當前，互聯網的力量正席捲全球，快速而深刻地影響著社會的方方面面。隨著信息快速普及，企業面臨的最大挑戰就是如何運用獨特的商業模式提升企業的生產力。這其中，人力資源管理擔當著重要的角色。傳統的人力資源管理模式已經越來越難以適應現代企業的管理模式與商業模式，如何創新，如何轉型變革？人力資源信息化無疑是推動企業管理變革的新動力，是企業管理變革中不可缺少的支點。
在以移動互聯網、大數據、雲計算為體徵的信息經濟時代，企業在生產、流通以及管理等方面也相應的發生了一系列變化，人力資源管理也不例外。當越來越多的企業管理者認識到效率的重要性之後，迫切需要引入人力資源管理的新技術。通過搭建人力資源信息系統，可以使人力資源管理者從單調、重複、繁重的行政事務中解放出來，把更多的精力放在人力資源戰略層面的工作，從而為企業提供更大的人力資源競爭優勢。
如何讓人力資源管理更加智能化
企業要打造戰略性的人力資源部門，讓人力資源管理更加智能化，就要根據自身企業的特點和獨特需求來打造合適的人才、流程、技術創新的環境。基於互聯網新技術的人力資源管理流程化與自動化，能夠把有關人力資源的分散信息集中化並進行分析，優化人力資源管理流程，實現人力資源管理全面自動化，與企業內部的其他系統進行匹配。
企業引入人力資源信息化管理系統，目的就是提高效率，降低重複勞動量，讓管理者需要更聰明地工作。利用先進的分析技術和勞動力技術進行規劃，任何規模的人力資源部門都可以學到如何專注於自己最擅長的工作。目前，越來越多的中小企業開始重視戰略性的人力資源管理，他們開始青睞於能提供勞動力管理相關數據、跨系統、基於網絡、以服務為導向的勞動力管理解決方案。
入力資源管理信息化新技術的作用與影響
傳統的人力資源部門引入人力資源信息化新技術主要有以下目的和效果：
一、可以有效提高工作效率
每月的工資計算與處理、員工的考勤休假處理、員工信息管理等業務內容，這些事務往往要持續佔據人力資源管理人員的大量時間。手工操作不僅效率低下，而且容易出錯。因此，對人力資源部門而言，人力資源信息化管理系統首先要解決的是如何提高他們的工作效率，使管理人員從日常事務中解脫出來，考慮更具戰略意義的問題。
二、可以使業務流程更加規範
引入人力資源信息化管理系統，可以讓人力資源管理者從繁雜的行政事務中抽身出來之後，對規範人力資源運作體系的業務流程進行有效梳理。招聘流程、績效管理流程、員工培訓與發展流程、員工職業計劃、離職流程等的設計都應是人力資源管理者的考慮範圍。
三、提供更多的針對性服務
如何為企業管理者與員工提供更具針對性的增值服務，是人力資源部門未來的發展戰略問題。人力資源信息化新技術如果能提供人力資源規劃、總經理自助服務、直線經理自助服務、員工自助服務等功能，並能集成招聘技術、人才測評技術、職務分析技術以及績效管理體系等人力資源管理技術特徵比較明顯的功能，勢必將幫助人力資源管理者更好地為企業與員工提供增值服務。
人力資源信息化新技術可以幫助企業縮短管理週期，減少人力資源工作流程重複操作。同時可以提供專業的知識和解決方案，隨時隨地向管理層提供決策支持。此外，新技術還可以適應日益壯大的移動辦公管理需求。
總的來說，在當前大時代背景下，企業面臨著深刻的變革，機遇與挑戰並存。誰能掌握核心新技術，誰就能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業的核心問題是“人”的問題，誰能給解決好人的核心問題，誰就能掌握主動權，而在當前環境下，集中精力進行新技術的創新應用是企業快速發展的祕訣。在這一過程中，人力資源信息化新技術無疑是推動企業變革的核心動力！（文/董成竹）