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作者：奈何 首發：管理視野
做領導，最重要的是別人相信你——馬雲
筆者已經參與過一次調研：你對你的領導滿意嗎？
到了最後調研結果遠超乎我的想象：員工對領導的不滿意度可達89.6%，其實這個就意味著，你在大街上遇見的人基本上都自己的管理者都是有意見的！
即便是當今盛行的扁平化管理，其實領導或者是管理者在中間發揮的作用被削弱，但是其實作為中層始終扮演者，不可磨滅的角色！
中層可以說是隻能整個公司最累的人，上面出了問題找中層，下面出了問題找中層，所有的事情都會壓在中層這裡，一個公司能不能很好的運營，看就看他的中層！
新官上任三把火！
但是為什麼要燒上三把火呢？
第一把火：證明我是誰！
作為一個領導，要行駛起自己的權力，老虎會使用圈地的方式證明自己的地位，那麼作為一個管理者，就用“放火”的方式證明自己的地位！
第二把火：證明你是誰
那種人最難管？老闆的親信，動也不是，不動也不是！
要是遇見這種情況，管理者直接用這種人來開刀，因為要是老闆是一個不開明之人，在這個公司做下去也不會有前途，剛好用親信開刀看一下老闆的格局！
第三把火：樹立自己的威信力
說的再多，做得再多，終歸是為了樹立自己的威信， 再多的人怕狐狸，也不過是因為狐狸身後的老虎，所以要做就要做一個老虎！
為什麼只要有三把火？
過猶不及，尚方寶劍是用來立威的，並不是真的用來殺人，用過了，結果只會適得其反!
追隨一個人，還是追隨一個身份？
追隨的是你的主管，還是追隨的是你的主管這個官職？
在《職來職往》上有這樣一個人，他對著上面的老闆說到：只要是我來，我就能給你帶一個團隊來！
“團隊從哪裡來的？”
“團隊是上一個公司的兄弟們！”
但是最後沒有一個老闆要他！
為什麼？
你能從上一家公司帶走一個團隊，你要是在我的公司離職了，你會不會也會把我的團隊帶走？
但是從事實來講，這是一個非常優秀的管理者，一個合格的管理者，走的時候能帶走一幫人！
馬雲曾經在多個場合說到：成功學沒有用，要看就看失敗學！
這個事情大家一致叫好，沒有人敢於出來反駁！
當你有了一定地位，你在去講有的事情，變有了一定的底氣！你取得了成功，你說成功學沒有用，這個無可厚非，但是要是一個普通人說成功學沒有用，可能……
當你取得了一定成績，做出了一定的效果，再去否決下屬的方案，下屬才會心悅誠服！
下屬不服你，就是你的問題！
很多管理者，面對於刺頭束手無策，這個的解決的辦法最簡單，在她最擅長的方面擊敗他！
以前筆者與一個管理者交流，他是女性，作為設計總監，她並不是科班出身，並且是作為一個瘦弱的女性，在於下屬溝通非常不討巧！
有一次他否決了一個員工的設計作品，員工惱羞成怒：你懂設計嗎？你就說我做的不行，有本事你做一個好的！
於是她用每天下班的時間，瘋狂學習，用了一個星期，做了一個設計圖！
將兩個設計圖同時頭像市場，結果他的點擊率要遠超下屬的點擊率。
從此以後所有的下屬都服服帖帖的。
怎麼能證明自己不好欺負，我用我的弱項跟你的強項比，都要比你強半截！用實力來折服才是最簡單的辦法！
後來那個女性朋友說，他用淘寶花了2000塊錢，找人設計了四天，改了三遍，最後出來的作品肯定要比員工一遍的作品要強太多！
所以說，過程不重要！
慈不掌兵，義不掌財！
為什麼說好的管理者都是一個“壞人！”
按照《博弈論》來講，管理者與下屬之間其實並不存在博弈，按照正常的發展情況來說，雙方其實屬於共贏局面！
管理者把上面的消息傳達給下屬，良好的溝通，已經達到了成功的一半！
下屬把作品給管理者，管理者如實上報，公司有錢大家一起發，有事一起做！
但是為什麼下屬始終對領導不滿，或者是敢於欺負到領導頭上。
歸根結底就是實力展示不足或者是溝通不流暢！
歸根結底，中層管理老闆或管理下屬，用的不應該是討好，而是應該折服。強者無國界，像是最近nba戰場上非常火的哈登，即便是在非洲，在澳大利亞，依舊有非常多人喜歡。
最後借用我曾經讀者的一句話：又要讓別人覺得你很有禮貌，很好相處，挑不著你的毛病，又要讓他們覺得你不太好欺負，很難對付，這樣才是一個立於不敗之地的牛人
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