說到建築，“南通鐵軍”的名號早已響徹大江南北。
無論是在洋行林立的上海灘，還是新中國初建時的大建設，無論是改革開放後的深圳特區建設、浦東大開發，還是如今的“一帶一路”，南通建築企業的身影可謂無處不在。南通全市建築業總產值、總施工面積、從業人數等各項指標均列全國地級市第一。
但是，要說起建築裝飾，人們第一時間想到的未必是南通。
今天的主人公是一位建築裝飾行業裡的“新老人”。說他新，是因為10年的創業經歷在建築裝飾行業裡實屬新人；說他老，則是由於28年建築領域的摸爬滾打，也早成就了這名老兵。
他叫花志華，10年間，他帶領江蘇南通三建建築裝飾有限公司（以下簡稱“三建裝飾”）走進“全國裝飾30強”陣營，成為江蘇裝飾前三甲，多個項目獲“魯班獎”“中國建築工程裝飾獎”等榮譽，企業參編多項國家標準，2018年，三建裝飾產值增勢強勁，企業正式迎來新一輪成長收穫期。
也許是南通建築行業的成績單過於亮眼，裝飾這個細分領域就稍顯暗淡。花志華起步於南通建築行業，聞達於建築裝飾行業。同行對他的描述是：花志華，可以稱得上是南通建築裝飾行業的一位“拓荒者”。
2016年6月，中國建築裝飾協會授予南通市“中國建築裝飾之鄉”稱號，南通成為全國首個獲此殊榮的地級市。花志華表示，進入新時代，人民對美好生活的嚮往為建築裝飾行業的發展提供了廣闊空間。
“老兵”創業，玉汝於成
建築裝飾產業作為現代建築業發展中的新興板塊，也是建築業轉型升級的重要增長極。然而，追溯其發展史，知曉的人並不多。
1991年南下深圳工作，2009年創辦企業，從行業更迭到時代變遷，花志華可謂是中國建築裝飾產業的見證者。“一直以來，大家都知道南通建築厲害，但是談到裝飾，做得最好的則是深圳。”1992年1月，鄧小平發表了著名的南方談話。從此，地處改革開放前沿的深圳迅速發展。
在上個世紀80年代中期，隨著中國改革開放的深入，香港五星級酒店開始進駐深圳，裝飾這個概念慢慢走進人們的生活中。“最開始的10年，大部分的項目老闆都是香港人，幹活的則是廣東人。”花志華說。
嚐到了裝飾的甜頭後，廣東人開始自立門戶，從1995年開始，一大批潮州人將公司註冊在深圳，自此，深圳的裝飾產業也迎來了飛速發展階段。彼時，江蘇企業多在做房建和基建，對裝飾鮮有涉及。每每說起這些，花志華總是深感可惜，在深圳工作的10年時間裡，花志華看到，蓋樓的都是南通人，而裝修的卻是深圳人。
在早前，很多人有裝飾需求時不願意選擇南通企業，他們普遍認為，裝修是細活，建築是粗活。難道南通人就幹不了裝飾的事？花志華用行動證明，不論粗活細活，南通人都能夠遊刃有餘。建築裝飾是南通的傳統產業，更是優勢產業，為什麼沒有發展起來？“究其原因，主要還是在項目建設上投入的精力太多了，不是不能做，而是不想做。”
10年時間，對於很多傳統企業來說還是積累期，然而，三建裝飾已然取得了不俗的成績。連續6年被評為“中國裝飾行業百強企業”“中國建築業成長性200強企業”“中國展覽展示設計50強企業”。在省住建廳去年發佈的“江蘇建築業百強企業”榜單上，三建裝飾成為為數不多的上榜建築裝飾企業之一。
老兵花志華，從建築到裝飾，從懵懂到革新，是奮鬥者的典型寫照，也是江蘇企業轉型升級的生動縮影。
謀定而動，眼界上的領先一步
10年，三建裝飾始終聚焦裝飾行業這一條主航道，乘風破浪。
“都說雞蛋不能放在一個籃子裡，我覺得這個說法不完全對，如果我把籃子做得非常牢固，風吹不倒、雨淋不溼，這也是一種方法。”簡單一句話，足以看出花志華骨子裡的執拗勁。
所謂言必信，行必果。關於“築牢籃子”這件事，花志華很是認真。自公司成立以來，花志華始終沒有偏離建築裝飾行業這一主業，而這份堅守則是源於對行業深沉的愛。
不脫離主業不代表不能多元，花志華認為，多元可以，但一定要圍繞主業進行。近年來，三建裝飾在現有建築裝飾、展覽陳列工程設計與施工、建築幕牆、機電設備安裝、建築智能化、防腐保溫和鋼結構等基礎上，全力拓展園林綠化、城市燈光照明、博物院、展覽及裝配式等領域，開創三建裝飾多元發展新時代。
南通工匠精益求精，三建裝飾的“匠心之作”遍佈海內外。
紫峰大廈、東方明珠、希爾頓歡朋酒店、俄羅斯聯邦大廈、阿爾及利亞大清真寺、贊比亞孔子學院、也門圖書館等等地標建築，都有三建裝飾的身影。從整個施工過程、工期控制到整體裝飾效果，三建裝飾參建的項目，以精湛技藝得到客戶一致讚譽。
建築裝飾與土木建築業、設備安裝業一次性完成工程業務不同，建築物在其使用壽命週期內需要進行多次裝修，更新週期通常在5-8年。因此，建築裝飾行業具有需求可持續性的特點。近年來，伴隨我國經濟的快速增長，城鎮化進程加快，我國房地產、建築業持續增長，建築裝飾行業顯現出了巨大的發展潛力。
“裝飾是個日不落行業，凡是有人的地方都需要裝飾。但是行業的可持續性和企業的可持續性卻不是一回事，我認為，只有消失的企業，沒有消失的行業，當行業在與時俱進的時候，企業如果只顧著埋頭做事，那是很危險的事。”和一般的裝飾企業只顧自身經營而“埋頭拉車”不同的是，花志華時常會“抬頭看路”，思考行業的未來走向。為此，他為三建裝飾謀劃了兩大發展戰略：設計+走出去。
設計：
“人民對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標”
近年來，隨著生活水平的提高，人們對於住宅、商業建築、公共建築的審美和舒適度要求不斷提升，對於建築裝飾業的設計水平、施工水平的要求也越來越高，一些水平不足的建築裝飾公司很容易被市場淘汰。嗅到危機的花志華，以啟動建築裝飾創意產業園項目為契機，成立南通三建建築裝飾設計總院，並在國內重點市場設立分院，緊抓設計這個龍頭，推動產業創新升級。
在2018第二屆CBDA中國軟裝陳設藝術節暨2018中國軟裝陳設藝術高峰論壇上，三建裝飾選送的設計作品《老洋房、新摩登》榮獲住宅類老建築改造金獎，三建裝飾設計總院院長卓暉榮獲“最具匠心設計人物”、知名設計師等榮譽稱號。
“為什麼三建裝飾的設計能夠讓國內國外的客戶都滿意？正是因為我們有優秀的設計人員和產業工人，他們有敏銳的時尚嗅覺，善於捕捉和發展客戶的需求，抓住現在年輕人的喜好。”
截至去年底，三建裝飾已在全國設立了 36家設計分院，未來3至5年，三建裝飾的設計師將超過4000人，設計將成為公司發展的又一個新的增長點。
對標全國知名設計院，整合國內外頂尖的設計團隊，專業打造建築裝飾及其全產業鏈，打響南通裝飾設計品牌，花志華帶領著三建裝飾，完成由單一施工經營向設計一體化和EPC經營的華麗蛻變。
一帶一路：
“有時候，選擇真的很重要！”
由於門檻低、同質化嚴重等問題，近年來，建築裝飾行業的總產值增速有所放緩，與之相伴的是，越來越多的企業謀求轉型升級，在拉長產業鏈的前提下，三建裝飾搶抓PPP及“一帶一路”業務，尋找新的業績增長點。
“我們不光要關心自己的企業，也要關心國家的方針政策，跟著國家戰略走，跟得越緊，實惠越多，有時候選擇很重要。”花志華搶佔先機，聚力佈局海外市場，堅持國內國際雙向發力，積極響應“一帶一路”倡議，獲得《中華人民共和國對外承包工程資格證書》，開闢了安哥拉、阿爾及利亞和柬埔寨等4個海外基地。
除此以外，三建裝飾還加大人才儲備力度，去年成功引進一名英國皇家特許建造師，並在澳門成立了分公司，以更好地把握國際裝飾市場的發展脈搏。
接下來，三建裝飾將組建更加強有力的團隊，持續放大安哥拉、阿爾及利亞兩大海外基地的示範效應，深化與中字號、央企和世界500強企業的深度合作，實現“借船出海”，全年力爭實現外經規模在2000萬美元以上。
結語：採訪最後，當蘇商全媒體詢問花志華夢想中的三建裝飾應該是什麼樣時，他思慮良久說，希望三建裝飾可以做一家“木本植物”企業，因為“草本植物”一年一更替，而“木本植物”可以傳承千年。“未來，我希望三建裝飾能夠站穩行業的第一方陣，做一家百年企業。做企業不能只為了賺錢，同時也要樹立品牌。外部環境好的時候，我們走快一點，外部環境不好的時候，我們就走慢一點，看眼前、謀以後、想將來，三個方面缺一不可。”
在中國建築裝飾行業的版圖上，三建裝飾深耕其中，已然從“拓荒者”成為毋庸置疑的“領跑者”。然而，對於花志華的夢想而言，新時代的列車不斷向前，勢必又將賦予其多重含義。
文/顧璐璐
來源/通商薈
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