彷彿一夜之間，瓷磚突然就賣不動了。產能過剩、賣場過剩、產品過剩、人員過剩……隨之而來的是關門、跑路、停產、裁員……
整個行業一片嘆息聲！雖然仍有部分企業逆勢飄紅，甚至業績大漲，但卻掩蓋不了行業整體下滑的頹勢，生產、消費、出口，統統步入了下行通道，且長時間不見反彈。
為什麼會出現這樣的狀況？其實大家都心知肚明，市場需求在萎縮，而供給卻在高位震盪，尤其是前些年受房地產行業的刺激和拉動，諸多產區、企業快速擴張，導致供需嚴重失衡。伴隨著房地產市場的降溫，整個家居建材行業產能過剩、積壓嚴重、銷售不暢，則是其必然結果。
彷彿一夜之間，瓷磚突然就賣不動了。產能過剩、賣場過剩、產品過剩、人員過剩……隨之而來的是關門、跑路、停產、裁員……
整個行業一片嘆息聲！雖然仍有部分企業逆勢飄紅，甚至業績大漲，但卻掩蓋不了行業整體下滑的頹勢，生產、消費、出口，統統步入了下行通道，且長時間不見反彈。
為什麼會出現這樣的狀況？其實大家都心知肚明，市場需求在萎縮，而供給卻在高位震盪，尤其是前些年受房地產行業的刺激和拉動，諸多產區、企業快速擴張，導致供需嚴重失衡。伴隨著房地產市場的降溫，整個家居建材行業產能過剩、積壓嚴重、銷售不暢，則是其必然結果。
而需求的萎縮則分兩方面來看：
內 需
瓷磚行業始終是房地產行業的一個細分領域，與房地產冷暖息息相關。隨著地產龍頭萬科一聲“活下去”，房地產行業迎來了發展的拐點，地價、房價、新房上市數量統統趨緩甚至下滑。
新房上市及成交面積的大幅減少，使房地產產業鏈當中所有建築、裝飾類建材產品的需求同比例減少，無論你是戰略合作、精裝、整裝還是零售、大包，行業退潮，大勢如此，又有幾家企業能夠逆勢增長？
外 需
過去，東南亞、歐美市場，都對來自中國的瓷磚產品保持著旺盛的需求。然而，近年來，一方面隨著本土陶瓷產業的崛起，對來自中國的瓷磚產品採取圍堵策略，導致反傾銷頻發，另一方面，全球經濟發展趨緩，無論是歐美、日韓，還是巴西、印度、俄羅斯，經濟增長速度都在不斷探底，個別國家甚至負增長，對瓷磚產品的消費動力明顯不足。
不僅僅是增長趨緩、需求萎縮。更大的危機則來自於居高不下的債務。美國總統特朗普，每天早晨一睜眼，就面臨著20億美元的債務，這也是特朗普為什麼要在全球範圍內挑起貿易戰、加徵關稅、敲詐勒索、退群鬧事的根本原因所在。
放眼全球，雖然中國經濟一枝獨秀，仍然保持著6%以上的增速，但這個速度相比前些年已是大幅下滑，與此同時，地方政府的債務、房地產的債務、居民個人債務，均創歷史新高。一句話，無論是政府、企業還是個人都沒錢了，依靠投資、消費、出口的增長模式不靈了。
一個靠增量拉動經濟增長的時代結束了
改革開放40年，陶瓷行業伴隨著中國經濟的快速崛起，一直靠增量拉動快速增長。
這些年，從中央到地方、從企業到市場，轉型升級、更換賽道、實現高質量發展的呼聲越來越高，就是因為國家領導人高屋建瓴地認識到了經濟轉型的迫切性與必要性。
那些聞風而動，率先轉型升級的企業自然壓力較小，而那些盲目擴張、粗放式經營的企業則面臨著淘汰出局的重重壓力。
一個靠存量爭奪市場份額的時代正在開啟
原有的發展模式、增長路徑、成功經驗，不但失靈，更有可能成為企業的包袱和羈絆。
無論是生產方式、消費需求、還是出口渠道，都變得更加多元、多變且難以預測。
信息化、智能化的浪潮對行業發展帶來極大的衝擊，跨界創新、跨界打劫，常常不期不遇。
下半場，市場“蛋糕”不再快速膨脹，而是放緩增長速度甚至萎縮。
企業之間的競爭將更加激烈。行業面臨著你死我活、血流成河的殘酷搏殺和深度洗牌，那些低端產能、誠信缺失、高汙染的企業將率先被淘汰出局，那些思維僵化、觀念落後的老闆、經理人、打工者將被時代的列車迅速拋在身後。
只有那些既有實力，又能夠洞察先機、擁抱變化的企業，才能夠在時代的浪潮中生存下來。
下半場，企業之間比拼的將不再是規模、速度和價格，而是品牌、質量和價值，企業需要有更強大的創新意識、服務意識和市場應變能力。
過去，我們是成本領先戰略，未來，則是價值領先戰略，以藝術化、綠色化、智能化為發展方向和目標，沒有最好，只有更好，不斷在核心技術領域和關鍵指標方面取得突破，增加產品品類和花色，提升產品質量和服務，以獲得更大的市場份額。
下半場，陶企掘金存量房，是升級換代的必然選擇。
近三十年的房地產行業快速發展，積累了龐大的存量房，許多城市面臨著舊屋改造、許多家庭面臨著二次裝修。
目前，這些市場還不夠成熟，還沒有納入廠家和經銷商的重點服務渠道和目標市場。未來，伴隨著消費升級，房地產市場的存量房將為陶瓷家居市場提供龐大的消費需求。
下半場，全球經濟走勢及貿易保護主義和國家之間的競爭，將比過去任何時候對一個國家、一個行業的影響都要重要而又敏感。
陶企必須放眼全球，胸懷天下，以更加開放的姿態、長遠的眼光，做好市場佈局和戰略規劃，在這場高科技、高質量、智能化的競爭中，始終走在時代的前列，才能為行業贏得更加廣闊的未來。
作者｜王力 ,蒙娜麗莎集團文化總監
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