思維導圖PPT:麥肯錫教我的思考武器,分享4招,你一定用得上!

文 | 明哥,前麥肯錫戰略諮詢顧問,埃森哲管理諮詢顧問,一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機,歡迎關注,一起成為職場精英。

PPT拆書:麥肯錫教我的思考武器

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讀書筆記:26頁PPT【下載方法見文末】

感悟:麥肯錫建議,面對問題慢一點動手,先確定議題,再組建故事線與邏輯,然後依故事邏輯進行問題分析,找出問題的答案,將成果整理為論文或報告進行展示,展示時請遵守“故事線”+“一圖一信息”的原則

一、面對問題慢一點動手,先確定議題

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刪減 瑣碎問題

二、建立假說、分析問題的故事線

5W2H分析法:

  • 是什麼?目的是什麼?做什麼工作?
  • 怎麼做?如何提高效率?如何實施?
  • 為什麼?為什麼要這麼做?理由何在?
  • 何時?什麼時間完成?什麼時機最適宜?
  • 何處?在哪裡做?從哪裡入手?
  • 誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?
  • 成本多少?做到什麼程度?數量如何?
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空、雨、傘模板

三、不要妄下結論、結構化之後再論斷

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結構化有2大優勢:

  • 更容易審視問題的全貌
  • 更容易識別重要的次級問題
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結構化的重要武器:MECE法則

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四、推敲故事線、圖形化信息展示

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電梯法則

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一圖一表

問個問題:你1小時值多少錢 ^_^

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五、延伸閱讀

說話邏輯語無倫次?32頁麥肯錫邏輯思考和溝通法則PPT,輕鬆搞定~

遇到問題無從下手?《麥肯錫工作法》告訴你7個套路,34頁PPT

麥肯錫並不神祕,方法論鑄就傳奇,《金字塔原則》96頁PPT,轉發

麥肯錫顧問百萬年薪的祕密,麥肯錫意識解讀,146頁PPT

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