七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止
七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止
七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止
七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止
模式三【模式盈利】
隱形盈利把看得見的錢分掉，掙看不見的錢。
別人把產品當道具，拿產品是來圈人的，我們倒好，把產品拿來賺錢的。——小米
舉例
1）電視機：三星9000；長虹5000；小米2499。
還可以省掉有線電視的錢 只要付15元/月 看小米盒子的內容，電視沒有掙錢 後續的內容掙錢（廣告，視頻月費，電視購物）
2）Costco 會員制
會員費55美金，VIP僅需110美金/年，2%的返還，最高返還750美金，買得多就掙回來，會員費可以退
好事多 平均毛利率11%，沃爾瑪25%，毛利率可以抵消運營成本就可以把價格降下來讓會員滿意，主要掙的是會員費，2016年4760萬會員，26.5億美金的會員費收入。
Sku少，每個品類只挑2-3個品牌。4000-5000個 購買集中，採購量大，可以把價格談下來，然而沃爾瑪 sku=10萬個。
模式四【系統盈利】
又名整合資源盈利。——名創優品
即把該花錢的事情讓別人去幹，但是所有的錢都進我的帳。用一套系統，整合社會上已經存在的資源（固定資產）盤活。
季琦：
- 第一家公司：攜程 —— 得到了會員
- 第二家公司：如家 —— 形成了酒店管理系統
- 第三家公司：漢庭 —— 合作模式
我給你會員客流，我幫你管理酒店，你把酒店給我，整合了1000個酒店，每個酒店500萬。裝修費都省了。只是掛了一個牌子，導入了他的酒店管理系統。1000個酒店的錢，都進了漢庭的系統。
漢庭現在變成了華住集團，旗下收購了：
美爵、禧玥、漫心、 諾富特、 美居、 CitiGO、 桔子、 全季、 星程、 宜必思尚品、 漢庭、 怡萊、 海友等多家。
名創優品 直管模式
這個市場是能出錢的人多，能幹活兒的人少，所以表面上看 好像名創優品在招加盟商，但本質上其實是融資，因為他不需要 加盟商幹活兒只需要他們出錢（前期投資200萬開店，後期支付店鋪運營費用），然後他還 自己把錢借給加盟商，有錢加盟商就出錢沒錢的加盟商則可以借錢，也就是說你可以為名創優品扛風險。
整合資源第一前提：你要有系統、把會員或管理體系導入，你有沒有一套幫別人的系統。
七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止
模式三【模式盈利】
隱形盈利把看得見的錢分掉，掙看不見的錢。
別人把產品當道具，拿產品是來圈人的，我們倒好，把產品拿來賺錢的。——小米
舉例
1）電視機：三星9000；長虹5000；小米2499。
還可以省掉有線電視的錢 只要付15元/月 看小米盒子的內容，電視沒有掙錢 後續的內容掙錢（廣告，視頻月費，電視購物）
2）Costco 會員制
會員費55美金，VIP僅需110美金/年，2%的返還，最高返還750美金，買得多就掙回來，會員費可以退
好事多 平均毛利率11%，沃爾瑪25%，毛利率可以抵消運營成本就可以把價格降下來讓會員滿意，主要掙的是會員費，2016年4760萬會員，26.5億美金的會員費收入。
Sku少，每個品類只挑2-3個品牌。4000-5000個 購買集中，採購量大，可以把價格談下來，然而沃爾瑪 sku=10萬個。
模式四【系統盈利】
又名整合資源盈利。——名創優品
即把該花錢的事情讓別人去幹，但是所有的錢都進我的帳。用一套系統，整合社會上已經存在的資源（固定資產）盤活。
季琦：
- 第一家公司：攜程 —— 得到了會員
- 第二家公司：如家 —— 形成了酒店管理系統
- 第三家公司：漢庭 —— 合作模式
我給你會員客流，我幫你管理酒店，你把酒店給我，整合了1000個酒店，每個酒店500萬。裝修費都省了。只是掛了一個牌子，導入了他的酒店管理系統。1000個酒店的錢，都進了漢庭的系統。
漢庭現在變成了華住集團，旗下收購了：
美爵、禧玥、漫心、 諾富特、 美居、 CitiGO、 桔子、 全季、 星程、 宜必思尚品、 漢庭、 怡萊、 海友等多家。
名創優品 直管模式
這個市場是能出錢的人多，能幹活兒的人少，所以表面上看 好像名創優品在招加盟商，但本質上其實是融資，因為他不需要 加盟商幹活兒只需要他們出錢（前期投資200萬開店，後期支付店鋪運營費用），然後他還 自己把錢借給加盟商，有錢加盟商就出錢沒錢的加盟商則可以借錢，也就是說你可以為名創優品扛風險。
整合資源第一前提：你要有系統、把會員或管理體系導入，你有沒有一套幫別人的系統。
七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止
模式三【模式盈利】
隱形盈利把看得見的錢分掉，掙看不見的錢。
別人把產品當道具，拿產品是來圈人的，我們倒好，把產品拿來賺錢的。——小米
舉例
1）電視機：三星9000；長虹5000；小米2499。
還可以省掉有線電視的錢 只要付15元/月 看小米盒子的內容，電視沒有掙錢 後續的內容掙錢（廣告，視頻月費，電視購物）
2）Costco 會員制
會員費55美金，VIP僅需110美金/年，2%的返還，最高返還750美金，買得多就掙回來，會員費可以退
好事多 平均毛利率11%，沃爾瑪25%，毛利率可以抵消運營成本就可以把價格降下來讓會員滿意，主要掙的是會員費，2016年4760萬會員，26.5億美金的會員費收入。
Sku少，每個品類只挑2-3個品牌。4000-5000個 購買集中，採購量大，可以把價格談下來，然而沃爾瑪 sku=10萬個。
模式四【系統盈利】
又名整合資源盈利。——名創優品
即把該花錢的事情讓別人去幹，但是所有的錢都進我的帳。用一套系統，整合社會上已經存在的資源（固定資產）盤活。
季琦：
- 第一家公司：攜程 —— 得到了會員
- 第二家公司：如家 —— 形成了酒店管理系統
- 第三家公司：漢庭 —— 合作模式
我給你會員客流，我幫你管理酒店，你把酒店給我，整合了1000個酒店，每個酒店500萬。裝修費都省了。只是掛了一個牌子，導入了他的酒店管理系統。1000個酒店的錢，都進了漢庭的系統。
漢庭現在變成了華住集團，旗下收購了：
美爵、禧玥、漫心、 諾富特、 美居、 CitiGO、 桔子、 全季、 星程、 宜必思尚品、 漢庭、 怡萊、 海友等多家。
名創優品 直管模式
這個市場是能出錢的人多，能幹活兒的人少，所以表面上看 好像名創優品在招加盟商，但本質上其實是融資，因為他不需要 加盟商幹活兒只需要他們出錢（前期投資200萬開店，後期支付店鋪運營費用），然後他還 自己把錢借給加盟商，有錢加盟商就出錢沒錢的加盟商則可以借錢，也就是說你可以為名創優品扛風險。
整合資源第一前提：你要有系統、把會員或管理體系導入，你有沒有一套幫別人的系統。
七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止
模式三【模式盈利】
隱形盈利把看得見的錢分掉，掙看不見的錢。
別人把產品當道具，拿產品是來圈人的，我們倒好，把產品拿來賺錢的。——小米
舉例
1）電視機：三星9000；長虹5000；小米2499。
還可以省掉有線電視的錢 只要付15元/月 看小米盒子的內容，電視沒有掙錢 後續的內容掙錢（廣告，視頻月費，電視購物）
2）Costco 會員制
會員費55美金，VIP僅需110美金/年，2%的返還，最高返還750美金，買得多就掙回來，會員費可以退
好事多 平均毛利率11%，沃爾瑪25%，毛利率可以抵消運營成本就可以把價格降下來讓會員滿意，主要掙的是會員費，2016年4760萬會員，26.5億美金的會員費收入。
Sku少，每個品類只挑2-3個品牌。4000-5000個 購買集中，採購量大，可以把價格談下來，然而沃爾瑪 sku=10萬個。
模式四【系統盈利】
又名整合資源盈利。——名創優品
即把該花錢的事情讓別人去幹，但是所有的錢都進我的帳。用一套系統，整合社會上已經存在的資源（固定資產）盤活。
季琦：
- 第一家公司：攜程 —— 得到了會員
- 第二家公司：如家 —— 形成了酒店管理系統
- 第三家公司：漢庭 —— 合作模式
我給你會員客流，我幫你管理酒店，你把酒店給我，整合了1000個酒店，每個酒店500萬。裝修費都省了。只是掛了一個牌子，導入了他的酒店管理系統。1000個酒店的錢，都進了漢庭的系統。
漢庭現在變成了華住集團，旗下收購了：
美爵、禧玥、漫心、 諾富特、 美居、 CitiGO、 桔子、 全季、 星程、 宜必思尚品、 漢庭、 怡萊、 海友等多家。
名創優品 直管模式
這個市場是能出錢的人多，能幹活兒的人少，所以表面上看 好像名創優品在招加盟商，但本質上其實是融資，因為他不需要 加盟商幹活兒只需要他們出錢（前期投資200萬開店，後期支付店鋪運營費用），然後他還 自己把錢借給加盟商，有錢加盟商就出錢沒錢的加盟商則可以借錢，也就是說你可以為名創優品扛風險。
整合資源第一前提：你要有系統、把會員或管理體系導入，你有沒有一套幫別人的系統。
案例
麵包店
開店成本50萬*200家=1億
- 加盟模式：別人投資 別人管理 掙加盟費（培訓費）50萬 一次性
- 直營模式：自己投資 自己管理 掙價差
- 直管模式：幫別人管店 投資是別人投
掙什麼錢：
- 加盟費：5萬／家*200家=1000萬
- 管理費 6億*5%=3000萬
- 供應鏈的利差：麵包原材料 成本：60% 從麵粉經銷商進貨，現在我有200個店，我不找經銷商進貨了，我找原材料的廠家，經銷商掙的錢10% 現在變成我掙了——規模效應產生的利差
- T+N天現金流賬期的錢 營業額30萬*200=6000萬 *20%投資回報率
七大盈利模式：過去是找新產品、新策略，現在盈利換了跑道，選對行業，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止
模式三【模式盈利】
隱形盈利把看得見的錢分掉，掙看不見的錢。
別人把產品當道具，拿產品是來圈人的，我們倒好，把產品拿來賺錢的。——小米
舉例
1）電視機：三星9000；長虹5000；小米2499。
還可以省掉有線電視的錢 只要付15元/月 看小米盒子的內容，電視沒有掙錢 後續的內容掙錢（廣告，視頻月費，電視購物）
2）Costco 會員制
會員費55美金，VIP僅需110美金/年，2%的返還，最高返還750美金，買得多就掙回來，會員費可以退
好事多 平均毛利率11%，沃爾瑪25%，毛利率可以抵消運營成本就可以把價格降下來讓會員滿意，主要掙的是會員費，2016年4760萬會員，26.5億美金的會員費收入。
Sku少，每個品類只挑2-3個品牌。4000-5000個 購買集中，採購量大，可以把價格談下來，然而沃爾瑪 sku=10萬個。
模式四【系統盈利】
又名整合資源盈利。——名創優品
即把該花錢的事情讓別人去幹，但是所有的錢都進我的帳。用一套系統，整合社會上已經存在的資源（固定資產）盤活。
季琦：
- 第一家公司：攜程 —— 得到了會員
- 第二家公司：如家 —— 形成了酒店管理系統
- 第三家公司：漢庭 —— 合作模式
我給你會員客流，我幫你管理酒店，你把酒店給我，整合了1000個酒店，每個酒店500萬。裝修費都省了。只是掛了一個牌子，導入了他的酒店管理系統。1000個酒店的錢，都進了漢庭的系統。
漢庭現在變成了華住集團，旗下收購了：
美爵、禧玥、漫心、 諾富特、 美居、 CitiGO、 桔子、 全季、 星程、 宜必思尚品、 漢庭、 怡萊、 海友等多家。
名創優品 直管模式
這個市場是能出錢的人多，能幹活兒的人少，所以表面上看 好像名創優品在招加盟商，但本質上其實是融資，因為他不需要 加盟商幹活兒只需要他們出錢（前期投資200萬開店，後期支付店鋪運營費用），然後他還 自己把錢借給加盟商，有錢加盟商就出錢沒錢的加盟商則可以借錢，也就是說你可以為名創優品扛風險。
整合資源第一前提：你要有系統、把會員或管理體系導入，你有沒有一套幫別人的系統。
案例
麵包店
開店成本50萬*200家=1億
- 加盟模式：別人投資 別人管理 掙加盟費（培訓費）50萬 一次性
- 直營模式：自己投資 自己管理 掙價差
- 直管模式：幫別人管店 投資是別人投
掙什麼錢：
- 加盟費：5萬／家*200家=1000萬
- 管理費 6億*5%=3000萬
- 供應鏈的利差：麵包原材料 成本：60% 從麵粉經銷商進貨，現在我有200個店，我不找經銷商進貨了，我找原材料的廠家，經銷商掙的錢10% 現在變成我掙了——規模效應產生的利差
- T+N天現金流賬期的錢 營業額30萬*200=6000萬 *20%投資回報率
綜上結論：沒有模式不開公司，這個時代所有傳奇的基礎就是商業模式，產品和品牌已經是標配了，模式才是剛需。
總結完七大盈利模式，你覺得未來的模式是什麼呢，也就是第八種？