為什麼阿里巴巴會被稱為阿里鐵軍？我把它定義成三塊，鐵的目標、鐵的紀律、鐵的意志。
1、在阿里，目標是這樣完成的
第一是鐵的目標，阿里在貫徹“忠於目標”的時候是怎麼做的？
我們每個月在月底的時候，各個部門都會把自己下個月的目標寫出來，並且會細化。目標細化到每一個小團隊，每一個個人，也就代表著層層綁定，目標不是一個部門領導的責任，也不是一個區域經理的責任，而是所有人的責任。目標分進公司給到區域的時候，區域要分給下面的經理、主管，主管要分給每一個人。
一旦目標敲定之後，從下個月的1號開始，這個目標就時時刻刻跟在你身邊，用各種各樣的方式。
這些目標全部會寫下來，他不會是口頭的。
我們的辦公室裡面都會貼上專門的板子，你的目標是什麼，每過一天你的目標完成了多少，還剩多少。不同的組織，列的是不一樣的。在區域就列下面各個主管組，各個團隊；而在團隊裡面，他就列團隊每一個人。
每天早上我們一起有個啟動會，去看這個目標，今天還離目標有多少，你就知道你還差多少，你要作出多少努力。每天晚上回到公司之後，我們再來開會討論一下目標有沒有可能實現，風險點在哪裡，目標是時時刻刻印在腦子裡的。
另外，短信和郵件也是每天跟蹤的。每一個人，誰完成了目標，或者誰離目標是最接近的，我們都會有戰報。我們會有專門的區域的銷售協調來蒐集信息，來做這個戰報，每天晚上都跟進。你晚上回到公司，收到郵件，你看到的一定是這個戰報。另外一個是短信，每一個在外面奔波的銷售，他的手機每天要收到N多條短信，這個短信當然有一些是鼓勵的東西，有一些是安撫的東西。同時也會跟上，誰誰誰又成功了，他的目標已經提前完成了，誰誰誰的目標還差多少，今天你可以完成多少。
就這樣，目標真真正正地印在每一個細胞裡面，想忘你都忘不掉。
如果目標完不成會怎麼樣？目標完不成，公司沒有任何處罰，但是所有人的目標既然已經公佈出來了，那就代表它跟你個人的榮譽，跟你團隊的榮譽也掛鉤了，到月底，你沒有完成，在月初啟動會上，比如說我完不成我要剃光頭。我剃過光頭，是因為我下面一個團隊他沒有完成他的目標，導致整個公司沒有完成，那兌現承諾，我也剃過。
另外一個就是，完不成目標的這個員工，到月底，他的緊張程度，他的心理壓力非常大，他甚至於睡不好覺。而這不代表他真的就是在乎這個收入。在乎什麼？因為他會清楚的知道，我完不成，我的團隊可能完蛋了，我團隊裡面其他人，一個團隊假如十個人，其他九個就算完成了，他也要跟我一起，面對這種失敗。大家是一體的，面對這種失敗，這時候壓力會非常大。
而此時此刻，從他的領導，包括他的隊友都會在月底的時候全力以赴去幫助這個還沒有完成，而且他可能完不成的人，這個過程當中無形的把團隊的凝聚力提得非常高。你看這個已經不僅僅是一個目標的問題了，他更多的是一個團隊建設的問題，一個團隊凝聚力、團隊戰略的問題了。
我也親歷過這樣一件事，我還在做銷售的時候，那個月我們團隊的目標是一百萬，當然我個人目標已經提前完成了，但是最後一天中午，我們盤點一下，還差三萬，所有人瘋狂的出去拜訪A類客戶。我們拜訪的時候，很多客戶已經明確表示，我下個月就會跟你們合作，這個月我有點事情我忙不過來。這種客戶按說來講，我們不宜把他逼的過緊，也許會逼走了，但是為了團隊的目標，所有的人都去幹這個事情。最終這個目標是我把金額添上的。
我做了什麼事情？首先我跟一個客戶從下午兩點鐘一直談到三點半，客戶終於有些鬆動，願意接受了，趕緊去籤合同，簽完之後，已經快接近四點了，銀行要關帳了，客戶說我已經給你簽了，你看銀行馬上關帳，我的財務正好也不在公司，那你明天過來吧，明天我把款打給你。但是這個款不到，記入記入業績的，我跟客戶極力爭取，一定給你們財務打電話，你們財務在哪裡？公章有沒有帶在手上？如果可以的話就近找銀行可不可以轉？客戶說不太可能了。
到最後，我跟客戶再商量，跟他講我們團隊的事情，我給他看了同事給我的短信，跟我說，有沒有需要幫助的，我立即可以到你的客戶那兒去，我跟你一起去談這個客戶，一定要把這一單拿下來，客戶最終感動了，客戶說做銷售見過，沒見過像你們這麼瘋狂的。最終客戶取現金給我，說OK，衝你們的精神，我們願意成全你們。
2、那年，我們損失的八百萬美金
一個團隊要有戰鬥力，他的管理絕對不是鬆散的，他的紀律一定是非常嚴格的。
馬雲說他最欣賞阿里的幹部，經常會提到我們的幹部調動，從來不會出現任何問題。一個分公司經理在廣州，比如說今天下午接到總部的調令，說把你調到蘇州分公司去。今天下午通知，明天早上就到，絕對沒有任何問題。哪怕有家庭在廣州，老婆孩子在廣州，第二天上午一定會準時出現在蘇州分公司，這是絕對沒有任何問題的。
另外一個也是很多人特別糾結的事情。阿里早期期權獎勵還是蠻可觀的，在2003年，當年的業績做到一百萬，他的期權獎勵是兩萬股票，也就是今天上市的八萬股，今天八萬股是個什麼樣的概念？八百多萬美金，很多人的這筆股票都損失掉了，為什麼？因為2003年公司成長很快，很多銷售在業績做到超過90萬的時候，公司突然就把他提升為主管了，直接就告訴他，你的能力不錯，去承擔這方面責任吧，做主管，明天趕到北京參加培訓。也是當天下午通知，第二天要趕到杭州去參加培訓，很多員工很糾結，但還是堅定地執行了。其實再給他半個月時間，他的百萬就完成了，當時兩萬股，也就是今天的八百萬美金就到手了，但是那時候提升的很多主管，這個期權就都損失掉了，今天想起來的時候心裡面會小小的遺憾，但是從整體角度來說也是無怨無悔的。因為這家公司給到我們東西太多了，除了股票，有關於成長的各方面的東西給到太多了，這就是我們鐵的紀律。這個紀律無關乎你的地域，無關乎你的職位，無關乎你的收入，你的股票，什麼都無關，只有一個就是執行，就是紀律。
3、地推鐵軍的一天
鐵的意志，這個意志很多人都會講，我們要去穿越沙漠，我們要去攀登某一個高峰，當然那個需要意志的，但是我們認為最磨鍊人意志的應該是一件簡單的事情重複做。我相信你攀登一座高峰，你的意志所經受的考驗，不會超過一個十年如一日在一個生產線上擰一顆螺絲的工人。
同樣的道理，也體現在銷售上。銷售更多的是年復一年、日復一日在外面去奔波，去拜訪無數的客戶，一天拜訪五家客戶、十家客戶，一年要拜訪多少家客戶，每天重複的同樣的說詞，每天做著同樣的事情，每天面對的各個老闆同樣的眼光，同樣的異樣的眼光，或者說同樣的對你的欣賞，每天都是這樣。
一個銷售如果說他真能年復一年、日復一日做這個，他的意志我是毋庸置疑的。尤其是我們這個叫直銷，做直銷是要上門拜訪，跟你做電話銷售不一樣，做電話銷售，你看不到客戶的表情，你感受不到客戶的那種排斥，那種感覺還好一點。上門是更容易產生壓力的。
大概常規來講是這樣，朝九晚六這個不會變。但是我們的員工一般是八點鐘會到公司或者到辦事處，很多小辦事處我們都是租的是民房，每天早上八點鐘到，把客戶資料打印出來，今天的路線排好。到九點鐘，就在別人剛剛到公司上班，泡一杯茶的時候，我們的員工已經把所有的東西都準備好，出發了。我們的工作在九點到六點是跟我們的辦公室是無關的，是跟老闆（客戶）的辦公室有關的。九點鐘你出去，上午拜訪客戶。
中午很多時候，在城市市場還好，在一些偏遠的一些市場，比如永康這種地方，有很多工廠企業，可能就在田間。所以每個人包裡就揹著礦泉水，帶著麵包，就是以防這個地方沒有吃飯的地方。有的時候可能在飯館裡面稍微坐一會兒，趴在那，眯一會兒，就開始下午繼續拜訪。到晚上六點鐘，回到公司，團隊到一起分享。白天遇到一些什麼類型的客戶？一些什麼樣的客戶有怎樣的反饋意見？怎麼樣處理比較好？大家交流學習，再一起團建，比如說一起吃晚飯。完了之後再去寫日報，把東西寫出來，進到系統裡面。再然後開始收集第二天要用的客戶資料，基本上到十點才會結束。十點結束之後，很多員工是帶著電腦到家裡面。回到家洗完澡，躺在床上，電腦又打開了，再收集一點資料，明天儘可能的多拜訪幾家，這是整個一天。
我相信聽完這一天很多人已經崩潰掉了，但是我們的銷售他們就是年復一年、日復一日就在做這樣的事情。所以我說這三個完全可以證明到我們這樣一隻隊伍絕對可以叫鐵軍。
如果你想要打造這樣一個團隊！請認真看完下面這個八分鐘視頻！
【一個企業的成功，30%靠策略，30%靠團隊，40%靠執行力。】
執行力的落實：
1、要“用對的人才”；
2、用“對的策略”；
3、“完成對的營運”，
即身口意都要到位。在今天這樣的時代，單打獨鬥是闖不出天下的，一定要有一群具有共同目標、願景，加上有強烈企圖心和執行力的人，集合眾人之力才能創造財富。
【團隊中的乞丐：】
1」主動溝通意識差，習慣被動等待；
2」沒被及時認可就消極怠工；
3」情緒化嚴重，工作經常不高興；
4」上級不鼓勵，我就不好好幹；
5」完不成任務，總拿客觀理由應付；
6」小錯不斷，並不以為然；
7」提高技能的主動性差，抱怨公司缺少相關培訓；
8」沒有目標和動力,執行力。