14年我曾經在一家外企實習，遇到過一個非常有經驗的女boss。
她要求我們每一個實習生在下班的時候給她一份今日工作總結。
這個總結沒有格式，你可以簡單的把自己今天所做的工作列成清單，也可以寫一份八百字的文章去彙報自己一天裡的得與失。
女boss說，不管你們寫成什麼樣子，我都能從裡面看到你有沒有努力。
我們當中有一個女孩，做人力的，非常努力，每天跟著程序員一起加班到很晚，早上也來的很早。
我們都覺得，實習期結束之後，她毫無疑問會被留下來。
但是最終結果恰恰相反。
她是我們中第一個離開的。
老闆說，每天都到她的工作彙報，裡面都是一堆“不應該”做的事情。
幫設計找了幾張圖；幫同事加班改稿子，提意見；幫某某員工報修了電腦；
好多事情，都是別人請她幫忙做的。
在職場上，很多人可能都被套路過，莫名其妙就被交代了很多事情。
在我們老闆看來，頭腦不清楚的人，才會喜歡當職場老好人。
第一， 公司花錢聘請你，是希望你做好自己崗位上的事情，你多餘做的這些，本來就是其他人的工作，並不會為公司多餘創造價值。
第二， 如果你被交代了很多多餘工作，做好了，你會非常累，沒有做好，其他同事就會被拖累。
第三， 即便有空暇時間，寧願去多想想怎麼把自己的工作從100分做到120分，也不要做很多不屬於自己職責範圍內的工作。
弄清楚自己的工作界限，界限以內，全權負責。
界限以外，面子上過得去即可。
這是職場的第一條黃金法則。
14年我曾經在一家外企實習，遇到過一個非常有經驗的女boss。
她要求我們每一個實習生在下班的時候給她一份今日工作總結。
這個總結沒有格式，你可以簡單的把自己今天所做的工作列成清單，也可以寫一份八百字的文章去彙報自己一天裡的得與失。
女boss說，不管你們寫成什麼樣子，我都能從裡面看到你有沒有努力。
我們當中有一個女孩，做人力的，非常努力，每天跟著程序員一起加班到很晚，早上也來的很早。
我們都覺得，實習期結束之後，她毫無疑問會被留下來。
但是最終結果恰恰相反。
她是我們中第一個離開的。
老闆說，每天都到她的工作彙報，裡面都是一堆“不應該”做的事情。
幫設計找了幾張圖；幫同事加班改稿子，提意見；幫某某員工報修了電腦；
好多事情，都是別人請她幫忙做的。
在職場上，很多人可能都被套路過，莫名其妙就被交代了很多事情。
在我們老闆看來，頭腦不清楚的人，才會喜歡當職場老好人。
第一， 公司花錢聘請你，是希望你做好自己崗位上的事情，你多餘做的這些，本來就是其他人的工作，並不會為公司多餘創造價值。
第二， 如果你被交代了很多多餘工作，做好了，你會非常累，沒有做好，其他同事就會被拖累。
第三， 即便有空暇時間，寧願去多想想怎麼把自己的工作從100分做到120分，也不要做很多不屬於自己職責範圍內的工作。
弄清楚自己的工作界限，界限以內，全權負責。
界限以外，面子上過得去即可。
這是職場的第一條黃金法則。
我有過一任助理，總讓我有一種感覺，那就是她才是老闆，我是她助理。
比如說有那種論壇來找我，希望邀請我去演講，小姑娘是這樣跟我轉達這件事情的。
“媛姐在嗎？”“在”“有一個論壇想邀請你去演講？”“什麼論壇啊，邀請我們做什麼演講？”“額，這個我還沒問，我問完了回覆你”
十分鐘之後
“媛姐在嗎？”“在”“那個論壇是一個教育論壇，邀請你是做一個關於大學生創業經驗的演講”“那時長是多久，這個教育論壇知名度如何？”“我也不知道，沒聽過這個論壇”
然後又是十分鐘以後。
“媛姐，演講是二十分鐘”。
跟她的對話，總是特別想擠牙膏，分散我的注意力，還浪費我的時間。
很多時候我都嫌棄跟她溝通浪費時間，寧肯自己動手去查。
每個人都有手頭的工作，如果把時間都浪費在擠牙膏式的對答上，大家的工作效率都會降低。
我之前在視頻課裡就講過一個職場溝通的技巧：減少踢皮球式的信息往來
如果換做是一個成熟的職場人，上面那一次溝通就應該是：
“媛媛，今天XX公司找到我，希望和我們一起做一個有關於大學生求職的演講，地點在XXX，需要我們提前在XX時間到達現場進行演練，時長X天。費用大概是XXX。你覺得這次合作靠譜麼？”
這樣我作為信息接受者，就能接收到完整的信息，針對已有信息給出答覆。而不是一遍一遍要確認信息了。
職場的第二條黃金法則： 學會把事情一次性說清楚，不要在溝通上浪費別人的時間。
14年我曾經在一家外企實習，遇到過一個非常有經驗的女boss。
她要求我們每一個實習生在下班的時候給她一份今日工作總結。
這個總結沒有格式，你可以簡單的把自己今天所做的工作列成清單，也可以寫一份八百字的文章去彙報自己一天裡的得與失。
女boss說，不管你們寫成什麼樣子，我都能從裡面看到你有沒有努力。
我們當中有一個女孩，做人力的，非常努力，每天跟著程序員一起加班到很晚，早上也來的很早。
我們都覺得，實習期結束之後，她毫無疑問會被留下來。
但是最終結果恰恰相反。
她是我們中第一個離開的。
老闆說，每天都到她的工作彙報，裡面都是一堆“不應該”做的事情。
幫設計找了幾張圖；幫同事加班改稿子，提意見；幫某某員工報修了電腦；
好多事情，都是別人請她幫忙做的。
在職場上，很多人可能都被套路過，莫名其妙就被交代了很多事情。
在我們老闆看來，頭腦不清楚的人，才會喜歡當職場老好人。
第一， 公司花錢聘請你，是希望你做好自己崗位上的事情，你多餘做的這些，本來就是其他人的工作，並不會為公司多餘創造價值。
第二， 如果你被交代了很多多餘工作，做好了，你會非常累，沒有做好，其他同事就會被拖累。
第三， 即便有空暇時間，寧願去多想想怎麼把自己的工作從100分做到120分，也不要做很多不屬於自己職責範圍內的工作。
弄清楚自己的工作界限，界限以內，全權負責。
界限以外，面子上過得去即可。
這是職場的第一條黃金法則。
我有過一任助理，總讓我有一種感覺，那就是她才是老闆，我是她助理。
比如說有那種論壇來找我，希望邀請我去演講，小姑娘是這樣跟我轉達這件事情的。
“媛姐在嗎？”“在”“有一個論壇想邀請你去演講？”“什麼論壇啊，邀請我們做什麼演講？”“額，這個我還沒問，我問完了回覆你”
十分鐘之後
“媛姐在嗎？”“在”“那個論壇是一個教育論壇，邀請你是做一個關於大學生創業經驗的演講”“那時長是多久，這個教育論壇知名度如何？”“我也不知道，沒聽過這個論壇”
然後又是十分鐘以後。
“媛姐，演講是二十分鐘”。
跟她的對話，總是特別想擠牙膏，分散我的注意力，還浪費我的時間。
很多時候我都嫌棄跟她溝通浪費時間，寧肯自己動手去查。
每個人都有手頭的工作，如果把時間都浪費在擠牙膏式的對答上，大家的工作效率都會降低。
我之前在視頻課裡就講過一個職場溝通的技巧：減少踢皮球式的信息往來
如果換做是一個成熟的職場人，上面那一次溝通就應該是：
“媛媛，今天XX公司找到我，希望和我們一起做一個有關於大學生求職的演講，地點在XXX，需要我們提前在XX時間到達現場進行演練，時長X天。費用大概是XXX。你覺得這次合作靠譜麼？”
這樣我作為信息接受者，就能接收到完整的信息，針對已有信息給出答覆。而不是一遍一遍要確認信息了。
職場的第二條黃金法則： 學會把事情一次性說清楚，不要在溝通上浪費別人的時間。
知乎上曾經有人提問說：為什麼現在不懂就問反而是種缺點？
問題描述裡，他是一個初入職場的小菜鳥，對工作內容和流程有很多不清楚的地方。他覺得不懂就要去問前輩。
可是次數一多，同事都有點躲著他走。年終考核也只得了個D。
每個人踏上職場前，都會有一個“新手期”。
都會希望有人帶，有人教。
但是職場不是一個學習的地方。職場不是一個學習的地方。職場不是一個學習的地方。
重要的事情講三遍。
你上學是需要學費的，公司是給你錢的。
所以公司是需要你創造價值的。
如果你無度地發問，從不獨立思考，也從不總結經驗，不僅不能較快地適應工作要求，還會讓同事們不厭其煩，不堪其擾，給同事們留下“這個人什麼都不懂”的印象。
所以，發問要謹慎，要注意技巧。
職場第三條黃金法則：不要把職場當做是學習的地方，要學會適當求助。
工作中可以先熟悉自己的崗位職責，對工作流程不熟悉的地方多詢問老同事，詢問時一定要選擇合適的對象（如你的工作導師）、選擇合適的時間（在同事們相對空閒時），以及最重要的一點：在事後，一定要誠懇的感謝給予你幫助的同事。
職場上永遠不存在做到了幾點就能怎麼樣的奇蹟。
但是做到這三點，你會在職場上成為一個靠譜，不容易被欺負的人。