8月16日晚間，廣州白雲山醫藥集團股份有限公司公告了三宗訴訟的結果。這場歷時5年的廣告語之爭，最終以加多寶兩句廣告語被叫停，判賠廣藥方面100萬元告終。在此前的判決中，加多寶被判賠償的金額累計高達2000萬元。此外，雙方針對商標侵權的14億“大案”至今懸而未決。(8月19日《北京青年報》)
王老吉和加多寶這對“本是同根生”的“涼茶兄弟”，從商標之爭、包裝之爭，再到廣告之爭……時至今日，還是沒有要休戰停打的跡象。這種“相煎何太急”的兄弟鬩牆，讓人看到了同類產品之爭是何等的殘酷，甚至於打了“你死我活”的程度。
在講究商業競爭策略的當下，企業間的商戰取決於對市場競爭的判斷，反映到具體操作層面，利用某一件事情與同質企業打官司，特別象王老吉和加多寶這對“同出一門”的兄弟企業，為了商標、包裝、廣告等問題相互展開攻防戰。反饋到社會層面，勢必引起公眾和媒體的廣泛關注。這廂兄弟官司打得熱，那廂看熱鬧的不怕事大。官司一步步升級，看點一點點擴大，廣告效應也大幅度攀升，形成了打官司時間越拖越長，炒作的看點不斷激發人們看戲的熱情，到後來，兄弟企業間關係自然越鬧越僵，到了“水火不容”的程度。
其實，任何好戲唱久了，勢必給看戲的人產生疲勞感，沒有新鮮內容的戲究竟能唱多久，能有多大的吸引力，這不由主角決定，而由戲份決定。當王老吉和加多寶官司一打就是許多年，無論是媒體還是公眾早以失去興趣，想持續利用官司來佔據媒體版面的“劣質”操作，正隨著兄弟企業的官司步步進入僵局，媒體和公眾開始失去興趣。人們開始討厭這種兄弟相殘的戲碼，不管是誰贏得了官司的勝利，都沒有贏家，讓人厭惡的“窩裡鬥”只會讓兄弟企業最終落得個“兩敗俱傷”的結果，這是我們不願看到的。
兄弟相爭能夠激起同行業良性競爭，不斷推動涼茶事業的步步高昇也就罷了。可事與願違，王老吉和加多寶兩家紛爭多年，耗費了自身企業大量資源，涼茶行業也沒有能更進一步發展。當兄弟官司打得熱之間，涼茶生意卻發生了意想不到結果，加多寶在近幾年間遭遇了裁員欠薪危機。曾因要與加多寶重組，中弘股份在2018年8月披露過加多寶的財報情況：2015年、2016年、2017年連續三年加多寶的淨利潤分別為-1.89億元、14.8億元、-5.83億元。到2017年，加多寶已經資不抵債。加多寶隨後表示，這一數據與事實嚴重不符。但是，佔其包裝量90%的中糧包裝在2018年二季度突然決定停止供罐，似乎也從側面印證了加多寶財務狀況不佳。根據白雲山2018年財報顯示，背靠廣藥集團的王老吉所在的大健康板塊，主營業務收入同比上一年增長10.66%。而毛利率雖然達到了43.43%，但比上一年減少了1.82個百分點。
兄弟相爭沒有利於自己，在某種程度上“殃及魚池”，拖累了整個行業的增長與發展。2009-2012年之間，涼茶品類保持了16%-18%的高速增長，而2015年上半年涼茶市場的增速為零。另一組數字顯示，2016年涼茶行業市場佔整個飲料行業市場份額的8.8%，位居飲料行業第四大品類，銷售收入達561.2億元，同比增長4.2%，而2015年這一數字為10%。而曠日持久的官司，讓兄弟企業把主要精力、財力和人力投入到外耗上，兩強的市場明顯缺乏活力和創意，由於訴訟而固守的產品外觀也已經與時代有所脫節，以“老面孔”示人正越來越失去吸引力和號召力。
隨著消費市場的轉型升級，企業以嶄新的面貌、以吸引人的活力滿足消費者的需求，已成為商家能不能跟上和適應消費升級節奏的試金石。在這種大勢面前，王老吉和加多寶如果無休止的繼續纏鬥下去的話，那麼，誰也不會成為最終的贏家。現在能做的是，消除兄弟之間的隔閡和對歧，理性地攜手做大市場才能夠達成雙贏。
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