7月28日，在博鰲·21世紀房地產論壇第19屆年會主論壇上，綠城中國執行董事、助理總裁李駿發講述了經濟新常態下，作為混合所有制的典型房企，在房地產市場深刻變化的背景下，綠城所做的調整與創新。
"7月28日，在博鰲·21世紀房地產論壇第19屆年會主論壇上，綠城中國執行董事、助理總裁李駿發講述了經濟新常態下，作為混合所有制的典型房企，在房地產市場深刻變化的背景下，綠城所做的調整與創新。
（李駿在做主題演講）
李駿指出，隨著經濟全球化的競爭，中國經濟正走向形態更高級，分工更復雜，結構發展經濟新常態。從經濟增長轉為高速增長，要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，速度、結構動力，認識新常態，適應新常態，引領新常態是當今和今後一個時期經濟發展的主基調和大邏輯。
作為國民經濟支柱行業的房地產業面對經濟新常態也在不斷的調整和改革。
今年4月19日，中共中央政治局召開會議再次提出房住不炒，落實一城一策、因城施策和城市政府主體責任的暢銷調控機制，在此政策大環境下，綠城判斷整個房地產市場的調控政策應該還是以穩為主基調。從當前的市場情況來看，房地產銷售熱度降溫，銷售面積、金額今年上半年累計增速雙雙回調，各大房企規模步入平穩增長的階段，同時大部分的品牌房企迴歸了戰略。從多元化聚焦主業，集中度進一步的提升，規模化的競爭更加的激烈，與此同時，不同層級城市之間持續分化，表現為一線城市工序相對穩步復甦，二線城市成交基本持平，三四線城市因為棚改貨幣政策的取消出現階段性的回落。
李駿認為房地產行業整體出現政策趨緊，城市結構分化，競爭加劇的發展態勢。綠城戰略目標非常的明確：品質為先，兼顧其他。今年綠城在房地產開發和生活服務領域做了很多的探索，在改革過程中也會遇到瓶頸。如銷售增速放緩，投資渠道單一，人均效能低下，班子建設亟待加強等等，這些短板既不是一朝一夕形成的，梳理和研判的過程也不可能一蹴而就。
李駿指出，改革是由問題倒逼產生的，在不斷解決問題中深化。如今的綠城邁入混改深水區，體現在以下三個方面：
一、推進混改，完善法人治理結構。兩週前，在綠城創始人宋衛平的推動，董事會做出重大的調整，宋衛平辭任董事會主席，張亞東以職業經理人的身份任董事會主席兼總裁，經營班子擴充，進一步完善法人治理結構，培養後備管理團隊，為公司的長治久安奠定堅實的基礎。
二、簡政放權，組織架構持續優化。今年年初綠城中國進行了組織架構的優化，將16家子公司，整合縮減為11家，除了集團七大職能中心外，新成立了特色房產、小鎮、金融和商管四大事業部，形成了雙十一的組織架構。
三、聚焦核心，圍繞房地產開發主業，做長產業鏈，做粗產業束，增強經營意識，對小鎮代建的業務和生活服務類進行專項研究，與房產開發協同發展。同時尋求多方合作促發展。各級政府開發商、金融機構、包括藍城都是綠城合作伙伴，常規的開發和商業貸、小鎮、TOD、運動系列和特質業務要有足夠的重視和跟進。
據李駿透露，從機制到團隊，再到策略的調整，僅僅是綠城體制機制改革的一部分，為了更好的傳承和發展綠城核心價值理念，促進綠城中國高質量的長遠發展，接下來綠城還要激活各級動能，引進優秀人才，深化推進體制機制的改革，所有的改革必須堅守品質這條生命線。
更多內容請下載21財經APP
"