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位於前郭爾羅斯蒙古族自治縣西部半乾旱地區的查乾花鎮是民族鄉鎮，8年前，鎮裡還是傳統的半農半牧粗放式經營方式，農業基礎設施落後，全鎮17000公頃耕地只有79眼井，水泥路不足5公里。經過8年的發展，現在全鎮機電井數量超過1500眼，新修水泥路178公里，35個行政村屯實現屯屯通，貧困人口從634人減少到84人……這一切，多虧了帶頭人查乾花鎮黨委書記王雷。
他夯實了基層戰鬥堡壘
說起王雷，查乾花鎮的幹部都說，他是個幹實事的人。對此，王雷卻認為，活兒不是一個人乾的，鎮裡有一支素質過硬、作風優良的黨員幹部隊伍，而他是這支隊伍的帶頭人。
工作中，他制定了全鎮黨建工作責任制、領導班子責任分工等12項制度，帶頭遵守集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事原則，嚴格執行重大事項集體決策制度，做到重大決策徵求意見、重大問題集中討論、重大事項集中決策，保證議事決策言路暢通、公正透明。
為選優配強村級組織“帶頭人”，他依託政策、搭建平臺吸引當地外出務工經商優秀人才回鄉創業，並鼓勵其中符合條件的競選村書記崗位。目前，全鎮項目支書、黨員幹部創辦領辦農業合作組織人數均佔到一半以上，極大地提升了村級組織服務群眾的能力水平。
為提高基層黨組織的戰鬥力和凝聚力，查乾花鎮新建村部5個，維修改建一站式服務大廳8個，他還帶領黨委設計開展了“班子成員包保現代農業示範戶”“黨委成員包保困難戶”等系列活動，在當地營造了良好的政治生態。
他讓貧困人口從634人減少到84人
作為一名基層黨員幹部，王雷認為，作風過硬的黨組織必須把凝聚力、戰鬥力體現到經濟建設中，2011年，王雷到查乾花鎮任職時，鎮裡農業基礎設施落後，公共服務條件不足。
他知道，沒有水的農業做不出來任何文章，為了爭取一個農田井項目，為了多爭取一段路，他成了省發改委、省財政廳、省交通運輸廳、省民委、省扶貧辦的常客，他認為只要一任一任幹下去，查乾花鎮的局面一定會改變，經過他多年的努力，如今全鎮機電井數量超過1500眼，新修水泥路達178公里，全鎮85%的耕地具備灌溉條件，全鎮35個行政村屯水泥路全部實現屯屯通。
在脫貧攻堅的路上，他選擇了造血式的項目帶動。三年來實施產業項目8個，投資76萬元實施肉羊、肉牛養殖項目，帶動貧困戶64戶159人；實施光伏發電項目6個，總投資254萬元，帶動貧困人口409人，每人每年增收600-700元。為了更好地完成脫貧攻堅任務，他動員開發商、個體工商戶、在外成功人士參與到扶貧工作中來。目前，全鎮貧困人口已經由279戶634人下降到37戶84人。
他帶領居民抗震無一人傷亡
在查乾花鎮老百姓眼裡，王雷除了抓經濟，在急難險重面前都是第一個衝在前面，2013年10月的一場地震，老百姓給王雷取了個綽號———鐵漢書記。
當時5.5級地震發生後，王雷第一時間組織開展抗震救災工作，他帶領幹部第一時間轉移群眾、摸底排查、核實災情，急著搭建帳篷、建彩鋼房，把群眾全部安置在安全地帶，晚上進行夜間巡查、做受災群眾思想工作。在地震倒塌房屋3600餘戶的情況下，全鎮無一人重傷，無一人死亡。
在抗震救災時，腰英吐村民賀雲海因年豬賣不掉不願轉移，王雷自掏腰包1700元錢買了下來，送給災區醫護人員改善伙食；查乾花村韓忠全高血壓病發，他拿出2000元並幫助聯繫了醫院……在他的帶動下，全鎮黨員幹部為受災群眾捐款10多萬元，“那段時間，他連續五天五夜沒有休息，雙眼佈滿血絲卻從來沒有從一線下來，當地幹部群眾才稱呼他為‘鐵漢書記’。”查乾花鎮居民王鵬說。
他打造出經濟強鎮 讓稅收翻倍
就任查乾花鎮黨委書記後，王雷將查乾花鎮定位於前郭縣西部重鎮的發展目標，一邊抓農業生產，一邊致力於招商引資和項目建設，經與班子成員共同研究，制定了整體開發、功能齊備、生活商業一體化的城鎮化建設發展規劃，全力推進城鎮開發建設。投資1.4億元的阿古拉大街主路及綠化工程，15000平方米商企住宅綜合樓，2萬平方米臨街商戶和1.2萬平方米勝利住宅小區等項目相繼建設完成。
工業園區建設也初具規模，服務水平和承載能力提升了，他把工作重心轉移到招商引資和項目建設上來，立足本地天然氣儲量大的資源優勢，採取定向招商、叩門招商的方式，親自帶隊有方向性地與特定行業中的領軍企業接觸，做好項目推介和前期洽談工作。在項目建設中，他帶頭實行包保責任制，對已簽約項目、待開工項目和在建項目，由包保班子成員全程“管家式”跟蹤服務，主動幫助解決項目建設中遇到的困難和問題，力爭落地項目早開工、早投產、早達效。
在他的努力下，相繼引進4戶天然氣加工企業，全鎮10多個招商引資項目陸續落地開工建設投產達效，總投資額達20多億元，在帶動當地經濟發展的同時，解決農村剩餘勞動力近1000人就業，實現了富餘勞動力在家門口就業。2018年，查乾花上繳稅收5169萬，是2011年的30倍。全鎮農村經濟總收入10.176億元，農民人均純收入12333元。
新文化報·ZAKER吉林記者 趙春剛