隨著人們的生活水平提高，乳製品已經成為大眾日常生活中不可或缺的一部分。有數據預測，未來五年行業銷售規模有望超過五千億元。龐大的市場需求，自然讓伊利、蒙牛賺得盆滿缽滿。然而你可能不知道的是，還有一家企業站在後面，每年悄悄賺走近百億元。它就是包裝巨頭利樂。
隨著人們的生活水平提高，乳製品已經成為大眾日常生活中不可或缺的一部分。有數據預測，未來五年行業銷售規模有望超過五千億元。龐大的市場需求，自然讓伊利、蒙牛賺得盆滿缽滿。然而你可能不知道的是，還有一家企業站在後面，每年悄悄賺走近百億元。它就是包裝巨頭利樂。
我們平時喝牛奶、果汁、各種飲料時，不知道你有沒有注意到，包裝盒側面有一個小小的標誌Tetra Pak（利樂）。作為全世界最大的包裝企業，利樂佔據著約77%的市場份額。換言之每10罐液態奶、軟飲料，至少就有7罐是由它提供的生產線和包裝材料生產。像伊利、蒙牛、王老吉、娃哈哈、旺旺等都是其客戶，它來華整整40年時間。
資料顯示：成立至今已有68年時間的瑞典利樂公司，是全球領先的食品加工和包裝解決方案提供商。其產品銷往全球各地。去年銷售收入達112億歐元（摺合人民幣約857億元），擁有五千多項技術專利。全世界這一行業的相關企業總共四五十家，而利樂產品的質量代表了最高水準。
隨著人們的生活水平提高，乳製品已經成為大眾日常生活中不可或缺的一部分。有數據預測，未來五年行業銷售規模有望超過五千億元。龐大的市場需求，自然讓伊利、蒙牛賺得盆滿缽滿。然而你可能不知道的是，還有一家企業站在後面，每年悄悄賺走近百億元。它就是包裝巨頭利樂。
我們平時喝牛奶、果汁、各種飲料時，不知道你有沒有注意到，包裝盒側面有一個小小的標誌Tetra Pak（利樂）。作為全世界最大的包裝企業，利樂佔據著約77%的市場份額。換言之每10罐液態奶、軟飲料，至少就有7罐是由它提供的生產線和包裝材料生產。像伊利、蒙牛、王老吉、娃哈哈、旺旺等都是其客戶，它來華整整40年時間。
資料顯示：成立至今已有68年時間的瑞典利樂公司，是全球領先的食品加工和包裝解決方案提供商。其產品銷往全球各地。去年銷售收入達112億歐元（摺合人民幣約857億元），擁有五千多項技術專利。全世界這一行業的相關企業總共四五十家，而利樂產品的質量代表了最高水準。
時間回到上世紀20年代末，瑞典人魯賓·勞辛和朋友阿克蘭德合作，共同創辦了一個以兩人名字命名的包裝廠，這也是利樂公司的前身。當時主要業務，是生產小販們用來裝麵粉、麥子和玉米粒等食品的紙袋子。後來隨著大量農民湧入城鎮，帶動了牛奶和果汁的需求。不過當時所使用的玻璃瓶，並不適合長距離運輸和保存。
勞辛看到了其中的巨大商機，如果能製作出一次性包裝，一定能讓飲料銷量翻番，而自己也能從中獲利。他構想出一種有著內襯塑料薄膜、可以防水的包裝紙。在工程師瓦倫貝格的協助下，設想變成了現實。為此他還將設計申請了專利，並命名為“正四面體”，也是如今利樂包的原型。
專利是有了，但卻沒有迅速投入市場，因為勞辛有更長遠的打算。單純賣包裝可不行，他要設計出一條完美的灌裝線賣給飲料商，這樣既能更好地打動客戶，還可以賺取源源不斷的利潤。此後他又花了七年的時間，到了50年代初，終於成功研究出無菌加工、罐裝、包裝技術，第一條生產線正式投入使用。
隨著人們的生活水平提高，乳製品已經成為大眾日常生活中不可或缺的一部分。有數據預測，未來五年行業銷售規模有望超過五千億元。龐大的市場需求，自然讓伊利、蒙牛賺得盆滿缽滿。然而你可能不知道的是，還有一家企業站在後面，每年悄悄賺走近百億元。它就是包裝巨頭利樂。
我們平時喝牛奶、果汁、各種飲料時，不知道你有沒有注意到，包裝盒側面有一個小小的標誌Tetra Pak（利樂）。作為全世界最大的包裝企業，利樂佔據著約77%的市場份額。換言之每10罐液態奶、軟飲料，至少就有7罐是由它提供的生產線和包裝材料生產。像伊利、蒙牛、王老吉、娃哈哈、旺旺等都是其客戶，它來華整整40年時間。
資料顯示：成立至今已有68年時間的瑞典利樂公司，是全球領先的食品加工和包裝解決方案提供商。其產品銷往全球各地。去年銷售收入達112億歐元（摺合人民幣約857億元），擁有五千多項技術專利。全世界這一行業的相關企業總共四五十家，而利樂產品的質量代表了最高水準。
時間回到上世紀20年代末，瑞典人魯賓·勞辛和朋友阿克蘭德合作，共同創辦了一個以兩人名字命名的包裝廠，這也是利樂公司的前身。當時主要業務，是生產小販們用來裝麵粉、麥子和玉米粒等食品的紙袋子。後來隨著大量農民湧入城鎮，帶動了牛奶和果汁的需求。不過當時所使用的玻璃瓶，並不適合長距離運輸和保存。
勞辛看到了其中的巨大商機，如果能製作出一次性包裝，一定能讓飲料銷量翻番，而自己也能從中獲利。他構想出一種有著內襯塑料薄膜、可以防水的包裝紙。在工程師瓦倫貝格的協助下，設想變成了現實。為此他還將設計申請了專利，並命名為“正四面體”，也是如今利樂包的原型。
專利是有了，但卻沒有迅速投入市場，因為勞辛有更長遠的打算。單純賣包裝可不行，他要設計出一條完美的灌裝線賣給飲料商，這樣既能更好地打動客戶，還可以賺取源源不斷的利潤。此後他又花了七年的時間，到了50年代初，終於成功研究出無菌加工、罐裝、包裝技術，第一條生產線正式投入使用。
從研發到量產二十幾年，沒有白費。很快，利樂的機器就賣到歐洲多個地方。早在70年代就進入了大中華地區，不過很長的一段時間裡，企業幾乎是默默無聞。直到90年代中期，情況才發生轉變。當時伊利的產品採用低溫殺菌技術，不易長期保存，只能在小範圍內銷售。恰好利樂有長時間保鮮的技術，於是雙方一拍即合達成合作。後來蒙牛創始人牛根生另立門戶，他們又主動找上門，將價值千萬的設備以極低的價格賣給蒙牛。
正是在利樂公司大力扶持下，乳業雙雄藉著常溫奶之力，開始在全國範圍擴張。而利樂也一度佔據九成以上的市場份額，並從中默默賺錢。據悉，依靠專利技術每賣出一份利樂包裝的牛奶，他們就要從中攫取75%的利潤。因此有人開玩笑的說到：蒙牛和伊利其實都是為別人打工的。
在包裝技術上，為什麼大部分飲料廠還是得用利樂？因為它掌握了核心技術，這家企業目前擁有5000多項專利，已經稱霸行業60多年，不過並沒就此止步。2019年7月有媒體報道稱，利樂又發明了一種新型紙吸管，以取代傳統塑料吸管。
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