在職場上我們經常會遇到這樣一種現象，很多人都會嫌棄自己的領導，說自己的領導無能，連手下的那個誰誰誰都不如。為什麼這種沒有能力的人也能當上中層領導呢？是用人領導太傻嗎？其實不是的。今天就讓職場老油條來給你分析一下這裡面的問題。
在職場上我們經常會遇到這樣一種現象，很多人都會嫌棄自己的領導，說自己的領導無能，連手下的那個誰誰誰都不如。為什麼這種沒有能力的人也能當上中層領導呢？是用人領導太傻嗎？其實不是的。今天就讓職場老油條來給你分析一下這裡面的問題。
【1】“希望”——老闆在給員工“畫餅”，讓每個員工都能夠意識到自己可以，給每個人希望
很多公司的老闆其實都是畫餅高手，他們非常善於給員工畫餅，給員工展現他們未來的美好藍圖。在員工吃到這個餅之後，看到這幅美好的藍圖之後，就會更加相信老闆，更賣力的為老闆拼命幹活了。
之所以會把這種沒有能力的人提為中層，其實就是在給員工畫餅，給員工以希望，讓員工看到這麼沒有能力的人都能當上中層，更何況是你們這種有能力之人呢，只要稍加努力超過你這個領導一點，那麼下一個管理層的位置就是你的。
在職場上我們經常會遇到這樣一種現象，很多人都會嫌棄自己的領導，說自己的領導無能，連手下的那個誰誰誰都不如。為什麼這種沒有能力的人也能當上中層領導呢？是用人領導太傻嗎？其實不是的。今天就讓職場老油條來給你分析一下這裡面的問題。
【1】“希望”——老闆在給員工“畫餅”，讓每個員工都能夠意識到自己可以，給每個人希望
很多公司的老闆其實都是畫餅高手，他們非常善於給員工畫餅，給員工展現他們未來的美好藍圖。在員工吃到這個餅之後，看到這幅美好的藍圖之後，就會更加相信老闆，更賣力的為老闆拼命幹活了。
之所以會把這種沒有能力的人提為中層，其實就是在給員工畫餅，給員工以希望，讓員工看到這麼沒有能力的人都能當上中層，更何況是你們這種有能力之人呢，只要稍加努力超過你這個領導一點，那麼下一個管理層的位置就是你的。
【2】“平衡”——職場上各方利益平衡的最終結果
在職場中，很多的公司都有拉幫結派的現象。有些人如果擁護他的人很多，那麼他的勢力可能就會很大，長此以往導致的結果，勢必會讓公司的各方勢力失衡，有可能還會對上層領導的位置造成一定的威脅。作為公司的老闆，為了平衡公司各方勢力，只能提拔一些沒有能力的人，讓他們站在管理層的位置，但是卻不給他們實權！
職場這一場沒有硝煙的戰場，在這裡面牽涉的利益關係很多，各方的關係也是錯綜複雜的，因此，作為這樣沒有能力的中層領導，也就成為了其中的一個犧牲品。
在職場上我們經常會遇到這樣一種現象，很多人都會嫌棄自己的領導，說自己的領導無能，連手下的那個誰誰誰都不如。為什麼這種沒有能力的人也能當上中層領導呢？是用人領導太傻嗎？其實不是的。今天就讓職場老油條來給你分析一下這裡面的問題。
【1】“希望”——老闆在給員工“畫餅”，讓每個員工都能夠意識到自己可以，給每個人希望
很多公司的老闆其實都是畫餅高手，他們非常善於給員工畫餅，給員工展現他們未來的美好藍圖。在員工吃到這個餅之後，看到這幅美好的藍圖之後，就會更加相信老闆，更賣力的為老闆拼命幹活了。
之所以會把這種沒有能力的人提為中層，其實就是在給員工畫餅，給員工以希望，讓員工看到這麼沒有能力的人都能當上中層，更何況是你們這種有能力之人呢，只要稍加努力超過你這個領導一點，那麼下一個管理層的位置就是你的。
【2】“平衡”——職場上各方利益平衡的最終結果
在職場中，很多的公司都有拉幫結派的現象。有些人如果擁護他的人很多，那麼他的勢力可能就會很大，長此以往導致的結果，勢必會讓公司的各方勢力失衡，有可能還會對上層領導的位置造成一定的威脅。作為公司的老闆，為了平衡公司各方勢力，只能提拔一些沒有能力的人，讓他們站在管理層的位置，但是卻不給他們實權！
職場這一場沒有硝煙的戰場，在這裡面牽涉的利益關係很多，各方的關係也是錯綜複雜的，因此，作為這樣沒有能力的中層領導，也就成為了其中的一個犧牲品。
【3】“背鍋”——這樣的人好控制，關鍵時刻還能當背鍋俠
在職場中，高層領導通常是把握戰略和方向的，而員工是屬於一線拼命幹活的，只有中層領導處於中間是負責銜接，上傳下達的！
假如公司的高層做出了戰略決策，中層負責執行下去，到最終導致事情出現了不好的結果，此時高層領導可以怪罪中層，是中層沒有拿到位中層理解錯誤，但其實高層領導這個戰略決策本來就是錯誤的。
對於這種沒有能力的中層來說，這樣的人他們更容易讓高層領導掌控，在關鍵的時候還能給高層領導背鍋，這樣的好事情高層領導怎麼能夠放棄呢！
在職場上我們經常會遇到這樣一種現象，很多人都會嫌棄自己的領導，說自己的領導無能，連手下的那個誰誰誰都不如。為什麼這種沒有能力的人也能當上中層領導呢？是用人領導太傻嗎？其實不是的。今天就讓職場老油條來給你分析一下這裡面的問題。
【1】“希望”——老闆在給員工“畫餅”，讓每個員工都能夠意識到自己可以，給每個人希望
很多公司的老闆其實都是畫餅高手，他們非常善於給員工畫餅，給員工展現他們未來的美好藍圖。在員工吃到這個餅之後，看到這幅美好的藍圖之後，就會更加相信老闆，更賣力的為老闆拼命幹活了。
之所以會把這種沒有能力的人提為中層，其實就是在給員工畫餅，給員工以希望，讓員工看到這麼沒有能力的人都能當上中層，更何況是你們這種有能力之人呢，只要稍加努力超過你這個領導一點，那麼下一個管理層的位置就是你的。
【2】“平衡”——職場上各方利益平衡的最終結果
在職場中，很多的公司都有拉幫結派的現象。有些人如果擁護他的人很多，那麼他的勢力可能就會很大，長此以往導致的結果，勢必會讓公司的各方勢力失衡，有可能還會對上層領導的位置造成一定的威脅。作為公司的老闆，為了平衡公司各方勢力，只能提拔一些沒有能力的人，讓他們站在管理層的位置，但是卻不給他們實權！
職場這一場沒有硝煙的戰場，在這裡面牽涉的利益關係很多，各方的關係也是錯綜複雜的，因此，作為這樣沒有能力的中層領導，也就成為了其中的一個犧牲品。
【3】“背鍋”——這樣的人好控制，關鍵時刻還能當背鍋俠
在職場中，高層領導通常是把握戰略和方向的，而員工是屬於一線拼命幹活的，只有中層領導處於中間是負責銜接，上傳下達的！
假如公司的高層做出了戰略決策，中層負責執行下去，到最終導致事情出現了不好的結果，此時高層領導可以怪罪中層，是中層沒有拿到位中層理解錯誤，但其實高層領導這個戰略決策本來就是錯誤的。
對於這種沒有能力的中層來說，這樣的人他們更容易讓高層領導掌控，在關鍵的時候還能給高層領導背鍋，這樣的好事情高層領導怎麼能夠放棄呢！
【4】“擺設”——有利於高層領導抓實權，這個崗位只需要聽話就行
很多公司，中層領導的日子都是不好過的，上面面臨著高層，下邊還有員工，認識了哪一方自己也都要掌控好了，如果得罪了高層，那麼自己的好日子可能就到頭了，但是如果得罪了員工，那麼員工撂挑子，那麼高層領導還會責怪自己能力不足。
對於那些根本就沒有能力的中層來說，他們這樣的日子過慣了，也過厭了。他們更多的只是高層領導的一枚棋子，只要讓自己安安穩穩的在公司呆著就行了，有沒有實權對於他們來講也根本沒多大用處。
在職場上我們經常會遇到這樣一種現象，很多人都會嫌棄自己的領導，說自己的領導無能，連手下的那個誰誰誰都不如。為什麼這種沒有能力的人也能當上中層領導呢？是用人領導太傻嗎？其實不是的。今天就讓職場老油條來給你分析一下這裡面的問題。
【1】“希望”——老闆在給員工“畫餅”，讓每個員工都能夠意識到自己可以，給每個人希望
很多公司的老闆其實都是畫餅高手，他們非常善於給員工畫餅，給員工展現他們未來的美好藍圖。在員工吃到這個餅之後，看到這幅美好的藍圖之後，就會更加相信老闆，更賣力的為老闆拼命幹活了。
之所以會把這種沒有能力的人提為中層，其實就是在給員工畫餅，給員工以希望，讓員工看到這麼沒有能力的人都能當上中層，更何況是你們這種有能力之人呢，只要稍加努力超過你這個領導一點，那麼下一個管理層的位置就是你的。
【2】“平衡”——職場上各方利益平衡的最終結果
在職場中，很多的公司都有拉幫結派的現象。有些人如果擁護他的人很多，那麼他的勢力可能就會很大，長此以往導致的結果，勢必會讓公司的各方勢力失衡，有可能還會對上層領導的位置造成一定的威脅。作為公司的老闆，為了平衡公司各方勢力，只能提拔一些沒有能力的人，讓他們站在管理層的位置，但是卻不給他們實權！
職場這一場沒有硝煙的戰場，在這裡面牽涉的利益關係很多，各方的關係也是錯綜複雜的，因此，作為這樣沒有能力的中層領導，也就成為了其中的一個犧牲品。
【3】“背鍋”——這樣的人好控制，關鍵時刻還能當背鍋俠
在職場中，高層領導通常是把握戰略和方向的，而員工是屬於一線拼命幹活的，只有中層領導處於中間是負責銜接，上傳下達的！
假如公司的高層做出了戰略決策，中層負責執行下去，到最終導致事情出現了不好的結果，此時高層領導可以怪罪中層，是中層沒有拿到位中層理解錯誤，但其實高層領導這個戰略決策本來就是錯誤的。
對於這種沒有能力的中層來說，這樣的人他們更容易讓高層領導掌控，在關鍵的時候還能給高層領導背鍋，這樣的好事情高層領導怎麼能夠放棄呢！
【4】“擺設”——有利於高層領導抓實權，這個崗位只需要聽話就行
很多公司，中層領導的日子都是不好過的，上面面臨著高層，下邊還有員工，認識了哪一方自己也都要掌控好了，如果得罪了高層，那麼自己的好日子可能就到頭了，但是如果得罪了員工，那麼員工撂挑子，那麼高層領導還會責怪自己能力不足。
對於那些根本就沒有能力的中層來說，他們這樣的日子過慣了，也過厭了。他們更多的只是高層領導的一枚棋子，只要讓自己安安穩穩的在公司呆著就行了，有沒有實權對於他們來講也根本沒多大用處。
總結：職場套路深，很多人想要回農村，但是作為職場人士，對於這裡面的套路你是必須要知道的，如果你想在職場上走的長遠的話。
好了，夥伴們。艾本謝謝你的閱讀與關注，如果你有不同的意見和見解，請盡情的留言和私信，我們將一如既往的和大家保持互動。