'41歲被免職踢出董事，另立山頭用“三十六計”，花8年做行業第一'
不久前，由股神巴菲特和微軟創始人比爾蓋茨發起的“捐贈誓言”活動又迎來了14位新成員，其中有兩位是中國人，他們分別是海雲天科技董事長遊忠惠和山東慈善家董方軍。到目前為止，一共已經有六名中國富豪加入了“捐贈誓言”，承諾捐出一半財產了。其中就包括蒙牛創始人、全球華人捐股第一人牛根生。
最初，他的身價是50元
1958年1月，寒風呼嘯的呼和浩特，一個男嬰呱呱墜地。然而他的父母眉間卻並無多少喜悅。窮的樹皮都快吃不上了，哪還有餘力再養一個孩子？於是沒多久，他們忍痛把這個孩子50元賣給了城裡一戶養牛的人家。那個年代的50元，足夠這對貧困的夫妻生活半年有餘了。
不久前，由股神巴菲特和微軟創始人比爾蓋茨發起的“捐贈誓言”活動又迎來了14位新成員，其中有兩位是中國人，他們分別是海雲天科技董事長遊忠惠和山東慈善家董方軍。到目前為止，一共已經有六名中國富豪加入了“捐贈誓言”，承諾捐出一半財產了。其中就包括蒙牛創始人、全球華人捐股第一人牛根生。
最初，他的身價是50元
1958年1月，寒風呼嘯的呼和浩特，一個男嬰呱呱墜地。然而他的父母眉間卻並無多少喜悅。窮的樹皮都快吃不上了，哪還有餘力再養一個孩子？於是沒多久，他們忍痛把這個孩子50元賣給了城裡一戶養牛的人家。那個年代的50元，足夠這對貧困的夫妻生活半年有餘了。
那戶人家姓牛，他們給這個男孩取名叫牛根生。一家人原也幸福，可好景不長，牛根生8歲那年養父母被打成走資派，14歲那年飽經風霜的養母病逝，19歲那年養父去世。剛一出生就被親父母賣掉的牛根生又失去了養父母，成了徹底的孤兒，多次差點餓死街頭。
流浪了近一年，20歲時他找了一家養牛場，做了五年養牛工。在1983年，他進入了伊利的前身，一家回民奶食品廠，做起了洗瓶工。由於工作勤勤懇懇，半年後他就被提拔成了小組長，後來又升任成了銷售經理。
做了銷售經理以後生活也漸漸好了起來，起碼能偶爾享受一次咖啡這種當時的時髦玩意兒了。在一次品嚐咖啡時，牛根生靈光乍現。1996年，伊利苦咖啡雪糕席捲了整個雪糕市場，單品銷量突破3個億，創下紀錄。
這一年，伊利成了“中國冰激凌大王”，牛根生也被提拔成公司副總裁。
不久前，由股神巴菲特和微軟創始人比爾蓋茨發起的“捐贈誓言”活動又迎來了14位新成員，其中有兩位是中國人，他們分別是海雲天科技董事長遊忠惠和山東慈善家董方軍。到目前為止，一共已經有六名中國富豪加入了“捐贈誓言”，承諾捐出一半財產了。其中就包括蒙牛創始人、全球華人捐股第一人牛根生。
最初，他的身價是50元
1958年1月，寒風呼嘯的呼和浩特，一個男嬰呱呱墜地。然而他的父母眉間卻並無多少喜悅。窮的樹皮都快吃不上了，哪還有餘力再養一個孩子？於是沒多久，他們忍痛把這個孩子50元賣給了城裡一戶養牛的人家。那個年代的50元，足夠這對貧困的夫妻生活半年有餘了。
那戶人家姓牛，他們給這個男孩取名叫牛根生。一家人原也幸福，可好景不長，牛根生8歲那年養父母被打成走資派，14歲那年飽經風霜的養母病逝，19歲那年養父去世。剛一出生就被親父母賣掉的牛根生又失去了養父母，成了徹底的孤兒，多次差點餓死街頭。
流浪了近一年，20歲時他找了一家養牛場，做了五年養牛工。在1983年，他進入了伊利的前身，一家回民奶食品廠，做起了洗瓶工。由於工作勤勤懇懇，半年後他就被提拔成了小組長，後來又升任成了銷售經理。
做了銷售經理以後生活也漸漸好了起來，起碼能偶爾享受一次咖啡這種當時的時髦玩意兒了。在一次品嚐咖啡時，牛根生靈光乍現。1996年，伊利苦咖啡雪糕席捲了整個雪糕市場，單品銷量突破3個億，創下紀錄。
這一年，伊利成了“中國冰激凌大王”，牛根生也被提拔成公司副總裁。
一山不容二虎？那就另立山頭
那時的牛根生，堪稱伊利第一功臣，伊利那時80%的營業額都來自牛根生主管的事業部。
並且，牛根生一直是個很仗義疏財的人，對待下屬極好。公司發給他108萬年終獎，他還沒在手裡捂熱呢就全分給員工。公司獎勵他18萬，他居然拿出來給員工買了4輛麵包車跑運輸。
勞苦功高，為人又好，這樣的領導在員工中自然極得人心，伊利大批員工都是他的擁躉。但是那時還沒讀過什麼書的牛根生也許不明白一個道理：功高蓋主，必遭反噬。或者說，一山不容二虎。
慢慢的，他感覺到他為公司總裁鄭俊懷所忌憚了，鄭俊懷開始處處針對他。牛根生遞交了三次辭呈，鄭俊懷假意挽留了兩次，終於在第三次對著董事們說出了真心話：“伊利有他沒我，有我沒他！”
不久前，由股神巴菲特和微軟創始人比爾蓋茨發起的“捐贈誓言”活動又迎來了14位新成員，其中有兩位是中國人，他們分別是海雲天科技董事長遊忠惠和山東慈善家董方軍。到目前為止，一共已經有六名中國富豪加入了“捐贈誓言”，承諾捐出一半財產了。其中就包括蒙牛創始人、全球華人捐股第一人牛根生。
最初，他的身價是50元
1958年1月，寒風呼嘯的呼和浩特，一個男嬰呱呱墜地。然而他的父母眉間卻並無多少喜悅。窮的樹皮都快吃不上了，哪還有餘力再養一個孩子？於是沒多久，他們忍痛把這個孩子50元賣給了城裡一戶養牛的人家。那個年代的50元，足夠這對貧困的夫妻生活半年有餘了。
那戶人家姓牛，他們給這個男孩取名叫牛根生。一家人原也幸福，可好景不長，牛根生8歲那年養父母被打成走資派，14歲那年飽經風霜的養母病逝，19歲那年養父去世。剛一出生就被親父母賣掉的牛根生又失去了養父母，成了徹底的孤兒，多次差點餓死街頭。
流浪了近一年，20歲時他找了一家養牛場，做了五年養牛工。在1983年，他進入了伊利的前身，一家回民奶食品廠，做起了洗瓶工。由於工作勤勤懇懇，半年後他就被提拔成了小組長，後來又升任成了銷售經理。
做了銷售經理以後生活也漸漸好了起來，起碼能偶爾享受一次咖啡這種當時的時髦玩意兒了。在一次品嚐咖啡時，牛根生靈光乍現。1996年，伊利苦咖啡雪糕席捲了整個雪糕市場，單品銷量突破3個億，創下紀錄。
這一年，伊利成了“中國冰激凌大王”，牛根生也被提拔成公司副總裁。
一山不容二虎？那就另立山頭
那時的牛根生，堪稱伊利第一功臣，伊利那時80%的營業額都來自牛根生主管的事業部。
並且，牛根生一直是個很仗義疏財的人，對待下屬極好。公司發給他108萬年終獎，他還沒在手裡捂熱呢就全分給員工。公司獎勵他18萬，他居然拿出來給員工買了4輛麵包車跑運輸。
勞苦功高，為人又好，這樣的領導在員工中自然極得人心，伊利大批員工都是他的擁躉。但是那時還沒讀過什麼書的牛根生也許不明白一個道理：功高蓋主，必遭反噬。或者說，一山不容二虎。
慢慢的，他感覺到他為公司總裁鄭俊懷所忌憚了，鄭俊懷開始處處針對他。牛根生遞交了三次辭呈，鄭俊懷假意挽留了兩次，終於在第三次對著董事們說出了真心話：“伊利有他沒我，有我沒他！”
就這樣，牛根生被掃地出門。離開伊利後，他去北大進修了一年，彌補了自己在文化上的不足，同時也產生了創業的想法。
創業需要什麼？資金和人才。
人才上牛根生完全不需要發愁，他原來的那些下屬也跟著他一起被伊利驅逐了，一聽說自己心中的“老大”要創業，那些“鐵桿”弟兄們紛紛表示要追隨。整個伊利除了人事部和財務部，其他部門的主管基本都到牛根生這裡來了。
資金有些難辦。牛根生賣自己股份湊到的100萬是不夠的，但讓他感動的是，那些追隨他的下屬賣股份的賣股份，找人借錢的找人借，甚至有人把攢下的養老錢都拿出來了。就這樣，牛根生湊到了1000萬。
1999年1月，在呼和浩特，未來的乳業巨頭蒙牛成立了。
不久前，由股神巴菲特和微軟創始人比爾蓋茨發起的“捐贈誓言”活動又迎來了14位新成員，其中有兩位是中國人，他們分別是海雲天科技董事長遊忠惠和山東慈善家董方軍。到目前為止，一共已經有六名中國富豪加入了“捐贈誓言”，承諾捐出一半財產了。其中就包括蒙牛創始人、全球華人捐股第一人牛根生。
最初，他的身價是50元
1958年1月，寒風呼嘯的呼和浩特，一個男嬰呱呱墜地。然而他的父母眉間卻並無多少喜悅。窮的樹皮都快吃不上了，哪還有餘力再養一個孩子？於是沒多久，他們忍痛把這個孩子50元賣給了城裡一戶養牛的人家。那個年代的50元，足夠這對貧困的夫妻生活半年有餘了。
那戶人家姓牛，他們給這個男孩取名叫牛根生。一家人原也幸福，可好景不長，牛根生8歲那年養父母被打成走資派，14歲那年飽經風霜的養母病逝，19歲那年養父去世。剛一出生就被親父母賣掉的牛根生又失去了養父母，成了徹底的孤兒，多次差點餓死街頭。
流浪了近一年，20歲時他找了一家養牛場，做了五年養牛工。在1983年，他進入了伊利的前身，一家回民奶食品廠，做起了洗瓶工。由於工作勤勤懇懇，半年後他就被提拔成了小組長，後來又升任成了銷售經理。
做了銷售經理以後生活也漸漸好了起來，起碼能偶爾享受一次咖啡這種當時的時髦玩意兒了。在一次品嚐咖啡時，牛根生靈光乍現。1996年，伊利苦咖啡雪糕席捲了整個雪糕市場，單品銷量突破3個億，創下紀錄。
這一年，伊利成了“中國冰激凌大王”，牛根生也被提拔成公司副總裁。
一山不容二虎？那就另立山頭
那時的牛根生，堪稱伊利第一功臣，伊利那時80%的營業額都來自牛根生主管的事業部。
並且，牛根生一直是個很仗義疏財的人，對待下屬極好。公司發給他108萬年終獎，他還沒在手裡捂熱呢就全分給員工。公司獎勵他18萬，他居然拿出來給員工買了4輛麵包車跑運輸。
勞苦功高，為人又好，這樣的領導在員工中自然極得人心，伊利大批員工都是他的擁躉。但是那時還沒讀過什麼書的牛根生也許不明白一個道理：功高蓋主，必遭反噬。或者說，一山不容二虎。
慢慢的，他感覺到他為公司總裁鄭俊懷所忌憚了，鄭俊懷開始處處針對他。牛根生遞交了三次辭呈，鄭俊懷假意挽留了兩次，終於在第三次對著董事們說出了真心話：“伊利有他沒我，有我沒他！”
就這樣，牛根生被掃地出門。離開伊利後，他去北大進修了一年，彌補了自己在文化上的不足，同時也產生了創業的想法。
創業需要什麼？資金和人才。
人才上牛根生完全不需要發愁，他原來的那些下屬也跟著他一起被伊利驅逐了，一聽說自己心中的“老大”要創業，那些“鐵桿”弟兄們紛紛表示要追隨。整個伊利除了人事部和財務部，其他部門的主管基本都到牛根生這裡來了。
資金有些難辦。牛根生賣自己股份湊到的100萬是不夠的，但讓他感動的是，那些追隨他的下屬賣股份的賣股份，找人借錢的找人借，甚至有人把攢下的養老錢都拿出來了。就這樣，牛根生湊到了1000萬。
1999年1月，在呼和浩特，未來的乳業巨頭蒙牛成立了。
打下乳業江山，投身慈善回報社會
面對蒙牛的成立，同行紛紛將其視作一大威脅，進行各種“圍追堵截”，其中下手最狠的就是最瞭解牛根生能力的鄭俊懷。商場如戰場，面對同行的打壓，牛根生“三十六計”輪番上陣。先是以退為進贏得奶源，後是明修棧道暗度陳倉，搞定加工廠，最後捨近求遠迂迴前進，避開同行勢力範圍，在深圳、上海、北京開拓出自己的市場。
2001年，蒙牛成立不過兩年，銷售額就已經突破27億。
隨後我國首次載人航天成功，蒙牛搭上神五，一舉“飛天”，銷售額突破40億。
而在蒙牛成立8年以後，它的銷售額已經達到了200億，成為了行業第一。
2008年是蒙牛和牛根生的一個坎。這一年三聚氰胺事件爆發，蒙牛奶粉也被捲入其中。面對消費者的質疑，牛根生第一次落下淚來。而這個“危急存亡之秋”，又是牛根生的“得人心”救了他。柳傳志、俞敏洪等人火速把錢給牛根生送來救急，分眾傳媒江南春為牛根生準備好了5000萬，時任中海油負責人直接一個電話打過來：“準備了2.5億，什麼時候需要什麼時候取。”
不久前，由股神巴菲特和微軟創始人比爾蓋茨發起的“捐贈誓言”活動又迎來了14位新成員，其中有兩位是中國人，他們分別是海雲天科技董事長遊忠惠和山東慈善家董方軍。到目前為止，一共已經有六名中國富豪加入了“捐贈誓言”，承諾捐出一半財產了。其中就包括蒙牛創始人、全球華人捐股第一人牛根生。
最初，他的身價是50元
1958年1月，寒風呼嘯的呼和浩特，一個男嬰呱呱墜地。然而他的父母眉間卻並無多少喜悅。窮的樹皮都快吃不上了，哪還有餘力再養一個孩子？於是沒多久，他們忍痛把這個孩子50元賣給了城裡一戶養牛的人家。那個年代的50元，足夠這對貧困的夫妻生活半年有餘了。
那戶人家姓牛，他們給這個男孩取名叫牛根生。一家人原也幸福，可好景不長，牛根生8歲那年養父母被打成走資派，14歲那年飽經風霜的養母病逝，19歲那年養父去世。剛一出生就被親父母賣掉的牛根生又失去了養父母，成了徹底的孤兒，多次差點餓死街頭。
流浪了近一年，20歲時他找了一家養牛場，做了五年養牛工。在1983年，他進入了伊利的前身，一家回民奶食品廠，做起了洗瓶工。由於工作勤勤懇懇，半年後他就被提拔成了小組長，後來又升任成了銷售經理。
做了銷售經理以後生活也漸漸好了起來，起碼能偶爾享受一次咖啡這種當時的時髦玩意兒了。在一次品嚐咖啡時，牛根生靈光乍現。1996年，伊利苦咖啡雪糕席捲了整個雪糕市場，單品銷量突破3個億，創下紀錄。
這一年，伊利成了“中國冰激凌大王”，牛根生也被提拔成公司副總裁。
一山不容二虎？那就另立山頭
那時的牛根生，堪稱伊利第一功臣，伊利那時80%的營業額都來自牛根生主管的事業部。
並且，牛根生一直是個很仗義疏財的人，對待下屬極好。公司發給他108萬年終獎，他還沒在手裡捂熱呢就全分給員工。公司獎勵他18萬，他居然拿出來給員工買了4輛麵包車跑運輸。
勞苦功高，為人又好，這樣的領導在員工中自然極得人心，伊利大批員工都是他的擁躉。但是那時還沒讀過什麼書的牛根生也許不明白一個道理：功高蓋主，必遭反噬。或者說，一山不容二虎。
慢慢的，他感覺到他為公司總裁鄭俊懷所忌憚了，鄭俊懷開始處處針對他。牛根生遞交了三次辭呈，鄭俊懷假意挽留了兩次，終於在第三次對著董事們說出了真心話：“伊利有他沒我，有我沒他！”
就這樣，牛根生被掃地出門。離開伊利後，他去北大進修了一年，彌補了自己在文化上的不足，同時也產生了創業的想法。
創業需要什麼？資金和人才。
人才上牛根生完全不需要發愁，他原來的那些下屬也跟著他一起被伊利驅逐了，一聽說自己心中的“老大”要創業，那些“鐵桿”弟兄們紛紛表示要追隨。整個伊利除了人事部和財務部，其他部門的主管基本都到牛根生這裡來了。
資金有些難辦。牛根生賣自己股份湊到的100萬是不夠的，但讓他感動的是，那些追隨他的下屬賣股份的賣股份，找人借錢的找人借，甚至有人把攢下的養老錢都拿出來了。就這樣，牛根生湊到了1000萬。
1999年1月，在呼和浩特，未來的乳業巨頭蒙牛成立了。
打下乳業江山，投身慈善回報社會
面對蒙牛的成立，同行紛紛將其視作一大威脅，進行各種“圍追堵截”，其中下手最狠的就是最瞭解牛根生能力的鄭俊懷。商場如戰場，面對同行的打壓，牛根生“三十六計”輪番上陣。先是以退為進贏得奶源，後是明修棧道暗度陳倉，搞定加工廠，最後捨近求遠迂迴前進，避開同行勢力範圍，在深圳、上海、北京開拓出自己的市場。
2001年，蒙牛成立不過兩年，銷售額就已經突破27億。
隨後我國首次載人航天成功，蒙牛搭上神五，一舉“飛天”，銷售額突破40億。
而在蒙牛成立8年以後，它的銷售額已經達到了200億，成為了行業第一。
2008年是蒙牛和牛根生的一個坎。這一年三聚氰胺事件爆發，蒙牛奶粉也被捲入其中。面對消費者的質疑，牛根生第一次落下淚來。而這個“危急存亡之秋”，又是牛根生的“得人心”救了他。柳傳志、俞敏洪等人火速把錢給牛根生送來救急，分眾傳媒江南春為牛根生準備好了5000萬，時任中海油負責人直接一個電話打過來：“準備了2.5億，什麼時候需要什麼時候取。”
就這樣，蒙牛和牛根發展越來越好，即使在2011年牛根生辭任董事會主席以後，由於之前打下的良好基礎，蒙牛也依舊在穩步前進。
近日，剛剛過了20歲生日的蒙牛發佈了2019年半年報，今年上半年公司營收同比增長15.6%，淨利潤同比大增33.0%，而蒙牛如今的市值也已經超過了1180億港元。
當年被50元賣掉的牛根生，如今身價已過10億，而退休後的他也把更多的精力放在了回報社會，進行慈善活動上。
孔子說，“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之”，其實這句話不僅對於統治者適用，對於企業家也有很大的啟示作用。作為企業的管理者，如何做到像牛根生這樣得人心，是應當去思考的。
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