行不通，最後還是用第一種辦法不斷嘗試才解決問題，原本一週的工作拖了兩週才做完。
我們經常會聽到一句話：“走自己的路，讓別人去說吧。”
但真正能做到的卻很少，就像王銘，如果能一開始就堅定信念，那麼結果就會不一樣。
聽取別人的意見沒有錯，但因為別人的意見左右自己的決定，就很有可能陷入了誤區。
三、教你四招，在職場上做自己
既然“韋奇定律”會帶給工作快來弊端，那麼怎麼做才能避免這一定律呢？你需要學會四種辦法。
01.學習“數據化決策”，用信息做決定
很多人的決定之所以被別人影響，是因為本身對於決定沒有100%的把握。
甚至根本不知道怎麼做決定，隨隨便便就做了規劃，一遇到別人反對，又開始懷疑自己。
所以要想避免“韋奇定律”，首先就要保證決定的正確性，儘可能多的做出合理的決策，這就需要數據。
在《數據化決策》一書中提到一個公式：完美決策=直覺+經驗+數據。
所以做決定前收集數據很重要，例如你想做一個推廣活動，但又有點猶豫，這時可以這樣做。
001.決策前關心量化
量化工作對於決策很重要，有時候甚至起關鍵性的作用。
所以你在決策前應該先集中精力在量化上，獲得你需要的資料，比如可以用下面這些方式。
- 做客戶調查
- 小範圍推廣看市場反應
- 收集同類型活動數據
只要對於你的決定有影響的數據，都可以嘗試去收集。
數據多不要緊，但如果錯過了關鍵數據，很有可能會影響決策。
002.考慮多種方案
當你有了數據之後，就可以著手考慮方案的問題。
推廣的目的是為了讓更多人知道，從而心甘情願付費。
那麼你的方案最少要制定三種，單一方案能取得良好效果的可能性並不大，所以要有備而無患，甚至有時可以雙方案或三方案同步進行。
003.分析取捨
方案做好後就是取捨的問題，也是最容易被別人影響的階段。
這事你可以這樣做。
- 定義“不確定性”和“風險”：有風險的方案靠後，不確定多的方案靠後
- 多種方式分析：分析的方式有很多，比如分類、歸因、數據分析等，用不同的方式來分析方案
- 選擇取捨：分析之後選擇最優的方案，這就是你數據化分析得出的結果
《數據化分析》一書中說：“數據無孔不入，大數據時代，誰掌握數據誰就能把握成功。”
建立在數據之上的決策，通常不會被動搖，因為你清楚其中的合理性，是反覆推敲才有的決定。
02.計算“穿越成本”，分析決定正確性
職場中有這樣一類人，非常不自信，且容易懷疑自己。
一遇到做決定的時候，就猶豫不決，哪怕數據拿到手，也會反覆懷疑自己的決定。
這時可以用計算“穿越成本”的方式來衡量自己的決定。
在《拆掉思維裡的牆》這本書裡提到了“穿越成本”的概念：“花時間來鬱悶，是等待本。花時間來嘗試，是穿越成本。”
朋友寧寧想辭職考研，做了大量的數據分析，好不容易確定要考研，沒多久又反悔了，因為朋友親戚都覺得不靠譜。
寧寧可以這樣做。
001.考慮等待成本
對於這個決定，她已經考慮大半年，每天基本上要花三個小時來反覆懷疑，加上做數據需要一個小時。
所以等待成本為：4×30×6=720h
002.計算穿越成本
假如她不考慮，而去準備考研，每天覆習4小時，連續三個月，最後請假一週每天覆習8小時。
那麼穿越成本為：（4×30×3）+（8×7）=416h
003.做決定
從這兩個數據來看，很明顯就能看出來，等待比複習更耗費時間。
所以她完全可以邊上班邊複習，基本上4個月就可以複習完全部的課程，也不耽誤工作。
用“穿越成本”來衡量決定，可以清楚的看到決策的正確與否。
03.堅持“強化Y理論”，學會自我督促
當做出了正確的決定，開始行動時，又會面臨新的問題，總是動不動就放棄，尤其是別人提反對意見的時候。
所以要想避免“韋奇定律”，還要學會自我督促，“強化Y理論”是一個很好的辦法。
“Y理論”是美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈在研究後提出來的，他把擁有積極的自我督導意識和能力，並且主張自己做決定的導向稱為“Y理論”。
例如你已經決定要報一門PPT學習課程，學費都交了，卻老是不想上課，尤其是別人說學了也沒有用的時候。
這時你可以這樣做。
001.轉變思維
首先你應該轉變思維，在心裡不斷地告訴自己：只有我可以替自己做決定，別人說的都不算數。
只有在觀念上確定自我監督的意識，才有可能把觀念轉化為行動。
如果實在做不到，就在桌上貼上小紙條，寫上幾句話。
- 我一定要學完這個課程。
- 我可以自己做決定。
- 我不會相信別人的說法。
002.減少對外界的注意力
當別人提出反對意見的時候，你在意才會影響你的決定。
所以這個時候應該減少對外界的注意力，儘量不和別人談論這個話題，當他們提反對意見的時候，不要過多參與。
把注意力全集中在課程本身上，這樣會大大增加這個目標的完成度。
003.制定獎懲
學習時難免想放棄是正常的，可以用獎勵和懲罰來避免偷懶。
比如學完一週的課，就給自己一個小獎勵，沒有聽完課就給自己一個小懲罰。
在獎勵的督促下，會增目標的完成度。
一、做完決定就後悔？那是你不懂這一定律
半個月前同學琳琳給我打電話，猶豫不決要不要辭職。
接到電話我嚇了一跳，記得之前她還信誓旦旦說要努力升職加薪，於是忍不住問了一句。
“你現在不是月薪8000，收入不低啊？”
“我之前也覺得不低，準備好好努力。”
“那為什麼要辭職？”
“因為我現在覺得以我的能力能月入3萬。”
“誰說的？”
“我們公司的同事都這麼說的。”
“你這決定未免草率，再考慮一下吧。”
我又勸了她很久也沒效果，第二天就辭了職，她帶著月入三萬的理想開始到處找工作。
結果昨天又打電話訴苦，說她覺得自己不應該辭職，半個月了還沒找到合適的工作，早知道就應該待在原來的公司，努力奮鬥半年就升職加薪了。
其實職場上琳琳這樣的人很多，每次明明自己做好了決定，可週圍的人持反對意見，決定就很容易被動搖，歸根結底是他們不懂一個定律——“韋奇定律”。
“韋奇定律”是指即使你心裡有了主見，但是如果有10位朋友的看法和你相反，你就很難不動搖對事物的看法，這一理論由美國加州大學經濟學家伊渥·韋奇提出。
就像琳琳一樣，原本並不打算辭職，卻因為身邊同事的看法與她相反，動搖了她的決定，造成了如今的局面。
二、被“韋奇定律”左右，是職場的隱性硬傷
“韋奇定律”會給工作帶來弊端，影響職場之路，具體來說有以下三個。
（一）找不到真正的目標和方向
目標對於行動具有導向作用，只有明確的目標才能帶來正確的方向。
而被“韋奇定律”左右的人，經常會在尋找目標的道路上左右搖擺。
之前有個朋友叫小西，目標年年都在換，準備找工作，卻聽同學都說考研好，又去考了研。
一年沒考上準備二戰，又聽朋友們說工作也不錯，又嚷嚷著要找工作。
就這樣來來回回耽誤了兩三年，工作沒找好，研究生也沒考上，經常在朋友圈裡怨天尤人，怪朋友不該給了她錯誤導向。
古希臘哲學家畢因士腓特說過：“成功之祕訣，在始終不變其目的。”
像小西這種一直在更換目標的人，是很難獲得成功的。
（二）容易錯過工作中的機會
機會對於工作來說，有時候是可遇不可求。
但並非每個人都能把握住機會，那些經常會被別人的意見左右的人，很少能握住真正的機會。
就像你努力了很久好不容易拿下了一個大項目，又恰好有個升職機會擺在你面前，你認為升職的人就是你。
但這個公司很多同事卻說升職的是另一個人，你可能會有兩種表現。
- 堅定升職的是自己——努力工作——積極表現——不和大家討論這個話題——讓上司看到你的能力
- 開始懷疑自己——放大自己的問題——覺得自己不如別人——很自卑又很想要這個機會——心理壓力過大導致工作失誤
對比這兩種表現就會發現，哪怕原來的升職機會是你的，如果你陷入“韋奇定律”的控制不可自拔，機會只會白白流失。
（三）左右動搖浪費時間
在殘酷的職場上，時間就是金錢，所以一分鐘也不能浪費。
而被“韋奇定律”影響的人，卻有可能做了正確的決定還左右動搖，猶豫不決而浪費大量時間。
王銘的工作是做新技術研發，在他的不懈努力中發現了一種新方法來攻克難題。
他把他的想法講給同事聽，10個有9個都覺得他的想法不靠譜，甚至毫不客氣地打壓他，覺得他異想天開。
原本很堅定能解決問題的他，也在懷疑自己的方法是不是過於超前，技術層面根本達不到，於是換了第二種方法。
結果卻怎麼都行不通，最後還是用第一種辦法不斷嘗試才解決問題，原本一週的工作拖了兩週才做完。
我們經常會聽到一句話：“走自己的路，讓別人去說吧。”
但真正能做到的卻很少，就像王銘，如果能一開始就堅定信念，那麼結果就會不一樣。
聽取別人的意見沒有錯，但因為別人的意見左右自己的決定，就很有可能陷入了誤區。
三、教你四招，在職場上做自己
既然“韋奇定律”會帶給工作快來弊端，那麼怎麼做才能避免這一定律呢？你需要學會四種辦法。
01.學習“數據化決策”，用信息做決定
很多人的決定之所以被別人影響，是因為本身對於決定沒有100%的把握。
甚至根本不知道怎麼做決定，隨隨便便就做了規劃，一遇到別人反對，又開始懷疑自己。
所以要想避免“韋奇定律”，首先就要保證決定的正確性，儘可能多的做出合理的決策，這就需要數據。
在《數據化決策》一書中提到一個公式：完美決策=直覺+經驗+數據。
所以做決定前收集數據很重要，例如你想做一個推廣活動，但又有點猶豫，這時可以這樣做。
001.決策前關心量化
量化工作對於決策很重要，有時候甚至起關鍵性的作用。
所以你在決策前應該先集中精力在量化上，獲得你需要的資料，比如可以用下面這些方式。
- 做客戶調查
- 小範圍推廣看市場反應
- 收集同類型活動數據
只要對於你的決定有影響的數據，都可以嘗試去收集。
數據多不要緊，但如果錯過了關鍵數據，很有可能會影響決策。
002.考慮多種方案
當你有了數據之後，就可以著手考慮方案的問題。
推廣的目的是為了讓更多人知道，從而心甘情願付費。
那麼你的方案最少要制定三種，單一方案能取得良好效果的可能性並不大，所以要有備而無患，甚至有時可以雙方案或三方案同步進行。
003.分析取捨
方案做好後就是取捨的問題，也是最容易被別人影響的階段。
這事你可以這樣做。
- 定義“不確定性”和“風險”：有風險的方案靠後，不確定多的方案靠後
- 多種方式分析：分析的方式有很多，比如分類、歸因、數據分析等，用不同的方式來分析方案
- 選擇取捨：分析之後選擇最優的方案，這就是你數據化分析得出的結果
《數據化分析》一書中說：“數據無孔不入，大數據時代，誰掌握數據誰就能把握成功。”
建立在數據之上的決策，通常不會被動搖，因為你清楚其中的合理性，是反覆推敲才有的決定。
02.計算“穿越成本”，分析決定正確性
職場中有這樣一類人，非常不自信，且容易懷疑自己。
一遇到做決定的時候，就猶豫不決，哪怕數據拿到手，也會反覆懷疑自己的決定。
這時可以用計算“穿越成本”的方式來衡量自己的決定。
在《拆掉思維裡的牆》這本書裡提到了“穿越成本”的概念：“花時間來鬱悶，是等待本。花時間來嘗試，是穿越成本。”
朋友寧寧想辭職考研，做了大量的數據分析，好不容易確定要考研，沒多久又反悔了，因為朋友親戚都覺得不靠譜。
寧寧可以這樣做。
001.考慮等待成本
對於這個決定，她已經考慮大半年，每天基本上要花三個小時來反覆懷疑，加上做數據需要一個小時。
所以等待成本為：4×30×6=720h
002.計算穿越成本
假如她不考慮，而去準備考研，每天覆習4小時，連續三個月，最後請假一週每天覆習8小時。
那麼穿越成本為：（4×30×3）+（8×7）=416h
003.做決定
從這兩個數據來看，很明顯就能看出來，等待比複習更耗費時間。
所以她完全可以邊上班邊複習，基本上4個月就可以複習完全部的課程，也不耽誤工作。
用“穿越成本”來衡量決定，可以清楚的看到決策的正確與否。
03.堅持“強化Y理論”，學會自我督促
當做出了正確的決定，開始行動時，又會面臨新的問題，總是動不動就放棄，尤其是別人提反對意見的時候。
所以要想避免“韋奇定律”，還要學會自我督促，“強化Y理論”是一個很好的辦法。
“Y理論”是美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈在研究後提出來的，他把擁有積極的自我督導意識和能力，並且主張自己做決定的導向稱為“Y理論”。
例如你已經決定要報一門PPT學習課程，學費都交了，卻老是不想上課，尤其是別人說學了也沒有用的時候。
這時你可以這樣做。
001.轉變思維
首先你應該轉變思維，在心裡不斷地告訴自己：只有我可以替自己做決定，別人說的都不算數。
只有在觀念上確定自我監督的意識，才有可能把觀念轉化為行動。
如果實在做不到，就在桌上貼上小紙條，寫上幾句話。
- 我一定要學完這個課程。
- 我可以自己做決定。
- 我不會相信別人的說法。
002.減少對外界的注意力
當別人提出反對意見的時候，你在意才會影響你的決定。
所以這個時候應該減少對外界的注意力，儘量不和別人談論這個話題，當他們提反對意見的時候，不要過多參與。
把注意力全集中在課程本身上，這樣會大大增加這個目標的完成度。
003.制定獎懲
學習時難免想放棄是正常的，可以用獎勵和懲罰來避免偷懶。
比如學完一週的課，就給自己一個小獎勵，沒有聽完課就給自己一個小懲罰。
在獎勵的督促下，會增目標的完成度。
04.訓練“哥倫布思維”，提高行動力
做好了目標卻不去行動，這樣別人提了反對意見，自然會不自覺懷疑目標的正確性。
所以要擺脫“韋奇定律”，還要學會提高行動力，“哥倫布思維”是一個不錯的選擇。
“哥倫布思維的可貴之處在於，自古成功自有道，這個道往往就是眾人認為不可能的地方。”
所以一旦確定目標就要想了就去幹，不必猶疑，也不用顧慮。
就像哥倫布自己一樣，敢選擇沒有人去過的未知航線，本身就沒有遵從大家所認為的道，而是想好了就去行動。
周圍不乏有反對的聲音，但他堅定自己是正確的，才取得了最後的成功。
舉個例子，果果做職業規劃，定好了目標，這時她應該果斷去做，具體來說可以分為幾步。
001.寫好計劃，明確方向
具體的職業規劃是什麼樣子，比如下面這些。
- 月收入達到6000
- 一年後迎來升職
- 搞好人際關係的同時精進能力
002.制定行動規劃
有了目標，接下來就要制定具體的行動規劃。
比如每天看幾本書、用幾小時提高工作能力、要不要賺外快、怎麼賺，這些問題都需要考慮。
003.在不斷嘗試中改進缺點
在實施的過程中可能會遇到很多的問題，有可能原本制定的計劃並不適合最近的情況。
那果果就可以根據情況，適當做出修正。
004.遇到反對的聲音正確對待
在這個過程中，如果遇到別人的反對，或者質疑果果的決定，她應該有則改之，無則加勉。
不讓別人的聲音影響自己的決定，朝著目標一路奮進。
這樣堅持幾次，會形成自己做決定的習慣，避免受到別人的影響。
一、做完決定就後悔？那是你不懂這一定律
半個月前同學琳琳給我打電話，猶豫不決要不要辭職。
接到電話我嚇了一跳，記得之前她還信誓旦旦說要努力升職加薪，於是忍不住問了一句。
“你現在不是月薪8000，收入不低啊？”
“我之前也覺得不低，準備好好努力。”
“那為什麼要辭職？”
“因為我現在覺得以我的能力能月入3萬。”
“誰說的？”
“我們公司的同事都這麼說的。”
“你這決定未免草率，再考慮一下吧。”
我又勸了她很久也沒效果，第二天就辭了職，她帶著月入三萬的理想開始到處找工作。
結果昨天又打電話訴苦，說她覺得自己不應該辭職，半個月了還沒找到合適的工作，早知道就應該待在原來的公司，努力奮鬥半年就升職加薪了。
其實職場上琳琳這樣的人很多，每次明明自己做好了決定，可週圍的人持反對意見，決定就很容易被動搖，歸根結底是他們不懂一個定律——“韋奇定律”。
“韋奇定律”是指即使你心裡有了主見，但是如果有10位朋友的看法和你相反，你就很難不動搖對事物的看法，這一理論由美國加州大學經濟學家伊渥·韋奇提出。
就像琳琳一樣，原本並不打算辭職，卻因為身邊同事的看法與她相反，動搖了她的決定，造成了如今的局面。
二、被“韋奇定律”左右，是職場的隱性硬傷
“韋奇定律”會給工作帶來弊端，影響職場之路，具體來說有以下三個。
（一）找不到真正的目標和方向
目標對於行動具有導向作用，只有明確的目標才能帶來正確的方向。
而被“韋奇定律”左右的人，經常會在尋找目標的道路上左右搖擺。
之前有個朋友叫小西，目標年年都在換，準備找工作，卻聽同學都說考研好，又去考了研。
一年沒考上準備二戰，又聽朋友們說工作也不錯，又嚷嚷著要找工作。
就這樣來來回回耽誤了兩三年，工作沒找好，研究生也沒考上，經常在朋友圈裡怨天尤人，怪朋友不該給了她錯誤導向。
古希臘哲學家畢因士腓特說過：“成功之祕訣，在始終不變其目的。”
像小西這種一直在更換目標的人，是很難獲得成功的。
（二）容易錯過工作中的機會
機會對於工作來說，有時候是可遇不可求。
但並非每個人都能把握住機會，那些經常會被別人的意見左右的人，很少能握住真正的機會。
就像你努力了很久好不容易拿下了一個大項目，又恰好有個升職機會擺在你面前，你認為升職的人就是你。
但這個公司很多同事卻說升職的是另一個人，你可能會有兩種表現。
- 堅定升職的是自己——努力工作——積極表現——不和大家討論這個話題——讓上司看到你的能力
- 開始懷疑自己——放大自己的問題——覺得自己不如別人——很自卑又很想要這個機會——心理壓力過大導致工作失誤
對比這兩種表現就會發現，哪怕原來的升職機會是你的，如果你陷入“韋奇定律”的控制不可自拔，機會只會白白流失。
（三）左右動搖浪費時間
在殘酷的職場上，時間就是金錢，所以一分鐘也不能浪費。
而被“韋奇定律”影響的人，卻有可能做了正確的決定還左右動搖，猶豫不決而浪費大量時間。
王銘的工作是做新技術研發，在他的不懈努力中發現了一種新方法來攻克難題。
他把他的想法講給同事聽，10個有9個都覺得他的想法不靠譜，甚至毫不客氣地打壓他，覺得他異想天開。
原本很堅定能解決問題的他，也在懷疑自己的方法是不是過於超前，技術層面根本達不到，於是換了第二種方法。
結果卻怎麼都行不通，最後還是用第一種辦法不斷嘗試才解決問題，原本一週的工作拖了兩週才做完。
我們經常會聽到一句話：“走自己的路，讓別人去說吧。”
但真正能做到的卻很少，就像王銘，如果能一開始就堅定信念，那麼結果就會不一樣。
聽取別人的意見沒有錯，但因為別人的意見左右自己的決定，就很有可能陷入了誤區。
三、教你四招，在職場上做自己
既然“韋奇定律”會帶給工作快來弊端，那麼怎麼做才能避免這一定律呢？你需要學會四種辦法。
01.學習“數據化決策”，用信息做決定
很多人的決定之所以被別人影響，是因為本身對於決定沒有100%的把握。
甚至根本不知道怎麼做決定，隨隨便便就做了規劃，一遇到別人反對，又開始懷疑自己。
所以要想避免“韋奇定律”，首先就要保證決定的正確性，儘可能多的做出合理的決策，這就需要數據。
在《數據化決策》一書中提到一個公式：完美決策=直覺+經驗+數據。
所以做決定前收集數據很重要，例如你想做一個推廣活動，但又有點猶豫，這時可以這樣做。
001.決策前關心量化
量化工作對於決策很重要，有時候甚至起關鍵性的作用。
所以你在決策前應該先集中精力在量化上，獲得你需要的資料，比如可以用下面這些方式。
- 做客戶調查
- 小範圍推廣看市場反應
- 收集同類型活動數據
只要對於你的決定有影響的數據，都可以嘗試去收集。
數據多不要緊，但如果錯過了關鍵數據，很有可能會影響決策。
002.考慮多種方案
當你有了數據之後，就可以著手考慮方案的問題。
推廣的目的是為了讓更多人知道，從而心甘情願付費。
那麼你的方案最少要制定三種，單一方案能取得良好效果的可能性並不大，所以要有備而無患，甚至有時可以雙方案或三方案同步進行。
003.分析取捨
方案做好後就是取捨的問題，也是最容易被別人影響的階段。
這事你可以這樣做。
- 定義“不確定性”和“風險”：有風險的方案靠後，不確定多的方案靠後
- 多種方式分析：分析的方式有很多，比如分類、歸因、數據分析等，用不同的方式來分析方案
- 選擇取捨：分析之後選擇最優的方案，這就是你數據化分析得出的結果
《數據化分析》一書中說：“數據無孔不入，大數據時代，誰掌握數據誰就能把握成功。”
建立在數據之上的決策，通常不會被動搖，因為你清楚其中的合理性，是反覆推敲才有的決定。
02.計算“穿越成本”，分析決定正確性
職場中有這樣一類人，非常不自信，且容易懷疑自己。
一遇到做決定的時候，就猶豫不決，哪怕數據拿到手，也會反覆懷疑自己的決定。
這時可以用計算“穿越成本”的方式來衡量自己的決定。
在《拆掉思維裡的牆》這本書裡提到了“穿越成本”的概念：“花時間來鬱悶，是等待本。花時間來嘗試，是穿越成本。”
朋友寧寧想辭職考研，做了大量的數據分析，好不容易確定要考研，沒多久又反悔了，因為朋友親戚都覺得不靠譜。
寧寧可以這樣做。
001.考慮等待成本
對於這個決定，她已經考慮大半年，每天基本上要花三個小時來反覆懷疑，加上做數據需要一個小時。
所以等待成本為：4×30×6=720h
002.計算穿越成本
假如她不考慮，而去準備考研，每天覆習4小時，連續三個月，最後請假一週每天覆習8小時。
那麼穿越成本為：（4×30×3）+（8×7）=416h
003.做決定
從這兩個數據來看，很明顯就能看出來，等待比複習更耗費時間。
所以她完全可以邊上班邊複習，基本上4個月就可以複習完全部的課程，也不耽誤工作。
用“穿越成本”來衡量決定，可以清楚的看到決策的正確與否。
03.堅持“強化Y理論”，學會自我督促
當做出了正確的決定，開始行動時，又會面臨新的問題，總是動不動就放棄，尤其是別人提反對意見的時候。
所以要想避免“韋奇定律”，還要學會自我督促，“強化Y理論”是一個很好的辦法。
“Y理論”是美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈在研究後提出來的，他把擁有積極的自我督導意識和能力，並且主張自己做決定的導向稱為“Y理論”。
例如你已經決定要報一門PPT學習課程，學費都交了，卻老是不想上課，尤其是別人說學了也沒有用的時候。
這時你可以這樣做。
001.轉變思維
首先你應該轉變思維，在心裡不斷地告訴自己：只有我可以替自己做決定，別人說的都不算數。
只有在觀念上確定自我監督的意識，才有可能把觀念轉化為行動。
如果實在做不到，就在桌上貼上小紙條，寫上幾句話。
- 我一定要學完這個課程。
- 我可以自己做決定。
- 我不會相信別人的說法。
002.減少對外界的注意力
當別人提出反對意見的時候，你在意才會影響你的決定。
所以這個時候應該減少對外界的注意力，儘量不和別人談論這個話題，當他們提反對意見的時候，不要過多參與。
把注意力全集中在課程本身上，這樣會大大增加這個目標的完成度。
003.制定獎懲
學習時難免想放棄是正常的，可以用獎勵和懲罰來避免偷懶。
比如學完一週的課，就給自己一個小獎勵，沒有聽完課就給自己一個小懲罰。
在獎勵的督促下，會增目標的完成度。
04.訓練“哥倫布思維”，提高行動力
做好了目標卻不去行動，這樣別人提了反對意見，自然會不自覺懷疑目標的正確性。
所以要擺脫“韋奇定律”，還要學會提高行動力，“哥倫布思維”是一個不錯的選擇。
“哥倫布思維的可貴之處在於，自古成功自有道，這個道往往就是眾人認為不可能的地方。”
所以一旦確定目標就要想了就去幹，不必猶疑，也不用顧慮。
就像哥倫布自己一樣，敢選擇沒有人去過的未知航線，本身就沒有遵從大家所認為的道，而是想好了就去行動。
周圍不乏有反對的聲音，但他堅定自己是正確的，才取得了最後的成功。
舉個例子，果果做職業規劃，定好了目標，這時她應該果斷去做，具體來說可以分為幾步。
001.寫好計劃，明確方向
具體的職業規劃是什麼樣子，比如下面這些。
- 月收入達到6000
- 一年後迎來升職
- 搞好人際關係的同時精進能力
002.制定行動規劃
有了目標，接下來就要制定具體的行動規劃。
比如每天看幾本書、用幾小時提高工作能力、要不要賺外快、怎麼賺，這些問題都需要考慮。
003.在不斷嘗試中改進缺點
在實施的過程中可能會遇到很多的問題，有可能原本制定的計劃並不適合最近的情況。
那果果就可以根據情況，適當做出修正。
004.遇到反對的聲音正確對待
在這個過程中，如果遇到別人的反對，或者質疑果果的決定，她應該有則改之，無則加勉。
不讓別人的聲音影響自己的決定，朝著目標一路奮進。
這樣堅持幾次，會形成自己做決定的習慣，避免受到別人的影響。
你是否也在職場上經常因為別人的說法而改變決定？你是否面對質疑的聲音就搖擺不定？那不妨試試上面四種辦法。
當你能夠擺脫“韋奇定律”，你的職場和人生都會迎來飛躍。