這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
麋鹿尿不知道大家聽說過沒？無論如何，沾上屎尿屁的東西，似乎都不應該在超市裡出現……
但Costco偏偏就有！
據說麋鹿把這東西塗在身上，用來吸引異性麋鹿嘿嘿嘿，而人類則是把這玩意塗在草地上吸引野生麋鹿以便打獵。
而且居然銷量火爆，時常賣光……
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
麋鹿尿不知道大家聽說過沒？無論如何，沾上屎尿屁的東西，似乎都不應該在超市裡出現……
但Costco偏偏就有！
據說麋鹿把這東西塗在身上，用來吸引異性麋鹿嘿嘿嘿，而人類則是把這玩意塗在草地上吸引野生麋鹿以便打獵。
而且居然銷量火爆，時常賣光……
好萊塢大片已經把所有能想到的，世界末日題材的電影都拍了個遍。
如果你有過世界末日來臨，缺少生存食物的擔心，別猶豫，來Costco就對了。
這個只要8500美元的末日急救包，據說能讓四個人吃上一整年。
總重量超過800公斤，平均能夠為每人每天提供1351卡路里的熱量，保質期有30年之久！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
麋鹿尿不知道大家聽說過沒？無論如何，沾上屎尿屁的東西，似乎都不應該在超市裡出現……
但Costco偏偏就有！
據說麋鹿把這東西塗在身上，用來吸引異性麋鹿嘿嘿嘿，而人類則是把這玩意塗在草地上吸引野生麋鹿以便打獵。
而且居然銷量火爆，時常賣光……
好萊塢大片已經把所有能想到的，世界末日題材的電影都拍了個遍。
如果你有過世界末日來臨，缺少生存食物的擔心，別猶豫，來Costco就對了。
這個只要8500美元的末日急救包，據說能讓四個人吃上一整年。
總重量超過800公斤，平均能夠為每人每天提供1351卡路里的熱量，保質期有30年之久！
Costco官方人員稱，儲備足夠的應急食品是必要的，當遇到突發情況或自然災害時，有足夠維持生存的糧食才能讓家人順利度過難關。
所以，為家庭儲備應急食品，相當於是為家人購買了一份保險。
但這對於一名終極屌絲來說有不一樣，花8500美元，四年不用擔心伙食，誘惑力似乎有點爆棚啊！
果不其然，急救包上架之後立刻就有匿名屌絲在評論區表示，核算下來只要5.8美元一天，血賺……
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
麋鹿尿不知道大家聽說過沒？無論如何，沾上屎尿屁的東西，似乎都不應該在超市裡出現……
但Costco偏偏就有！
據說麋鹿把這東西塗在身上，用來吸引異性麋鹿嘿嘿嘿，而人類則是把這玩意塗在草地上吸引野生麋鹿以便打獵。
而且居然銷量火爆，時常賣光……
好萊塢大片已經把所有能想到的，世界末日題材的電影都拍了個遍。
如果你有過世界末日來臨，缺少生存食物的擔心，別猶豫，來Costco就對了。
這個只要8500美元的末日急救包，據說能讓四個人吃上一整年。
總重量超過800公斤，平均能夠為每人每天提供1351卡路里的熱量，保質期有30年之久！
Costco官方人員稱，儲備足夠的應急食品是必要的，當遇到突發情況或自然災害時，有足夠維持生存的糧食才能讓家人順利度過難關。
所以，為家庭儲備應急食品，相當於是為家人購買了一份保險。
但這對於一名終極屌絲來說有不一樣，花8500美元，四年不用擔心伙食，誘惑力似乎有點爆棚啊！
果不其然，急救包上架之後立刻就有匿名屌絲在評論區表示，核算下來只要5.8美元一天，血賺……
5.別問，問就是超市界的“海底撈”
在Costco，也許只有你想不到的服務，沒有他們做不到的。
Costco會員可以在他們的醫療中心做免費檢查，有專業人士幫你配眼鏡，配助聽器，還享有檢查視力及聽力的服務，而且不收取任何清潔或後續預約費用。
此外，他們還與政府有合作，醫療體系頗為健全，如果顧客的醫療保險不包括所有藥品，那麼就能在他們那裡買藥，價格遠低於市面價。
不僅對人，Costco的業務範圍非常廣泛，連車都能幫你一起照顧了。
比如它有加油站，會員加油超便宜；
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
麋鹿尿不知道大家聽說過沒？無論如何，沾上屎尿屁的東西，似乎都不應該在超市裡出現……
但Costco偏偏就有！
據說麋鹿把這東西塗在身上，用來吸引異性麋鹿嘿嘿嘿，而人類則是把這玩意塗在草地上吸引野生麋鹿以便打獵。
而且居然銷量火爆，時常賣光……
好萊塢大片已經把所有能想到的，世界末日題材的電影都拍了個遍。
如果你有過世界末日來臨，缺少生存食物的擔心，別猶豫，來Costco就對了。
這個只要8500美元的末日急救包，據說能讓四個人吃上一整年。
總重量超過800公斤，平均能夠為每人每天提供1351卡路里的熱量，保質期有30年之久！
Costco官方人員稱，儲備足夠的應急食品是必要的，當遇到突發情況或自然災害時，有足夠維持生存的糧食才能讓家人順利度過難關。
所以，為家庭儲備應急食品，相當於是為家人購買了一份保險。
但這對於一名終極屌絲來說有不一樣，花8500美元，四年不用擔心伙食，誘惑力似乎有點爆棚啊！
果不其然，急救包上架之後立刻就有匿名屌絲在評論區表示，核算下來只要5.8美元一天，血賺……
5.別問，問就是超市界的“海底撈”
在Costco，也許只有你想不到的服務，沒有他們做不到的。
Costco會員可以在他們的醫療中心做免費檢查，有專業人士幫你配眼鏡，配助聽器，還享有檢查視力及聽力的服務，而且不收取任何清潔或後續預約費用。
此外，他們還與政府有合作，醫療體系頗為健全，如果顧客的醫療保險不包括所有藥品，那麼就能在他們那裡買藥，價格遠低於市面價。
不僅對人，Costco的業務範圍非常廣泛，連車都能幫你一起照顧了。
比如它有加油站，會員加油超便宜；
又比如它還賣車，去年賣出46.5萬輛汽車，是全美第二大汽車經銷商；
再比如它還賣輪胎，無論你是自駕車，出租車還是貨車，在這都能找到合適的輪胎。而且它承諾，在它這裡換輪胎，顧客可以終身享受免費打氣和輪胎矯正的服務！
會不會虧死
說了這麼多，Costco東西便宜，還提供全方位的服務，它要怎麼賺錢？真的不會虧死嗎？
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
麋鹿尿不知道大家聽說過沒？無論如何，沾上屎尿屁的東西，似乎都不應該在超市裡出現……
但Costco偏偏就有！
據說麋鹿把這東西塗在身上，用來吸引異性麋鹿嘿嘿嘿，而人類則是把這玩意塗在草地上吸引野生麋鹿以便打獵。
而且居然銷量火爆，時常賣光……
好萊塢大片已經把所有能想到的，世界末日題材的電影都拍了個遍。
如果你有過世界末日來臨，缺少生存食物的擔心，別猶豫，來Costco就對了。
這個只要8500美元的末日急救包，據說能讓四個人吃上一整年。
總重量超過800公斤，平均能夠為每人每天提供1351卡路里的熱量，保質期有30年之久！
Costco官方人員稱，儲備足夠的應急食品是必要的，當遇到突發情況或自然災害時，有足夠維持生存的糧食才能讓家人順利度過難關。
所以，為家庭儲備應急食品，相當於是為家人購買了一份保險。
但這對於一名終極屌絲來說有不一樣，花8500美元，四年不用擔心伙食，誘惑力似乎有點爆棚啊！
果不其然，急救包上架之後立刻就有匿名屌絲在評論區表示，核算下來只要5.8美元一天，血賺……
5.別問，問就是超市界的“海底撈”
在Costco，也許只有你想不到的服務，沒有他們做不到的。
Costco會員可以在他們的醫療中心做免費檢查，有專業人士幫你配眼鏡，配助聽器，還享有檢查視力及聽力的服務，而且不收取任何清潔或後續預約費用。
此外，他們還與政府有合作，醫療體系頗為健全，如果顧客的醫療保險不包括所有藥品，那麼就能在他們那裡買藥，價格遠低於市面價。
不僅對人，Costco的業務範圍非常廣泛，連車都能幫你一起照顧了。
比如它有加油站，會員加油超便宜；
又比如它還賣車，去年賣出46.5萬輛汽車，是全美第二大汽車經銷商；
再比如它還賣輪胎，無論你是自駕車，出租車還是貨車，在這都能找到合適的輪胎。而且它承諾，在它這裡換輪胎，顧客可以終身享受免費打氣和輪胎矯正的服務！
會不會虧死
說了這麼多，Costco東西便宜，還提供全方位的服務，它要怎麼賺錢？真的不會虧死嗎？
事實上，Costco看似貼錢的舉動，都含有深意，做那麼多服務，他們的目的只有一個——引流。
Costco摳門的特點用在自己身上，那就是把每一分錢，都用在對的地方。
所以你看不到電視、網絡、或者電燈柱上的宣傳小廣告，純靠會員們親身體驗服務後，自發向周圍人安利，來進行推廣。
這就要求服務的質量足夠好，足夠令人人身心愉悅才行。因此，才有了我們上面說的，Costco的各種奇葩又有趣的服務，體驗過的人無不拍手叫好。
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
麋鹿尿不知道大家聽說過沒？無論如何，沾上屎尿屁的東西，似乎都不應該在超市裡出現……
但Costco偏偏就有！
據說麋鹿把這東西塗在身上，用來吸引異性麋鹿嘿嘿嘿，而人類則是把這玩意塗在草地上吸引野生麋鹿以便打獵。
而且居然銷量火爆，時常賣光……
好萊塢大片已經把所有能想到的，世界末日題材的電影都拍了個遍。
如果你有過世界末日來臨，缺少生存食物的擔心，別猶豫，來Costco就對了。
這個只要8500美元的末日急救包，據說能讓四個人吃上一整年。
總重量超過800公斤，平均能夠為每人每天提供1351卡路里的熱量，保質期有30年之久！
Costco官方人員稱，儲備足夠的應急食品是必要的，當遇到突發情況或自然災害時，有足夠維持生存的糧食才能讓家人順利度過難關。
所以，為家庭儲備應急食品，相當於是為家人購買了一份保險。
但這對於一名終極屌絲來說有不一樣，花8500美元，四年不用擔心伙食，誘惑力似乎有點爆棚啊！
果不其然，急救包上架之後立刻就有匿名屌絲在評論區表示，核算下來只要5.8美元一天，血賺……
5.別問，問就是超市界的“海底撈”
在Costco，也許只有你想不到的服務，沒有他們做不到的。
Costco會員可以在他們的醫療中心做免費檢查，有專業人士幫你配眼鏡，配助聽器，還享有檢查視力及聽力的服務，而且不收取任何清潔或後續預約費用。
此外，他們還與政府有合作，醫療體系頗為健全，如果顧客的醫療保險不包括所有藥品，那麼就能在他們那裡買藥，價格遠低於市面價。
不僅對人，Costco的業務範圍非常廣泛，連車都能幫你一起照顧了。
比如它有加油站，會員加油超便宜；
又比如它還賣車，去年賣出46.5萬輛汽車，是全美第二大汽車經銷商；
再比如它還賣輪胎，無論你是自駕車，出租車還是貨車，在這都能找到合適的輪胎。而且它承諾，在它這裡換輪胎，顧客可以終身享受免費打氣和輪胎矯正的服務！
會不會虧死
說了這麼多，Costco東西便宜，還提供全方位的服務，它要怎麼賺錢？真的不會虧死嗎？
事實上，Costco看似貼錢的舉動，都含有深意，做那麼多服務，他們的目的只有一個——引流。
Costco摳門的特點用在自己身上，那就是把每一分錢，都用在對的地方。
所以你看不到電視、網絡、或者電燈柱上的宣傳小廣告，純靠會員們親身體驗服務後，自發向周圍人安利，來進行推廣。
這就要求服務的質量足夠好，足夠令人人身心愉悅才行。因此，才有了我們上面說的，Costco的各種奇葩又有趣的服務，體驗過的人無不拍手叫好。
在會員們的安利下，很多人都會怦然心動，想要去享受一下他們極致的服務。
想體驗？OK的呀，辦會員吧。
要成為會員，就得先交一筆入會費，在國外，Costco的會費分兩檔：60美元/年和120美元/年。
別小看這幾十一百美元的會費，Costco 在全球的付費會員超過 6200 萬，光是會費，每年最少就有260億人民幣的收入。
而且，由於Costco的變態服務，會員續簽率達到了驚人的90%！平均10個會員中，第二年還有9個會續簽！
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
麋鹿尿不知道大家聽說過沒？無論如何，沾上屎尿屁的東西，似乎都不應該在超市裡出現……
但Costco偏偏就有！
據說麋鹿把這東西塗在身上，用來吸引異性麋鹿嘿嘿嘿，而人類則是把這玩意塗在草地上吸引野生麋鹿以便打獵。
而且居然銷量火爆，時常賣光……
好萊塢大片已經把所有能想到的，世界末日題材的電影都拍了個遍。
如果你有過世界末日來臨，缺少生存食物的擔心，別猶豫，來Costco就對了。
這個只要8500美元的末日急救包，據說能讓四個人吃上一整年。
總重量超過800公斤，平均能夠為每人每天提供1351卡路里的熱量，保質期有30年之久！
Costco官方人員稱，儲備足夠的應急食品是必要的，當遇到突發情況或自然災害時，有足夠維持生存的糧食才能讓家人順利度過難關。
所以，為家庭儲備應急食品，相當於是為家人購買了一份保險。
但這對於一名終極屌絲來說有不一樣，花8500美元，四年不用擔心伙食，誘惑力似乎有點爆棚啊！
果不其然，急救包上架之後立刻就有匿名屌絲在評論區表示，核算下來只要5.8美元一天，血賺……
5.別問，問就是超市界的“海底撈”
在Costco，也許只有你想不到的服務，沒有他們做不到的。
Costco會員可以在他們的醫療中心做免費檢查，有專業人士幫你配眼鏡，配助聽器，還享有檢查視力及聽力的服務，而且不收取任何清潔或後續預約費用。
此外，他們還與政府有合作，醫療體系頗為健全，如果顧客的醫療保險不包括所有藥品，那麼就能在他們那裡買藥，價格遠低於市面價。
不僅對人，Costco的業務範圍非常廣泛，連車都能幫你一起照顧了。
比如它有加油站，會員加油超便宜；
又比如它還賣車，去年賣出46.5萬輛汽車，是全美第二大汽車經銷商；
再比如它還賣輪胎，無論你是自駕車，出租車還是貨車，在這都能找到合適的輪胎。而且它承諾，在它這裡換輪胎，顧客可以終身享受免費打氣和輪胎矯正的服務！
會不會虧死
說了這麼多，Costco東西便宜，還提供全方位的服務，它要怎麼賺錢？真的不會虧死嗎？
事實上，Costco看似貼錢的舉動，都含有深意，做那麼多服務，他們的目的只有一個——引流。
Costco摳門的特點用在自己身上，那就是把每一分錢，都用在對的地方。
所以你看不到電視、網絡、或者電燈柱上的宣傳小廣告，純靠會員們親身體驗服務後，自發向周圍人安利，來進行推廣。
這就要求服務的質量足夠好，足夠令人人身心愉悅才行。因此，才有了我們上面說的，Costco的各種奇葩又有趣的服務，體驗過的人無不拍手叫好。
在會員們的安利下，很多人都會怦然心動，想要去享受一下他們極致的服務。
想體驗？OK的呀，辦會員吧。
要成為會員，就得先交一筆入會費，在國外，Costco的會費分兩檔：60美元/年和120美元/年。
別小看這幾十一百美元的會費，Costco 在全球的付費會員超過 6200 萬，光是會費，每年最少就有260億人民幣的收入。
而且，由於Costco的變態服務，會員續簽率達到了驚人的90%！平均10個會員中，第二年還有9個會續簽！
低於市場的價格+極致的購物體驗，讓Costco自1983年開業起，只用了30多年時間，一躍成為全球排名第二的零售商，緊追沃爾瑪。
而Costco的成功模式，也被全球創業者追捧著，在中國大眾還不熟悉Costco之前，中國互聯網圈就已經有不少大佬成為他的粉絲：
小米創始人雷軍、拼多多創始人黃錚、名創優品創始人葉國富……
雷總經常說的一句話是，“進了Costco，不用挑、不用看價錢，只要閉上眼睛買，這是一種信仰。”
葉國富更是斷言，“Costco一旦來中國，所有零售都完蛋。”
這兩天，不知道大家的朋友圈有沒有被這個名字刷屏：
“開業即被擠爆停業”、“凌晨4點半來排隊”、“停車3小時，結賬2小時”……
浮誇的標題層出不迭，小編們彷彿集體UC震驚部員工上身。
洶湧的人潮，終於讓Costco不得不限流，以免自己成為世界上第一個被熱情擠垮的超市。
同樣身為賣貨界的一員，所長不得不拍桌長嘆：你大爺還是你大爺！
全球最低價
作為全球第二大的零售商，Costco引起鬨搶，造成交通癱瘓的生財之道，只有一個：摳！死摳！
當然，這個摳不是對顧客摳，而是幫著顧客摳！
他們深切知道，人類最大的一個天性是：屯東西！
所以，為了能讓顧客們買得開心，屯得爽快，他們會把商品的價格壓到令人髮指的地步。
當今世界，所有的老闆都在追求毛利，為了更高几塊錢的定價撓破頭皮。
但Costco就不一樣，他們整天在想：怎麼才能少賺一點？今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？9%就更好了！
Costco的毛利率不吹不黑，絕對是全球零售行業最低了——平均不到10%。甚至高於14%就要通報CEO，以求批准。
這是什麼概念？比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！吐血大甩賣也就這價了吧！
就在8月27日，中國首家Costco開業，大家心心念唸的茅臺、愛馬仕一開售就秒光。
茅臺限購價1498元，對比市面上炒到3000元一瓶的價格，不是白菜價是什麼！
除奢侈品外，他們的百貨類商品會比市場平均價格便宜30%至60%，食品類至少也有10%至20%的價差。
此處還有雷總現身說法：
據說雷總幾年前和一群高管去美國出差，高管們一下飛機就去了Costco，晚上回來向雷總展示採購的戰果。
獵豹CEO傅盛拍著自己的收穫，說：新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，知道Costco多少錢嗎？150美元，相當於900元人民幣。
雷總聽完以後一下子就被震住了，後來小米也是借用Costco極致性價比理念，才能在各大品牌的夾擊中依然爆款不斷。
除了雷總，Costco的中國粉絲還有拼多多的黃錚。“做中國的Costco+迪士尼”，被黃總在各種場合復讀機般重複。
有了“低價”這個大殺器，讓Costco在世界各地無往不利，全球統共有七個國家設有超過500家他家的分店，更是世界500強企業榜單的常駐嘉賓。
在Costco購物，你的衡量單位如果是“件，個，瓶”，那是要被別人笑話的，因為大家的衡量單位都是“車”。
而除了“價格”，Costco還有著許多刺激顧客們購物慾的方法，足以讓所有的鐵公雞，來過一次後大喊：真香！
奇葩超市讓您玩得開心
為了讓顧客們再次光臨，Costco薅禿了頭髮，變著法地討顧客的歡心，成了超市界的一朵奇葩。
Costco的正確打開方式如下：
1.隨時、隨地、隨性，只要你想，馬上退貨
對絕大部分超市或專賣店來說，退貨絕對是他們最討厭的事情，所以才有了種種限制退貨的條件：超過7天不退、拆包不退、用過不退、有汙染的不退……
總之，一個商品到手的瞬間，不出意外基本是退不回去的了。
但在Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你想，隨時隨地退貨！
曾有一名女顧客拿著一棵聖誕樹上門要求退貨，理由是它枯死了！
據瞭解，這棵樹是她在聖誕節之前買的，退貨當天已經是1月份，擺明了想要佔便宜嘛！
這種行為在全世界隨便哪一家超市，都屬於典型的無理取鬧，呼叫保安趕人沒毛病。
但Costco就不！不但沒有叫保安，甚至一分不少地退回了顧客的買樹錢！
類似的事情還有很多，曾有顧客把用了四年的床墊拿回來要求退換，理由是睡得不爽；
有的買了盆栽，養了一段時間拿回來退換，理由是盆栽越長越醜，；
有的帶來一個喝光的葡萄酒瓶要求退貨，理由是喝酒後頭痛；
最離譜的是，有一位女顧客從Costco買了一條魚，結果放在冰箱裡忘記吃，13年後拿回來退貨，說是過期了！
不用驚訝，這些退貨都成功了！不帶一點猶豫的！
因為對於Costco來說，退貨多並不糟糕。相反，它認為退貨有利於產品質量的提高。因為被退貨太多的供應商肯定會感覺壓力山大，在以後會更注重品質。
但估計也是奇葩退貨行為實在太多，終於有一位經常退貨的顧客被取消會員資格。
官方給出的回覆是，“從你的會員賬戶中，我們發現你對Costco售出的很多商品不滿意，我們無法滿足你作為會員的要求。”
意思是：你可以作死，但是不能太過分了！
所以所長在這裡建議，想嘗試暢快退貨的小夥伴還是悠著點好~
2.暢銷東西藏起來，想買？自己找去吧！
普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在正對門口的位置。
但奇葩的Costco卻反其道而行，摸透了人性弱點的他們深知，在注意力缺失和信息碎片化的時代，品牌需要為消費者創造“驚歎時刻（Wow Moment）”
因此，他們致力於把每一次購物都打造成一場“尋寶之旅”，為顧客營造“得來不易”的驚喜：
好不容易才找到這個東西，買爆沒得商量，誰也別拉著我啊啊啊！
所以他們常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落，常常讓人在苦尋不得後，恰好在放棄的拐角看見。
他們的自有品牌KS堅果，曾經就被這樣藏過。
由於創下了3天賣3噸的記錄，KS堅果成功登上Costco內部的“尋寶”名單，被他們安排到非食品區的角落，不轉一圈根本找不到。
有人會問，這樣不擔心賣不出去嗎？答案是：不會的。
Costco從不自誇，只用數據說話，他們的很多商品，特別是自有品牌的爆品，銷量可以說是巨大。
因此雖然他們的產能夠大，也還是得捂起來賣，細水長流，否則一不小心就會賣完了。
3.來了老弟？這裡有便宜，求求你來佔吧！
有便宜不佔王八蛋。
如果世界上有真理存在，這句話肯定會是其中之一。Costco當然也清楚這個理，所以，他們把“佔便宜”這個心理利用到了極致。
打個比方，我們平時逛超市，都會看到各種食物上新，為了提高銷量而搞試吃活動。
但普遍看到的試吃小樣，簡直不能再寒酸了：飲料只有小小一杯、食物只有指頭大一塊，塞牙縫都嫌少，吃多了店員還會一臉微妙地盯著你！
這樣的情況下，誰還會去試吃呢？所以我們常常看到，這種活動攤前一般門可羅雀。
但在Costco就不一樣。
他們規定，試吃的樣品分量要足夠大，客人如果想吃，敞開了量供應，根本不怕你吃，怕的是你不吃。
所以，很多人在聽說Costco搞試吃的時候，都會餓著肚子去蹭一頓飯。
但是這種大方的舉動，也帶來了相當可觀的正面效應：但凡有試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。
也許是羊毛黨們吃多了不好意思，買點東西補償一下？
4.奇葩超市路子野
不誇張地說，在Costco，你可以買齊從出生到死亡需要用到的一切東西。
試問有幾個超市，會大剌剌地在自家地界擺上棺材和骨灰盒？？
畢竟在全世界範圍內，喪事用品都不可避免地和“晦氣”沾邊，平常生活中有多遠就離多遠。
但Costco不在乎：我們不歧視每一件商品，要平等！
麋鹿尿不知道大家聽說過沒？無論如何，沾上屎尿屁的東西，似乎都不應該在超市裡出現……
但Costco偏偏就有！
據說麋鹿把這東西塗在身上，用來吸引異性麋鹿嘿嘿嘿，而人類則是把這玩意塗在草地上吸引野生麋鹿以便打獵。
而且居然銷量火爆，時常賣光……
好萊塢大片已經把所有能想到的，世界末日題材的電影都拍了個遍。
如果你有過世界末日來臨，缺少生存食物的擔心，別猶豫，來Costco就對了。
這個只要8500美元的末日急救包，據說能讓四個人吃上一整年。
總重量超過800公斤，平均能夠為每人每天提供1351卡路里的熱量，保質期有30年之久！
Costco官方人員稱，儲備足夠的應急食品是必要的，當遇到突發情況或自然災害時，有足夠維持生存的糧食才能讓家人順利度過難關。
所以，為家庭儲備應急食品，相當於是為家人購買了一份保險。
但這對於一名終極屌絲來說有不一樣，花8500美元，四年不用擔心伙食，誘惑力似乎有點爆棚啊！
果不其然，急救包上架之後立刻就有匿名屌絲在評論區表示，核算下來只要5.8美元一天，血賺……
5.別問，問就是超市界的“海底撈”
在Costco，也許只有你想不到的服務，沒有他們做不到的。
Costco會員可以在他們的醫療中心做免費檢查，有專業人士幫你配眼鏡，配助聽器，還享有檢查視力及聽力的服務，而且不收取任何清潔或後續預約費用。
此外，他們還與政府有合作，醫療體系頗為健全，如果顧客的醫療保險不包括所有藥品，那麼就能在他們那裡買藥，價格遠低於市面價。
不僅對人，Costco的業務範圍非常廣泛，連車都能幫你一起照顧了。
比如它有加油站，會員加油超便宜；
又比如它還賣車，去年賣出46.5萬輛汽車，是全美第二大汽車經銷商；
再比如它還賣輪胎，無論你是自駕車，出租車還是貨車，在這都能找到合適的輪胎。而且它承諾，在它這裡換輪胎，顧客可以終身享受免費打氣和輪胎矯正的服務！
會不會虧死
說了這麼多，Costco東西便宜，還提供全方位的服務，它要怎麼賺錢？真的不會虧死嗎？
事實上，Costco看似貼錢的舉動，都含有深意，做那麼多服務，他們的目的只有一個——引流。
Costco摳門的特點用在自己身上，那就是把每一分錢，都用在對的地方。
所以你看不到電視、網絡、或者電燈柱上的宣傳小廣告，純靠會員們親身體驗服務後，自發向周圍人安利，來進行推廣。
這就要求服務的質量足夠好，足夠令人人身心愉悅才行。因此，才有了我們上面說的，Costco的各種奇葩又有趣的服務，體驗過的人無不拍手叫好。
在會員們的安利下，很多人都會怦然心動，想要去享受一下他們極致的服務。
想體驗？OK的呀，辦會員吧。
要成為會員，就得先交一筆入會費，在國外，Costco的會費分兩檔：60美元/年和120美元/年。
別小看這幾十一百美元的會費，Costco 在全球的付費會員超過 6200 萬，光是會費，每年最少就有260億人民幣的收入。
而且，由於Costco的變態服務，會員續簽率達到了驚人的90%！平均10個會員中，第二年還有9個會續簽！
低於市場的價格+極致的購物體驗，讓Costco自1983年開業起，只用了30多年時間，一躍成為全球排名第二的零售商，緊追沃爾瑪。
而Costco的成功模式，也被全球創業者追捧著，在中國大眾還不熟悉Costco之前，中國互聯網圈就已經有不少大佬成為他的粉絲：
小米創始人雷軍、拼多多創始人黃錚、名創優品創始人葉國富……
雷總經常說的一句話是，“進了Costco，不用挑、不用看價錢，只要閉上眼睛買，這是一種信仰。”
葉國富更是斷言，“Costco一旦來中國，所有零售都完蛋。”
但是Costco這種非主流的經營模式，真的扛得住中國大媽們的購買力嗎？
畢竟作為中國消費市場的奇葩軍力，中國大媽們怒買1176噸黃金、炒亂澳洲樓市的消息可是歷歷在目……
只能希望Costco限流後，被迫暫停營業的情況能不再發生了。畢竟，這麼良心的商家，應該讓更多人薅到羊毛才好啊！