如果你即將跟華爾街銀行的HR見面，請記住，講話時不要總說“我如何如何”，要說“我們”。這是對方考量你是否具備團隊寫作精神的一個採分點。還有就是別為了迎合面試官隱藏你的主見。
Liz Lieberman是華爾街資深人力資源專家。在2016年10月加入加拿大皇家銀行負責美國區人力資源之前，她主管蘇格蘭皇家銀行全球人力資源。此外Lieberman還在美林、雷曼兄弟和德意志銀行擔任過人力資源系統中的重要角色。Lieberman幫助華爾街眾多企業篩選頂尖的金融人才，這些金融機構缺乏什麼樣的人才，什麼技能對公司來說不可或缺，她再清楚不過。
“目標驅動，績效導向，原則主導”這是加拿大皇家銀行在不同場合提及的組織理念。延伸到面試中，打動華爾街銀行那些HR的可能並不是候選人的學歷，而是學習能力。要是聊天時能極具說服力地闡述自己的觀點，並且勇於提出不同意見的話，面試官心裡的計分器將會不停向上跳。
Lieberman自己剛剛開始工作的時候，她的上司對她說：“不論何時，有人問你的建議，你就給他。”這個忠告讓Lieberman發現應該相信自己的判斷，尋找符合自己期待的求職者。“比如我願意為一個有幽默感的人提供offer，因為一週之中我花了大部分時間在公司，我希望有個能相處愉悅的同事，尤其是在工作壓力大、工作期限短的壓抑時刻。”
加入加拿大皇家銀行之後，Lieberman發現它的組織是扁平化的，允許每個人擁有自己的意見。
“你對什麼充滿熱情？”這是Lieberman面試中最重要的一個問題，通過回答，她可以分析求職者的優勢以及可能激勵他們的要素。能夠參與合作，能夠說服別人和被說服，這是Lieberman搭建一個團隊時要考量的要點。“沒有人擅長一切，這就是為什麼一個團隊要集合不同技能的人才。”
有主見並且渴望學習、努力工作，這些都是從學歷證書上看不到的軟技能，但卻是華爾街銀行對人才的衡量依據。表現在面試裡，就是不必迎合面試官的看法，不用再顧忌表達真實的自己。而且讓面試官看到你參與解決問題的慾望，彷彿下一秒就要捲起袖子大幹一場。