此文理論性稍強，略顯枯燥，比較適合心境平和之友閱讀，慎入！！
前期一部熱播的職場電視劇《我的前半生》，引起了職場人廣泛熱議，尤其是其中的職場精英賀涵、唐晶的一些精典臺詞，更是引人深思，發人深省，比如唐晶任辰星副總時說過一句話：“我的團隊不需要搬弄是非的員工。”雖然只有短短13個字，卻言簡意賅，道出了很多職場哲理。對職場領導如何加強團隊內部團結，有醍醐灌頂的啟示，比如:
1.維護團隊內部團結，是團隊負責人的第一要務，有時甚至比一個好的文案更加重要。
2.團隊負責人當對破壞內部團結行為要手腕強硬，必須採取“零容忍”態度。
3.維護團隊團結，領導需立場鮮明，站在反破壞的最前沿。
4.維護團隊團結，領導需以身作則，率先垂範，做出表率。
顯然，維護團隊團結不可能像看看電視劇、逛逛街、吃吃飯那麼簡單，幾句“雞湯”、幾杯酒下肚就能信誓旦旦、同仇敵愾，蘊含於其中的內涵、學問、關係劍宗複雜，底蘊深厚，需要各層領導人深入思考，潛心研究，躬身實踐，才有可能解鎖問題癥結，對症下藥，取得實效！
一、用共同目標凝聚人心
我們奮戰於職場無非兩條理由，一為金錢，追求優越生活；二為事業，體現人生價值。這既是職場人存活職場的意義和命脈，也是職場人奮鬥職場的動力源泉和共同目標。團隊領導要準確點擊職場人這一“死穴”，把握這一核心關鍵，合理運用於職場管理，將會對促進團隊和諧、凝聚人心起到事半功倍的奇效！！
張凱和李婧同為公司骨幹，張凱天生聰慧，對市場數據敏銳，常常帶給經理驚喜，是公司一直關注重用的人才。李婧數據分析無人能敵，特別是其嚴謹細緻的工作作風，令人歎為觀止，被經理視為左膀右臂。
俗話講“一山不藏兩虎”。兩人心氣兒比誰都高，雖為同一團隊共侍一主，卻誰也不服誰，天天“橫眉冷對千夫指”，水火不容，在團隊內部各佔半壁江山，形成兩個陣營。相互之間明爭暗鬥，相互制肘，有你沒我，硝煙味十足，搞得團隊內部派系林立、烏煙瘴氣。
經理了解情況後，找來兩人面對面座談，分別從公司大局和年度目標出發，講清團隊和諧對公司發展的重要性，著重從職場個人利益目標著眼，講清和則兩利，分則俱傷的利害關係。希望兩人求同存異，以和為貴，以大局為重，轉變兩人思想觀念，最終兩人判清利弊，轉變效果較為明顯。
二、用切身利益牽引管理
“人為財死、鳥為食亡。”人是一種趨利性生物，如果硬要職場人做一個純粹的、高尚的、脫離低級趣味的人，可能在職場這個以經濟利益為驅動力的市場環境中，未免有些強求與不合適宜。因此，團隊領導人加強內部團結，不必忌諱提及員工利益，其實利用員工利益牽引管理，也不失為一種好的管理手段。
李健任科長期間，受命帶領一個攻關團隊，由於團隊人員組成複雜，來自不同體制不同部門，相互之間無行政管束權限。因此，團隊雖然成立，卻是一盤散沙，相互推諉扯皮，難以積沙成塔。無奈之下，李健對團隊約法三章：
1、建立績效考評機制，最後以績效論功行賞；
2、建立獎罰制度，一切獎罰措施均與個人工資、福利、晉升、調職掛鉤；
3、建立溝通機制，與團隊每名成員所屬單位領導建立聯管機制，及時將團隊人員信息反饋所在單位領導，促使其服從管理；
4、建立定期問責機制，每週定期召開任務部署和推進會，檢查問責前期工作完成情況，並現場對失職失責人員進行問責。
李科長一切行政手段，原則上都圍繞員工切身利益展開，既讓遵守規定者嚐到甜頭，又讓破壞團隊內部關係的員工嚐到苦頭，這一甜一苦，效果立顯，所有員工立足崗位，盡職盡責，內部管理立馬政令順暢，團隊工作效率迅速提升。
三、用共同興趣愛好凝聚
物以類聚，人因群分。一個團隊或一個集體，如果大家興趣志向不一樣，相互間是很難相處，並齊心協力共事的。但是，日久既能生情，那麼相同興趣愛好也是可以培養的，只要管理者找準合適的切入點，營造和諧氛圍，利用人性的趨眾心理，讓多數帶動少數，讓部分引導全體，就能帶動大家共同參與，培養大家共同志趣，將團隊緊緊凝聚在自己周圍。
老王是某部書記，7名委員興趣愛好各有不同，有人喜好研究棋譜，有人喜好臨摹書法，有人喜好鑽研歷史，有人喜好搗鼓玉石......古人有云：“道不同不相為謀，亦各從其志也。”既然大家沒有共同的志向愛好，就各玩各的吧！所以，老王所在班子，表面看似一團和氣，實則貌合神離，特別在組織需要決議之時，會前醞釀很難統一思想，導致會上意見分歧較大，難以體現書記的威信與掌控力。
機遇需要抓，而不是等。當共享單車進入老王所在城市時，老王及時捕捉這一時機，將所有委員集合起來，提出領導帶頭綠色出行要求，並且每天利用1個小時，集體組織單車練習。經過半個月的相處，大家對騎單車有了深入的認識和體驗，老王再次決定組織一次下鄉活動，搞一次集體下鄉調研，並且要求騎車綠色出行，受到大家一致贊同。
通過騎單車活動，不僅強健了老王所在班子委員身體，而且培養了大家共同興趣愛好，特別在大汗淋漓之後，大家變得坦誠相見，暢所欲言，內部關係也變得其樂融融。
四、領導以身作則作表率
兵熊熊一個，將熊熊一窩。意思就是領導的表現，代表的不僅是自己，影響的是一個集體，影響的是整體大局。如果逆向思維，就是告訴我們，如果領導自身強，就能以點帶面，正向引導，趨利趨好發展。因此，作為團隊領導人，在維護團隊內部團結問題上，首先要做到的就是以身作則、率先垂範，要自覺革除官僚主義作風，遵循“己所不欲勿施於人”的古訓，始終以良好形象當好員工“領頭羊”，樹立榜樣，帶好團隊，促進團結。
《我的前半生》中女主角唐晶上任辰星副總後，公司內部關係敏感複雜，尤其是唐晶與其中的賀涵、陳俊生、羅子君、凌玲等人之間，既有愛情、友情，還有上下級隸屬關係和敵我仇視關係，其間由人生觀、價值觀帶來的複雜情感，讓辰星老總賀涵左右為難。但賀涵如魚得水混跡其間，將各方面關係處理得熨熨貼貼，著實令人羨慕敬佩。
回顧賀涵管理思路，最令人印象深刻的，可能就是他寬廣無私的胸懷。無論是面對羅子君與陳俊生的關係，還是面對羅子君與凌玲之間的關係，他總是將工作與私人感情區分得明明白白，絕不拖泥帶水。並且，自己在言行上從不因自己喜歡羅子君而對陳俊生、凌玲加以脅迫為難，體現出作為領導的大智慧大胸懷，也正是他在這些敏感問題上的謹言慎行，以身作則，令陳俊生由衷感激，從始至終死心塌地忠誠於賀涵，即便凌玲從中作梗，也未能更改他堅定的意志。
五、堅持依法依規嚴管理
依法管理是人為主導的管理向法制化、規範化、制度化管理的昇華之路，既符合市場發展規律，也符合治國基本戰略。有經驗的領導者可能都有這麼一個共同的認識：任何一件事故案例的背後，都能從法規制度上找到漏洞與缺口。
因此，團隊內部不和諧，凝聚力不強，必然與落實規章制度不嚴有直接聯繫。作為團隊帶頭人，維護內部團結和諧，務必認清法規制度的重要性與必要性，只有堅定地舉起依法管理這把“達摩克利斯之劍”，用“割韭菜”的教訓與辦法，勇敢向不利於團結的“毒瘤”開刀，就像玩“地鼠”遊戲一樣，必須露頭就打，絕不遲疑，絕不手軟。
堅持依法依規管理，不是一時衝動的口號，而是實實在在的行動。依法管理要見實效，出成績，務必要把握好幾個原則：
1、堅持公平原則；
2、堅持依法原則；
3、堅持底線原則；
4、堅持務實原則；
5、堅持懲前毖後的原則。
嚴格管理的目的，是肅清餘毒，純淨風氣，促進團結，為團隊凝聚力、戰鬥力、創新力、生產力服務。這是一切依法管理的準線與原則，只要緊緊圍繞目的服務，管理才不會脫軌偏向，才能真正促進團隊內部關係規範和諧。